Больше эксклюзивных материалов >>>

На всероссийском совете директоров было представлено решение ICL-Финансы

3268
 Во всероссийском совете директоров, прошедшем по инициативе журнала «Генеральный директор», приняли участие 280 человек. Участниками мероприятия стали топ-менеджеры компаний Татарстана, директора и владельцы промышленных, торговых, аудиторских компаний, ресторанов, агентств недвижимости и консалтинговых предприятий. В центре внимания были вопросы, связанные с обеспечением роста бизнеса.

Рецепт успеха ERP проекта: сжечь мосты и поманить пряником

10613
 К выбору информационных систем управления бизнес-процессами предприятий заказчики сегодня подходят прагматично, а это значит, что внедрение систем класса ERP перестало быть просто модой, и российские предприятия желают получить реально работающую систему.

На станкоинструментальном заводе ЕлАЗа внедряют информационную интегрированную систему управления МАХ

7356
 На станкоинструментальном заводе (СИЗ) ЕлАЗа специалисты компании ICL-КПО ВС совместно со специалистами ОАО «ПО ЕлАЗ» приступили к внедрению информационной интегрированной системы управления МАХ.

ERP (Enterprise Resource Planning System)Система планирования ресурсов предприятия

Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.

Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.

Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.