Больше эксклюзивных материалов >>>

Выход новой версии решения ERPC.Управление строительным бизнесом

3687
 Компания ERP Consulting объявила о выходе решения “ERPC.Управление строительным бизнесом”, разработанного на платформе Microsoft Dynamics NAV 2009.

ERP Consulting: «Что из себя представляют ERP системы? В каких случаях нужно внедрять ERP систему?»

4606
 8 февраля 2013 года Наталья Коваль, директор по развитию бизнеса компании ERP Consulting, ответила на вопросы журналистов «Первого Делового Канала» о том, что из себя представляют ERP системы, и действительно ли существует необходимость их использовать.

Компания ERP Consulting внедрила систему Microsoft Dynamics CRM 2011

4374
 Компания ERP Consulting объявила о завершении внутреннего проекта внедрения системы управления взаимоотношениями с клиентами на платформе Microsoft Dynamics CRM 2011.

Разработан блок синхронизации между Microsoft Dynamics NAV и 1С: Предприятие 8.2

5326
 Компания ERP Consulting успешно разработала и внедрила блок синхронизации между Microsoft Dynamics NAV и 1С: Предприятие 8.2 для компании Синапс.

Решение для строительного бизнеса

4369
 Компания ERP Consulting разработала решение для строительного бизнеса ERPC Development&Construction на базе платформы Microsoft Dynamics Nav.

ERP (Enterprise Resource Planning System)Система планирования ресурсов предприятия

Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.

Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.

Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.