Лента новостей 8063

Лента новостей

  • Компания BSS продемонстрировала новые разработки и решения в области ДБО на Форуме iFin-2010

    X Международный Форум iFin-2010, организованный интернет-порталом iFin.ru при поддержке Ассоциации Российских Банков, состоялся 9-10 февраля 2010 года в Москве в гостинице "Рэдиссон САС Славянская". В рамках ключевого для всего банковского сообщества мероприятия компании-разработчики имели возможность поделиться опытом и представить свои новейшие разработки в области электронного финансового обслуживания. В этом году в Форуме приняли участие свыше 450 представителей крупнейших банков и кредитных организаций Москвы и Санкт-Петербурга, 35 городов России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья. Традиционно, выступая в качестве спонсора Форума, BSS представила серию докладов и продемонстрировала свои решения в экспозиционной зоне Компании. В рамках торжественного открытия Форума участников мероприятия приветствовал Барсуков Д.А., коммерческий директор BSS. В своем выступлении он поблагодарил всех посетителей за проявленный интерес к мероприятию и кратко представил достижения и результаты Компании за прошедший 2009 год. Компания BSS приняла самое активное участие в работе Конференции, представив 7 докладов о различных аспектах использования систем ДБО в финансовых организациях. Особый интерес аудитории вызвали совместные выступления сотрудников BSS и представителей банков о крупнейших проектах 2009 года, в частности: · в ОАО "СБЕРБАНК РФ" - проект по внедрению системы "CORREQTS" для интернет-обслуживания корпоративных клиентов; · в ОАО "БАНК УРАЛСИБ" - проект по внедрению системы "ДБО BS-Client" v. 3 и массовой миграции клиентов на новую платформу. Слушатели имели возможность ознакомиться с отзывами о работе BSS от лица представителей банков – клиентов Компании BSS, приглашенных принять участие в мероприятии: · ОАО БАНК "Алемар" – доклад "Применение системы "Расчетный Центр Корпорации (РЦК)" от BSS для многофакторного контроля расходования средств с инвестиционных счетов в ОАО Банк "Алемар"; · ОАО АКБ "ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК" - доклад "Дистанционное банковское обслуживание корпоративных клиентов в многофилиальном банке: возможности, преимущества, перспективы"; · ЗАО "Банк Интеза" – доклад "Как повысить качество дистанционного банковского обслуживания". Успехи Компании на рынке разработки и внедрения ДБО вызвали заслуженный интерес участников Форума. На стенде BSS заинтересованные посетители Форума iFin-2010 смогли оценить новейшие разработки Компании в области систем дистанционного обслуживания физических и юридических лиц. В рамках Конференции были анонсированы новые подсистемы BSS в составе комплексного решения для обслуживания розничных клиентов "ДБО BS-Client. Частный Клиент" – подсистемы "iPhone-Клиент" и "Брокер-Клиент", а также продемонстрированы рабочие версии решений на стенде Компании. Также BSS представила новое направление деятельности – систему "Единая Точка Контакта" (ЕТК), которая предназначена для организации сервиса дистанционной оплаты товаров и услуг в банках посредством систем ДБО или платежных терминалов. Активное продвижение нового направления Компании запланировано на 2010 год. Результаты юбилейного Форума iFin-2010 подтверждает увеличение спроса на системы ДБО со стороны кредитных и других финансовых учреждений, даже в условиях криза мировой экономики. В связи с этим Компания BSS планирует продолжить укрепление своих позиций и расширение деятельности в области решений ДБО.
    12NEWS
  • Учебно-консультационный курс: Управленческий учёт в современной компании

    В последнее время проблемы теории и практики бухгалтерского учета, финансового анализа, стратегического управления оказались неразрывно связаны с содержанием управленческого учета, с поиском эффективных путей его организации на предприятиях самых разных отраслей. На мероприятии рассматривается система стратегического и операционного учёта, ориентированная на принятие менеджментом компании управленческих решений, в том числе по оптимизации ассортимента и масштабов деятельности компании, разработке ценовой политики, управлению прибыльностью клиентов. Курс базируется на идее целеполагания как основе стратегического развития и тактических действий руководства компании. Краткая программа: 1. Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений. 2. Управленческая информация. Источники управленческой информации. 3. Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced Scorecard). 4. Построение системы управления затратами. 5. Калькулирование себестоимости. 6. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. 7. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета. 8. Внедрение системы управленческого учета. После окончания семинара участники смогут квалифицированно разобраться в проблемах, стоящих перед ними в области управленческого учета, правильно поставить задачи основным участникам учетного процесса, оценить объем работы, необходимый в их компаниях, грамотно выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения, распределить работу по постановке управленческого учета между своими сотрудниками и консультантами и т.д.
    12NEWS
  • ОСАО Россия в Твери обеспечило страховую защиту гражданской ответственности ООО Андреев Софт. Сетевая интеграция

    Филиал ОСАО "Россия" в г.Тверь застраховал гражданскую ответственность ООО "Андреев Софт. Сетевая интеграция" за причинение вреда вследствие недостатков работ, оказывающих влияние на безопасность объектов капитального строительства. Соответствующий договор сроком на один год был заключен в рамках сотрудничества филиала с Тверской саморегулируемой организацией строителей. Страховая сумма по договору составила 3 млн. рублей. В рамках договора ОСАО "Россия" защитит имущественные интересы клиента, связанные с обязанностью возмещать вред, причиненный имуществу государства, физических и юридических лиц, жизни или здоровью физических лиц, животных и растений, окружающей среде и объектам культурного наследия. Компания "Андреев Софт. Сетевая интеграция" является частью Холдинга "Андреев и Партнеры" и занимается комплексным обслуживанием клиентов в области современных информационных технологий, специализируясь на проведении работ по проектированию, прокладке, монтажу, наладке и вводу в эксплуатацию слаботочных кабельных и волоконно-оптических систем.
    12NEWS
  • Игорь Чупалов возглавил T-Systems Россия

    Новым генеральным директором российского подразделения компании T-Systems назначен Игорь Чупалов. На этой должности Игорь Чупалов будет отвечать за стратегическое планирование, развитие новых сервисов и рынков продаж, а также повышение операционной эффективности T-Systems в России.При этом за ним сохраняется ранее занимаемая должность директора по финансам и управлению. В T-Systems Игорь Чупалов с 2004 года, прошел путь от поста финансового контроллера и финансового директора до первого лица компании. Игорь Чупалов родился в городе Ленинграде в 1981 году. В 2004 году закончил факультет экономики и менеджмента Санкт-Петербургского Университета Технологии и Дизайна, в 2003 г. прошел обучение и стажировку в Германии по специальности «Стратегическое развитие филиалов». Сегодня он учится в аспирантуре Санкт-Петербургского Университета Экономики и Финансов, увлекается футболом и путешествиями. Женат, растит сына.
    Deutsche Telekom является одним из ведущих интегрированных телекоммуникационных холдингов в мире предоставляя услуги более 150 миллионам абонентов мобильной связи, производя около 39 миллионов подключений к фиксированной телефонной сети и примерно 17 миллионов широкополосных соединений. Ее брендами являются: T-Home (фиксированная телефонная связь - телефония, широкополосные подключения - Интернет), T-Mobile (мобильная связь) и T-Systems (решения в области ИКТ). Как международная группа с более чем 260 000 сотрудников работающих в 50 странах по всему миру Deutsche Telekom заработала более половины своей выручки EUR 61.6 billion – за пределами Германии в 2008 году.
    12NEWS
  • ГК «Проектная ПРАКТИКА» в очередной раз подтвердила высший партнерский статус Microsoft

    Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» в очередной раз выполнила все требования Microsoft, необходимые для получения статуса Gold Certified Partner, и подтвердила этот высший партнерский статус на 2010-2011г.г. История партнерства ГК «Проектная ПРАКТИКА» и корпорации Microsoft началась в 2003 году, когда компания «Текора-Консалтинг» одной из первых в России официально получила статус рекомендуемого партнера Microsoft по направлению Enterprise Project Management среди Microsoft Certified Partner. В июле 2008 года ГК «Проектная ПРАКТИКА» получила статус золотого партнера Microsoft - Gold Certified Partner с подтвержденными компетенциями: Information Worker Solutions, Business Intelligence и Data Management Solutions. В соответствии с условиями партнерской программы компания, претендующая на получение статуса Gold Certified Partner, должна выполнить ряд квалификационных требований. В том числе подтвердить свой профессионализм в реализации проектов на базе решений Microsoft, предоставить положительные отклики от клиентов, а также обладать штатом специалистов, сертифицированных Microsoft. В апреле 2009 года учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» был сертифицирован Microsoft, и список подтвержденных компетенций группы компаний пополнился статусом Certified Partner for Learning Solutions (Microsoft CPLS). Этот статус позволяет проводить авторизованные курсы компании Microsoft с использованием специальных учебных материалов и выдачей сертификатов международного образца. В настоящее время ГК «Проектная ПРАКТИКА», в рамках продления статуса Gold Certified Partner, подтвердила имеющиеся компетенции по разработке и внедрению систем управления проектами, корпоративных и проектных порталов, систем бизнес-анализа и интеграции всех этих приложений. Также подтвержден статус сертифицированного учебного центра. Кроме этого, еще шесть компетенций находятся на стадии выполнения и подтверждения. Сочетание статусов Microsoft Gold Certified Partner (при полном наборе подтвержденных компетенций связанных с управлением проектами), R.E.P. PMI и аккредитации СОВНЕТ (IPMA) является уникальным набором сертификаций среди специализированных российских компаний по управлению проектами. Они подтверждают высокое качество оказываемых услуг при разработке и внедрении ИТ-решений, консалтинге и обучении управлению проектами.
    12NEWS
  • Домен РФ скоро откроется

    В январе 2010 года ICANN утвердила сочетание символов «РФ» в качестве официального обозначения российского кириллического домена и приняла заявку на его делегирование. Корпорация ICANN подтвердила, что домен РФ соответствует всем необходимым требованиям, а Координационный центр национального домена сети Интернет готов к его техническому обслуживанию и официально становится администратором зоны. Процесс размещения на корневых серверах DNS и начала полноценного функционирования домена РФ предположительно займет 2-3 месяца и завершится к апрелю 2010 года. Приоритетное резервирование доменов .РФ для государственных структур и владельцев русскоязычных товарных знаков началось в ноябре 2009 года и продлится до апреля 2010 года (возможно, этап приоритетной регистрации будет продлен). В настоящее время в домене РФ зарезервировано около семи тысяч имен. Из них 93% (6,355 тыс.) — владельцами товарных знаков, а 7% (453) — имена, зарезервированные для государственных нужд. Заявки на резервирование доменов .РФ приходят не только из Москвы и Санкт-Петербурга, но также из других регионов страны. Эти данные представил Андрей Колесников, директор Координационного центра, на состоявшейся 26 января 2010 года пресс-конференции, посвященной подведению итогов первых двух месяцев приоритетного резервирования в РФ. По состоянию на 25 января 2010 года RU-CENTER зарегистрировал свыше 5,5 тыс. доменов .РФ по заявкам правообладателей товарных знаков. По материалам nic.ru
    12NEWS
  • Motorola представляет второе поколение LTE-оборудования eNodeB серии WBR 700 – непревзойденная пропускная способность выводит мобильную широкополосную связь на новый уровень

    Усовершенствованная платформа 4G LTE в экологичном и компактном корпусе обладает лучшими пользовательскими качествами и снижает стоимость владения для операторов. Подразделение Networks компании Motorola (NYSE: MOT) представляет новейшее и самое высокопроизводительное решение LTE – оборудование eNodeB серии WBR 700. Новинка представляет собой четвертое поколение платформы ортогонального частотного мультиплексирования (OFDM) и второе поколение платформы LTE. Оборудование eNodeB WBR 700 предлагает непревзойденную пропускную способность и плотность трафика, а формфактор 1U делает его одним из самых компактных и энергоэффективных в отрали. В оборудование уже заложена поддержка LTE-Advanced и протокола 3GPP версий 9 и 10 на основе текущих спецификаций, а увеличенная пропускная способность оборудования eNodeB серии WBR 700 позволят также сократить инвестиционные риски и упростить перевод программного обеспечения на 4G. Появление этого революционного оборудования подтверждает готовность Motorola к коммерческому запуску сетей LTE. «Мобильные операторы хотят иметь настоящую мобильную широкополосную сеть, которая поддерживает большее число абонентов, обеспечивает более продолжительные сессии, улучшает качество предоставляемых услуг и снижает стоимость владения. Серия WBR 700 идеально отвечает всем этим требованиям, обеспечивая превосходную мобильную широкополосную связь, - говорит Брюс Брда, старший вице-президент подразделения Networks компании Motorola. – Кроме того, операторам необходим надежный и опытный партнер для развертывания решений 4G. Успехи в развитии платформы OFDM и технологии WiMAX говорят о том, что Motorola соответствует этим критериям». Новая серия WBR 700 поддерживает FDD и TD-LTE-решения, работающие на частотах от 700 МГц до 2,6 ГГц. При этом основная полоса пропускания до четырех раз шире, по сравнению со средними показателями существующих на сегодняшний день сетей LTE. Это позволяет значительно увеличить качество широкополосной связи путем развертывания более емких систем с многоэлементными антеннами. Например, первые тесты на производительность WBR 700 в конфигурации 4TxX8Rx TD-LTE показали 200-процентный прирост пропускной способности, по сравнению со средними показателями оборудования eNodeB в конфигурации 2TxX2Rx LTE. Высокая пропускная способность серии WBR700 позволит операторам разместить несколько несущих LTE, работающих на разных частотах. В результате системы становятся более гибкими, а заказчики снижают свои инвестиционные риски, встраивая LTE в существующие сети связи. Серия WBR 700 построена с учетом более чем 10-летнего опыта Motorola в разработке платформы OFDM и технологии многоэлементных антенн. В сочетании с обширными практическими навыками это обеспечивает эффективное использование спектра частот и модульную конструкцию, которые поддерживают большое количество различных вариантов развертывания на участке. WBR 700 обеспечивает плотную интеграцию специализированного алгоритма работы радиоинтерфейса — одного из ключевых компонентов сетей широкополосного доступа 4G, распределяя голосовой трафик и трафик данных для оптимизации емкости сектора и пропускной способности на границе соты. Передовая конструкция радиомодулей, компактность, удивительно низкий уровень энергопотребления и инновационная реализация технологии самоорганизующихся сетей (SON) обеспечивают WBR 700 30-процентное снижение совокупной стоимости владения для операторов, по сравнению со среднестатистическими показателями оборудования 2x2 eNodeB. Серия WBR 700 поступит в продажу в конце второго квартала 2010 года, но увидеть ее в действии можно уже во время проходящего в Барселоне Всемирного мобильного конгресса, в LTE-кафе на стенде Motorola (павильон 8, 8A51). LTE-решение Motorola Motorola является одним из немногих вендоров, которые инвестируют одновременно в разработку сетей FDD-LTE, TD-LTE и WiMAX. Дополняя друг друга, эти технологии уже сегодня позволяют операторам позаботиться о том, как в будущем удовлетворять растущие потребности пользователей и увеличить свои прибыли. Motorola эффективно использует опыт создания платформы OFDM и многолетних разработок технологии WiMAX для развития решений LTE. Первые коммерческие сети LTE компании Motorola будут основаны на продуктах WiMAX третьего поколения, которые прошли проверку в реальных условиях и чьи алгоритмы оптимизированы для лучшей производительности. Решение LTE от Motorola включает широкополосную платформу OFDM и набор радио-опций, среди которых оборудование MIMO и интеллектуальные антенны. Также оно содержит решение самоорганизующихся сетей SON компании. Базовая станция Motorola серии WBR 700 LTE eNodeB предлагает удобные опции для различных сценариев развертывания LTE-сетей, такие как монтируемые в стойку трансиверы, радиомодули, размещаемые на мачтах, и удалённые от БС радиомодули, работающие в различных частотных спектрах, что отвечает нуждам различных заказчиков на глобальном рынке. Кроме того, LTE - портфель компании Motorola включает в себя EPC - решения для ядра сети Motorola WBC 700, оборудование высокоскоростных транспортных соединений, решения для управления сетью, видео-решения, которые позволяют операторам получать дополнительные прибыли от инвестиций в LTE, а также полный портфель профессиональных сервисов. А Motorola WBC 700 включает в себя компонент управления мобильностью MME, пакетный (P-GW)и сервисный (S-GW) шлюзы, а также сервер PCRF. Производственные достижения Motorola в сфере LTE • Корпорация China Mobile Communications Corporation (CMCC) выбрала Motorola в качестве основного партнера для строительства решения TD-LTE, которое обеспечит беспроводной связью все крупные павильоны выставки World Expo 2010 в Шанхае. Кроме того, во время выставки Motorola также представит и покажет в действии первый в мире TD-LTE USB-модем с одновременной поддержкой частот 2.3 Ггц и 2.6 Ггц. Новое устройство призвано помочь операторам в построении полноценной и надежной TD-LTE-экосистемы. • Ведущая японская телекоммуникационная компания KDDI выбрала Motorola в качестве ключевого партнера для разработки и внедрения LTE-сети национального масштаба. • Motorola проводит испытания технологии LTE совместно с операторами в Северной Америке, Европе и Азии. В г. Свиндон (Великобритания) компания создала полноценную тестовую сеть и исследовательскую лабораторию LTE. • Motorola впервые в мире провела успешную демонстрацию сети TD-LTE в реальном времени на выставке ITU Telecom World 2009 в Женеве, а также демонстрацию сети LTE, работающей на частоте 700 Мгц на выставке CTIA 2009 в Лас-Вегасе. • Награды Motorola в 2009 году: - Решения WBC 700 (EPC) и SON завоевали награду 4GWE LTE Visionary Award - Решение SON отмечено в категории Service Management на CTIA Wireless E-Tech Competition - Решение WBC 700 (EPC) стало финалистом на InfoVision Awards-2009 - Оборудование WBR 500 eNodeB получило премию 2009 Next Generation Networks Leadership Award Подразделение Networks компании Motorola предлагает полностью интегрируемые и настраиваемые решения, позволяющие операторам обеспечить пользователей персонализированными медиа-сервисами. В качестве мирового лидера в производстве инфраструктуры для сетей связи, Motorola развивает технологию 4G, создавая WiMAX и LTE-решения. Они помогают операторам успешнее вести бизнес в условиях быстро растущего спроса на широкополосную мобильную связь. А пользователи сетей 2G и 3G получают возможность плавного перехода к более продвинутым услугам. Motorola делится своим опытом с операторами проводных, беспроводных, кабельных и телекоммуникационных сетей, которые стремятся обеспечить рост и развитие в долгосрочной перспективе. Среди преимуществ Motorola широкий спектр профессиональных услуг, широкополосная платформа ортогонального частотного мультиплексирования (OFDM) четвертого поколения, а также 25-летний опыт инноваций в области беспроводных цифровых технологий. Барселона, Испания Всемирный Мобильный конгресс.
    12NEWS
  • Проект в жизнь! Проект ООО «ЭМА» для ОИК СОТИ ГоГРЭС ОГК-3 завершен!

