1С:Бухучет и Торговля (БИТ) автоматизирует работу салона красоты «Медицина» с помощью решения «БИТ:Красота»

1С:Бухучет и Торговля (БИТ) и салон красоты «Медицина» объявляют об успешном завершении проекта автоматизации с помощью решения «БИТ:Красота». В результате повышения точности учета материалов в компании снизились издержки, кроме этого, увеличилась эффективность работы сотрудников и повысилось качество обслуживания клиентов.

Перед руководством салона красоты «Медицина» до реализации проекта по внедрению стояли следующие проблемы:

·         - необходимость ведения клиентской базы;

·         - оптимизация учета материалов;

·         - оптимизация рабочего времени сотрудников;

·         - проведение аналитики по услугам.

В связи с этими проблемами руководство салона было заинтересовано во внедрении современного программного продукта.

В результате анализа бизнес-процессов и потребностей организации было принято решение о внедрении конфигурации«БИТ:Красота». Для оценки рентабельности компании руководителям очень важно анализировать расход материалов и препаратов. Решение «БИТ:Красота» позволяет вести складской учет: программа предусматривает установку норм расхода препаратов на каждую процедуру и выполняет план-фактный анализ, что ведет к сокращению издержек.

Специалисты компании «1С:Бухучет и Торговля (БИТ)» провели демонстрацию возможностей программного продукта, установку программного обеспечения и начальное обучение пользователей работе в системе.

По итогам внедрения салон красоты «Медицина» получил инструмент работы с клиентской базой, а именно хранение ФИО и контактных данных клиентов, истории посещений, учет взаиморасчетов с клиентами. Благодаря этому повысились скорость и качество обслуживания клиентов.

Самым главным бизнес-результатом стала возможность проводить аналитику по продажам услуг, выявляя наиболее перспективные направления компании.

Медведева В.С, управляющая салона красоты «Медицина», комментирует итоги внедрения: «Решение «БИТ:Красота» позволяет ежедневно получать и анализировать финансовые результаты, контролировать дисциплину сотрудников, вести учет материалов. Но ключевой результат для нас — это повышение скорости и качества обслуживания клиентов».