Лента новостей 267 Публикация  

Первый БИТ объединил учёт 6 птицефабрик в единой учётной системе для группы «Черкизово»

Компания «1С:Первый БИТ» – официальный партнер фирмы «1С» с 1997 года, крупнейшая региональная сеть среди фирм-франчайзи 1С. Мы работаем в 30 городах трёх стран – в России, Украине и Казахстане.

В результате внедрения программного решения «1С:Управление птицефабрикой 8» группа «Черкизово» объединила учёт 6 территориально-распределённых птицефабрик в одну информационную базу с едиными принципами учёта и управления. По итогам проекта скорость формирования еженедельных данных, необходимых для закрытия месяца, увеличилась на 80%, время на получение оперативной отчётности и ежемесячной управленческой отчётности сокращено с 1 дня до 1 часа.

До старта проекта отраслевой учёт в группе «Черкизово» вёлся в системе на базе «1С:Предприятие 8: Учёт поголовья».  Был настроен обмен между «1С:Учёт поголовья» и учётными системами на птицефабриках: 4 птицефабрики использовали «1С:Бухгалтерия предприятия 8», 2 птицефабрики - «1С:Управление птицефабрикой». Для сведения информации по оперативной отчётности сотрудники выгружали информацию в Excel. Весь учет убоя осуществлялся также в Excel. Сроки формирования оперативной отчётности в Excel составляли 1 день. Это приводило к тому, что в неавтоматизированных областях присутствовал риск возникновения ошибок человеческого фактора, что могло значительно повлиять на качество управления работой предприятий.

Кроме того, отсутствовал контроль списания затрат на утилизацию, ветеринарное исследование и учет потерь. В компании также не было унифицированного подхода к направлениям списания затрат. Еще на предприятии отсутствовала единая нормативно-справочная информация (НСИ) по птицефабрикам. Отсутствовали унифицированные подходы к управлению НСИ. Бизнес-показатели компании не соответствовали планируемым.

Группой «Черкизово» было принято решение объединить 6 территориально-распределенных птицефабрик в одну информационную базу с едиными принципами учёта и управления. Проект реализовывался двумя проектными командами компании «Первый БИТ» –центрального офиса в Москве и офиса в Челябинске. В качестве основы системы был взят отраслевой программный продукт «1С:Управление птицефабрикой 8».

Цели и задачи проекта были обозначены следующим образом:

  • 1.     Объединение отраслевого учёта 6 входящих в группу птицефабрик.
  • 2.     унификации и автоматизация отраслевых бизнес-процессов в компаниях.
  • 3.     уход от ведения оперативной отчётности в Excel.

 

Уникальностью проекта можно назвать реализацию масштабной задачи: с максимальным сохранением типового функционала отраслевого решения «1С:Управление птицефабрикой 8» были объединены разрозненный учёт и управление на 6 птицефабриках приведены к единым принципам. Теперь информационная система обеспечивает параллельный расчет себестоимости по 6 птицефабрикам в одной информационной базе. Унифицированы направления списания затрат и расчета себестоимости по всем площадкам. Объединены НСИ шести птицефабрик, в том числе таких ключевых справочников, как номенклатура, номенклатурные группы, статьи затрат.

Руководитель отдела проектов челябинского офиса компании «Первый БИТ» Андрей Литвинов:«Это был уникальный проект. «Первый БИТ» аккумулировал лучших специалистов челябинского и московского офиса для получения наилучшего результата для клиента. Сотрудники были отправлены в «поля» – работали на территории заказчика. До работы с группой «Черкизово» мы уже имели опыт автоматизации учета и управления предприятий птицеводства. По результатам проекта с уверенностью могу сказать, что мы справимся с любой задачей».

Руководитель проекта со стороны центрального офиса компании «Первый БИТ» Сергей Сидоров: «Мы получили интересный опыт  в этом масштабном проекте – 5 специалистов из Москвы и 15 специалистов из Челябинска. В общей сложности реализация проекта на территории заказчика заняла 1,5 года. Но главное, что клиент получил ощутимый результат, а значит, что команда Первого БИТа смогла учесть и реализовать все его требования».

Ключевые результаты проекта:

  • ·        производственный учет по убою был автоматизирован с 0 до 100%; 
  • ·        увеличилась производительность труда работников казначейства на 15%;
  • ·        скорость формирования еженедельных данных, необходимых для закрытия месяца, увеличилась на 80%;
  • ·        сократилось время на получение оперативной отчетности (в режиме онлайн) и ежемесячной управленческой отчетности с 1 дня до 1 часа;
  • ·        формирование отчета по отклонениям по таре и специям за 1 минуту, ранее сотрудник собирал отчет вручную до 1,5 часов;
  • ·        реализован расчет себестоимости выпущенной продукции с детализацией до статей затрат и использованных материалов;
  • ·        сократилась численность персонала по администрированию НСИ на 10%;
  • ·        сократилось количество инцидентов по НСИ на 50%;
  • ·        уменьшились затраты на закупки на 5%;
  • ·        затраты на поддержку информационной системы уменьшились на 15%.

Директор по информационным технологиям группы «Черкизово» Владислав Беляев: «Перед специалистами Первого БИТа стояла масштабная задача – создать единую систему для 6 территориально-распределённых птицефабрик. Специалисты на 100% учли наши требования к унификации и автоматизации бизнес-процессов, помогли нам уйти от ведения оперативной отчётности в Excel. Считаю, что проект выполнен на высоком профессиональном уровне».


Опубликовано 17.09.18 14:17
Просмотров 472
Разместил xbox
«1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» помогла синхронизировать учетные данные пяти территориально-удаленных филиалов ФГУ 3 ЦНИИ Министерства обороны РФ
«1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» помогла синхронизировать учетные данные пяти территориально-удаленных филиалов ФГУ 3 ЦНИИ Министерства обороны РФ
Специалисты компании "ЦИТ Чайка" завершили внедрение системы "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8" в ФГУ "3 Центральный научно-исследовательский институт Министерства обороны Российской Федерации". В результате выполнения проекта улучшилась координация работы пяти территориально-удаленных структурных подразделений института, усилен контроль за своевременным предоставлением отчетности. Упростилось и ускорилось проведение инвентаризации 15000 основных средств учреждения.
Как сформировать бюджет в условиях финансовой нестабильности?
Как сформировать бюджет в условиях финансовой нестабильности?
Ответ знают участники IV ежегодного IBM Cognos LIVE Forum.
«1С:Молокозавод» на городецком заводе «МОЛОКО» - производственные процессы оптимизированы, качество обеспечено, продукцию раскупают без остатка
«1С:Молокозавод» на городецком заводе «МОЛОКО» - производственные процессы оптимизированы, качество обеспечено, продукцию раскупают без остатка
Нижегородский филиал «1С-Рарус» автоматизировал ЗАО «МОЛОКО» (г. Городец, Нижегородская обл.). Система «1С:Предприятие 8. Молокозавод» объединила все производственные и сбытовые процессы: приемку сырья, его тестирование в лаборатории, производство продукции, работу с партнерами и продажу им произведенной продукции. У руководства завода появилась возможность анализировать прибыльность каждого выпускаемого продукта и корректировать ассортиментную матрицу. Оперативные данные о работе всех подразделений помогли руководству взять под личный контроль весь производственный процесс, сократить себестоимость продукции и организовать продажу товаров «в ноль».