    «Понять лучшее - это уже работать над его осуществлением» (Жан Мари Гюйо).

    ООО «ЭМА» успешно завершила проектирование ОИК СОТИ (Система Отображения Технологической Информации) на платформе РСДУ2 для нужд филиала ОАО «ОГК-3» «Гусиноозерская ГРЭС»*. Целью проекта было выполнение проектно-изыскательских работ для модернизации и расширения функциональных возможностей Программно-технического комплекса РСДУ2, что позволит: - Повысить надежность и удобство пользования существующим комплексом; - Расширить состав обрабатываемой информации; - Обеспечить интеграцию данных различных технологических АСУ ГРЭС в единую среду обработки и представления информации; - Расширить состав выполняемых комплексом задач. Гусиноозерская ГРЭС стала вторым объектом ОАО «ОГК-3», создающим полномасштабную автоматизированную систему технологического правления (АСТУ) уровня станции на базе ПТК РСДУ2. В 2008 году подобный проект стартовал в филиале ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС» и получил свое развитие в 2009г.
    *Для справки: Установленная мощность Гусиноозерской ГРЭС 1100 МВт. Станция расположена в Загустайской долине на берегу Гусиного озера Республики Бурятия. За годы деятельности станция выработала более 100 миллиардов киловатт часов электроэнергии. Сегодня на предприятии работают 1072 человека. С 1 апреля 2006 года станция является филиалом ОАО «ОГК-3».
    12NEWS
  • Яндекс и AlterGeo начали определять местоположение пользователей по Wi-Fi

    В результате партнерского соглашения между компаниями Яндекс и AlterGeo(АльтерГео) в сервисах мобильные Яндекс. Карты и Яндекс.Бар используется технология Wi-Fi позиционирования компании AlterGeo. Теперь у пользователей Яндекса появилась возможность определять свое местоположение по Wi-Fi точкам доступа и получать полезную информацию о нужных местах рядом, будь то шиномонтаж, аптека, отделение банка или магазин цветов. Например, по запросу "кинотеатр" в мобильных Яндекс.Картах пользователь увидит ближайший к нему кинотеатр и информацию о нем - адрес, сайт, телефон. Комментируя сотрудничество компаний, со-основатель компании AlterGeo Денис Алаев сказал: "Мы рады, что технология компании AlterGeo полностью соответствует техническим требованиям такого лидера Интернет-отрасли как компания Яндекс. Мы надеемся на долгое и успешное сотрудничество, результатами которого сможет воспользоваться каждый пользователь сервисов Яндекса". Гибридная платформа позиционирования компании AlterGeo позволяет определять местоположение мобильных устройств по Wi-Fi/WiMAX и вышкам сотовых операторов. Использование платформы AlterGeo открывает дорогу географическим мобильным и web-сервисам. Точность позиционирования по Wi-Fi составляет 30-150 метров. Компании SUP, Яндекс, Билайн уже стали партнерами AlterGeo в области геопозиционирования. Воспользоваться платформой может любой web-сайт или мобильный сервис. Компания AlterGeo также продолжает развивать одноименный городской социальный сервис, построенный на технологии гибридного позиционирования, наполняя его все новыми и новыми возможностями. Так в начале 2009г. ею было запущено первое в России приложение дополненной реальности.
    12NEWS
  • Единая для органов государственной власти и местного самоуправления Ямало-Ненецкого автономного округа система электронного документооборота

    Завершен третий этап создания системы электронного документооборота и делопроизводства (СЭДД) во всех исполнительных органах государственной власти Ямало-Ненецкого автономного округа. Основанием для внедрения в 2006 году и дальнейшего развития системы электронного документооборота и делопроизводства явились: · Закон Ямало-Ненецкого автономного округа «О единой комплексной информационной системе Ямало-Ненецкого автономного округа» от 6 декабря 2005 года; · Окружная целевая программа «Развитие Единой комплексной информационной системы Ямало-Ненецкого автономного округа (2008-2010 гг.)»; · Окружная целевая программа «Административная реформа в Ямало-Ненецком автономном округе 2006-2008 годах». Программное обеспечение для автоматизации документооборота и делопроизводства было определено по результатам открытого конкурса. Основанием для выбора СЭДД CompanyMedia стал богатый функционал системы, с помощью которого предполагалось решить все поставленные задачи. На первом этапе (ноябрь 2006 – май 2007) было проведено информационное обследование, обучение пользователей работе с CompanyMedia, ИТ-специалистов ее администрированию и поддержке, а также конфигурирование и внедрение системы. СЭДД была установлена в аппарате Губернатора автономного округа и 4-х департаментах автономного округа: на персональных компьютерах членов Администрации и их делопроизводителей, делопроизводителей структуры ДОУ, а также других сотрудников, участвующих в делопроизводстве. На втором и третьем этапах (февраль 2008 – декабрь 2009) система развивалась как функционально, так и территориально – были подключены все не охваченные ранее департаменты ЯНАО, что позволило создать уникальную единую информационную среду исполнительных органов государственной власти на территории автономного округа. Помимо Администрации ЯНАО система была внедрена в Законодательном Собрании ЯНАО, а так же в администрациях муниципальных образованиях г. Лабытнанги и Приуральского района. В настоящее время СЭДД CompanyMedia на платформе Lotus Domino/Notes функционирует во всех исполнительных органах государственной власти ЯНАО. Введен в действие сквозной электронный документооборот (электронный обмен документами) между Администрацией ЯНАО и Законодательным собранием и Администрацией Приуральского района. В ближайшее время будет налажено электронное взаимодействие Администрации ЯНАО с Администрациями г.Лабытнанги, Тазовского района и г.Новый Уренгой. Модуль «CompanyMedia-Делопроизводство» позволил автоматизировать деятельность сотрудников, связанную с регистрацией, обработкой, подготовкой, согласованием, хранением и учетом входящих, исходящих, внутренних документов, а так же нормативно-правовых актов. Отдельно следует отметить широкое применение в исполнительных органах государственной власти ЯНАО модуля «Обращения граждан», позволившего систематизировать учет и наладить жесткий контроль исполнения обращений в установленные законодательством сроки. СЭД ЯНАО - динамичная, постоянно развивающаяся система. Тесное взаимодействие компании-разработчика со своими клиентами позволяет оперативно решать насущные задачи и потребности пользователей. В частности, решение по рассылке копий правовых актов, основанное на функционале CompanyMedia и реализованное для СЭД ЯНАО, позволило на 60% сократить материально-финансовые расходы, направляемые на эти нужды, и значительно повысить оперативность доставки документов получателям на территории автономного округа. Эдуард Михайлов, заместитель начальника отдела внедрения («ИнтерТраст») и руководитель проекта внедрения СЭД со стороны компании-разработчика системы, отмечает: «Территориальная распределенность созданной на базе CompanyMedia системы электронного документооборота и делопроизводства позволила охватить все департаменты и службы на территории округа, повысив скорость и качество обработки документов. В ближайшем будущем планируется подключить к системе все муниципальные образования ЯНАО, а так же представительства автономного округа за его пределами». Сегодня система документооборота и делопроизводства включает в себя следующие основные функции: · предварительный учет, регистрация и контроль исполнения входящих документов и обращений граждан; · подготовка и регистрация исходящих документов; · подготовка, регистрация и контроль исполнения внутренних документов и нормативно-правовых актов; · учет и контроль исполнения договоров; · комплексный контроль исполнительской дисциплины; · формирование дел; · поиск необходимой информации по реквизитам или по содержанию документов; · ведение организационной и функциональной структур; · ознакомление и согласование документов; · подготовка внутренней и внешней отчетности; · ведение справочников. Внедрение СЭДД CompanyMedia позволило создать единое информационное пространство, объединившее исполнительные органы государственной власти и Администрации муниципальных образований ЯНАО на уровне общих деловых процессов и систем коллективной работы, что наилучшим образом отразилось на качестве работы общественных служб, обеспечило оптимальные условия для удовлетворения информационных потребностей граждан, органов государственной власти и местного самоуправления, организаций и общественных объединений на основе использования единых информационных ресурсов. Завершение третьего этапа не означает завершение процессов масштабирования и развития СЭДД в автономном округе. В планах дальнейшее расширение географии охвата: кроме упомянутых муниципальных образований на территории округа имеется ещё порядка 40 аналогичных структур различного масштаба. Кроме того, исполнительные органы государственной власти автономного округа находятся и за пределами автономного округа (гг.Москва, Санкт-Петербург, Тюмень, Екатеринбург и Курган) – их подключение выведет СЭДД на новый уровень межрегионального взаимодействия. СЭДД, полностью удовлетворив потребности делопроизводителей, находит всё новые и новые области применения. Это, в частности, процессы подготовки документов по формированию государственного заказа, обеспечение деятельности кадровых служб, в т.ч. по линии государственной гражданской и муниципальной служб, а также ведение резерва управленческих кадров. Сегодня по заявкам заказчика разрабатываются новые и совершенствуются имеющиеся модули СЭДД. На очереди расширение использования ЭЦП в СЭДД, вывод электронных документов из внутренних структур исполнительных органов на межведомственный уровень, реализация на основе отечественных криптографических алгоритмов и уникальных разработок, мобильных, не привязанных ни к какой конкретной географической точке (зданию, городу, стране) рабочих мест СЭДД для высших должностных лиц автономного округа. Внедрение СЭДД CompanyMedia не означает, что наличие уже внедренных программных продуктов иных производителей по отельным видам деятельности потребует отказаться от них. Любой продукт и любое решение может быть интегрировано с СЭДД, обеспечено их взаимодействие. В качестве примеров можно привести взаимодействие модуля «CompanyMedia-Обращения граждан» и портального интернет-решения, при котором все обращения граждан непосредственно с сайта сразу включаются в документооборот. Информация о движении документа направляется по выбору автора на указанные им электронную почту или в виде SMS-сообщений на сотовый телефон. В настоящее время также ведется разработка механизмов взаимодействия СЭДД CompanyMedia с СЭДД на базе решений КонсультантПлюс, а также модуля «CompanyMedia-Организационно-распорядительные документы» с системой АРМ «Муниципал» (НЦПИ, Москва), централизованно внедряемой во всех муниципальных образованиях округа.
    12NEWS
  • Банк АГРОПРОМКРЕДИТ дарит 3 месяца бесплатного обслуживания в системе Интернет-Банк

    "Банк "АГРОПРОМКРЕДИТ" с 15 февраля вносит изменения в действующие тарифы на банковские услуги для физических лиц в системе "Интернет-Банк". Всем клиентам, осуществляющим первичное подключение к системе "Интернет-Банк", Банк "АГРОПРОМКРЕДИТ" дарит подарок - 3 месяца бесплатного обслуживания. Остальные условия обслуживания не изменились: право доступа к системе "Интернет-Банк" обойдется клиенту в 50 рублей ежемесячно, а карты переменных кодов предоставляются бесплатно. "Данная акция направлена на популяризацию обслуживания клиентов через сеть Интернет. Изменение тарифов позволит Банку сделать эту услугу еще более доступной для населения. Используя услугу "Интернет-Банк", клиент экономит один из главных своих ресурсов - время, так как процесс проведения банковских операций становится еще более оперативным и не зависит от местонахождения клиента, а, подключившись к системе с 15 февраля 2010 года, клиент также экономит и деньги",- комментирует Заместитель Председателя Правления Банка "АГРОПРОМКРЕДИТ" Константин Борозинец".
    12NEWS
  • Приглашаем на учебно-консультационный курс: Управленческий учёт в современной компании

    В последние десятилетия проблемы теории и практики бухгалтерского учета, финансового анализа, стратегического управления оказались неразрывно связаны с содержанием управленческого учета, с поиском эффективных путей его организации на предприятиях самых разных отраслей. На мероприятии рассматривается система стратегического и операционного учёта, ориентированная на принятие менеджментом компании управленческих решений, в том числе по оптимизации ассортимента и масштабов деятельности компании, разработке ценовой политики, управлению прибыльностью клиентов. Курс базируется на идее целеполагания как основе стратегического развития и тактических действий руководства компании. Краткая программа: 1. Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений. 2. Управленческая информация. Источники управленческой информации. 3. Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced Scorecard). 4. Построение системы управления затратами. 5. Калькулирование себестоимости. 6. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. 7. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета. 8. Внедрение системы управленческого учета. После окончания семинара участники смогут квалифицированно разобраться в проблемах, стоящих перед ними в области управленческого учета, правильно поставить задачи основным участникам учетного процесса, оценить объем работы, необходимый в их компаниях, грамотно выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения, распределить работу по постановке управленческого учета между своими сотрудниками и консультантами и т.д.
    12NEWS
  • Консультационный семинар-практикум Саморегулирование в строительной деятельности и ЖКХ

    Приглашаем на консультационный семинар-практикум Саморегулирование в строительной деятельности и ЖКХ в связи с отменой лицензирования в 2009г. Проблемы и перспективы. Сроки проведения: 26 февраля 2010г. с 10:00-17:00 Место проведения: г.Москва, ТГК Измайлово Рассматриваемые вопросы: Участие саморегулируемых организаций и ее членов в государственных, муниципальных и корпоративных закупках, стратегия государственного регулирования и саморегулирования: Общие принципы саморегулирования в свете концепции административной реформы и долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года; Нормативная база, регулирующая систему саморегулируемых организаций; Отмена лицензирования в строительной и других отраслях, проблемы и перспективы: Стратегия государственного регулирования и саморегулирований в строительстве; Организация и осуществление государственного и внутреннего контроля; Взаимодействие системы саморегулируемых организаций с системой государственных и муниципальных заказов: Страхование гражданской ответственности в СРО; Механизмы финансово _ экономического обеспечения деятельности СРО. Саморегулирование и сертификация систем менеджмента (ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001 и др.) в строительстве. Семинар ведут: Директор НП Объединение профессиональных специалистов в области государственных, муниципальных и корпоративных закупок и заместитель генерального директора НП Союз по сертификации (НП Союзсерт).
    12NEWS
  • BTL-агентствам посвящается. Отраслевое ИТ-решение

    Компания «Аксистем» выпустила отраслевое решение «Управление BTL-агентством». Теперь у руководителей таких компаний появился не только качественный и недорогой инструмент автоматизации управления и бизнес-процессов, но и возможность использовать у себя отраслевые «лучшие практики». На российском рынке заметных тиражных решений для автоматизации BTL-агентств нет. Поэтому до сих пор компании в этой отрасли были вынуждены тратить много сил и средств на доработки стандартных программ или заказывать индивидуальные решения. Компания «Аксистем» хорошо знает специфику отрасли, работая с 2004 года с рекламными и промо-агентствами. Обобщение накопленного опыта и позволило выпустить для них типовое решение. В качестве платформы используется «Клиент-Коммуникатор», одна из ведущих на российском рынке CRM-система, созданная петербургской компанией "БМикро" Теперь на ее основе BTL-агентства могут успешно планировать и контролировать доходность проектов, управлять промо-персоналом и, главное, качественно организовать продажи своих услуг. Благодаря большому количеству отраслевых доработок, внедрение программы происходит быстро и без особых сложностей. Адаптация под специфику конкретного бизнеса производится, как правило, параллельно с началом использования программы в компании. Она снабжена справочной документацией и имеет техническую поддержку. С помощью системы «Клиент-Коммуникатор: Управление BTL-агентством» можно: • управлять процессом активных продаж, как на уровне планирования и отчетности, так и на уровне содержательного анализа результатов, • расширять базу клиентов с учетом сегментации, повышать регулярность потока заказов вне зависимости от сезона, • проводить мониторинг удовлетворенности и потребностей клиентов, и формировать для них новые предложения, обеспечивая повторные продажи, • разрабатывать проекты с учетом специфики каждого клиента, особенностей его продукта и условий работы конкурентов, • обеспечивать качество исполнения проектов и контроль сроков на всех этапах - от разработки идеи до составления финального отчета, • контролировать рентабельность отдельных проектов и бизнеса в целом. Александр Васильковский, руководитель отдела разработок Axistem Group, отметил: «Наша компания поставила и выполнила задачу создания именно тиражного решения. Т.е. мы, как разработчики, занимается развитием и поддержкой программы, а партнеры сети «Клиент-Коммуникатор» по стране ее продают и внедряют. Судя по уже полученным отзывам из Москвы, Ярославля и Петербурга, компании - потенциальные пользователи весьма позитивно оценивают и функциональность, и стоимость нашего решения».
    12NEWS
  • Microsoft представляет новую мобильную платформу Windows Phone 7 Series

