Управление современным производством включает в себя большое количество общих и частных задач на разных уровнях, от управления оборудованием, приводами станков до управления финансовыми потоками предприятия.
О бережливом производстве или Toyota Production System сегодня не знает разве только ленивый. В России без преувеличения бум на новомодную технологию. Компании строят свои производственные системы на японский манер. В вузах дисциплину вводят в обязательный курс подготовки менеджеров и инженеров. Как грибы после дождя появляются компании, прелагающие услуги по обучению. О методологии Lean Production и тонкостях ее применения нам рассказала исполнительный директор автономной некоммерческой организации «Институт Производства Роста «Оргпром» Ольга СКОРОБОГАТОВА.
За последние два десятилетия концепция управления машиностроительным производством претерпела изменения от традиционных автоматизированных систем класса АСУП до интегрированных решений на базе систем нескольких классов – ERP (Enterprise resource planning), APS (Advanced Planning & Scheduling Systems), MES (Manufacturing Execution Systems), SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition), PDM/PLM (Product Data Management/Product Lifecycle Management).
Настоящая статья представляет собой полный текст доклада, представленного на Международной научно-практической конференции «Эффективные технологии управления производством» (организатор Mesa International, Москва, 22-23 октября 2009).
Планирование заготовительного производства существенно отличается от планирования механосборочного производства. Если последнее проводится, как правило, исходя из принципа Just-in-Time, то заготовительное производство, в основном, планируется для работы «на склад». Особенно отличается планирование для цехов листовой резки, где важно совмещать своевременное обеспечение механосборочного производства с невысокой трудоемкостью, и, как можно большим коэффициентом использования материала.
На этапе объемного планирования, на основе имеющегося портфеля контрактов и статистики сбыта продукции, с учетом возможностей предприятия определяется состав его производственной программы. Разрабатываемый таким образом базовый вариант производственной программы предприятия должен формироваться автоматически.
В литературе по ERP-системам широко используется понятие «объемно-календарное планирование», причем это понятие зачастую трактуют с различной широтой: от разработки программы выпуска готовой продукции до доведения заданий до каждого рабочего места.
Задача ежедневного планирования состоит в разработке сменного задания для каждого рабочего места в производственном подразделении(цехе). Отправной точкой для такого задания является план-график, разработанный производственным отделом на планово-учетный период - например, на декаду.
