Решение для строительного бизнеса
В целом, данное решение обеспечивает автоматизацию финансово-хозяйственной деятельности строительной компании, с учетом специфики бизнес-процессов, связанных с девелопментом, строительством и продажей объектов недвижимости различных категорий: жилой, коммерческой и промышленной. Решение ERPC Development&Construction разработано на платформе ERP системы Microsoft Dynamic NAV.
Основные функциональные модули решения:
1) Финансовый модуль:
- Анализ инвестиционной деятельности;
- Бюджетирование;
- Управление финансами;
2) Модуль управления проектами:
- Проектный учет;
3) Модуль СДО (сметно-договорной отдел):
4) Модуль снабжение и управление строительно-монтажными работами:
- Снабжение, работа с поставщиками;
- Контроль строительно-монтажных работ
5) Модуль управление продажами и маркетингом:
- Управление отношениями с клиентами (CRM);
- Управление объектами недвижимости;
- Квартирография
© ERP Consulting, 2012
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2012
ERP (Enterprise Resource Planning System) — Система планирования ресурсов предприятия
Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.
Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.