Лента новостей 9

Лента новостей

  • «Микротест» выпустил МСФО в тираж

    Компания «Микротест» выпустила программно-методический комплекс для учета и подготовки отчетности по МСФО.

    Программно-методический комплекс (ПМК) «Микротест:МСФО» разработан бизнес-направлением 1С «Микротест», которое специализируется на решениях 1С для крупных и средних, многофилиальных и территориально-распределенных компаний. К 2011 году бизнес-направление выполнило более 20 проектов на базе «1С:Консолидация 8 Проф», треть из них – автоматизация задач МСФО и разработка методик учета. Лучшие практики из этого опыта аккумулированы в тиражном программно-методическом комплексе.

    ПМК «Микротест:МСФО» состоит из трех основных компонентов:

    1.       собственные программные разработки «Микротест» для выпуска отчетности на базе «1С:Консолидация 8 Проф»;

    2.       модель трансформации РСБУ в МСФО с альбомом отчетов;

    3.       BestPractices– каталог рекомендаций по учету и расчету показателей, которые уже применяются в практике клиентов «Микротест».

    Пользователи ПМК смогут автоматизировать процесс сбора и проверки данных из учетных систем, собственно формирование отчетов и консолидацию. За счет автоматизации трудоемких процедур время расчета отчетных показателей сокращается 4-кратно, время формирования бюджетов и отчетов – 3-кратно, время выпуска консолидированной МСФО-отчетности уменьшается в 4 раза. Точность прогнозирования финансового результата может быть повышена до 30-50%.

    Снижение трудоемкости сбора данных для отчетности может достигать 70%, что в долгосрочной перспективе принесет снижение затрат на МСФО. Для компаний, которые ведут учет по МСФО для получения займов в иностранных банках, повышение качества МСФО-отчетности в результате автоматизации позволит сократить ставку привлеченных кредитных ресурсов на 5-10%.

    ПМК был впервые представлен на «1-м специализированном форуме по МСФО», организованном «Микротест» 14 апреля. Михаил Семин, руководитель практики бюджетирования и консолидированной отчетности бизнес-направления 1С «Микротест», прокомментировал это событие: «Очевидно, что на рынке ИТ-решений резко возрастет спрос именно со стороны крупных компаний, которым необходимо автоматизировать ведение учета и формирование отчетности по МСФО. В этой связи в очередной раз возрастет конкурентное противостояние между двумя идеологическими подходами: «трансформацией отчетности» и «трансляцией с частичным ведением параллельного учета». По нашему мнению, лидерами на рынке подобных систем будут программно-методические комплексы, которые совмещают указанные методы ведения учета по МСФО и позволяют эффективно комбинировать их использование».

    Микротест
  • «Микротест» сократит вдвое ущерб от сбоев на каналах связи

    Компания «Микротест» начала предоставлять новую услугу - создание систем контроля качества связи и управления SLA.

    Новая услуга ориентирована на многофилиальные компании, в которых низкое качество связи, простои в работе из-за перебоев могут приносить ущерб, доходящий до сотен тысяч долларов в год.  Не имея инструментов для измерения качества связи, компания-абонент не сможет доказать оператору факт нарушения SLA(ServiceLevelAgreement– соглашение об уровне обслуживания) и потребовать компенсацию. Эту функцию выполняют решения на базе специализированных аппаратно-программных комплексов (АПК).

    Такие АПК фиксируют и анализируют информацию о качестве работы каналов связи, в том числе - о загрузке VPN пользовательским трафиком. Все нарушения SL Aавтоматически фиксируются в системе, что позволяет установить степень ответственности провайдера за сбои в связи и потери абонента. Отчеты о нарушениях SLAслужат основанием для получения компенсаций от операторов напрямую или через суд.

    Новая услуга «Микротест» – создание системы контроля качества связи - имеет консалтинговую и интеграционную составляющую. На первом этапе проекта консультанты компании проводят аудит методик контроля качества связи и разрабатывают SLA согласно бизнес-потребностям клиента. Следующий этап – внедрение программно-аппаратного комплекса, состоящего из зондов для измерения показателей работы связи и серверных компонентов, которые консолидируют и анализируют полученные данные.

    После внедрения специалисты компании-заказчика, ответственные  за сервис связи, будут получать автоматические оповещения о сбоях на каналах связи и отчеты по каждому оператору связи. Дополнительно они смогут обращаться к специалистам «Микротест» за консультациями по анализу работы каналов связи, контролю соблюдения SLAи разрешению конфликтов с операторами.

    Проектный опыт «Микротест» в области систем контроля качества связи показывает, что с внедрением решений этого класса время устранения аварий на каналах связи сокращается вдвое. Кроме того, проработанная система SLA позволит компаниям-пользователям данного решения компенсировать до 100% ущерба, понесенного в результате сбоев в работе каналов связи.

    Микротест
  • «Микротест» объединил 35 дочерних предприятий «Алькасара»

    Компания «Микротест» внедрила систему «1С:Бухгалтерия предприятия 8» в рекламном агентстве «Алькасар». 35 региональных офисов агентства получили возможность работать в единой информационной системе.

    Группа компаний «Алькасар» - эксклюзивный продавец региональной рекламы на телевизионных каналах НТВ-Москва, НТВ-Регион, ТВ Центр и ТНТ. С целью стандартизации и сокращения сроков проведения бухгалтерских операций было решено создать единую информационную систему для всех компаний, входящих в группу.

    В качестве основы было выбрано решение «1С:Бухгалтерия предприятия 8». Внедрение осуществила компания «Микротест», специалисты которой обладают опытом реализации проектов на базе «1С» в таких компаниях, как ОАО «ТрансКонтейнер», концерн ЭСАБ, Fellowes, ОАО «Гос МКБ «Вымпел» им. И.И.Торопова», ОАО «ТЭСС» и др.

    Специалистами «Микротест» была реализована возможность учета доходов и расходов по заказам клиентов в разрезе таких аналитических признаков, как телеканал, территория вещания, тип размещения рекламы и т.д. После внедрения решения была проведена его интеграция со специализированной системой планирования и размещения рекламы в телеэфире. Затем решение было тиражировано в филиалах «Алькасар».

    По итогам реализации проекта были получены следующие результаты:

    ·      в 5 раз сокращены сроки подготовки отчетности – с 10 до 2 дней;

    ·      на 30% уменьшены трудозатраты на введение учета оказания услуг
    по размещению рекламы;

    ·      создана унифицированная модель учета в рамках одной базы данных, что упрощает работу клиентов с филиалами агентства в разных регионах;

    ·      автоматизированы взаимоотношения «агент-субагент-принципал» и процедуры позаказного учета;

    ·      организовано единое информационное пространство, что значительно повысило управляемость и прозрачность учета в холдинге.

    «Опыт компании «Микротест» в области внедрения решений «1С» позволил нам с минимальными временными и финансовыми затратами реализовать данный проект и достичь поставленных целей, – отметил Олег Митрофанович Хлебников, генеральный директор ЗАО «Алькасар». – Благодаря построению информационной системы бухгалтерского и управленческого учета, мы не только повысили эффективность деятельности финансовой службы, но и создали дополнительные возможности для успешного развития бизнеса».

    Микротест
  • Мощным «КАМАЗам» — мощная ERP-система: в корпорации завершено внедрение решения SAP for Automotive

    Автомобильная корпорация «КАМАЗ» объявляет о результатах создания системы управления производством на базе отраслевого решения SAP for Automotive.

    В 1970-90-е годы производство ОАО «КАМАЗ» было сосредоточено на массовом выпуске не более чем четырех моделей автомобилей. Для повышения конкурентоспособности группа «КАМАЗ» в 2000-х годах практически полностью перешла на позаказный выпуск автомобилей. Сегодня в среднем выпускается до десяти автомобилей одной модели в месяц. При такой высокой вариативности используемая информационная модель не могла обеспечить необходимый уровень точности и управляемости процессов планирования и производственного учета. Это негативно отражалось на эффективности производства: складские запасы росли, увеличивались объемы незавершенного производства, учащались случаи остановки конвейеров, срывов сроков выполнения заказов.

    В 2007 году в группе «КАМАЗ» было принято решение модернизировать процессы управления производством, в первую очередь — информационные системы управления. Был проведен анализ системы управления производством, а также предлагаемых на рынке решений в части автоматизации системы управления. В 2008 году вышел приказ генерального директора ОАО «КАМАЗ» о начале работ по проекту «Внедрение информационной системы календарного управления производством группы организаций ОАО «КАМАЗ». В качестве основной системы был выбран программный продукт SAP for Automotive, основной исполнитель работ по внедрению — компания «Микротест».

    Сегодня выполнены работы по внедрению системы SAP для управления производством автосборочного завода  —  основного производственного предприятия группы, ритмичность работы которого — обязательное условие эффективной работы всей группы «КАМАЗ».

    Система автоматизирует следующие процессы:

    - конфигурирование заказа;

    - формирование однозначного состава будущего автомобиля;

    - формирование оптимальной последовательности закладки автомобиля на конвейерах с учетом ограничений;

    -формирование календарного производственного плана для 25 цехов механосборочного производства;

    - оперативное обеспечение материалами, комплектующими рабочих мест из хранилищ и складов;

    - оперативный учет движения материалов на более чем 80 складах;

    - оперативный учет выполнения производственного плана, списания материалов и комплектующих в цехах, на контрольных точках конвейеров;

    - учет и анализ дефектов и брака;

    - формирование себестоимости.

    Одновременно были проведены существенные организационные изменения, например, создание логистического центра. Кроме того, в ходе проекта развития производственной системы ОАО «КАМАЗ» были изменены существующие бизнес-процессы.

    «Внедрение новой системы управления совпало с началом финансового кризиса, спадом продаж и производства. В группе «КАМАЗ» в это время была существенно сокращена инвестиционная программа. Однако мы приняли решение продолжать выполнение проекта, и это оказалось правильным. Для проекта спад в производстве пошел на пользу — мы смогли сконцентрировать на проекте лучшие силы, отладить новые процессы. Во многом благодаря этому наша компания оказалась готова к увеличению объемов производства, и при необходимости их корректировки в большую или меньшую сторону. В настоящее время ежесуточный выпуск достиг 180 автомобилей, что соответствует докризисному периоду, но сейчас количество рабочих смен уменьшилось вдвое и как следствие достигнут рост производительности труда в два раза», — отметил Юрий Клочков, первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ».

    Экономический эффект от создания новой системы управления производством оценивается в 500 млн рублей в 2010 году. Сокращение недостач товарно-материальных ценностей составило 25%, сокращение брака на основном производстве автосборочного завода — 10%. Группа оптимизировала производственные затраты, исключила случаи простоев, при 20-дневном рабочем месяце три рабочих дня были высвобождены. Новая система управления производством позволила получать более объективные оценки затрат на выпускаемые комплектации автомобилей.

    После завершения работ на автомобильном заводе началось создание системы планирования межзаводских поставок. До конца 2011 года в ОАО «КАМАЗ» появится логистическая система, объединяющая заводы основной технологической цепочки. Долгосрочные планы развития системы включают в себя внедрение решений для управления сбытом и дилерской сетью, управления прессово-рамным заводом, совершенствование систем финансово-экономического блока.

     

    Микротест
  • «Микротест» автоматизировал управление персоналом на заводе Peugeot и Mitsubishi

    Компания «Микротест» завершила внедрение системы «1С:Зарплата и управление персоналом 8» на заводе «ПСМА Рус». Решение поддерживает управление персоналом в соответствии с целями развития компании и корпоративными стандартами двух иностранных совладельцев.

    ООО «ПСМА Рус» — совместное предприятие двух мировых лидеров автомобилестроения:
    «Пежо Ситроен» и «Митцубиси Моторс». Запуск производства состоялся весной 2010 года.
    На момент открытия на заводе работало более 300 человек. К 2012 году численность персонала компании планируется увеличить до 3 500 человек. Чтобы поддержать управление быстрым притоком квалифицированного персонала, «ПСМА Рус» инициировало автоматизацию управления персоналом с помощью современной информационной системы. При внедрении было необходимо обеспечить соблюдение корпоративных стандартов работы и одновременно требований российского законодательства в части управления персоналом.

    В результате конкурса было выбрано решение компании «Микротест» на платформе «1С:Зарплата и управление персоналом 8». Так как предприятие находилось на стадии активного развития, специалисты «Микротест» предложили использовать технологию быстрого внедрения, которая позволяет в максимально короткие сроки получить работающее решение. Полноценная работа
    в новой системе началась уже через два месяца.

    После развертывания функционала системы и ее адаптации под корпоративные требования, специалисты «Микротест» провели нагрузочное тестирование, которое подтвердило возможность обработки больших объемов данных.

    Система поддерживает расчет заработной платы с учетом требований зарубежных совладельцев; регламентированный кадровый учет, табельный учет в соответствии с законодательством РФ; управленческий учет затрат, статистики и анализа данных по персоналу в соответствии
    с корпоративными стандартами.

    После ввода системы в эксплуатацию сотрудники «ПСМА Рус» пользуются консультациями специалистов «Микротест». Функционал системы «1С:Зарплата и управление персоналом 8» расширяется по мере формирования дополнительных требований компании.

    Микротест
  • 40 образцовых внедрений «1С» в крупных и средних компаниях

    «Микротест» сообщает о начале работы портала 1c-microtest.ru, на котором представлен опыт крупнейших проектов бизнес-направления «1С» компании.

    Новый портал посвящен опыту «Микротест» как эксперта в решении бизнес-задач на платформе «1С». Проектный опыт представлен на материале более 40 внедрений в крупных и средних компаниях и распределен по 10 бизнес-задачам: бухгалтерский и налоговый учет, МСФО, консолидация отчетности, управление казначейством, бюджетирование, зарплата и управление персоналом, управление продажами, CRM, управление закупками и складом, управление производством.

    Сориентироваться в десятках проектов посетители сайта смогут, воспользовавшись сервисом «Матрица проектов». Сервис позволит найти информацию о внедрении в компании указанной отрасли для решения определенных бизнес-задач.

    Кроме того, на портале 1c-microtest.ruпредставлены собственные разработки «Микротест» на платформе «1С» для управления имущественным фондом, трансформации отчетности по стандартам МСФО и т.д.

    Пользователи портала также могут быстро получить обратную связь от специалистов «Микротест»: заказать на сайте оценку запланированного проекта или  вычислить с помощью сервиса «Калькулятор» стоимость сопровождения решений «1С».

    Напомним, бизнес-направление «1С» «Микротест» специализируется на внедрениях решений на платформе «1С» в крупных и средних территориально распределенных компаниях. Это подразделение компании накопило уникальный на российском рынке ERPопыт проектов для холдингов, в которые входит 10 и более предприятий. «Микротест» участвует в программах «1С:Консалтинг» и «Центр компетенции по производству», специалисты компании имеют более 100 профессиональных сертификатов «1С».

    Микротест
  • Екатеринбургский метрополитен входит в тройку самых безопасных в России

    Компания «Микротест» внедрила систему видеонаблюдения в вагонах поездов метрополитена Екатеринбурга. Решение было реализовано в рамках проекта «Комплексной программы обеспечения безопасности населения на транспорте» федеральной целевой программы «Антитеррор».

