Energy Consulting представила впервые реализованный в России проект «Управление кадровым резервом предприятия» на базе NAKISA

17 ноября 2011 года в Альметьевске в рамках Конференции «Применение решений SAP в компаниях нефтегазового сектора», приуроченной к 10-летию системы SAP в ОАО «Татнефть», состоялась демонстрация первого в России внедрения решения «Управление кадровым резервом предприятия» на базе NAKISA.

Демонстрация прошла в рамках дискуссионной сессии «SAP HR: «От учетной системы к системе управления персоналом».

Проект «Управление кадровым резервом предприятия» на базе NAKISA реализован   Energy Consulting для ОАО "Татнефть» и обеспечивает решение следующих бизнес-задач клиента:

·         Оперативное и качественное замещение вакансий высшего и среднего менеджмента за счет внутренних ресурсов Компании

·         Оперативное и качественное обеспечение квалифицированными кадрами вновь создаваемых структурных подразделений и дочерних обществ

·         Подготовка кадров к решению перспективных производственных задач

·         Карьерный рост успешных менеджеров компании как фактор удержания и развития квалифицированных управленческих кадров 

Решение, разработанное проектной командой, предлагает расширенный функционал управления кадровым резервом и удобный формат работы руководителя кадровой службы  и пользователей.

Благодаря использованию NAKISA, обеспечены:

·         удобство и визуальный комфорт представления данных

·         высокая скорость получения информации

·         «подсказка» управленческих решений

·         выявление отклонений в процессах и процедурах на ранней стадии

По словам Марины Малыхиной, Заместителя генерального директора Группы компаний Energy Consulting: «Прошедшая конференция наглядно продемонстрировала, что управление кадровым резервом - одна из наиболее актуальных задач управления персоналом сегодняшнего дня. Реализованное нами методологическое и техническое решение на базе NAKISA - удобный инструмент руководителя кадровой службы и руководства компании в целом, обеспечивающий реализацию стратегии в области подготовки управленческих кадров».

Хамадьяров Рифдар Рифкатович, Начальник отдела кадров ОАО «Татнефть», отмечает: «Мы легко можем получить информацию о требованиях к компетенциям резервистов, определить степень их готовности, сформировать действующий и перспективный кадровый резерв. В настоящий момент мы реализуем программы обучения и подготовки специалистов, а также инициировали проект по созданию профилей должностей и профилей работников для руководителей среднего звена и ключевых специалистов».

Решение на базе NAKISA охватывает все главные области кадровой политики: организационное планирование, кадровое делопроизводство, подбор и обучение персонала, аттестация и оценка сотрудников; и позволяет вывести работу кадровой службы на принципиально новый уровень эффективности.