    На Международном мобильном конгрессе (Mobile World Congress 2010) глава компании Microsoft Стив Баллмер представил мобильную платформу следующего поколения – Windows Phone 7 Series. С выпуском этой ОС Microsoft воплощает в жизнь новый и нестандартный подход к мобильному ПО. Его отличительными чертами становятся умный дизайн и интегрированные сервисы, упрощающие доступ к наиболее востребованной информации. Впервые в истории мобильных платформ Microsoft объединяет в телефоне игры Xbox LIVE, медиаплеер Zune и видеоприложения. Партнёры компании уже начали разрабатывать мобильные устройства специально для платформы Windows Phone 7 Series. «Сегодня мы с гордостью представляем миру мобильную платформу нового поколения – Windows Phone 7 Series, – заявил Стив Баллмер. – Среди множества однообразных телефонов и мобильных устройств, представленных на глобальном рынке, наша разработка действительно будет выделяться. Windows Phone 7 Series станет тем поворотным моментом, который изменит представление о мобильном телефоне. Отныне это устройство станет незаменимым помощником в современной динамичной жизни». Создан для жизни в движении Платформа Windows Phone 7 Series знаменует собой совершенно новый подход к мобильному ПО. Умный дизайн проявляется как в функциональности телефона, так и в его визуальном оформлении. В стартовом меню динамично обновляющиеся «живые элементы» отражают информацию в режиме реального времени, разрушая тем самым устоявшуюся матрицу статичных иконок, которые служат лишь переходом к самим приложениям. Пользователь, например, может создать специальный элемент для своего друга – просто глядя на этот элемент, он всегда будет знать обо всех новых фотографиях и блог-постах своего знакомого. В каждом телефоне Windows Phone 7 Series будет специальная кнопка для прямого выхода на поисковой ресурс Bing, механизм которого сможет предоставлять наиболее релевантные ссылки на внешние и внутренние источники в соответствии с типом запроса. В платформе Windows Phone 7 Series реализован набор интегрированных сервисов. Решение Windows Phone Hubs объединяет схожий контент из интернета, приложений и сервисов в единый ресурс, что упрощает выполнение различных задач. В телефонах Windows Phone 7 Series имеется шесть подобных ресурсов разного содержания, отражающих наиболее частые действия пользователей: · Люди: помогает в социальном общении. Объединяет всю информацию, касающуюся какого-либо определённого человека, в том числе его записи и комментарии в социальных сетях, а также фотографии. Предоставляет централизованный и удобный доступ к таким сетям, как Facebook и Windows Live. · Картинки: делает процесс обмена фотографиями и видеороликами в социальных сетях проще и удобнее. Windows Phone 7 Series также объединяет все фотографии пользователя, хранящиеся в интернете или в компьютере. Таким образом, телефон становится идеальным местом для просмотра всей фото- и видеоколлекции любого человека. · Игры: предоставляет первый официальный игровой сервис Xbox LIVE, включающий в себя сами Xbox LIVE игры, а также возможность видеть аватар и профайл другого игрока и список достижений друзей. Имея более 23 миллионов активных членов глобальной сети, Xbox LIVE открывает мир игр и развлечений не только на приставке Xbox 360, но и в телефонах Windows Phone 7 Series. · Музыка + Видео: создаёт уникальную медиа-среду, объединяя возможности проигрывателя Zune, медийный контент, хранящийся на пользовательском компьютере, музыкальные онлайн-сервисы и встроенное FM-радио. А с помощью Zune Social можно общаться с другими меломанами и делиться с ними своими предпочтениями и рекомендациями. · Marketplace: позволяет легко находить и загружать лицензионные приложения и игры. · Office: обеспечивает прямой доступ к решениям Office Mobile, SharePoint и OneNote. «Российские пользователи по достоинству оценили Windows Phone 6.5 - с появлением в России операционной системы Windows Phone 6.5 наша доля рынка существенно возросла – более 25% по данным IDC WW Mobile Phone Tracker. И мы будем продолжать развитие этой версии, в частности, в ближайшее время в России будет доступен магазин приложений Market Place. Мы уверены, что новая мобильная операционная система будет пользоваться не меньшей популярностью», - сказал Павел Черкашин, руководитель департамента по продвижению потребительского программного обеспечения и онлайн-продуктов Microsoft в России. Партнёры Microsoft во всём мире уже начали разрабатывать мобильные решения под новую платформу Windows Phone 7 Series. Среди них такие известные производители, как Dell, Garmin-Asus, HTC, HP, LG, Samsung, Sony Ericsson, Toshiba. Основанная в 1975 году, корпорация Microsoft является мировым лидером в производстве программного обеспечения, предоставлении услуг и разработке интернет-технологий для персональных компьютеров и серверов. Корпорация Microsoft разрабатывает и выпускает широкий спектр программных продуктов. В их число входят настольные и сетевые операционные системы, серверные приложения для клиент-серверных сред, настольные бизнес-приложения и офисные приложения для пользователей, интерактивные программы и игры, средства для работы в сети интернет и инструменты разработки. Кроме того, Microsoft предлагает интерактивные (online) услуги, издает книги по компьютерной тематике, производит периферийное оборудование для компьютеров, занимается исследовательской деятельностью и разработкой новых компьютерных технологий. Продукты Microsoft продаются более чем в 80 странах мира, переведены более чем на 45 языков (в том числе — на русский) и совместимы с большинством платформ персональных компьютеров. С ноября 1992 года в России действует представительство Microsoft (с июля 2004 года — ООО «Майкрософт Рус»), которое занимается продвижением программного обеспечения, развитием партнерской сети, внедрением продуктов, локализацией передовых решений и развитием рынка информационных технологий России.
    Microsoft является охраняемым товарным знаком Microsoft Corporation в США и/или других странах. Другие названия продуктов и компаний, упоминаемые в данном документе, могут являться товарными знаками соответствующих владельцев. Барселона
    12NEWS
  • В КБ «Гефест» начата промышленная эксплуатация ИБС БИСКВИТ

    В КБ «Гефест» начата промышленная эксплуатация ИБС БИСКВИТ Коммерческий банк "Гефест" открыл в декабре 2009 года новый филиал в Санкт-Петербурге и приобрел для него лицензию на установку интегрированной банковской системы БИСКВИТ. Настройка ИБС БИСКВИТ для поддержки регламентов кредитной организации, обучение персонала и опытная эксплуатация успешно завершены, промышленная эксплуатация начата 1 февраля 2010 года. Банк «Гефест» стратегически ориентирован на корпоративных клиентов и предлагает юридическим лицам расчетно-кассовое обслуживание, различные виды банковских продуктов по размещению и привлечению средств. Новая технологическая платформа при оптимальной совокупной стоимости владения обеспечит высокое качество услуг банка, своевременное формирование отчетности, четкое исполнение норм законодательных и регулирующих органов, в том числе – в сфере противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма. Внедрение ИБС БИСКВИТ в КБ «Гефест» выполнено силами компании "БИС-Северо-запад" (Санкт-Петербург), которая имеет в своем активе большое количество успешно реализованных проектов в кредитных организациях. "БИС-Северо-запад" также уполномочена компанией «Банковские информационные системы» («БИС») оказывать услуги по сопровождению ИБС БИСКВИТ, включая поддержку локальной специфики требований Банка России. Дальнейшие планы банка включают перевод всех подразделений на ИБС БИСКВИТ. Общество с ограниченной ответственностью Коммерческий банк "Гефест" основан в 1990 году. Головной офис банка расположен в городе Кимры Тверской области. Компания «Банковские информационные системы» («БИС») - признанный эксперт российского IT рынка, поставщик надежных, гибких и эффективных решений для поддержки и развития банковского бизнеса. С момента основания в 1991 году компания сфокусировала свою деятельность исключительно на высокотехнологичных услугах для банковской сферы. Концентрация усилий на одном рыночном сегменте позволила компании накопить уникальный опыт по поддержке и развитию, как крупных многофилиальных проектов федерального масштаба, так и быстро развивающихся небольших кредитно-финансовых организаций. Среди наших клиентов - Россельхозбанк, Банк Уралсиб, банки ВТБ-24, ВТБ, Дойче Банк Москва, Банк Интеза, Банк Сосьете Женераль Восток, КС Банк, Курскпромбанк, АКИБанк, Промторгбанк, РусЮгбанк, Славянский Банк, АПБ Солидарность. Поддержку решений БИС в регионах осуществляют компании "БИС-Северо-запад" (Санкт-Петербург) и "БИС-Поволжье" (Пенза).
    12NEWS
  • Практика автоматизации управления персоналом «из первых рук»

    Компания «БОСС. Кадровые системы», производитель и правообладатель HRMS БОСС-Кадровик, рада сообщить о развитии программы сотрудничества с высшими учебными заведениями, осуществляющими подготовку и переподготовку специалистов в области управления персоналом. В феврале-марте этого года Николай Борисович Сырятов, руководитель отдела консалтинга ЗАО «БОСС. Кадровые системы» проведет специальный курс «Автоматизация систем управления персоналом предприятий и организаций» для слушателей программ переподготовки и повышения квалификации Государственного Университета Управления (ГУУ) и Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС». Ведущие учебные заведения и бизнес-школы, осуществляющие подготовку специалистов по управлению персоналом, заинтересованы в повышении конкурентоспособности своих выпускников на рынке труда за счет расширения компетенций в области современных информационных технологий. Кроме того, сами студенты и слушатели проявляют большой интерес к данному вопросу. Компания «БОСС. Кадровые системы» в 2009 году начала активную реализацию программы по взаимодействию с вузами. В феврале-марте 2010 года руководитель отдела консалтинга «БОСС. Кадровые системы» Сырятов Николай Борисович прочитает курс лекций «Автоматизация систем управления персоналом предприятий и организаций» для слушателей программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации Государственного университета управления (ГУУ) и Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС». Слушатели смогут погрузиться в теорию автоматизации управления персоналом, узнают принципы построения автоматизированных систем, представленных на российском рынке, а также узнают особенности российской практики автоматизации «из первых рук». Николай Борисович Сырятов уже много лет занимается реализацией проектов автоматизации управления человеческими ресурсами в крупных российских компаниях. Большой практический опыт г-на Сырятова и владение современными технологиями в области HR-консалтинга позволят слушателям в минимальные сроки получить необходимые знания. Разработка и преподавание специального курса по автоматизации – это только одна из многих инициатив в рамках программы работы с вузами. В 2009 году специалисты компании неоднократно выступали на круглых столах для студентов и слушателей ГУУ и МЭСИ. Кроме того, ЗАО «БОСС. Кадровые системы» предлагает систему БОСС-Кадровик высшим учебным заведениям для образовательных целей по специальной, сниженной цене. Это позволит вузам повысить образовательный уровень своих выпускников в части владения специализированным программным обеспечением, а также усилить свою конкурентоспособность на рынке образовательных услуг.
    12NEWS
  • IBM распространяет свое социальное программное обеспечение бизнес-класса на смартфоны iPhone и компьютеры Macintosh

    Выставка-конференция Macworld — Корпорация IBM (NYSE: IBM) сегодня сообщила о том, что она поставляет свои программные средства коллективной работы и «социальное» программное обеспечение бизнес-класса для использования на устройствах iPhone, iPod Touch или компьютерах Macintosh. Организации теперь могут пользоваться программным обеспечением IBM для корпоративных социальных сетей, мгновенного обмена сообщениями, электронной почты и коллективной работы (с возможностью шифрования данных) на смартфонах iPhone и компьютерах Mac. Новое программное обеспечение IBM, которое теперь доступно в версиях для систем Apple, включает Lotus Symphony 3.0, бесплатный пакет приложений для повышения продуктивности офисной работы. С помощью Symphony можно создавать и редактировать документы, электронные таблицы и презентации. Среди других предложений IBM для iPhone и Mac – продукты Lotus Connections и Lotus Sametime. Организации могут использовать это программное обеспечение для создания социальных сетей профессиональной направленности с такими сервисами как блоги, редактируемые wiki-ресурсы, микроблоги и службы мгновенного обмена сообщениями. Просмотр документов из Lotus Quickr на Apple iPhone Сегодняшние новости являются еще одним подтверждением приверженности IBM стратегии расширения своего программного обеспечения для поддержки растущей глобальной мобильной рабочей силы и платформ популярных потребительских устройств. В настоящее время IBM поставляет для мобильных устройств целый спектр программного обеспечения, от приложений электронной коммерции и службы электронной почты до новейшего социального ПО. Концерн General Motors, в частности, широко использует программные инструменты IBM для коллективной работы в целях повышения гибкости, оперативности и продуктивности своих работников через поддержку многочисленных мобильных устройств, в том числе iPhone. По прогнозам аналитиков, к 2013 году количество этих устройств превысит количество персональных компьютеров. Мировые поставки мобильных устройств, как ожидаются, вырастут в этом году на 46% и достигнут к концу года 250 млн.штук. Социальное программное обеспечение IBM Lotus может помочь корпоративным пользователям оперативно находить ответы на свои профессиональные вопросы и обмениваться опытом, эффективно используя коллективный разум. IBM отмечает возросшее признание этого программного обеспечения со стороны крупных заказчиков, таких как компании Colgate-Palmolive, HSBC, the United Nations, Union-Pacific Railroad, SunLife, ACI, Sogeti и NEC. Программное обеспечение IBM Sametime распространяет функции голосовой и видеосвязи, онлайновых конференций, мгновенного обмена сообщениями и коллективной работы на iPhone и Mac. Оно экономит затраты на телефонную связь и сервисы Web-конференций, способствуя, в то же время, повышению темпов бизнеса. Ведущие мировые компании, включая Southern California Edison и Verizon, активно используют IBM Sametime. IBM поставляет мобильным пользователям во всем мире исчерпывающий набор программных средств для коллективной работы IBM стала первым поставщиком, предлагающим приложения для электронной почты и коллективной работы с возможностью шифрования данных для пользователей Mac и iPhone, чтобы помочь им упростить свою работу с помощью программного обеспечения Lotus Notes и Domino. Сторонние разработчики могут создавать версии существующих бизнес-приложений Domino для мобильных платформ, поддерживающих инновационную технологию разработки xPages, посредством применения модели RAD (Rapid Application Development, быстрая разработка приложений). Программное обеспечение Lotus Notes и Domino используется девятью крупнейшими аэрокосмическими и оборонными предприятиями, девятью крупнейшими автомобильными концернами, восемью крупнейшими банками, четырьмя крупнейшими производителями потребительских товаров, семью крупнейшими электронными компаниями, восемью крупнейшими страховыми фирмами, семью крупнейшими фармацевтическими предприятиями и девятью крупнейшими телекоммуникационными операторами. Выпустив Symphony для платформы Mac, IBM, тем самым, представляет новейшие функции последней по времени бета-версии пакета офисных приложений Lotus Symphony 3.0. Программное обеспечение Symphony позволяет создавать и редактировать документы, электронные таблицы и презентации, и поддерживает большинство функций Microsoft Office. Новый расчет показателя окупаемости инвестиций показывает, что организации смогут существенно сэкономить, перейдя на Symphony с дорогостоящих офисных пакетов других поставщиков. Свыше 12 млн. пользователей уже загрузили Symphony на свои корпоративные и домашние компьютеры, чтобы работать с документами, электронными таблицами и презентациями. «Мобильная рабочая сила, которая может использовать внутренние коллективные знания и активы своей организации, очень важна с точки зрения предложенной IBM концепции Разумной планеты, — подчеркнул Алистер Ренни (Alistair Rennie), генеральный менеджер подразделения IBM Lotus Software. — Именно поэтому мы распространяем все возможности надежного и безопасного коллективного рабочего взаимодействия на большинство популярных мобильных устройств, чтобы преобразовать то, как работают люди, стремящиеся к сотрудничеству». IBM продемонстрирует многие из новых функциональных возможностей, которые она перенесла на продукты Apple, на выставке Macworld, стенд №1284. Поддержка бизнес-партнерами IBM специализированных функций программного обеспечения Lotus на персональных устройствах Многие бизнес-партнеры IBM разработали программные решения на базе технологии IBM Lotus, которые сегодня доступны в интернет-магазине Apple App Store. Так, например, компания SNAPPS разработала приложение SnappFiles for IBM Lotus Quickr, которое доступно для бесплатной загрузки. С помощью этого клиентского приложения пользователи смогут подключаться к среде и файлам Quickr непосредственно со своих устройств iPhone или iPod Touch без внесения каких-либо изменений на стороне пользовательского программного сервера. Сервис IQJam от компании Elguji Software – решение для сетевого сообщества, построенного по принципу вопросов-ответов и управляемое технологиями Lotus Domino и xPages от IBM – помогает организациям «наживать капитал» на знаниях своих сотрудников. IQJam дает людям возможность находить экспертов в определенных областях знаний, отслеживая историю ответов на вопросы, и связывать этих экспертов с соответствующими категориями (или IQSpaces) и присваивать им теги. Организация ITANA обеспечивает пользователям доступ к приложениям Tasks (задания) и Notebook (записная книжка) пакета Lotus Notes с их смартфонов iPhone. Компания iEnterprise предлагает свое приложение с функциями беспроводной связи Mobile Edge корпоративным клиентам, которые хотят распространить возможности Lotus Notes, CRM-систем и других бизнес-приложений на iPhone или новейшие планшетные компьютеры Apple iPad. Это законченное решение позволяет пользователям iPhone быстро подключаться со своих устройств к приложениям Lotus Notes и корпоративным бизнес-системам, и обновлять свои контакты, редактировать CRM-данные, синхронизировать информацию и т.д. САН-ФРАНЦИСКО, штат Калифорния, США
    12NEWS
  • «Антивирус Dr.Web» оберегает корпоративные сети Комсомольска-на-Амуре

