Выход новой версии решения ERPC.Управление строительным бизнесом

Компания ERP Consulting объявила о выходе решения “ERPC.Управление строительным бизнесом”, разработанного на платформе Microsoft Dynamics NAV 2009.
“ERPC.Управление строительным бизнесом”- эффективный инструмент построения, управления и анализа долгосрочных инвестиционных программ, операционного планирования и контроля финансовых ресурсов компании. Функциональность решения “ERPC.Управление строительным бизнесом” позволяет посредством моделирования бизнес-процессов и расчета ключевых показателей проектов, на основе финансовых потоков, формировать бюджет проекта и компании в целом, а также осуществлять контроль выполнения планов.

Компания ERP Consulting объявила о выходе решения “ERPC.Управление строительным бизнесом”, разработанного на платформе Microsoft Dynamics NAV 2009, для эффективного планирования и управления инвестиционными программами, ведения операционных бюджетов проектов, осуществления контроля прохождения фактических операций в рамках заявленных бюджетов. Решение позволяет получать аналитические отчеты на основании данных инвестиционного, операционного бюджетов и фактических операций, проводить план факт анализ.

Функциональность решения “ERPC.Управление строительным” бизнесом.

«Модуль инвестиционное планирование» позволяет компании решать следующие задачи:

·        Вести в системе проекты с учетом их реквизитов и характеристик. Справочник характеристик проектов унифицирован и позволяет отражать характеристики разных типов, в разных валютах с изменением значений во временном периоде планирования, с  учетом сценариев развития проекта (оптимистический, пессимистический). Инструментарий позволяет алгоритмизировать расчет  значений характеристик на основании формул;

·        Эффективно планировать инвестиционный бюджет проекта  в разрезе групп аналитик (центры финансовой ответственности, структура доходов и расходов, этапы работ, очереди проекта);

·        Возможность автоматического формирования  бюджетных данных  с применением алгоритмов и зависимостей характеристик проекта, существующих бюджетных данных;

·        Формировать бюджетные проводки с применением кассового метода и/или метода начислений, с учетом различных сценариев развития проекта;

·        Строить консолидированную финансовую и аналитическую отчетность на основании бюджетных  и фактических данных, и  в разрезе проектов (Cash Flow проекта, график строительства и продаж,  баланс, отчет о финансовых результатах);

·        Рассчитывать плановые и фактические ключевые показатели проекта с  применением сценариев развития проекта (чистая прибыль, $/м.кв., чистая приведенная стоимость- NPV, внутренняя ставка доходности – IRR, средневзвешенная стоимость капитала – WACC, потребность в собственном капитале и другие).

 

«Модуль операционное планирование»

·        Ведение операционных бюджетов с горизонтами планирования на год и квартал с глубиной детализации бюджетных данных до дня;

·        Распределенное формирование бюджетных данных на основании бюджетных заявок. Процедура согласования формирования бюджетных данных, цепочка утверждения. Вносить уточнения и корректировки бюджетных данных;

·        Решение позволяет вести фактическую операционную деятельность с  использование документов MS Dynamics NAV, а также реализована интеграция с программами ведения бухгалтерского учета, в частности 1С;

·        Последующий контроль показателей операционных бюджетов, с использованием аналитических форм отчетности, позволяющий осуществить план-факт анализ исполнения бюджета и оценить эффективность системы планирования.

 

© ERP Consulting, 2013
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2013


ERP (Enterprise Resource Planning System)Система планирования ресурсов предприятия

Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.

Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.

Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.

Комментарии на публикацию Выход новой версии решения ERPC.Управление строительным бизнесом

Компания ERP Consulting объявила о выходе решения “ERPC.Управление строительным бизнесом”, разработанного на платформе Microsoft Dynamics NAV 2009.
Гость
Тема/заголовок:
Комментарий: