Sergiy Zhygunenko(Guest)
подробнее об этом внедрении можно почитать по этой ссылке www.sza.itclub.od.ua/cgi-bin/main.pl?m=stzhvn&lng=r
__________
Уважаемый Сергей Александрович, спасибо за ссылку, но Ваша внешняя ссылка будет деактивирована если вы не установите на своем ресурсе обратную ссылку. Можем рассмотреть другие варианты сотрудничества. Редактор ERPnews. «1С:УПП 8.0» помогает концерну «Оверлайн» управлять ведущими украинскими производителями алкогольной продукции
|
andbary(Guest)
Очередная жалоба на бедного консалтера который и откаты платит исправно и все равно внедрить ничего не может :)))
На менеджеров среднего звена изначально падает максимальная нагрузка при внедрении системы. Не учитывать их требования провалить внедрение, учитывать, по словам автора дорого, дешевле провалить проект...
[quot vnedrenec]В том то все и дело, что внедрение начинается с согласования между заказчиком и исполнителем!
Т.е. если заказчика на стадии согласования все удовлетворило, то так система и будет внедрена. Как я понял речь в статье шла о вреде некомпетентных людей на руководящих местах.[/quot] - Этап согласование без создания детализованного плана не имеет смысла. Можно заставить заказчика подписать что то, но это не повлияет на внедрение. Считать за глаза людей некомпетентными, только потому что они успешно завернули ERP систему, не очень корректно :)))
Об авторе: Меня морально убила фраза "Всем опытным внедренцам должно быть понятно, что посчитать ROI(сокращения расходов с внедрением системы, и увеличение производительности труда) – задача невыполнимая!"
Не спорю, тяжело! Но если невыполнимо тогда зачем вообще что то внедрять :))) Эффекта то НУЛЬ :))) С чего ОНО начинается – взгляд внедренца
|
Anatoliy(Guest)
to SergINI: Я думаю, что автор статьи достаточно глубоко знает процесс внедрения и со всех сторон. Здесь на мой взгляд описана только одна сторона и она действительно имеет место - говорю Вам, как интегратор с большим опытом успешных внедрений. Но есть и другая сторона - проблемы со стороны интегратора, когда цель руководства - впарить систему, наобещать того, что заказчик по тем или иным причинам получить в принципе не может. А потом на проект бросается группа внедрения и имеет статус пушечного мяса, когда приходится оправдываться перед руководством заказчика за бредовые обещания собственного руководства. Соответственно с такими интеграторами работать никто не захочет.
Вывод: некомпетентные люди на руководящих постах ничего кроме вреда не приносят. С чего ОНО начинается – взгляд внедренца
|
nchuvakhin(Guest)
Мне однажды пришлось наблюдать вот такую историю. Крупный частный университет в Калифорнии интегрирует ранее разрозненные системы в единое решение. Одно из самых проблемных мест -- отдел связи с выпускниками. Существующая база данных по выпускникам поддерживается силами отдела. Пожертвования выпускников -- один из основных источников финансирования университета. Соответственно, любая кампания по сбору средств должна идти на поклон к отделу связи с выпускниками -- список рассылки контролирует он. В результате руководство этого отдела имеет большое политическое влияние и имеет все шансы продвинуться в вице-президенты. После завершения интеграции база данных по выпускникам должна автоматически стать доступной любому руководителю достаточно высокого уровня. Соответственно, отдел связи с выпускниками превращается из политически влиятельной группировки в группу технических исполнителей. Руководство этого отдела лишается всяких карьерных перспектив. Более того, его теперь можно ругать за высокий процент устаревших адресов в базе данных...
forum.cfin.ru/showthread.php?t=41482 С чего ОНО начинается – взгляд внедренца
|
SergINI(Guest)
"Мы вам такую систему внедряем, а вы такие плохие саботируете". Излюбленная тема плохих внедренцев: свалить вину неудачного внедрения на саботаж работников предприятия. С чего ОНО начинается – взгляд внедренца
|
xbox
Но, главный вывод автора -
"Массовая консолидация и усложнение ERP, ставшее нормой, заставляет многих клиентов сторонится больших поставщиков." К 2007 останутся только четыре крупных ERP вендора?
|
Сергей Новиков(Guest)
> К 2007 останутся только четыре главных вендора: SAP, Oracle, Microsoft и SSA
Слишком смелое утверждение. А IFS, а Infor, а QAD? Есть много крупных и прибыльных игроков, очень сильных в своих нишах. К 2007 останутся только четыре крупных ERP вендора?
|
Шуплецов Сергей(Guest)
Многие руководители не просто не понимают зачем им ИТ, а не вполне осознают зачем им "И", то есть ИНФОРМАЦИЯ.