    Цепочку внедрений интернет-сервиса Dr.Web AV-Desk в организациях, специализирующихся на ИТ-услугах для бизнеса, продолжила компания «Инфотеско» со штаб-квартирой в Комсомольске-на-Амуре. С редоставлением услуги «Антивирус Dr.Web» арсенал сервисов компании стал еще более привлекательным для требовательных корпоративных клиентов. Одна из важнейших особенностей интернет-сервиса Dr.Web AV-Desk заключается в его универсальности. Предоставлять услугу «Антивирус Dr.Web» могут как провайдеры своим абонентам – частным лицам, так и системные интеграторы и другие ИТ-компании своим клиентам – предприятиям малого и среднего бизнеса. И в том, и в другом случае конечные пользователи получают исключительно надежную антивирусную защиту по подписке – то есть не затрачивая время на поиск подходящего решения, его покупку и активацию. Стоит отметить, что клиентам «Инфотеско» антивирусные решения Dr.Web уже знакомы – будучи поставщиком программного обеспечения, компания реализует такие решения как Dr.Web Security Space, Антивирус Dr.Web для Windows и Dr.Web Enterprise Suite. Вместе с услугой «Антивирус Dr.Web» корпоративные клиенты «Инфотеско» получили возможность полного контроля и над уровнем информационной безопасности, и над расходами на нее. Ведь подписка на услугу не только гарантирует защиту компьютерных сетей от вирусов и спама, но и дает возможность сэкономить и получить только то, что действительно необходимо, в соответствии с политикой информационной безопасности и бюджетом заказчика. «В основе отношений компании «Инфотеско» со своими клиентами лежит качество оказываемых услуг. Но обеспечить их наивысшее качество можно лишь в том случае, если все они четко согласованы, не противоречат друг другу и предоставляются «из одних рук». «Антивирус Dr.Web» позволит дополнить наш спектр услуг доступной, эффективной и многократно проверенной антивирусной защитой. Для наших клиентов это означает уменьшение риска вирусного заражения, риска потери данных, повышение надежности работы», – говорит генеральный директор «Инфотеско» Константин Шарлаимов.
    12NEWS
  • Прошел однодневный семинар - средний заработок: отпуска, больничные, детские пособия

    Прошел однодневный семинар - средний заработок: отпуска, больничные, детские пособия. На семинаре были подняты следующие темы: ОПЛАТА ОТПУСКОВ 1. Предоставление очередного отпуска. Дополнительные отпуска. Учебные отпуска. 2. Оплата очередных, дополнительных, учебных отпусков: сроки и порядок выплаты, установленные ТК РФ; порядок расчета среднего заработка, новое в 2010г.; определение расчетного периода, выбор работодателем расчетного периода отличного от 12-месячного стандарта; учет календарных дней в не полностью отработанных месяцах; учет различных выплат, в том числе, премиальных; индексация при изменении окладов, типичные ошибки; особенности оплаты отпусков, предоставляемых в рабочих днях и учебного отпуска; бухгалтерский и налоговый учет расходов на оплату отпусков; обложение выплат НДФЛ, страховыми социальными взносами, новое в 2010г., сроки уплаты этих налогов в отпускных выплат. 3. Отпуска "за свой счет". ОПЛАТА ВРЕМЕННОЙ НЕТРУДОСПОСОБНОСТИ В 2010г. 1. Оплата больничных в 2010г. с учетом положений Федерального закона от 24.07.2009 N 213-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации". Новая редакция закона о больничных. Новое в оплате больничных для организаций на УСН и ЕНВД. 2. Оплата по календарным дням, оплата первых двух дней нетрудоспособности, оплата больничного в отпуске и командировке, оплата больничного бывшим сотрудникам. Когда пособие на выплачивается вообще или выплачивается в размере МРОТ за полный месяц. Ограничения по периодам выплаты пособий. 3. Учет общего страхового или непрерывного стажа работы. Новое в учете страхового стажа в 2010г. 4. Установлен новый порядок определения предельного размера пособия по временной нетрудоспособности, а также пособия по беременности и родам. Применение районных коэффициентов. Доплаты по больничным за счет работодателя, новые особенности налогообложения доплат. 5. Определение расчетного периода и новое в 2010г. 6. Исчисление среднего заработка для больничных. Выплаты, которые учитываются в расчете в 2010г. Изменения и сложные вопросы в связи с отменой ЕСН. Больничные для совместителя. 7. Особенности выплаты пособий в связи с производственной травмой, профзаболеванием, особенности оплаты отпуска по беременности и родам. Порядок оформления больничных и что следует знать бухгалтеру. 8. Сроки выплаты пособия, удержание излишне выплаченных сумм. ПОСОБИЯ НА ДЕТЕЙ В 2010г. 1. Очередная индексация детских пособий на 1 января 2010г. 2. Единовременное пособие при постановке на учет в ранние сроки беременности. Пособие на рождение ребенка. 3. Пособие на период отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет: новый порядок определения максимального размера пособия в 2010г.; правила назначение и исчисления среднего заработка и размера пособия, новое в 2010г.; необходимые документы; выплата пособия при работе родителя на условиях неполной занятости; назначение пособия отцу или разным членам семьи. Компенсация на период отпуска по уходу за ребенком до 3 лет (50 руб.). ДРУГИЕ СЛУЧАИ ИСЧИСЛЕНИЯ СРЕДНЕГО ЗАРАБОТКА 1. Средний заработок за время служебной командировки в 2010г. 2. Сохранение среднего заработка при выполнении государственных и общественных обязанностей. 3. Выходное пособие: правила выплаты и расчета. Иные случаи сохранения (удержания) среднего заработка. Семинар прошел в г.Москве.
    12NEWS
  • Компания «КОРУС Консалтинг» участвует в создании соцкарты россиянина

    Успешно завершен начальный этап работ - разработка системного проекта. Компания «КОРУС Консалтинг» разработала концептуальные подходы к применению соцкарты в здравоохранении. По распоряжению Президента РФ Д.Медведева в ближайшие несколько лет в России будет выстроена система оказания государственных и муниципальных услуг на всей территории страны в электронном виде. Фундаментальным элементом системы станет электронная социальная карта (ЭСК) — идентификационный ключ гражданина, - основанная на национальной платежной системы (проект единой федеральной платежно-информационной системы в настоящее время также разрабатывается). С помощью ЭСК будут существенно расширены возможности по оплате госуслуг и получению социальных выплат в безналичной форме: ЭСК карта откроет доступ граждан к государственным электронным сервисам всех ведомств на всей территории страны. По мнению экспертов, создание системы для использования социальных карт может стоить более 75 млрд руб.
    12NEWS
  • Выручка компании ICL-КПО ВС в 2009 выросла по сравнению с 2008 годом

    Выручка компании ICL-КПО ВС достигла в 2009 году 1 млрд. 960 млн. рублей По предварительным данным, в 2009 году объемы выручки ОАО «ICL-КПО ВС» выросли по сравнению с 2008 годом более чем на 9% и достигли 1 млрд. 960 млн. 020 тыс. рублей. Численность сотрудников выросла до 1 250 человек, средняя заработная плата достигла 36,5 тысяч рублей. Объем оказанных услуг и реализованного программного обеспечения в 2009 году составил 1 млрд. 145 млн. рублей, реализация оборудования – 815 млн. рублей. Всего в прошлом году было произведено и реализовано более 12 тысяч компьютеров, ноутбуков и серверов. Объем продаж на рынке республики составил 353,1 млн. рублей - 19% от общего объема реализации. Остальные работы выполнены за пределами Татарстана. - Рост объемов производства и численности сотрудников в условиях кризиса говорит о стабильном и устойчивом положении ICL-КПО ВС на рынке, - подчеркнул генеральный директор ОАО «ICL-КПО ВС» Виктор Дьячков. – Наша эффективность обусловлена комплексом факторов. Первый – диверсификация технологий и сегментов, с которыми мы работаем. Мы еще 18 лет назад начали фокусироваться на разных направлениях бизнеса и на заказчиках, работающих в различных секторах экономики. Сегодня мы работаем с Газпромом, банками, органами государственной власти, промышленными предприятиями и средним бизнесом. Вторая составляющая нашего успеха - это высокий уровень компетенции наших специалистов. И третий фактор – это наличие долгосрочных целей и стратегии. Среди подразделений компании наибольший рост - 57% - в 2009 году показал Global Delivery Centre (Центр глобального предоставления услуг), оказывающий аутсорсинговые и сервисные услуги для клиентов Fujitsu во всем мире. Объем реализации центра превысил 180 млн. рублей, что превышает 9% от общей реализации. Одним из крупнейших проектов прошлого года стал совместный контракт Центра глобального предоставления услуг и Fujitsu Sweden, согласно которому 40 специалистов ICL-КПО ВС предоставляют услуги управления инфраструктурой компании Volvo Car Corporation. Также динамично развивался Научно-технический центр системных технологий – рост 25%. Среди крупнейших проектов, реализованных в 2009 году, - создание систем защиты персональных данных в группе компаний «Связьинвест», внедрение системы удаленной работы пользователей (мобильный офис) в Газпромбанке, модернизация системы резервного копирования в «Ак Барс» Банке. Кроме того, компанией течение года велась активная образовательная работа с профильными факультетами КГУ им.Ленина и КГТУ им.Туполева (КАИ). Так, в 2009 году более тридцати преподавателей этих вузов повысили свою квалификацию в Учебном центре ICL-КПО ВС.
    12NEWS
  • Вебинар «VMware vSphere 4: стратегическая эволюция ИТ-инфраструктуры»

    17 февраля 2010г. состоится бесплатный вебинар «VMware vSphere 4: стратегическая эволюция ИТ-инфраструктуры». В настоящее время всё популярнее становится технология виртуализации – компьютеры и серверы, использующие её, позволяют разместить несколько ОС и несколько приложений в едином местоположении, в том числе удаленно. VMware vSphere, первая в отрасли ОС для «облачных» вычислений, использует возможности виртуализации для преобразования ЦОД в упрощенные пулы ресурсов на основе технологии cloud computing и дает ИТ-отделам возможность реализовать гибкие и надежные ИТ-услуги нового поколения, используя внутренние и внешние ресурсы — безопасно и с минимальными рисками. Интернет-супермаркет ПО Softkey и компания VMWare проводят онлайн-семинар, посвященный новым возможностям построения надежной и высоко автоматизированной виртуальной инфраструктуры с помощью VMware vSphere 4. Дата: 17 февраля 2010 года Время: с 11:00 до 12:00 часов (мск). Тема: «VMware vSphere 4: стратегическая эволюция IT-инфраструктуры». Докладчик: Родион Тульский, консультант по решениям VMware в России и СНГ.
    12NEWS
  • Омские компании узнали рецепты эффективного управления финансами

    12 февраля 2010г. в Омске прошел бесплатный мастер-класс для генеральных и финансовых директоров «5 рецептов эффективного управления финансами». В мастер-классе приняли участие представители таких компаний, как «Омскгидропривод», «Руском», «Омскметаллоптторг», ОАО «НИИТКД», «АкЛет», «Стройподряд-Импульс», Омский завод металлоконструкций, Корпорация «Енисей», «Омскэнергоремонт» и др. Центральной темой мастер-класса стала финансовая устойчивость компании. Директор Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева рассказала о приоритетах в управлении финансами в 2010 году. В качестве практических примеров служили реальные истории из жизни предприятий Сибирского региона. Докладчик выделила пять наиважнейших «рецептов» эффективного управления финансами: управление по центрам финансовой ответственности; многовариантность бюджетного планирования; наличие единой системы казначейства в компании; консолидированная отчетность и автоматизация системы управления финансами. «Финансовым планированием занимаются многие компании, но его качество может быть разным. Для того чтобы планы были реально работающими, необходимо, чтобы в планировании деятельности вашей компании принимали участие сотрудники и руководители подразделений, а не финансисты. Иначе вы рискуете на вопрос, почему планы не выполняются, услышать: "Кто такие планы составлял, тот пусть их и выполняет!"» – рассказала Марина Гуляева. «Кроме того, необходимо оптимизировать финансовую структуру и перейти от про-бухгалтерских центров учета к так называемым центрам финансовой ответственности. То есть, за доходы, расходы и прибыль в вашей компании должен отвечать не финансовый отдел, а руководители подразделений. Например, директор по продажам отвечает за выполнение плана продаж, руководитель службы доставки следит за тем, чтобы не было перерасхода транспортных средств и т.д. Таким образом, вы сможете контролировать ваш финансовый результат, потому что его составляющими будут управлять отдельные руководители», - считает Марина Гуляева. Омские топ-менеджеры проявили живой интерес к озвученным темам, особенно к управлению по ЦФО и к вопросам автоматизации системы управления финансами. Всего мастер-класс посетило около 40 руководителей.
    12NEWS
  • Компания КРОК получила статус IBM Dynamic Infrastructure Specialty

    Компания КРОК расширила экспертизу и получила прямой доступ к уникальным практикам IBM для работы над инфраструктурными проектами. «Концепция Dynamic Infrastructure — это комплексный подход к организации корпоративных вычислений, нацеленный на сокращение расходов, улучшение сервисов и более эффективное управление рисками. Мы намерены активно развивать концепцию на российском рынке и теперь совместно с КРОК сможем совместно реализовывать проекты, позволяющие корпоративным организациям поддерживать высокий уровень качества и доступности сервисов, гарантировать их оперативность и динамичность в ответ на быстроту изменений в бизнесе», — отметил Евгений Распопин, руководитель направления динамической инфраструктуры, IBM в России и СНГ. Для сертификации по направлениям Dynamic Infrastructure компания КРОК подтвердила наличие всех необходимых сертификатов, специалистов, сертифицированных IBM и ведущими мировыми институтами Project Management (IPMA, PMI), а эксперты компании успешно прошли тестовые испытания. «Мы поступательно расширяем свою экспертизу в области инфраструктурных проектов. Новый статус позволяет нашим специалистам использовать современные, зачастую уникальные методологии IBM при обследовании и оптимизации ИТ-инфраструктур, при необходимости проводить тестирование в инновационных центрах IBM по всему миру, привлекать лучших западных и российских экспертов партнера для совместной работы над проектами», — рассказал Владимир Лебедев, директор департамента вычислительных систем компании КРОК.
    12NEWS
  • Adobe представляет технологию AIR для мобильных устройств

    Около 70 лидеров отрасли участвует в развитии экосистемы Open Mobile На выставке Mobile World Congress™ 2010 компания Adobe Systems Incorporated (Nasdaq:ADBE) анонсировала обновления платформы Adobe® Flash® и представила Adobe® AIR® для мобильных устройств. Эта платформа представляет собой единую рабочую среду для запуска автономных приложений, разрабатываемых в рамках проекта Open Screen Project™ – общеотраслевого проекта, возглавляемого Adobe, куда входит уже около 70 партнеров. С поддержкой платформы Android™, которая будет реализована в 2010 году, AIR предоставляет разработчикам полный спектр возможностей для доставки разнообразных приложений вне мобильного браузера и для множества операционных систем через мобильные порталы и магазины приложений. Платформа AIR использует специфичные для мобильных устройств функции плеера Flash® Player 10.1, оптимизирована для обеспечения высокой производительности на мобильных экранах и позволяет задействовать собственные возможности мобильных устройств для более удобного взаимодействия с пользователем. Вместе с тем, Adobe сообщила о том, что бета-версия плеера Flash Player 10.1 теперь доступна для поставщиков контента и разработчиков мобильных приложений по всему миру. Плеер Flash Player 10.1, официальный релиз которого состоится в первой половине 2010 года, станет первой версией единого рабочего окружения Open Screen Project и обеспечит беспрецедентные возможности для просмотра Интернет-страниц с мультимедийными приложениями, контентом и HD-видео на различных носителях, в том числе на новых планшетных устройствах, смартфонах, нетбуках, смартбуках, настольных компьютерах и прочей электронной технике. По последним данным компании Strategy Analytics (январь 2010 года) более чем в 250 миллионах смартфонов будет реализована полная поддержка Flash Player к концу 2012 года. В число мобильных платформ, которые будут полностью поддерживать плеер Flash Player входят Android, BlackBerry®, Sybian® OS, Palm® webOS и Windows Mobile®. "Мы чрезвычайно довольны развитием плеера Flash Player 10.1 и тем, что вместе с разработчиками, издателями и примерно 70 партнерами по проекту Open Screen уже занимаемся бета-тестированием, – сказал Дэвид Вэдхвани, директор и вице-президент по платформенным решениям компании Adobe. – "Развивая платформу Flash на мобильных устройствах, мы помогаем разработчикам и издателям контента доставлять приложения и контент на любой экран, обеспечивая пользователям доступ к любимым интерактивным медиаресурсам, контенту и приложениям на любых платформах". Платформа Adobe AIR позволяет разработчикам создавать веб-приложения, которые могут запускаться без использования браузера. Платформа Adobe AIR для мобильных устройств поддерживает специфические функции мобильной операционной системы и самого устройства – технологию мультитач, интеллектуальное распознавание ввода, акселерометр и определение ориентации экрана. С помощью инструментов платформы Flash и пакета Adobe Creative Suite® разработчики и издатели контента могут создавать, тестировать и доставлять приложения на различные устройства и операционные системы, используя единый инструментарий и API для всех платформ. Пакет Adobe® Flash® Professional CS5 и Adobe Packager for iPhone позволяет разработчикам повторно использовать код своего приложения для iPhone для создания версии этого приложения для Android. "Adobe AIR 2.0 – это отличная технология для разработки привлекательных мобильных приложений, – говорит Кристи Вьят, вице-президент подразделения программных приложений компании Motorola. – Мы с нетерпением ждем появления AIR на платформе Android, чтобы разработчики могли создавать приложения, которые будут вызывать восторг и восхищение у конечных пользователей наших устройств". Расширенная функциональность, представленная в платформе Adobe AIR для мобильных устройств, позволяет разработчикам с легкостью создавать контекстуальные приложения, способные изменять свой внешний вид и производительность в зависимости от контекста, с возможностью повторного использования кода для каждого нового устройства или платформы. Контекст приложений включает в себя информацию об экране, специфических методах взаимодействия с пользователем, функциональности, присущей той или иной мобильной платформе, а также различия в пропускной способности и других характеристик каналов связи. Контент может быть персонализирован в зависимости от предоставленных пользователем личных сведений и его действий. Барселона, Испания
    12NEWS
  • Что важно при разработке сайта? Неотъемлемые части качественного результата.