    Для предотвращения и пресечения правонарушений былопринято решение о создании системы видеонаблюдения в вагонах метро. Компания «Микротест» предложила технологичное и надежное решение, удовлетворяющее требованиям заказчика к функциональности и стоимости системы.

    В каждом составе екатеринбургского метро установлено по 16 видеокамер в антивандальном кожухе. Сектора обзора позволяют охватить всю площадь вагона. На данный момент изображение с камер выводится на экраны в кабину машинистов. В перспективе предполагается передавать видео по беспроводному каналу в дежурную часть милиции по охране метрополитена.

    Также специалисты «Микротест» установили в каждом составе серверы, объема которых достаточно для хранения видеозаписей со всех камер поезда за 3 суток. Передача данных с видеокамер на сервер построена с помощью беспроводных технологий, что исключает повреждение каналов связи при перестановке или техническом обслуживании вагонов. Вся информация с сервера может быть передана в стационарное хранилище при подключении линии связи либо с помощью извлекаемого жесткого диска.

    Кроме того, «Микротест» спроектировал сетевую инфраструктуру волоконно-оптической линии связи, стационарную систему хранения данных для размещения архива видеозаписей, систему карточного доступа, охрану периметра и видеонаблюдения депо, систему цифровой радиосвязи и оповещения.

    Благодаря внедрению системы видеонаблюдения в екатеринбургском метро реализована возможность контроля обстановки в вагонах и их наполняемости в часы пик. Сотрудники отдела внутренних дел уже используют видеозаписи при раскрытии преступлений о кражах и хулиганстве.

    «По данным антитеррористической комиссии, екатеринбургский метрополитен входит в тройку самых безопасных в России. Такое заключение сделали специалисты департамента по борьбе с организованной преступностью и терроризмом МВД России, обследовавшие весной все шесть метрополитенов страны. Развивая систему видеонаблюдения в подвижном составе, мы усиливаем степень безопасности граждан в метро», - рассказывает Данилюк Сергей Анатольевич, начальник службы сигнализации и связи ЕМУП «Екатеринбургский метрополитен».

     

    Москва - Екатеринбург,

    Микротест
  • «Микротест» разработала программу для оптимизации рабочего времени торговых представителей «БАТ Россия»

    Компания «Микротест» разработала для «Бритиш Американ Тобакко Россия» систему Space Management, позволяющую торговым представителям компании экономить время работы над составлением схем выкладки табачной продукции в торговых точках.

    Выкладка – один из основных инструментов коммуникации с потребителями посредством расположения табачной продукции на витрине в строго определенной последовательности.

    Приложение, разработанное для «БАТ Россия» на платформе Microsoft .Net 4.0, позволяет централизованно управлять данными о табачной продукции и создавать графические схемы выкладки.

    С помощью системы торговые представители «БАТ Россия» автоматически создают схемы выкладки с учетом множества заданных параметров: специфики места продаж и торгового оборудования, данных о портфеле марок «БАТ Россия» и продукции конкурентов. Данные о каждой торговой точке система получает из CRM-системы компании.  Программа предлагает несколько вариантов выкладки, из которых торговый представитель выбирает оптимальный.

    Решение Space Management прошло тестирование и используется в ежедневной работе торговых представителей «БАТ Россия» на всей территории России. В перспективе новое решение позволит компании максимально повысить эффективность рабочего времени торговых представителей и усилить контроль за качеством выкладки продукции в торговых точках.

    Микротест
  • «Микротест» поможет интернет-провайдеру увеличить оборот на треть

    Компания «Микротест сообщает результаты развития основного актива телекоммуникационного бизнеса компании «Сателлит-Сервис».

