CRM на базе Microsoft Dynamics System помогает эффективной работе госучреждений

В работе госучреждений существует немало специфических задач, сложность решения которых состоит в том, что они носят системный и масштабный характер. Здесь имеет место строгая регламентация, внешняя и внутренняя иерархия, в сочетании с большими объемами обрабатываемой информации и ее крайней важностью. Каждый запрос и каждое решение, как правило, проходят несколько инстанций и реализуются по строго определенной схеме. При этом, немаловажную роль играют правильная организация к систематизации и хранения архивных данных, а также ведение контроля на каждом из этапов.
CRM на базе Microsoft Dynamics System помогает эффективной работе госучреждений
Мнение заказчика

Александр Полянский, руководитель ГБУ СО «СОЦИ»: «Реализация проекта по усовершенствованию CRM-системы ЦТО стала еще одним шагом к улучшению обслуживания населения Сахалинской области. Благодаря профессионализму проектной команды НОРБИТ, мы получили эффективные инструменты для качественного предоставления информации гражданам и организациям Сахалинской области, а также новые возможности сбора и анализа статистических данных по запросам».

Государственное бюджетное учреждение Сахалинской области «Сахалинский областной центр информатизации» создано в соответствии с распоряжением Правительства Сахалинской области от 24 декабря 2010 г. № 962-р в целях исполнения функций уполномоченной организации по созданию системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), организации деятельности по выпуску, выдаче и обслуживанию универсальных электронных карт, поддержке и развитию регионального портала государственных и муниципальных услуг.

Проблемы, которые стоят перед госучреждениями

Для органов власти и госучреждений, работающих в тесном контакте с населением (к таковым относятся, в частности, центры информатизации и телефонного обслуживания), основной проблемой является четкая и эффективная система обработки внешних запросов. Ключевым каналом для качественного обслуживания населения в этом случае становится телефонный центр (колл-центр).

Главные задачи, которые необходимо решить для повышения эффективности обслуживания

·         Развитие существующей функциональности автоматизированной информационной системы центрального телефонного центра

·         Увеличение эффективности работы специалистов ЦТО


Эффективное решение от компании НОРБИТ

Компания НОРБИТ, специализирующаяся на отраслевых решениях в области CRM, предлагает госучреждениям модернизацию автоматизированной информационной системы центра телефонного обслуживанияна платформе Microsoft Dynamics CRM.

Решение "НОРБИТ:Центр телефонного обслуживания граждан и организаций" предназначено для организации эффективного взаимодействия государственных учреждений и органов власти с населением. Решение позволяет повысить качество оказания государственных услуг и реализовать своевременный анализ и контроль социальных потребностей.

Возможности отраслевого решения на базе Microsoft Dynamics CRM:

·         автоматизация процессов обслуживанияграждан и организаций – пользователей услуг;

·         оперативная обработка массовых телефонных обращений граждан по различной тематике:

·         телефонное информирование заявителей по вопросам предоставления государственных и муниципальных услуг;

·         сбор и обработка статистики о запросах населения.


Решение разработано в соответствии с "Типовыми требованиями к созданию и организации функционирования региональных центров телефонного обслуживания граждан и организаций по вопросам предоставления государственных и муниципальных услуг, одобренных протоколом заседания Правительственной комиссии по проведению административной реформы от 30 июня 2009 года № 90".


Ключевые модификации:

·         Центры телефонного обслуживания в системе органов государственной власти

·         Интерфейс обработки входящих вызовов/ АРМ оператора ЦТО

·         Работа с жалобами и заявками

Главные преимущества решения:

·         Неограниченное количество настраиваемых автоматизированныхрабочих мест.

·         Сравнительно короткие сроки внедрения – от 3 до 6 месяцев.



Пример успешного внедрения CRM для «Сахалинского областного центра информатизации»

Наш клиент - Центр телефонного обслуживания Сахалинской области граждан и организаций (ЦТО) на базе государственного бюджетного учреждения Сахалинской области «Сахалинский областной центр информатизации» (ГБУ СО «СОЦИ»). Для данной организации мы предложили модернизацию CRM-системы ЦТО на базе имеющегося отраслевого решения. Принятие решения по управлению взаимоотношениями с заявителями стало логичным шагом к повышению качества обслуживания населения.


Реализация:

В 2012 году НОРБИТ внедрил в ЦТО на базе государственного бюджетного учреждения Сахалинской области «Сахалинский областной центр информатизации» (ГБУ СО «СОЦИ») систему на базе Microsoft Dynamics CRM, в которую также было включено специальное приложение в формате единого окна.

Усовершенствованное CRM-решение центра телефонного обслуживания представляет специализированную информационную систему для автоматизации процесса оказания услуг и состоит из двух подсистем:

·         подсистема управления взаимоотношениями с клиентами на базе Microsoft Dynamics CRM;

·         автоматизированное рабочее место оператора ЦТО – приложение, интегрированное с АТС и CRM.

В ходе проекта были выполнены доработки функциональности в части регистрации в системе запросов заявителей и пополнения информационной базы знаний, существенно улучшен интерфейс программы. Например, в обновленной версии системы при поступлении телефонного звонка от заявителя у оператора автоматически отображается карточка заявителя, поэтому нет необходимости тратить время на поиск информации о заявителе. Также у операторов ЦТО появилась дополнительная возможность  –  закрытие звонков из интерфейса колл-центра.


В чем специфика данного проекта?

Так как ГБУ СО «СОЦИ» является бюджетным учреждением, главной особенностью проекта стала разработка большого количества документации по ГОСТ. Кроме того, ввиду разницы часовых поясов, сдвиг в рабочем графике для специалистов НОРБИТ составлял 7 часов . Несмотря на это, проект был успешно завершен в сжатые сроки.


Каких результатов удалось достичь?

Результатом проекта стало существенное увеличение эффективности работы ЦТО:

·         повышение оперативности и качества обработки входящих запросов в среднем на 60%;

·         оптимизация работы операторов: сокращение времени, затрачиваемого на обработку каждого запроса на 50%;

·         рост удовлетворенности качеством обслуживания со стороны физических лиц и организаций.

Перспективы

В связи с успешными результатами внедрения, в 2014 году планируется продолжить развитие системы с целью оптимизации работы специалистов ЦТО и расширения возможностей имеющейся аналитики на базе системы CRM.

 


©Компания НОРБИТ

© НОРБИТ, 2014
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2014


Комментарии на публикацию CRM на базе Microsoft Dynamics System помогает эффективной работе госучреждений

В работе госучреждений существует немало специфических задач, сложность решения которых состоит в том, что они носят системный и масштабный характер. Здесь имеет место строгая регламентация, внешняя и внутренняя иерархия, в сочетании с большими объемами обрабатываемой информации и ее крайней важностью. Каждый запрос и каждое решение, как правило, проходят несколько инстанций и реализуются по строго определенной схеме. При этом, немаловажную роль играют правильная организация к систематизации и хранения архивных данных, а также ведение контроля на каждом из этапов.