    Что важно при разработке сайта? Неотъемлемые части качественного результата. Качество – это всеобъемлющее свойство продукта: оно складывается из многих частей. И для такого продукта, как сайт, этих частей несколько. Цели клиента В момент принятия решения о создании сайта у клиента уже есть понимание того, зачем ему этот сайт нужен. Причины, побудившие его, и цели, которые он хочет достигнуть, – обязательно следует понимать разработчику. Цели – это, в том числе, и критерии успеха и, в идеальном варианте, эти критерии следует иметь перед глазами в количественном выражении. Не просто «получить продажи с интернета», а добиться «троекратного увеличения числа заказов за счет рекламы и продаж с сайта», «выйти на такой-то оборот», «вернуть инвестиции через определенный срок». Конкретизированные цели очень часто предопределяют требования к сайту, минимизируют доработки, исключают кардинальную модернизацию сайта в ближайшем будущем. Так, если в самом начале мы будем знать об амбициях нашего заказчика, о его ожиданиях и готовности существенно вкладываться в развитие проекта и рекламу – мы можем спрогнозировать и предотвратить проблемы с нагрузкой, оптимизацией, акцентироваться на вопросах проектирования интерфейсов или создании востребованных сервисов. Понимание целей клиента позволяет сделать ему более интересное предложение и разработать продукт, в конечном счете, более высокого качества. Задачи пользователя Не менее важно выявить целевую аудиторию сайта, сегментировать ее и определить задачи, решаемые на сайте, для каждой группы. Не секрет, что сам заказчик, как правило, ничего не знает, ни про своих потенциальных покупателей, ни про своих сегодняшних клиентов. Более того, среднестатистический заказчик не может сказать и какой функционал на сайте он хочет. В лучшем случае, в заполненном брифе на создание сайта, будут приведены примеры сайтов, которые заказчику нравятся и функционал будет «набран» с них. На самом деле функционал сайта складывается из бизнес-задач сайта и задач пользователей. Качественный сайт дает пользователю возможность легко решать свои задачи, причем, решать удобным способом. Качественный сайт для пользователя – дружествен и интуитивно понятен. Дизайн Поведение пользователя на сайте во многом зависит от того, насколько грамотно сайт спроектирован, учтены ли на сайте требования по юзабилити. Имея представление о том, какой путь проходит пользователь от точки входа да точки выхода, о тех действиях, которые он должен совершать, той информации, которую он должен увидеть, специалист проектирует интерфейс и дает рекомендации по акцентированию элементов в дизайне. Проектирование влияет и на разработку сайта – определяет способы реализации, связи между различными элементами. Понимание того, на какую аудиторию сайт должен быть в первую очередь ориентирован, влияет на концепцию создаваемого дизайна – основную закладываемую в него идею, цветовую схему и графику. Проектирование и концепция формируют качественный дизайн. В отрыве друг от друга они неполноценны. Разработка Наиболее же значимым моментом при создании сайта является, безусловно, Техническое Задание. От того, насколько четким, полным, учитывающим все требования и особенности, является ТЗ, зависят срок и качество разработки. Это не значит, что ТЗ должно быть многостраничным, детализированным до каждой запятой – это не всегда целесообразно. Менеджер проекта, подготавливающий Техническое Задание, использует свои знания и опыт для выявления основополагающих этапов разработки и конкретизации неоднозначных задач. ТЗ определяет границы проекта и сроки его реализации. Качество разработки – вопрос для рассмотрения в отдельной статье, настолько он велик и важен. Технологическая платформа, на которой сайт разрабатывается, ее настройка и грамотное конфигурирование важна не меньше. Как говорится, можно и правой ногой почесать левое ухо: любую задачу по разработке можно решить многим числом способов, один из них будет оптимальным, и еще несколько допустимыми, остальные будут – нерациональными. Выбор способа реализации – это выбор опытного специалиста и менеджера, заботящегося о соблюдении требований Технического Задания. Сайт – продукт отчуждаемый, это значит, что заказчик должен быть привязан к исполнителю не потому, что никто кроме него не разберется, как сайт сделан, а потому что этого исполнителя он знает, доверяет ему и представляет, чего от него ожидать. И ожидать следует качество – корректно работающий, выдерживающий нагрузку, масштабируемый и современный, удобный для пользователя и администратора сайт. Поддержка Последний критерий качества, на котором хотелось бы закончить, это отношение к клиенту после окончания работы. Поддержка, гарантийное обслуживание, готовность к продолжению сотрудничества, доброжелательное человеческое отношение… Разработка сайта не заканчивается после подписания акта приема-сдачи работ. Сайт – это инструмент развития бизнеса, и клиенту стоит помогать в реализации новых стратегий, подсказывать и предоставлять в его распоряжение свой опыт и умения. Разработка качественного сайта не определяется ценой или сроком разработки, качество требует синтеза знаний большого числа специалистов, а собрать их – непростая задача. Но AdLabs – это AdLabs Development, занимающаяся разработкой и поддержкой сайтов и сложных сервисов, Рекламное агентство AdLabs и AdLabs Promotion, предоставляющие услуги по продвижению и рекламе, iji-Design, профессиональная студия, занимающаяся проектированием интерфейсов и разработкой креативных концепций дизайна. В нашем распоряжении больше двухсот человек – компетентных и опытных специалистов. И такая команда может гарантировать качественный результат своей работы. Автор – руководитель отдела разработки ГК AdLabs Павел Чернецов
    12NEWS
  • Проведен первый учебно-консультационный курс «Управленческий учёт в современной компании»

    В последние десятилетия проблемы теории и практики бухгалтерского учета, финансового анализа, стратегического управления оказались неразрывно связаны с содержанием управленческого учета, с поиском эффективных путей его организации на предприятиях самых разных отраслей. На мероприятии рассматривалась система стратегического и операционного учёта, ориентированная на принятие менеджментом компании управленческих решений, в том числе по оптимизации ассортимента и масштабов деятельности компании, разработке ценовой политики, управлению прибыльностью клиентов. Курс базируется на идее целеполагания как основе стратегического развития и тактических действий руководства компании. Краткая программа: 1. Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений. 2. Управленческая информация. Источники управленческой информации. 3. Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced Scorecard). 4. Построение системы управления затратами. 5. Калькулирование и расчет себестоимости. 6. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. 7. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета. 8. Внедрение системы управленческого учета. После окончания семинара участники смогли квалифицированно разобраться в проблемах, стоящих перед ними в области управленческого учета, правильно поставить задачи основным участникам учетного процесса, оценить объем работы, необходимый в их компаниях, грамотно выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения, распределить работу по постановке управленческого учета между своими сотрудниками и консультантами и т.д.
    12NEWS
  • Недобросовестные поставщики. Как сохранить вычеты, уйти от ответственности

    Как правильно заключать договоры и что делать, если он ошибся, но при этом хотел бы сохранить свои налоговые обязательства без изменений? Что и как отвечать налоговой инспекции в случае проверки таких контрагентов? Поймут как можно уйти от НДС без последствий? Практика свидетельствует, что практически все проверки налогоплательщиков применяющих ОСН затрагивают данный вопрос с негативными для налогоплательщика последствиями. При этом налоговый орган исключает из состава затрат НП и вычетов по НДС суммы по контрагентам, которые, например, просто не отвечают на запрос в рамках встречных проверок, либо не заплатили налоги и т.п. Подчас очень тяжело отстоять свою правоту в спорах с налоговым органом. Как же не погрязнуть в тотальных проверках своих контрагентов, так и в последствии защитить свои права по взаимоотношениям я такими компаниями? На предлагаемом семинаре не только будут показаны способы противодействия придиркам налоговой, но и будут разобраны способы заключения договоров, которые в принципе исключают возможность признания лица недобросовестным, а также законные способы снижение налоговой нагрузки по НДС в том случае, если налогоплательщик в этом заинтересован. Программа мероприятия: 1.Методические указания Минфина о назначении выездных налоговых проверок. 2.Методические указания Минфина по поиску недобросовестных контрагентов. 3.Основания признания налоговой выгоды необоснованной (на основании судебной практики, писем Минфина, практики проверок). 4.Что необходимо сделать, чтобы проявить разумную осмотрительность. Какие документы и какую информацию о контрагенте необходимо собрать. 5.Как защититься от претензий налогового органа о том, что контрагент: -не платит налоги и не сдает отчетность; -не отвечает на встречные проверки; -не находиться по месту регистрации, либо зарегистрирован по адресу массовой регистрации; -директор БОМЖ, ничего не подписывал, его подпись подделали и т.п. -директор является "массовым", в отношении руководителя проводятся розыскные мероприятия; -проведенный осмотр показал, что компания не могла отгрузить товар с адреса, указанного в накладной, счете-фактуре; -коды ОКВЭД контрагента не позволяют ему произвести действия, которые он якобы произвел по отношению к налогоплательщику (не может выполнять работы, поставлять товар и т.п., так как создан для иных целей); -иные претензии. 6.Способ ухода от признания налоговой выгоды необоснованной при заключении договоров с поставщиками при помощи посредника. Как построить договор, чтобы претензии по поставщикам нельзя было предъявить. 7.Уход от признания налоговой выгоды необоснованной путем особого способа заключения договоров. 8.Уход от уплаты НДС с наценки путем: -заключения договора с дополнительной выгодой; -заключение договора с предварительной куплей-продажей опциона; -включение условий о неустойки. 9.Кто отвечает за работу с недобросовестными контрагентами (директор или бухгалтер) и в какой части. 10.Потеря документов по недобросовестным поставщикам. Налоговые последствия. Указания Минфина по привлечению к ответственности в таком случае. Способ защиты от налоговых претензий. Является ли потеря документов защитой от претензий правоохранительных органов.
    12NEWS
  • Высокотехнологичная экономика - путь к стабильному развитию России

    26 марта 2010 года в здании Управления делами Президента РФ ГК «Президент-отель» состоится Форум инновационных технологий InfoSpace. Сфера высоких технологий – это один из приоритетных путей инновационного развития страны. ИКТ и космическая отрасль стимулирует экономический рост и модернизацию экономики, повышает эффективность государственного управления, определяет темпы научно-технического прогресса, а также является важнейшим элементом конкурентоспособности страны в мировой экономике. Развитие стратегических компьютерных технологий и программного обеспечения, телекоммуникаций и средств космической связи – направления деятельности Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, которую возглавляет Президент РФ Дмитрий Анатольевич Медведев. Президент РФ неоднократно озвучивал ряд проблем, ограничивающих темпы развития отечественной отрасли ИКТ: это географические размеры страны, неравномерное распределение плотности населения, существенные различия в экономическом развитии регионов, использование устаревшего оборудования при одновременном отсутствии по ряду позиций изделий российского производства. Но несмотря на указанные трудности отечественный рынок телекоммуникаций и информационных технологий в настоящее время динамично развивается. Ежегодно растет спрос на услуги, оборудование, программные продукты, как со стороны бизнеса, так и государственных структур. Россия стабильно входит в тройку стран-лидеров по объемам заказов на разработку программного обеспечения. Развитие ИТ-сферы обеспечивается законодательной поддержкой: утверждена федеральная целевая программа «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015гг.», в Минкомсвязи РФ идет подготовка федерального закона «О технопарках». Учитывая ключевую роль ИКТ в модернизации экономики России, было решено вынести на повестку дня Форума инновационных технологий InfoSpace вопросы развития стратегических компьютерных технологий и программного обеспечения, телекоммуникаций и средств космической связи. Цель форума – расширить возможности инновационного партнерства государства, науки и бизнеса, раскрыть стратегические задачи сотрудничества по модернизации экономики России, найти способы максимального привлечения предприятий и частных инвесторов к совместному осуществлению государственных программ в сфере ИКТ, разработать перечень рекомендаций для Правительства РФ и Федерального собрания ФС РФ по государственной поддержке создания национальной ИТ-инфраструктуры. Форум откроется Пленарным заседанием. Далее в рамках мероприятия состоятся: 1. Заседание Межведомственной рабочей группы по инновационному законодательству при Администрации Президента РФ на тему развития космических технологий; 2. Круглый стол «Информационные технологии в создании национальной системы кризисного мониторинга и управления рисками чрезвычайных ситуаций»; 3. Круглый стол «Государство и бизнес в электронном пространстве»; 4. Круглый стол «Модернизация телекоммуникационной сферы - ключевое условие развития экономики России». Организаторы Форума: В рамках деятельности Рабочей группы Партийного Проекта ВПП «Единая Россия» «Развитие систем обеспечения безопасности при реализации экономических и инфраструктурных проектов» решаются задачи по созданию эффективной системы противодействия рискам чрезвычайных ситуаций, консолидации усилий государства, бизнеса и общества, заинтересованных в развитии взаимовыгодного диалога, а также безопасному и сбалансированному территориальному и инфраструктурному развитию. Межведомственная рабочая группа по инновационному законодательству при Администрации Президента РФ рассматривает вопросы, относящиеся к приоритетным направлениям модернизации и технологического развития экономики России. Особое внимание уделяется решению задач по коммерциализации результатов научных исследований путем создания необходимых инфраструктурных элементов и законодательного обеспечения инновационной деятельности. Национальное Агентство Стратегических Проектов содействует эффективной реализации государственной политики РФ в развитии национальных ресурсов, посредством организации дискуссионных площадок с привлечением представителей власти, бизнеса и общественности. На основе консолидированной позиции участников мероприятий Агентство формирует предложения по разработке стратегических проектов в вопросах формирования внутреннего потенциала России и международного сотрудничества. Стратегический партнер: Компания РОЙ Интернэшнл Консалтанси независимый системный интегратор и поставщик комплексных IT-решений. Компания разрабатывает, внедряет и сопровождает аппаратно-программные комплексы на основе современных информационных технологий. Компания предоставляет программно-техническое обеспечение различных известных производителей, адаптированное к индивидуальным особенностям технологических процессов. К участию в Форуме инновационных технологий InfoSpace приглашены: Герасимова Надежда Васильевна – Заместитель Председателя Государственной Думы ФС РФ, Координатор Рабочей группы Партийного проекта ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ» «Развитие систем обеспечения безопасности при реализации экономических и инфраструктурных проектов» Евтушенков Владимир Петрович – Председатель Совета директоров АФК «Система» Осипов Юрий Сергеевич – Президент РАН Перминов Анатолий Николаевич – Руководитель Федерального космического агентства Попова Екатерина Витальевна – Помощник Руководителя Администрации Президента РФ, Руководитель Межведомственной рабочей группы по инновационному законодательству при Администрации Президента РФ Пучков Владимир Андреевич – Статс-секретарь - заместитель Министра Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Рейман Леонид Дододжнович – Советник Президента РФ Федоров Евгений Алексеевич – председатель Комитета Государственной Думы ФС РФ по экономической политике и предпринимательству Фурсенко Андрей Александрович – Министр образования и науки РФ Чеченов Хусейн Джабраилович – Председатель Комитета Совета Федерации ФС РФ по образованию и науке Щёголев Игорь Олегович – Министр связи и массовых коммуникаций РФ А также представители Администрации Президента РФ, профильных Комитетов Государственной Думы ФС РФ и Совета Федерации ФС РФ, Министерства связи и массовых коммуникаций РФ, МЧС России, Министерства образования и науки РФ, Росинформтехнологий, Роскомнадзора, Россвязи, Роскосмоса, Российской академии наук, профессиональных Союзов и Ассоциаций, деловых СМИ, а также руководители предприятий-разработчиков, поставщиков и потребителей ИКТ.
    12NEWS
  • Компания Google приглашает пользователей всего мира совершить уникальное путешествие по самой длинной железной дороге

    Компания Google приглашает пользователей всего мира совершить уникальное путешествие по самой длинной железной дороге - и самой большой стране мира. Проехать половину континента, две части света, 7 часовых поясов, 12 областей и 87 городов. Увидеть красивейшие пейзажи России из окна поезда – более 9000 км или 150 часов непрерывного видео – или мгновенно перенестись в любую точку на маршруте. Отправиться в путь по легендарному Транссибу на поезде, расписание которого зависит только от желаний пользователя. Мы приглашаем Вас прогуляться вместе с легендами русского рока по улицам Екатеринбурга и найти нефть в Тюмени. Пройти по «красной линии» в Красноярске и прочитать мантры в Улан-Удэ. Узнать, где делают оружие в Перми и выстрелить из пушки на самом восточном рубеже страны - острове Русский. Увидеть самые знаменитые туристические направления и уголки дикой природы. Виртуальный поезд «Москва-Владивосток» отправляется… в любую минуту – и из любой точки легендарной Транссибирской магистрали на сайте google.ru/transsib. Новый совместный проект компании Google и Российских Железных Дорог – это самое большое мультимедийное путешествие по России. Объединив на платформе сервисов Google самый разнообразный контент – от потокового видео, до уникальных фотографий и авторских сюжетов, от топографических данных до аудиокниг, Виртуальный поезд «Москва-Владивосток» дает возможность россиянам и пользователям всего мира лучше узнать нашу страну. Интерфейс сервиса доступен на русском и английском языках. «Этот проект для нас особенный – мы хотели показать, насколько необычна, разнообразна и интересна наша страна. Я знаю очень немногих людей, которые проехали по Трансибу, но наверняка многие хотели бы это сделать. Мы надеемся, что наш проект станет отправной точкой не только для виртуального, но и для реального путешествия по России!» - говорит Константин Кузьмин, Директор по маркетингу Google Россия.
    12NEWS
  • Компания Honeywell повышает возможность защиты от коррозии оборудования в энергетической отрасли

