Cîãëàñíî öåëÿì Íàöèîíàëüíîãî ïðîåêòà «Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà è ïîääåðæêà çàíÿòîñòè», ïðèíÿòîì â ðàìêàõ ðåàëèçàöèè ìàéñêèõ Óêàçîâ Ïðåçèäåíòà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà íà ñðåäíèõ è êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ áàçîâûõ íåñûðüåâûõ îòðàñëåé ýêîíîìèêè äîëæíà áûòü íå íèæå 5% â ãîä (áîëåå 20% ïðèðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà ê 2024 ãîäó). Îäíèì èç èíñòðóìåíòîâ ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà ïðèíÿòà êîíöåïöèÿ Áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà (Lean Manufacturing).  ñòàòüå îáñóæäàþòñÿ ëèøü íåêîòîðûå âîïðîñû ñïåöèôèêè ïðèìåíåíèÿ áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà, â ÷àñòíîñòè, òàêèõ, èçâåñòíûõ åãî Lean-èíñòðóìåíòîâ, êàê «Õåéäçóíêà» è «âûòÿãèâàþùàÿ ëîãèñòè÷åñêàÿ ñèñòåìà».
Äàëåå..