Системы ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Современная система использует множество различных программных и аппаратных компонентов. Какие недостатки кроет в себе использование программного обеспечения корпоративного класса ERP, CRM..?
Основные проблемы с программным обеспечением масштаба предприятия, возникают из-за недостаточного обучение персонала, включая сотрудников, которые участвуют во внедрении. Отсутствие правильной проектной тактики по защите целостности информационной структуры в ERP - системе, правильности использования и интерпретации вносимых данных и получаемых отчётов – все это вызывает растущее недоверие к используемой системе.
На что нужно обратить внимание:
1) Качество внедрения системы находится в прямой зависимости от квалификации и опыта персонала. Руководство обычно сокращает все возможные расходы, урезая затраты на обучение. У малого бизнеса часто вообще не хватает на это средств. Так получается, что всем инструментарием управляют люди, некомпетентные в общих вопросах управления предприятием, и незнакомые с особенностями используемой системы.
2) Правильная кадровая политика по удержанию лучших специалистов. Новые менеджеры и руководители, недостаточно осведомлённые о функционале системы, могут предлагать изменения в бизнес-процессах, не согласующиеся с оптимальным использованием выбранной системы.
3) Как правило, в больших корпоративных системах возможности индивидуальной доработки ограничены. Так как серьёзные доработки могут подразумевать структурные и функциональные изменения системы, что обычно не допускается производителем.
4) «Промышленный стандарт» заложенный в систему, создаёт необходимость изменений принятых бизнес-процессов предприятия, что обычно приводит к потере конкурентоспособности.
5) Стоимость внедрения корпоративной системы может быть очень большой. Кроме этого, в дальнейшем, поставщик системы может взимать средства за ежегодное продление срока действия лицензии.
А. Семенов
12NEWS.ru
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.) 12news.ru, 2014