    Компания Honeywell (NYSE: HON) объявила о том, что в систему для измерения pH высокоочищенной воды HPW7000 был добавлен модуль измерения окислительно-восстановительного потенциала (ОВП), ключевого параметра, необходимого для контроля процессов коррозии оборудования в энергетической отрасли, например, турбин и трубопроводов. Это поможет предприятиям эффективнее отслеживать состояние критически важного оборудование, сокращать капитальные затраты и снижать использование химических реагентов. HPW7000 широко используется в системах подогрева питательной воды в коммунальных хозяйствах и крупных промышленных предприятиях, которые производят электричество на собственных локальных электростанциях. Специально разработанные проточная камера и крепление электродов HPW7000 применяются уже более 10 лет для упрощения установки и калибровки, обеспечивая высокоточные показания измерения уровня рН. Добавление ОВП-электрода поможет работающим на заводе химикам, менеджерам, инженерам, отвечающим за поддержку, безопасность и надежность, получить более точные данные об уровне окисления в системах высокоочищенной воды, где электрическая проводимость среды составляет менее 10 мкСм/см. "Точное измерение уровня ОВП в таких применениях долгое время было сложной и дорогой задачей. Однако инвестиции в решение этой проблемы себя оправдают, если предприятие будет использовать эти данные для поддержания оптимального уровня реагентов в питательной воде и тем самым снижать коррозию", - отметил Томас Гриффитс (Thomas Griffiths), менеджер по международному маркетингу продуктов. - "Добавление технологии ОВП в состав легкой в использовании системы HPW7000 сведет к минимуму требования к техническому обслуживанию и увеличит период продуктивной эксплуатации предприятия".
    12NEWS
  • ОАО «ФСК ЕЭС» подписало соглашение о сотрудничестве с ООО «ЭМА»

    ОАО «ФСК ЕЭС» подписало соглашение о сотрудничестве с инжиниринговой компанией «ЭМА». Соглашения о сотрудничестве были подписаны и с другими ведущими представителями и разработчиками электротехнического оборудования Уральского региона: ОАО «Новосибирский арматурно-изоляторный завод», ЗАО «Феникс-88», ЗАО «ЭЛСИ Стальконструкция», ЗАО «Завод полимерных изоляторов», ЗАО «Комета-энергомаш», ОАО «ЭНЭКО» и другими производителями. В соответствии с условиями соглашений Федеральная сетевая компания готова размещать заказы на электрооборудование в случае выполнения изготовителями ряда условий - поставляемое оборудование должно соответствовать всем требованиям компании, иметь оптимальное соотношение цена-качество, технологическая и производственная база предприятий должна отвечать современным стандартам. При этом приобретение оборудования будет осуществляться на конкурсной основе и в соответствии с принятыми в ОАО «ФСК ЕЭС» правилами организации закупочной деятельности.
    12NEWS
  • В День Св. Валентина женщины предпочитают поздравлять любимых лично, даже находясь вдали от дома, а мужчины всё чаще прибегают к «широковещательным» средствам коммуникации

    В преддверии Дня Святого Валентина и конференции Mobile World Congress проведено шуточное исследование роли технологий в человеческих отношениях Оказавшись вдали от любимой в День Святого Валентина, мужчины предпочтут выразить свои романтические чувства, используя «широковещательные» средства коммуникации, а женщины выберут общение напрямую. Таковы результаты шуточного исследования, опубликованного Edelman в преддверии крупнейшей в мире конференции, посвященной телекоммуникациям (Mobile World Congress, 14-18 февраля 2010г., Барселона). Несмотря на то, что мужчины и женщины в равной степени склонны использовать «традиционную» мобильную связь, чтобы, будучи в праздничный день на работе, хоть как-то «компенсировать» нехватку общения со второй половинкой (94% опрошенных мужчин и 96% женщин позвонят, чтобы поздравить), женщины для выражения своих чувств отдают явное предпочтение «индивидуальным» средствам общения. Согласно исследованию, женщины на 59% чаще мужчин пользуются видеотелефонией Skype и подобными средствами, чтобы позвонить возлюбленному в День Святого Валентина; они на 67% чаще мужчин отправляют личные видеосообщения по электронной почте; и, наконец, на 76% чаще мужчин женщины дарят подарки в сети Facebook и других социальных сетях. Мужчины из 41 страны, принимавшие участие в опросе, неизменно предпочитали средства «массовых» коммуникаций для выражения собственных чувств в День Святого Валентина, и на 70% чаще женщин посвящали своим подругам пост в Twitter. Вот, что об этом думает Джонатан Харгривс (Jonathan Hargreaves), руководитель Практики Technology Edelman Europe, Middle East & Africa: «Хотя наше “есерьезное” исследование носит скорее информационный, чем научный характер, оно явно указывает на то, какую роль играют технологии в профессиональной и личной жизни людей». «Как обычно в канун Дня Святого Валентина, Mobile World Congress напоминает о тех трудностях, с которыми люди сталкиваются ежедневно, выполняя социальные обязательства. Наше исследование показывает, что, хотя и мужчины, и женщины в равной степени используют технологии, чтобы восполнить свое отсутствие в День Святого Валентина, мужчины предпочитают пользоваться “широковещательными” средствами коммуникации, в то время как женщины выбирают более индивидуальные средства общения — “один на один”», — утверждает он. Данные американского оператора сотовой связи Verisign подтверждают, насколько важную роль играют мобильные технологии в праздновании Дня Святого Валентина: в этот день в прошлом году было зарегистрировано более 1,06 миллиарда СМС- и ММС-сообщений, разосланных по всему миру. Кроме того, исследование выявило любопытные различия между разными странами. Так, испанцы показали самый высокий уровень владения передовыми технологиями: 50% из них пользуются видеотелефонией Skype или подобными средствами, чтобы поздравить вторую половину в День Святого Валентина, в то время как средний показатель во всем мире по этому пункту составляет 29%. А треть всех респондентов в Испании отправляют своим парам видео сообщение с мобильного телефона (средний показатель по всему миру — всего 13%). Оказалось, что ирландцы — самая технологически «неромантичная» нация! По результатам исследования, 67% опрошенных ирландцев не собираются писать даже СМСку второй половинке, отсутствующей в День Святого Валентина, в то время как средний мировой показатель по этому пункту — 42%. Харгривс, участвовавший в 15 конференциях Mobile World Congress (и его предшественника 3GSM), подтверждает сильное влияние подобных явлений на личную жизнь и профессиональную деятельность человека. «За последние несколько лет очередной праздничный вечер я не раз проводил в компании заказчиков, потенциальных клиентов журналистов, коллег и случайных людей. Без сомнения, эти вечера были очень плодотворными и веселыми, но, право слово, романтичными их не назовешь!»
    12NEWS
  • ГК «ГУД-ФУД» совершенствует технологию грузообработки

    ГК «ГУД-ФУД» совершенствует технологию грузообработки Компания Logistic Systems завершила разработку технологии грузопереработки для складского комплекса ГК «Гуд-Фуд». Группа компаний «Гуд-Фуд», один из крупнейших поставщиков орехов и сухофруктов, работает на российском рынке более 10 лет. За это время компания создала сеть филиалов, а также построила несколько складских комплексов в Москве и Красноярске, обеспечивающих своевременные поставки продукции своим клиентам. Для организации процесса грузопереработки на московском складе «Гуд-Фуд» была выбрана компания Logistic Systems. В ходе реализации проекта сотрудниками компании были проанализированы существующие и запроектированные объемно-планировочные решения, по которым были выданы рекомендации на их улучшение. Совместно со специалистами Заказчика была разработана организационно-штатная структура склада, а также описано взаимодействие склада с другими подразделениями компании. Разработанная технология позволит ГК «Гуд-Фуд» выйти на новый уровень сервиса, а также создаст новую, более гибкую систему прохождения товаров, снизив логистические издержки на переработку единицы грузопотока.
    12NEWS
  • Оптимизация работы персонала

    Российские компании ведут активное внедрение технологий управления качеством и эффективностью бизнеса. Системы мотивации персонала на основе ключевых показателях эффективности (KPI) – популярная инновация, приносящая компаниям дополнительные выгоды, при ее правильной организации. Внедрение систем оценки эффективности и мотивации персонала, моделирование систем показателей и введение сводной оценки для руководителей на каждом уровне управления позволяют прогнозировать и упреждать появление проблем, органично сочетать уровни стратегического и оперативного управления, контролировать наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности компаний. С 1991г. компания «QPR Software Plc» (головной офис находится в Хельсинки) специализируется на внедрении решений, помогающих компаниям контролировать бизнес процессы и достигать стратегические цели. Решения QPR сфокусированы на усилении компетенции руководителей и персонала в достижении целей. Сеть QPR раскинута в более, чем 50 странах мира. Клиентами компании являются как коммерческие, так и бюджетные организации, такие как Canon, Siemens Portugal, Stora Enso Packaging, Nokia, Finnish Defense Forces, Electrolux ITSolutions, Fortum и Skanska, МТС, Сибур, РАО ЕЭС, ТНК, Газпромнефть, Нестле, Пробизнесбанк, Префектура ЦАО г.Москвы и др. При изучении опыта российских компаний в построении мотивационных систем были выделены наиболее подходящие схемы для создания действующих алгоритмов. Известны неудачные примеры использования российскими компаниями западных систем и подходов к бизнесу – своего рода экспансии бизнес-культуры, не привязанной к традициям российского управления, где неумелая постановка задач без обозначения конечной и понятной для работника цели того или иного проекта либо иные логически незавершенные инициативы становились демотивационными факторами, поэтому специалисты компании QPR Software Plc старались перенять опыт успешных внедрений систем мотиваций, собирая порой закрытые материалы из открытых источников. В итоге разработчики смогли систематизировать информацию, разбить ее по отраслям и сделать некоторые выводы, которые и использовали при создании алгоритмов для автоматизации. Существенная помощь в этом была оказана российскими партнерами, передавшими разработчикам целиком программно-методические комплексы по организации системы мотивации. Они были использованы для создания автоматизированной системы для широкой аудитории. Это должна была быть простая и понятная всем система, согласно которой при выполнении работником в срок и качественно своих функций он получает бонус. Неправильно разработанные KPI могут спровоцировать злоупотребления и махинации, например, намеренное искажение отчетности. Распространены случаи, когда персонал находил лазейки для подтасовки результатов, влияющих на общие показатели. Так, на заводах он сознательно сокращал выработку, чтобы в дальнейшем не были снижены расценки на единицу выпускаемой продукции. Из-за слишком большого количества KPI, сотрудники становились неспособными контролировать их выполнение либо KPI могли быть установлены по функциям, не контролируемым ими, что приводило к саботажу проекта уже на стадии тестирования. В call-центрах, чтобы обслужить большее количество звонков, операционисты старались быстрее закончить разговор, что сказывалось на качестве переговоров. Завышенные показатели приводили к намеренному искажению сути процессов, в погоне за бонусами и т.д. Изучение примеров внедрений и методик начисления премий и бонусов в успешных российских компаниях позволило выделить управленческие действия, которые были систематизированы и фактически реализованы на платформе QPR. По возможности были упрощены процессы, составлены алгоритмы максимально эффективных организационных решений, способных принести реальную пользу бизнесу, при этом за заказчиком сохранена возможность индивидуальной настройки. Управление персоналом – искусство, базирующееся на эмпирическом знании. Выстраиванием корпоративных систем мотивации персонала должен заниматься профессионал, владеющий рычагами управления. Задачу по детализации процессов решали наши партнеры – эксперты в организации систем мотивации, давно работающие на платформе QPR. Они составили пошаговые инструкции по внедрению бизнес-решений и функционированию новых процессов после внедрения, нормативно-регламентную и методическую документацию. Необходимо отметить, что было немало случаев самостоятельной автоматизации систем мотивации на платформе QPR силами внутренних подразделений компаний. Это не сложная задача, если не требуется формализации или проведения дополнительного консалтинга в компании. Были случаи, когда компании, имеющие ограниченный бюджет, приобретали платформу и самостоятельно внедряли на ее основе систему мотивации. В ходе исследования множества систем мотивации были исключены ненужные элементы и создано «коробочное решение». Получилась простая система – оценка деятельности производится на основе выполнения каждым сотрудником его корпоративных и функциональных показателей и индивидуальных задач, затем рассчитывается бонус. Весь процесс ясно понимается персоналом, который в свою очередь мотивирован на выполнение закрепленных за ним задач. В настоящее время QPR проводит тестирование разработанного механизма генерации показателей KPI из финансовой отчетности. Это будет cвоеобразный шлюз передачи данных из всевозможных информационных систем и источников, в том числе из «1С». Данная система интеграции позволит автоматизировать почти все ранее вводимые вручную данные, за исключением введения качественных показателей, экспертной оценки, которые являются направляющими элементами в системе мотивации и указывают на приоритетность действий, внутреннюю культуру компании. Уже получены запросы на этот механизм от большого количества наших клиентов. Отдельные его модули позволят проводить абонентские онлайн-консультации по комплексной автоматизации деятельности компании и ведению бухгалтерского учета, созданию финансовой отчетности. Руководители получат практический инструмент мониторинга и контроля за эффективностью работы компании. Однако возникает вопрос: каким должен быть штат сотрудников, обслуживающихсистему? Правильно настроенная система работает без сбоев и не требует дополнительных вложений. Все зависит от масштаба компании. Казалось бы, сложно обойтись без сотрудника, ответственного за администрирование системы, сбор данных и подготовку отчетности, но если правильно организовать работу, то эту задачу можно распределить среди штатных специалистов. По такой схеме были настроены системы во многих компаниях Европы, Азии и Африки, использующих платформу QPR. Но в каждом регионе есть свои культурно-экономические особенности, и это является спецификой. На российском рынке существуют разнообразные и нестандартные, индивидуальные подходы к мотивации. На смену премиям приходят нематериальные способы мотивации. Путем опроса персонала выявляются различные методы – сокращение рабочей недели за счет увеличения производительности труда, всевозможные социальные блага, помощь работнику в развитии его индивидуальных качеств, статуса и пр. Суть заключается в том, что мотивационные системы должны помочь компаниям повысить их конкурентоспособность. Руководители компаний после внедрения систем получают значительную экономическую выгоду, а персонал – стимул к повышению собственного благосостояния. Практика, проверенная временем, показала правильность осуществляемых руководством компаний преобразований. Успешно выстроенные системы мотиваций помогли им выстоять в сложных экономических условиях. Основную роль в развитии систем мотивации на платформе QPR в России выполняли специалисты Московского представительства QPR. Они сумели правильно развить партнерские отношения и распределить среди партнеров роли в комплексной программе развития автоматизированной системы мотивации персонала. ЯНИ ХАРККИ, директор по проектам QPR SOFTWARE PLS (Финляндия) Источник: "Финансовая газета" № 6, 4 февраля 2010 г. (Региональный выпуск)
    12NEWS
  • Практический семинар компаний RU-CENTER и Бегун в Москве.

    В учебном центре RU-CENTER пройдет уникальный семинар, посвященный эффективным стратегиям продвижения интернет-ресурсов. 25 февраля 2010 года в учебном центре RU-CENTER пройдет уникальный семинар, посвященный эффективным стратегиям продвижения интернет-ресурсов. Организаторами выступили RU-CENTER и один из лидеров Российского рынка контекстной рекламы - компания "Бегун". Цель семинара - дать участникам максимум практических рекомендаций по выбору, использованию, защите доменного имени, работе с сервисами вторичного рынка доменов. Вместе с сотрудниками RU-CENTER и "Бегуна" в семинаре примут участие приглашенные эксперты. Участники семинара получат представление об основах нейминга, узнают о методах подбора доменных имен, ознакомятся с практикой доменных споров. "Бегун" расскажет о новинках на рынке контекстной рекламы, способах защиты от недобросовестных конкурентов, интересных возможностях своего сервиса для планирования и анализа рекламных кампаний. Участие в семинаре платное.
    12NEWS
  • Идея создания в России «Национальной портретной галереи» имеет не только глубокие корни, но и вековой опыт попыток воплощения

    26 января 2010 года руководство страны вышло с инициативой создания «Национальной портретной галереи» на государственном уровне.

    Премьер-министр России Владимир Путин предложил создать портретную галерею выдающихся деятелей русской истории, в которой будут представлены наиболее выдающиеся русские деятели. Предложенную Путиным идею продолжил министр культуры России Александр Авдеев и напомнил о филиале Исторического музея, который раньше был музеем Ленина. Площадь выставочного пространства 1000 кв. м. По мнению Авдеева, этого вполне достаточно для начала работы галереи, которую в скором времени организуют.

    Путь, длиною в сто пятьдесят лет.

    Исторические корни.


    Традиция портретных выставок в России восходит ко второй половине XIX века. К концу 1860х Третьяков задумывает создание портретной галереи лучших людей нации — "писателей, композиторов и вообще деятелей по художественной части", она должна была составить особый раздел картинной галереи — «Национальную портретную галерею». Были привлечены к реализации этой идеи ведущие русские живописцы портретной живописи 1870-1880-х. Многие портреты Перова, Крамского, Репина, Ярошенко исполнялись если не по прямому заказу Третьякова, то с заведомой ориентацией на его портретное собрание, но воплотится идее было пока не суждено.

    Первая значительная экспозиция такого рода - портретная выставка 1870 года, была организована известным исследователем, энтузиастом и знатоком русского искусства П.Н.Петровым. Идея этой выставки - объединить художественные произведения не только и не столько по признаку живописного качества, сколько по иконографическому принципу.


    Мысль Петрова была подхвачена создателями знаменитой Таврической выставки 1905 года С.П.Дягилевым, А.Н.Бенуа. Таврический дворец разместил на время более двух тысяч портретных изображений, в окружении стилизованного антуража. Обилие обнаруженного в процессе подготовки материала и успех самой экспозиции заронили идею создания постоянной «Национальной портретной галереи».

    Возобладавшие антимонархические идеи после революции 1917 года, и культивировавшаяся классовая ненависть вне зависимости от заслуг перед Отечеством, выхолостили объемное содержание национальной истории и, разумеется, не могло быть и речи о создании «Национальной портретной галереи» в СССР, шире чем иконостас членов политбюро ЦК КПСС.

    Были попытки возродить идею создания портретной галереи в конце ХХ столетия. Это в 1991 году экспозиции живописных и скульптурных портретов исторических, государственных и культурных деятелей России в так называемой «Портретной галерее» Михайловского замка. Это и выставка портретов в 1992 году в Мраморном дворце, переданном Русскому музею. Но партийная элита КПСС пренебрегла возможностью создать музей портрета в СССР.

