Технологии автоматизации  ERP, MRP - cтраница 17

«Консолидация и анализ Excel-отчетности»: новое решение корпорации «Галактика»

6491
 Корпорация «Галактика» объявила о выпуске на рынок нового решения «Консолидация и анализ Excel-отчетности».

Российские продукты для автоматизации судостроения

18068
 Компания Три Троникс Технолоджи является разработчиком и поставщиком современных программных продуктов для автоматизации судостроения - системы автоматизированного проектирования электротехнической части кораблей и судов КАРЭ и корпоративной информационной системы Tronix V.

Коммуникационная группа Aegis Media автоматизирует систему управления на платформе SAP ERP

9722
 Ведущий коммуникационный холдинг Aegis Media приступает к внедрению корпоративной информационной системы управления на основе программного продукта SAP ERP. Генеральный подряд на выполнение работ по автоматизации холдинга выиграла российская компания «НОРБИТ», Золотой партнер SAP.

ERP как интегрированная система управления предприятием

24826
 Обычно под термином «Интегрированная система управления предприятием» подразумевают программное обеспечение, интегрирующее департаменты и функции вашего бизнеса в единую компьютерную систему. Ожидаемым, желаемым результатом является простая в обращении система, упрощающая принятие решений, уменьшающая расходы, и, в целом, позволяющая более эффективно управлять бизнесом.

11 критериев выбора лучшей ERP-системы

17197
 Система управления ресурсами предприятия или ERP-система представляет собой информационный «фундамент» предприятия и охватывает все сферы коммерческой и производственной деятельности. Замена системы на более совершенную – это путь к появлению неограниченных возможностей для вашего предприятия. Самое важное в данном процессе - найти правильного партнера и специалиста. Долгосрочная стратегия предприятия определяет основные критерии выбора новой ERP-системы.

Проблемы корпоративных систем и ИТ

16357
 ИТ-отделы на предприятиях стали более консервативными, а руководство считает их постоянным источником расходов и неприятностей. Но, может быть, проблема и в том, что корпоративные системы потеряли свою эффективность из-за того, что стали слишком сложными?

Infor ERP SyteLine в промышленной эксплуатации на заводе ОАО «Звезда»

9942
 Компания «Фронтстеп СНГ» и ОАО «Звезда», производитель высокооборотных судовых и железнодорожных дизельных двигателей, объявляют о завершении проекта внедрения и успешном вводе в промышленную эксплуатацию корпоративной информационной системы на базе Infor ERP SyteLine. Проект был осуществлен компанией «Райтстеп», центром компетенции «Фронтстеп СНГ» в Северо-Западном регионе.

Рецепт успеха ERP проекта: сжечь мосты и поманить пряником

10567
 К выбору информационных систем управления бизнес-процессами предприятий заказчики сегодня подходят прагматично, а это значит, что внедрение систем класса ERP перестало быть просто модой, и российские предприятия желают получить реально работающую систему.

Проблемы быстродействия систем ERP – системный кризис

18465
 Описанные в данной публикации особенности рынка ERP не имеют цели запятнать репутацию поставщиков корпоративных решений, а отражают общую тенденцию развития. Несомненно, на этом рынке встречаются и исключения, которые упорно гребут против течения, подтверждая каждый раз свою хорошую репутацию. Однако они - в меньшинстве.

Плюсы и минусы открытого исходного кода приложений ERP

15166
 Большинство ИТ-директоров, с которыми мне довелось общаться, говорят о том, что приложения с открытым исходным кодом могут быть ответом на многочисленные проблемы с крупными и неповоротливыми ERP. На мой взгляд, такой выбор предпочитают делать в основном небольшие предприятия по нескольким причинам. Рассмотрим их ниже.
Новости по теме ERP, MRP
Комментарии
  • ERP: cерийные или самописные системы?

    На мой взгляд - стоит разделить самописные системы, разрабатываемые силами собственных IT-подразделений и заказанные у сторонних фирм.
    Все, что написано в статье, относится скорее к системам, которые делаються внутри предприятия.

    Что касается заказа системы у стронней фирмы, то там появляются не только описанные риски, но и риски, связанные с серийной системой.... /Guest/
  • ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды

    Тема статьи популярная, но, думаю, что специалисты вряд ли что-то для себя из нее почерпнут.:(

    Автор пишет: "ERP клиенты были поражены устойчивым потоком новых систем и технологий, предлагаемых лидерами. Сегодня те, созданные бизнес-системы, напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды, и очень волнующихся, что об этом узнают." С этим нельзя не согласиться. Но пока, что не говори, а на плечах этих ERP-атлетов держится немало реальных бизнесов.

    Конечно, вендоры ERP систем не выполняют своих обещаний, ибо в свое время пообещали они то, что эти системы и сделать не могут. К примеру, в России нет известных мне случаев полноценного внедрения производственного ERP-модуля для позаказных (мелкосерийных и единичных) производств. А какие деньги были потрачены отечественными заводами, а сколько горьких разочарований последовало...

    Но справедливости ради следует сказать, что те функции, что самой ERP так и не удалось обеспечить, ныне реализуются другими специализированными системами, интегируемыми с ERP. К примеру, тот же производственный модуль ERP уже опирается на MES системы(Manufacturing Execution Systems), - и надо сказать, что их тандем вполне жизнеспособен.

    Поэтому я не стал бы предсказывать скорый летальный исход этим ERP-атлетам... mesa.ru/phpbb/viewtopic.php?t=962... /Guest/
  • ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды

    Выводы на поверхности, а причина не обнаружена. Типичное заблуждение непрофессионала.
    Мир продвинулся назад. И мы, естественно, продвинулись вместе с ним.
    Дело не в том на какой предпосылке построено ПО систем ERP, а в том, что самая большая беда этих систем - это ошибочная платформа в виде "Р"СУБД. Именно это и приводит к постоянному программированию даже при самых незначительных "изменениях". А изменения действительно незначительны. В основах (механике, например) их просто нет. Изменения в микробиологии и генной инженерии не могут привести к существенным изменениям "бизнес-процессов". Будущее, если оно будет, за небольшими эффективными компаниями. Им действительно нужны эффективные информационные системы, в которых надежно поддерживаются все формы движения материи и связанной с ней стоимости (а вовсе не все "бизнес-процессы"). Им нужно делать дело, а "Р"СУБД - непреодолимый барьер на пути любого бизнеса. И "ERP продавцы" просто фундаментально не могут выполнять "поставленных обещаний".

    В нормальной объектной (пусть и "большой") системе не представляет никакого труда "сужать область данных для использования в другой группе бизнес логики." Самая большая проблема находится за пределами ИС - как не превратить "бизнес логику" в модное, но алогичное "перепроектирование бизнес-процессов".
    Разумный и банальный то ли вывод, то ли предложение автора:
    "Данные и логика должны быть связаны так, чтобы "интеллектуальная" адаптация могла пройти быстро, легко и правильно для всех ERP-решений."
    Но это же очевидно.

    Чернышев Андрей Леонидович... /xbox/

ERP (Enterprise Resource Planning System)Система планирования ресурсов предприятия

Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.

Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.

Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.