    Развитие затронуло мультисервисную сеть передачи данных (МСПД) компании «Сателлит-Сервис» — одной из ведущих ИТ-компаний Пермского края, дочерней структуры компании «Уралкалий». «Сателлит-Сервис» предоставляет ИТ- и телекоммуникационные услуги в городе Березники — крупнейшем промышленном центре Приволжского федерального округа.

    В 2008-2009 годах «Сателлит-Сервис» с помощью «Микротест» модернизировал МСПД, что позволило менее чем за 2 года в несколько раз увеличить количество клиентов провайдера. Для того чтобы справляться с быстрым ростом абонентской базы, нейтрализовать риск снижения качества интернет-услуг из-за перегрузок и предложить пользователям новые продукты, «Сателлит-Сервис» направил инвестиции на развитие МСПД с использованием лучшего отраслевого опыта. Компания «Микротест» предложила для этой задачи решение на базе оборудования Ciscoи технологии MetroEthernet. Такая технология позволяет создавать сети с высокой пропускной способностью при минимальной стоимости портов, благодаря чему она высоко востребована телекоммуникационными компаниями.

    Проектная команда «Микротест» модернизировала МСПД и расширила зону ее покрытия, построив оптические сегменты доступа Fiber To The Building. В результате производительность сети возросла на 30%, а территория покрытия расширилась с 10 до 300 узлов доступа. Также обновление сети позволяет «Сателлит-сервис» предоставлять ряд новых услуг, среди которых IP-телевидение, видео по запросу и расписанию (VoD, NVoD).

    «Численность пользователей сети «Сателлит-Сервис» в настоящее время характеризуется крайне быстрым ростом, особенно за счет физических лиц. Это оказало влияние на быстродействие сети. С помощью модернизации мы не только обеспечивает высокую скорость передачи данных, но и расширяем количество предоставляемых сервисов, — говорит Владимир Константинович Молокотин, начальник управления реализации проектов «Сателлит-Сервис». — Потенциал МСПД поддерживает стратегию «Сателлит-Сервис», согласно которой в 2011 году оборот должен увеличиться не менее чем на треть по отношению к текущему году».

    ООО «Сателлит-Сервис»  основан в 2005 году и сегодня является одной из крупнейших ИТ-компаний Пермского края. «Сателлит-Cервис» сотрудничает с ведущими производителями оборудования и программного обеспечения, что позволяет создавать и поддерживать комплексные решения, сочетающие инфраструктурную часть с автоматизацией бизнес-процессов. «Сателлит-Сервис» предлагает весь спектр ИТ-услуг, включая комплексную автоматизацию предприятий, поддержку ИТ-сервисов и предоставление телекоммуникационных услуг.

    Компания «Микротест», основанная в 1990 году, входит в число крупнейших ИТ-компаний России и занимает лидирующие позиции на рынке в части реализации наиболее сложных проектов. Основными направлениями деятельности «Микротест» являются: реализация комплексных консалтинговых и интеграционных проектов, внедрение корпоративных информационных систем, построение ИТ-инфраструктуры и профессиональная сервисная поддержка. В компании работает более 650 специалистов, обладающих свыше 1000 сертификатов ведущих мировых вендоров, что позволяет «Микротест» решать задачи любого уровня сложности. Среди заказчиков компании — ОАО «Российские железные дороги», Пенсионный фонд РФ, МНС РФ, ЗАО «Компания ТрансТелеКом», МЧС России, ТНК-ВР, ОАО «Лукойл», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», Банк России, ВТБ, Райффайзенбанк, ФК УРАЛСИБ, ООО «Тойота Мотор», ОАО КАМАЗ, ОАО «Лебедянский» и др.

    Микротест
ТОП НОВОСТЬ

Эксперты ESET обнаружили первый саморазмножающийся шифратор

Эксперты международной антивирусной компании ESET обнаружили новую разновидность трояна-шифратора с уникальным механизмом заражения файлов – Win32/Virlock.

Читать дальше