    Во время финансового кризиса 1998 года в числе обанкротившихся банков был банк «Тверской». Авуары банка включали собрание русских портретов. Это собрание перешло на баланс Центрального банка РФ. Таким образом, оно стало собственностью государства. Видный представитель Русского зарубежья Князь Никита Дмитриевич Лобанов-Ростовский - коллекционер, меценат узнал об этом из газет и высказал идею, о том что это собрание могло бы послужить начальным элементом государственной Национальной портретной галереи в Москве. В дальнейшем регулярные инициативы Никиты Дмитриевича Лобанова-Ростовского и обращения к З.К. Церетели, к члену комитета по культуре при Думе художнику Тарасову, к г-же И.А. Антоновой, к директору ГМИИ им. А.С. Пушкина, к председателю «Дворянского собрания» в Москве князю Андрею Кирилловичу Голицыну, к первому вице-президенту Российского Фонда культуры К.П. Воробьёву продвигали идею дальше и в 2008 году проект был поднят на уровень правительства Москвы. На заседании Международного совета российских соотечественников с участием мэра Москвы, по случайности оказавшись напротив него, Никита Дмитриевич заговорил о Музее русского портрета в столице, а чтобы как-то это дело "зацепить", сразу же предложил и 36 произведений - портреты русских царей и других лиц для экспозиции хотя бы одного зала. Мэр на это ответил: поезжайте в музей-усадьбу "Царицыно" и выбирайте здание, которое вам покажется подходящим. Так начало было положено: в московском музее-заповеднике "Царицыно" прошла выставка. "Но галерея из нее не выросла", - пояснила заместитель директора музея-заповедника Ольга Докучаева. «Встал вопрос о концепции, о финансировании…» - словом, замысел должен был дозреть.

    В годовщину тысячелетие крещения на Руси , на переломе веков, в России начали складываться общественные силы, которые не только подхватили эстафету П.М. Третьякова и П.Н. Петрова в создании портретной галереи, но и за несколько лет скромными силами помогли продвинуть её к воплощению. Это был художественно-исторический проект «История России в лицах», направленный на реализацию создания Музея портрета «Национальная портретная галерея».Начало этого проекта было положено в 2000 году, когда Московские живописцы Александр Осипов и Ирина Махнева выступили с предложением создания в Москве галереи-музея «История России в лицах», на основе собранной ими коллекции портретных произведений выдающихся деятелей истории России, кисти разнообразных современных художников ХХ века. Первыми кто откликнулся с реальной помощью в воплощении идеи создания Музея были руководители Фонда развития культуры САО – Д. М. Тимофеевич, З. П. Бойко. Фонд помог провести первые выставки проекта. Проект был замечен. Инициативу художников поддержало руководство Международного художественного фонда. В 2004 году состоялись выставки проекта «История России в лицах» в Доме Правительства РФ и Мосгордуме. В 2005 году уже была открыта первая, постоянно действующая экспозиция Музея портрета «Россия - взгляд из третьего тысячелетия» в Северном округе Москвы, в том же году состоялась очередная выставка историко-художественного проекта «История России в лицах» в Совете Федерации. В 2006 году был запущен интернет портал - Музей портрета «Национальная портретная галерея». (portret.ru) В эти и последующие годы проект развивался, аккумулируя вокруг себя общественность и художников. В его рамках проводились выставки, теле и радио эфиры, круглые столы, образовательные программы, разнообразные акции и мероприятия, направленные на развитие проекта и создание образа великой России через популяризацию её выдающихся деятелей. Было учреждено Культурно-просветительское некоммерческое партнёрство «Национальная портретная галерея» и накоплена коллекция произведений портретного жанра (более 500 экспонатов). Так же в Москве открыта постоянно действующая выставка "Национальная портретная галерея" (Северный филиал).

    В Марте 2008 года подвижники проекта А. Осипов и И. Махнёва, объединив усилия с князем Н.Д. Лобановым-Ростовским, консолидировали крупнейшие «силы» и проекты, направленные на создание в России Музея портрета. Под единым флагом – «Национальная Портретная Галерея» - объединили свои задачи: Художественно-исторический проект "История России в лицах", Международный Совет российских соотечественников, музей портрета « Россия – взгляд из третьего тысячелетия», ведущие коллекционеры портретного искусства, ассоциация художников -портретистов... Методично продвигая в обществе идею создания в стране Национальной портретной галереи, удалось донести эту идею представителям власти на разных уровня. И усилия увенчались успехом.

    Наконец-то проект вышел на самый высокий уровень! Работа предстоит сложная, ответственная и очень важным будет объединить потенциал государственного подхода к созданию «будущего музея» и десятилетний опыт и наработки подвижников проекта создания галереи на общественном уровне. Только в этой связке «Национальная портретная галерея» станет общенародным делом и достоянием сердец жителей России.

    Актуальна проблема: откуда брать в галерею экспонаты? По словам известного русского историка профессора Фроянова, намерение изымать картины из музеев «производит странное впечатление». «Это совершенно недопустимо», – считает он. Выход и помощь предложила общественность! Специально созданная общественная организация КП НП «Национальная портретная галерея» представляет готовую структуру, способную обеспечивать музей притоком новых экспонатов. На сегодняшний день собранна коллекция портретов - порядка 1000 экспонатов, которые предполагается передать в фонды будущего музея «Национальная портретная галерея». Удалось консолидировать крупнейшие художественные и общественные силы для взаимодействия на неправительственном уровне. Изучена проблематика и «подводные камни». Проработаны этапы становления «Национальной портретной галереи» - от интернет портала до реального музея. Разработана программа взаимодействия с современными художниками, т.к. без их творческого вклада не обойтись. Другим достижением можно считать наработки по вопросу пробуждения интереса в обществе к историческим судьбам России. Проработан вопрос - как сделать галерею посещаемой.

    «Национальная портретная галерея» обрела постоянное пристанище в Москве, будет неизменно расширяться и обогащаться, окрашиваться новыми и новыми экспонатами, биографиями и судьбами - для общего блага и славы России, являясь своевременным итогом важнейших событий прошлого и историческим ориентиром в двадцать первом столетии.

    12NEWS
  • Управление бизнес-процессами: моделирование, оптимизация, регламентация

    Программа обучения: Часть 1. Система регламентации деятельности Общая структура документов компании Регламентация трех групп объектов в компании Организационные единицы: подразделения, должности. Ресурсы: материальные, финансовые, кадровые и другие. Бизнес-процессы: процессы верхнего уровня, уровня структурных подразделений и должностного лица. Категории регламентирующих документов Нормативные документы. Организационные документы. Планово-учетные документы. Часть 2. Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: субъект, объект, предмет, средство, результат. Уровни процессов деятельности: необходимость и критерии их выделения, бизнес-процессы базового уровня. Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата - продукта. Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании. Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса. Процессы стратегического уровня управления. Объекты и процессы тактического уровня управления. Принципы и уровни регламентации процессов деятельности: "Политики", "Процедуры", "Рабочие инструкции". Часть 3. Технологии описания и оценки бизнес-процессов Нотации (языки) описания бизнес-процессов Виды и типы нотаций для описания процессов. Простая и понятная для экспертов - кросс-функциональная нотация (cross functional). Группа нотаций, позволяющая сложное моделирование - IDEF (IDEF0, IDEF3, DFD, IDEF1x). Нотации программного средства ARIS (VAD, eEPC). Описание существующего бизнес-процесса базового уровня Предварительное описание бизнес-процесса с конечного результата ("Обратный ход"). Проверка правильности описания бизнес-процесса ("Прямой ход"). Практическое занятие: Предварительное описание фрагмента бизнес-процесса базового уровня. Оценка оптимальности бизнес-процесса базового уровня Условия и конечный результат оценки оптимальности бизнес-процесса. Оценка оптимальности последовательности процедур БП. Оценка оптимальности конечного результата БП. Оценка оптимальности промежуточных результатов. Оценка оптимальности планирования, контроля и учета БП. Практическое занятие: Оценка оптимальности процесса по отдельным критериям и составление рекомендаций по оптимизации Оптимизация бизнес-процесса базового уровня Усовершенствование форм передачи данных, планирования, контроля и учета. Фиксация оснований для принятия управленческих решений. Изменение состава и последовательности процедур. Определение областей ответственности за процедуры. Изменение требований к конечному результату и содержания процедур. Определение нормативов выполнения. Часть 4. Технология регламентации деятельности компании Требования к регламентирующим документам компании Требования к системе регламентирующих документов со стороны различных категорий пользователей (сотрудников компании). Требования к системообразующим документам. Роль и задачи документа, регламентирующего базовый уровень деятельности: Административной инструкции - "Процедуре". Документы детализирующие требования к сотрудникам. Разработка Административной инструкции, регламентирующей базовый уровень бизнес-процесса Структура инструкции и общие требования к тексту. Раздел "Условия и ограничения". Раздел "Процедуры выполнения". Раздел "Контроль за соблюдением". Раздел "Общие положения". Практическое занятие: Разработка фрагментов текста Административной инструкции на основе схемы бизнес-процесса.
    12NEWS
  • Семинар по торговому маркетингу

    Семинар по торговому маркетингу (трейд-маркетингу). Эффективные инструменты и механики на потребительских рынках Программа курса: Роль и задачи торгового маркетинга Определение маркетинга. Способы коммуникации с целевой аудиторией. ATL и BTL. Цель и задачи торгового маркетинга. Роль отдела торгового маркетинга в компании, принципы взаимодействия с отделом продаж и бренд-маркетинга. Юридические ограничения маркетинговой деятельности. Работа в условиях законодательных ограничений на пивном, алкогольном, табачном, фармацевтическом рынках. Основные факторы, влияющие на долю рынка и объем продаж компании. Инструменты анализа рынка Основные показатели аудита розничной торговли. Работа с базами данных Nielsen и ZБизнес-Аналитикаi. Дистрибуция: нумерическая и взвешенная. Off-Take и доля полки. Запас продукции в торговой точке. Цена. Кейс. Расчет доли рынка и основных показателей на примерах. Анализ сложившейся рыночной ситуации и разработка актуального для данной рыночной ситуации плана действий. Драйвера продаж 6 ключевых драйверов продаж. Их значимость для бизнеса, иерархия. Роль драйверов в стимулировании покупателей к совершению покупки. Классификация каналов продаж: off-trade, сетевые клиенты, on-trade. Сегментация торговых точек. Специфика покупательского поведения в каждом типе торговой точки. Мерчендайзинг или победа в точке контакта. Цели и задачи мерчендайзинга. Влияние размещения продукции в торговом зале на эффективность продаж. Разработка стандартов мерчендайзинга в соответствии со стратегией и задачами компании. Инструменты контроля за исполнением в рознице. Виды POSM и эффективный POSm-set согласно исследованиям покупательского поведения. Дополнительные места продаж, нестандартные POSM, торговое оборудование. Кейс. Разработка стандартов мерчендайзинга компании. Типы трейд-маркетинговых активностей Классификация по целевой группе воздействия. Классификация по задачам. Трейд-маркетинговые активности на разных этапах жизненного цикла товара. Трейд-промо в разных каналах продаж (off-trade, сетевые клиенты, on-trade). Специфика работы с сетевыми клиентами. Трейд-промо: цели и задачи, механики. Способы формирования лояльности персонала торговых точек и лиц принимающих решения. Консьюмерское промо: цели и задачи, механики. Законодательные ограничения в проведении промо программ, особенности заключения контрактов на проведение промо-программ с торговыми точками/сетевыми клиентами. Обучение и тренинги для торгового персонала компании, коммуникация промо-программ. Мотивация отдела продаж. Практические примеры. Планирование и проведение трейд-маркетинговых активностей Формирование плана трейд-маркетинговых активностей на основе бренд-маркетинг стратегии. Постановка измеримых целей, согласованных с целями/стратегией компании. Разработка механики акции, выбор канала продаж, сроки, география, бюджет, презентация (речевой шаблон) для команды продаж. Расчет эффективности акции: дополнительный объем продаж, расчет окупаемости. Принципы выбора правильной адресной программы, матрица приоритетов. Контроль акции, отчетность, корректирующие действия по мере реализации. Финансовое завершение промо. Оценка результатов программы, SWOT анализ. Кейс. Работа в группах. Проработка практического бизнес-кейса для трех рынков ("домашний рынок", стабильные средние рыночные позиции, маленькая доля рынка): анализ рыночной ситуации, разработка плана действий, трейд-/промо-программы и оценка ее эффективности.
    12NEWS
  • Налогообложение выплат в пользу физических лиц и начисление страховых взносов в 2010 году

    В начале февраля прошел однодневный семинар по вопросу налогообложения выплат в пользу физических лиц и начисление страховых взносов в 2010 году. Слушателем была представлена следующая программа: 1. Страховые взносы (анализ и комментарии к основным положениям Федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ ZО страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования). - Плательщики страховых взносов. - Объект обложения страховыми взносами: сходство и отличия от объекта обложения ЕСН. - Формирование базы для начисления страховых взносов. Предельный размер базы. - Выплаты, освобожденные от обложения страховыми взносами (сравнительный анализ положений ст. 9 Федерального закона N 212-ФЗ и ст. 238 НК РФ). - Тарифы страховых взносов на 2010 год. - Порядок и сроки уплаты страховых взносов. 2. Изменения в порядке исчисления пособий за счет ФСС РФ в связи с переходом на уплату страховых взносов (анализ и комментарии к основным положениям Федерального закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ "Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством"). - Новый алгоритм определения размера пособий по временной нетрудоспособности и по беременности и родам. - Новый алгоритм определения размера ежемесячного пособия по уходу за ребенком. - Новые правила исчисления среднего заработка для определения размера пособий. 3. Налог на доходы физических лиц. - Налоговые агенты и их обязанности. - Налоговый статус физического лица. - Объект обложения НДФЛ. Доходы в натуральной форме. - Доходы, освобождаемые от налогообложения. - Налоговые вычеты. - Дата получения дохода. Сроки уплаты налога. - Взыскание налога. Возврат излишне удержанного налога.
    12NEWS
  • Договор аренды недвижимого имущества: практические рекомендации юриста

    Однодневный семинар Программа семинара: 1. Понятие договора аренды и его место в системе гражданско-правовых договоров: - анализ правовой природы договора; - становление законодательства, регулирующего арендные отношения; - общие положения Гражданского кодекса РФ об аренде. 2. Заключение договора аренды:  срок договора аренды как определяющий фактор для государственной регистрации договора; - заключение договора на конкретный и неопределенный срок; - договорные отношения в период от подписания до государственной регистрации договора аренды. 3. Существенные условия договора аренды недвижимого имущества: - предмет договора - проблемы идентификации, анализ типичных ошибок при его определении; - форма договора; - размер арендной платы (порядок определения, изменения арендной платы с конкретными примерами из судебной практики, валюта платежа). 4. Объекты договора аренды: - виды имущества (квалифицирующий признак объектов аренды); - ограничения и запреты; - особенности аренды некоторых объектов недвижимости. 5. Стороны договора аренды: - арендодатель (собственник, доверительный управляющий, агент, иные лица), правовые аспекты заключения договора не собственником имущества, - арендатор, субарендатор. 6. Содержание арендованного имущества: - кто осуществляет капитальный и текущий ремонт?; - неотделимые улучшения имущества - собственность арендатора или арендодателя? 7. Передача имущества по договору аренды: - сроки подписания документа о передаче; - особенности возврата арендованного имущества. 8. Проблемы государственной регистрации договора аренды недвижимости: - особенности представления документов на государственную регистрацию, проведения правовой экспертизы документов и проверки законности договора аренды недвижимого имущества, внесения записей о государственной регистрации договора аренды в ЕГРП; - порядок оплаты и размеры государственной пошлины; - изменение технических и иных характеристик объекта недвижимости по сравнению с зарегистрированными в ЕГРП (перепланировка (т.н. "красные линии"), изменение адреса, площади, нумерации комнат) - как зарегистрировать договор? 9. Прекращение и расторжение договора аренды: - прекращение по окончании срока действия или расторжение государственная регистрация погашения регистрационной записи; - оформление расторжения договора по соглашению сторон; - сохранение арендных отношений при продаже объекта аренды; - судебный порядок расторжения договора: по инициативе арендодателя и арендатора. 10. Преимущественное право на заключение договора на новый срок: - приоритет перед иными претендентами, но совершенно новый договор, с новыми условиями; - анализ судебной практики споров о переводе на прежнего арендатора прав и обязанностей по договору, заключенному с нарушением преимущественного права. 11. Залог права аренды земельного участка: - специфика залога права аренды при заключении договора об ипотеке; - проблемы государственной регистрации залога права аренды земельного участка, судебная практика. 12. Особенности заключения договора аренды федерального имущества: - правовые аспекты осуществления конкурса на право заключения договора аренды; - "мораторий" на совершение сделок с объектами федеральной собственности (Постановление Правительства РФ No 234 от 03.04.2008г.); - особенности государственной регистрации договора аренды федерального имущества. 13. Ответы на вопросы участников семинара.
    12NEWS
  • Однодневный семинар - Договор поставки: законодательство и практика

    Программа курса: Семинар предназначен для юристов, экономистов, бухгалтеров, специалистов служб материально-технического снабжения, специалистов по договорной работе, руководителей. 1. Поставка как разновидность купли-продажи. Правовая квалификация договора поставки. Требования к форме договора. 2. Особенности заключения договора поставки: урегулирование разногласий сторон. Сущность протокола разногласий. Сложные вопросы и последствия заключения договора поставки с протоколом разногласий. 3. Существенные условия договора поставки. Обзор типичных ошибок в формулировках договорных условий. 5. Определение цены поставленного товара. Порядок и последствия пересмотра договорной цены. 6. Качество товара: договорные и законные требования. Количество и ассортимент. Недостача, превышение количества, нарушение ассортимента. Комплектность товара: отражение в договоре. Последствия некомплектности. 7. Расчеты за поставляемые товары. Оплата товаров, поставляемых отдельными партиями. Оплата в случае, если договором порядок и форма расчетов на определены. 8. Исполнение обязательств поставщиком: момент исполнения обязательства. Досрочная поставка. Переход права собственности и риска случайной гибели товара. 9. Определение в договоре способа доставки товара: отгрузка товара, транспорт и транспортная схема доставки, уведомление покупателя о готовности товара, отгрузка (передача) товара третьему лицу, отгрузочные разнарядки и сроки их предоставления. 10. Товаросопроводительные документы, оформление приемки товара. Проверка комплектности, количества, ассортимента и качества товара. 11. Обязанности покупателя и последствия их нарушения. Извещение о недостаче и недостатках товара. Возвращение продавцу многооборотной тары и средств пакетирования. Возврат товаров. 12. Определение размера убытков, связанных с неисполнением или ненадлежащим исполнением контрагентами своих обязательств. Неустойки. 13. Односторонний отказ от исполнения договора поставки: основания, формы, правовые последствия. 14. Обзор судебно-арбитражной практики по договорам поставки.
    12NEWS
  • Check Point Software объявляет рекордные финансовые результаты

    Check Point Software объявляет рекордные финансовые результаты за четвертый квартал 2009 года и подводит итоги финансового года

    Компания Check Point® Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), мировой лидер в области обеспечения Интернет-безопасности, объявила о результатах своей финансовой деятельности в четвертом квартале 2009 года и в финансовом году, который завершился 31 декабря 2009 года.

    «Меня очень радует тот факт, что нам удалось получить рекордные финансовые результаты в четвертом квартале 2009 и за финансовый год. Цифры превысили наши самые смелые ожидания как по доходности, так и по прибыли на акцию, — заявил Гил Швед (Gil Shwed), председатель совета директоров и главный исполнительный директор Check Point. — Объем продаж по продуктам в этом квартале достиг максимальных темпов роста. Оценка проводилась по всем семействам продуктов и для всех регионов продаж».


    IV квартал 2009 года:

    • Общая выручка: 272,1 млн. долларов, что на 25% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Операционный доход (не ГААП): 152,7 млн. долларов, что составляет 56% от валового дохода.

    • Чистая прибыль на акцию (не ГААП): 0,61 доллара, что на 22% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Доходы будущих периодов: 425,3 млн. долларов, что на 29% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Поток денежных средств: 138,1 млн. долларов, что на 54% больше по сравнению с прошлым годом.

    2009 финансовый год:

    • Общая выручка: 924,4 млн. долларов, что на 14% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Операционный доход (не ГААП): 505,7 млн. долларов, что составляет 55% от валового дохода.

    • Чистая прибыль на акцию (не ГААП): 2,05 доллара, что на 15% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Поток денежных средств: 548,7 млн. долларов, что на 28% больше по сравнению с прошлым годом.

    Check Point
  • Программа для дизайна интерьеров FloorPlan 3D Версия 10 (Лицензионный продукт)

    FloorPlan 3D - простое и надежное средство для перепланировки квартиры, дизайна дома, моделирования участка и реконструкции офиса, обладающее многими свойствами профессиональных приложений. Удобный в использовании инструментарий и высококачественная графика предоставляют широкие возможности для проектирования интерьеров в интерактивной трехмерной среде. ХАРАКТЕРИСТИКИ СОФТА: - Дизайн помещений. - Дизайн коттеджей. - Ландшафтный дизайн. - Элементы участка (дорожки, заборы, ворота и ограждения). - Многоэтажные проекты. - Ароматическое вычисление площади. - Точное указание размеров. - Вставка мебели, электробытовой техники и сантехники. - Вставка декоративных элементов и аксессуаров. - Автоматическое создание лестниц, в том числе винтовых. - Ломаные крыши, выступы, многоуровневые потолки. - Ведомость материалов. - Перемещение по проекту в 3D-представлении. - Библиотека типовых интерьеров. - Интерактивные уроки и советы. Новые возможности версии 10: - Дополнительные библиотеки объектов, которые пользователь может подключать/отключать. - Возможность вставки символов в 3D. - Быстрое переключение между режимами План, Перспектива и Орто. - Добавлена вкладка "Свойства" для редактирования объектов в проекте. - Возможность добавлять и редактировать материалы в базе данных FloorPlan. - Возможность отображения 3DS объектов контурами (оптимизация быстродействия). - Возможность подключения внешних приложений для просмотра файлов визуализации (BMF). - Новые символы в базе данных.
    12NEWS
  • Стандарты в области проектного менеджмента

    В Москве при поддержке IBS обсудили новые стандарты в области проектного менеджмента Компания IBS совместно с PSM Consulting CIS и Фондом «Фостас» провели 28 января открытый семинар, посвященный развитию международных стандартов в области проектного менеджмента. Специальным гостем мероприятия стал Вильям Дункан, директор GAPPS - крупнейшей международной стандартообразующей организации в области проектного менеджмента. Семинар, был ориентирован на широкий круг специалистов, использующих в своей работе принципы проектного менеджмента. Ключевой темой семинара стали вопросы развития стандартов практической компетентности руководителей проектов и программ, а также компетентности организаций в целом в области ПМ. Помимо Вильяма Дункана в дискуссии приняли участие ведущие российские эксперты: с докладами выступили генеральный директор PSM Consulting CIS Марина Грашина, Президент Фонда «ФОСТАС» Евгений Зиндер. Программа мероприятия предусматривала обзор текущей деятельности GAPPS, презентацию новых и перспективных международных стандартов в области проектного менеджмента, разработанных на основе performance-based подхода. Затем прошло открытое обсуждение стандартов, ратификация которых планируется в ближайшее время. В ходе дискуссии было подчеркнуто, что общим для группы новых национальных и международных стандартов является опора на практические результаты деятельности менеджеров и организаций (result-based approach). Актуальность данного подхода подтверждается все большей ориентацией бюджетного и программного планирования в России и мире на показатели результативности. В ходе обсуждения также была затронута тема соответствия этих стандартов новым редакциям стандартов ISO/IEC 2008-го года в области системной и программной инженерии. Присутствие на семинаре столь авторитетного специалиста в области проектного менеджмента, как Вильям Дункан, а также ведущих российских экспертов, позволило придать семинару и итогам обсуждения прикладной характер.
    12NEWS
  • Московская Пивоваренная Компания готова к вводу новых складских мощностей

    Компания Logistic Systems закончила концептуальное проектирование новой очереди производственно-складского комплекса для ЗАО «Московская Пивоваренная Компания» Московская Пивоваренная Компания на сегодняшний день является самым современным пивоваренным производством в Европе, а так же крупнейшим дистрибьютором импортного пива и безалкогольных напитков класса премиум. Рост производственных мощностей и увеличение количества брендов подтвердило необходимость введения новых складских площадей, а также оптимизации работы логистического подразделения компании в целом. Разработку требований к новой складской системе Московской Пивоваренной Компании осуществляла компания Logistic Systems. Реализация проекта длилась один месяц, в ходе которого специалистами компании Logistic Systems было предоставлено несколько альтернативных вариантов развития по затратам на строительство и эксплуатацию будущих складских мощностей, была создана модель складских зон, проведен расчет требуемой техники и персонала, а также выполнено трехмерное моделирование территории производственно-складского комплекса. В конечном итоге заказчик получил концепцию перспективной складской системы, учитывающую прогнозы товародвижения и стратегию развития компании. Готовый проект подразумевает поэтапный ввод мощностей производственно-складского комплекса и усовершенствование логистической системы внутри компании. Дальнейшая работа по строительству новой очереди логокомплекса будет завершена в течение нескольких лет, и позволит Московской Пивоваренной Компании расширить линейку пивных марок, усовершенствовать цепочку поставок продукции в регионы России и сократить логистические затраты.
    12NEWS
  • Акция компании VOCORD

    Акция! Значительное снижение цен на IP-видеосерверы VOCORD Avantpost Компания «Вокорд» объявляет о временном снижении цен на все модели компактного IP-видеосервера VOCORD Avantpost, которое продлится до конца апреля текущего года. Это стало возможным благодаря существенному увеличению объемов производства и продаж устройств VOCORD Avantpost в 2009 году. VOCORD Avantpost разработан для использования как в составе территориально-распределенных систем видеонаблюдения в качестве сетевого видеосервера, так и в качестве автономного аудио-, видеосервера на автономных объектах и на всех видах транспорта. Суммарная производительность сервера – 50 кадр/с на 8 (модель VB8) или 4 (модель VM4) каналов при полном разрешении 720х576 пиксел. Важной особенностью устройства является наличие жесткого диска, который в модели VOCORD Avantpost VM4 помещен в съемный картридж и легко вынимается. VOCORD Avantpost обладает малой массой и прочным металлическим корпусом. В устройстве применяется алгоритм покадровой компрессии видеоданных JPEG2000, обеспечивающий чёткость изображения более 500 ТВ-линий при разрешении 720x576 пиксел. Отличное качество цветопередачи достигается за счет использования высококачественных 9-битных АЦП и схемы дискретизации цветного видеосигнала YUV 4:2:2. Сервер обладает высоким качеством регистрируемых видеоданных, которое подтверждено заключением ЭКЦ МВД России, сертификатом системы добровольной сертификации вооружения, военной и специальной техники СССТ, сертификатом соответствия ГОСТ Р.
    12NEWS
  • Скорая информационная помощь молодым предпринимателям – еще быстрее и лучше!

    В декабре рекламное агентство «Рек-ком» и проект «Кадровый резерв — профессиональная команда страны» запустили в рамках всесторонней государственной поддержки малого бизнеса информационный Портал начинающих предпринимателей Smallbusiness.ru. Проект призван помочь людям, задумавшим начать свой собственный бизнес. На сайте практически ежедневно публикуются свежие новости по теме, присутствует библиотека знаний и множество интересных статей. Помимо всего этого, читателей вскоре порадует раздел «Интервью со специалистами», где предприниматели будут готовы поделиться своим уникальным опытом. Начинающие предприниматели найдут здесь ответы на все интересующие их вопросы, ведь портал призван помочь тем, кто решил попробовать самостоятельно начать всё с нуля, но не знает, к кому или как обратиться за знаниями и помощью. Некоторые вопросы, однако, требуют особого подхода. Для этого в проекте участвуют опытные предприниматели, готовые ответить лично в разделе «Эксперты» на любые вопросы, озадачивающие молодых и предприимчивых бизнесменов. Для общения по теме предусмотрен дискуссионный «Форум». Однако ответов на вопросы не всегда достаточно, чтобы окончательно побороть страх и начать своё дело. Безусловно, начинающим предпринимателям не хватает опыта и практики. Опыт придёт со временем, но кое-что можно «попрактиковать» уже сейчас. Например, как насчёт того, чтобы пройти процедуру регистрации бизнеса в реальном времени в формате флэш-приложения? Или отрепетировать сдачу налоговой отчётности? Всё это можно сделать уже сейчас в группе Портала начинающих предпринимателей Вконтакте. Совсем скоро интерактивные приложения появятся и на сайте. Весёлые персонажи проведут начинающего предпринимателя сквозь виртуальный тур и помогут стать настоящим бизнесменом. Портал начинающих предпринимателей Smallbusiness — специализированный проект для тех, кто хочет начать свое дело сильнее, чем боится это сделать и кому важна своя свобода. В декабре рекламное агентство «Рек-ком» и проект «Кадровый резерв — профессиональная команда страны» запустили в рамках всесторонней государственной поддержки малого бизнеса информационный Портал начинающих предпринимателей. Проект призван помочь людям, задумавшим начать свой собственный бизнес. На сайте практически ежедневно публикуются свежие новости по теме, присутствует библиотека знаний и множество интересных статей. Помимо всего этого, читателей вскоре порадует раздел «Интервью со специалистами», где предприниматели будут готовы поделиться своим уникальным опытом. Начинающие предприниматели найдут здесь ответы на все интересующие их вопросы, ведь портал призван помочь тем, кто решил попробовать самостоятельно начать всё с нуля, но не знает, к кому или как обратиться за знаниями и помощью. Некоторые вопросы, однако, требуют особого подхода. Для этого в проекте участвуют опытные предприниматели, готовые ответить лично в разделе «Эксперты» на любые вопросы, озадачивающие молодых и предприимчивых бизнесменов. Для общения по теме предусмотрен дискуссионный «Форум». Однако ответов на вопросы не всегда достаточно, чтобы окончательно побороть страх и начать своё дело. Безусловно, начинающим предпринимателям не хватает опыта и практики. Опыт придёт со временем, но кое-что можно «попрактиковать» уже сейчас. Например, как насчёт того, чтобы пройти процедуру регистрации бизнеса в реальном времени в формате флэш-приложения? Или отрепетировать сдачу налоговой отчётности? Всё это можно сделать уже сейчас в группе Портала начинающих предпринимателей Вконтакте. Совсем скоро интерактивные приложения появятся и на сайте. Весёлые персонажи проведут начинающего предпринимателя сквозь виртуальный тур и помогут стать настоящим бизнесменом. Портал начинающих предпринимателей Smallbusiness — специализированный проект для тех, кто хочет начать свое дело сильнее, чем боится это сделать и кому важна своя свобода.
    12NEWS
  • Цена некачественного обслуживания клиентов: экономический эффект обращений в центры клиентской поддержки

    Конференция «Цена некачественного обслуживания клиентов: экономический эффект обращений в центры клиентской поддержки» Компания Genesys Telecommunications Laboratories, Inc., дочерняя компания Alcatel-Lucent (Euronext Paris и NYSE: ALU), на прошлой неделе провела конференцию, на кторой на которой были освещены планы на 2010 год и результаты исследования «Цена некачественного обслуживания клиентов: экономический эффект обращений в центры клиентской поддержки». Исследование проведено по заказу Genesys агентством Datamonitor/ Ovum и представляет собой серьёзную попытку обратить внимание на экономические последствия некачественного обслуживания в общекорпоративном масштабе и указать на прямую зависимость убытков от невнимания компаний к отделам клиентского обслуживания. В соответствии со стратегией компании отвечать тенденциям и динамике рынка в 2010 году Genesys планирует выпуск новых продуктов и ряда обновлений к старым. По словам Олега Саушкина, представителя компании Genesys в России и СНГ, компания предложит гораздо более развитые функционально продукты: будут реализованы новые бизнес подходы к решению задач динамического контакт-центра, интеллектуальной парадной двери, интеллектуального распределения задач – с учетом изменений предпочтений населения. Согласно видению компании Genesys, в основу грамотно разработанного контакт-центра компании ложится стратегия коммуникации с клиентом, которая поддерживается правильно подобранными программными решениями и аппаратным комплексом, профессиональной работой сотрудников. Исследование «Цена некачественного обслуживания клиентов: экономический эффект обращений в центры клиентской поддержки» проводится ежегодно и в этом году охватило 16 стран, среди которых Австралия, Бразилия, Канада, Китай, Франция, Германия, Индия, Россия, Великобритания, США и некоторые другие. В ходе опроса потребители услуг рассказали о приоритетах в обслуживании и о тех переменах, которые наиболее важны для оптимизации обслуживания. Динамика изменения предпочтений клиентов, регулярно обращающихся в контакт-центры компаний, позволяет проанализировать востребованность и эффективность тех или иных функций и на основе полученных данных, с учетом коммуникационной стратегии компании, скорректировать работу и повысить эффективность контакт-центра. На конференции Олег Саушкин говорил о результатах исследования российского рынка, согласно которым компании, не уделяющие должного внимания обслуживанию клиентов, в общей сложности не досчитались 24,9 млрд долларов. Наиболее подверженными прямому влиянию качества клиентского обслуживания на продажи остаются отрасли финансовых и телекоммуникационных услуг, а также услуг кабельного и спутникового телевидения. Средняя стоимость потери одного клиента в России оценена в 196 долларов ежегодно. В прошлом году из-за некачественного обслуживания клиентов российские производители финансовых услуг потеряли более 3 млрд долларов, провайдеры кабельного и спутникового телевидения недосчитались 2,92 млрд долларов дохода, убытки провайдеров беспроводного доступа в Интернет и провайдеров услуг в Интернете составили около 5 млрд долларов. 57% россиян отказываются от услуг компании в связи с низким уровнем обслуживания в контакт-центре. Потребители указали, что позитивный опыт общения с отделом клиентской поддержки зависел в основном от компетентного сотрудника. Основные показатели, положительно влияющие на удовлетворенность клиентов, – это компетентность операторов, удобство обращения в контакт-центр, проактивность компании и персонализированный подход. Автоматическое самообслуживание, неграмотно интегрированное в контакт-центр, остаётся главным негативным фактором «Мы должны соответствовать требованиям клиентов к контакт-центрам», – отметил Олег Саушкин. – «Если мы не знаем, как клиенты воспринимают систему, как клиенты общаются с компанией, то мы не сможем правильно построить контакт-центр. Так как это наш бизнес, для нас понимание восприятия потребителем работы с контакт-центрами жизненно важно. Исследование помогает выявить тенденции переосмысления опыта обращения в компании, на основе которых мы выстраиваем стратегию развития контакт-центров, в соответствии с ней разрабатываем продукты, и по мере их выпуска на рынок наши клиенты получают все новые и новые обновления». «В свете роста количества взаимодействий в социальных сетях и осведомлённости потребителей цена некачественного обслуживания клиентов растёт, - утверждает Даниель Хонг (Daniel Hong), ведущий аналитик взаимодействия с клиентами в агентстве Ovum. – Мы очень советуем корпорациям развивать стратегии успешного взаимодействия клиентов и службы клиентской поддержки на всех этапах. Я думаю, исследование довольно ясно показало, что есть существенная разница между действительно качественным обслуживанием клиента и просто номинальным обслуживанием. Дифференциация обслуживания, особенно в отраслях, где взаимодействие с клиентов наиболее важно – в финансовых и телекоммуникационных услугах – это способ удержать ценных клиентов во времена финансовой нестабильности».
    12NEWS
ТОП НОВОСТЬ

Эксперты ESET обнаружили первый саморазмножающийся шифратор

Эксперты международной антивирусной компании ESET обнаружили новую разновидность трояна-шифратора с уникальным механизмом заражения файлов – Win32/Virlock.

Читать дальше