Питер Друкер недавно писал, что в 20 веке в абревиатуре ИТ была большая буква "Т" (технология), а в 21 - будет большая буква "И" (информация).
И тогда возникает вопрос: если информация становится критически важным ресурсом, то почему для других таких же ресурсов есть свой директор (финансы - финансовый директор, персонал - директор по персоналу...), а директор по информации (не ИТ-директор!) - все еще экзотика? Вот он, на мой взгляд, и должен принимать решение о внедрении...
В существующие системы "зашиты", не только схемы и модели 60-70 годов (как справедливо отмечает Владимир Губанов), но и "картина мира", которая была адекватна бизнес-ландшафту прошлого века, когда считалось, что основные факторы успеха находятся внутри организации, и основной упор делался на внутреннюю информацию. Сегодня во всех системах появляются модули CRM и SCM, которые как раз и обрабатывают информацию о внешнем окружении компании, но для старых (проверенных, авторитетных) систем - это все таки - доработки, "заплаты"
Поэтому должны появиться новые системы, базирующиеся на новых подходах к организационному управлению и управлению информацией. И я думаю, что они могут появиться и в "гаражах", только где эти "гаражи"? И вот здесь государство может приложить усилия - создать такие условия, чтобы эти "гаражи" возникли! Причины неудач внедрения
|
Губанов Владимир(Guest)
То, что написано в статье справедливо, но не все и не главное.
Чаще всего неудачи кроятся в том, что заранее не известно предназначение и ограничения рассматриваемой ИТ.
Обратите внимание, что выбор всегда осуществляется по вторичным признакам: популярность системы и производлителя, поддержка в период внедрения и после, платформа, конечно цена. А где же то, что автоматизируется? Наименование модулей предлагаемых производителями систем не очем не говорят.
Но даже это не все. Любая ИТ тем более претендующая на комплексность, интегрированность "содержит внутри себя" не декларируемые схемы и модели, порой не осознаваемые даже разработчиками, которые должны реализовываться в автоматизируемой деятельности. Схемы и модели очень старые и приспособлены, как правило к условиям в которых действуют западные компании: стабильность, плавность перемен, подготовленность массы соответствующих менеджеров, одинаковых как карандашы. И если Вы в Вашей деятельности реализуете фактически эти схемы и модели, то успех внедрения скорее всего будет, не смотря на выше перечисленные проблемы.
А если Вы реализуете другие схемы и модели, то вот тут и понадобится сила власти для внедрения и перестраивание деятельности и привязка ИТ когда для описания срока годности товара придется использовать, например, его цвет да еще и в ручную следить за этим сроком.
А используемые схемы и модели "отлитые в металле" ИТ появились в 60 - 70 годы прошлого столетия, а другие прости являются империческими решениями авторов.
На эту тему должны рассуждать не ИТшники, а менеджеры и специалисты по организационному проектированию деятельностий и систем организационного управления. И сказать можно много.
Главное: ИТ подошли к грани кризиса пройдя виток спирали развития и имеют сейчас продлемы, которые были успешно забыты в 70 годы прошлого столетия. Кризис искуственно сдерживается разработчиками больших и дорогих систем (типа SAP): им не выгодно вкладывать серьезные инвестиции в переход на новые принципы построения ИТ технологий.
Вывод:
1. Они это сделают когда не только Пентагон, но и многие другие получат негатив и будет переход на более простые и мобильные решения, которые не заменят их, а просто на "безрыбье". Вспомните конец 80 начало 90 1С.
2. Мощные системы не смогут появиться так как появились персональные компьютеры - в гараже силами трех человек (моя оценка).
3. Только государственная программа сможет поставить на место нынешних монополистов ИТ решений. Причины неудач внедрения
|
xbox
Ничего нового - название пресс-релиза только сменили.
"Ижорский трубный завод вводит новые информационные ресурсы"
rustrubprom.ru/view.php/5544_0_3_0_C/
Все только начинается... КОРУС Консалтинг начал внедрение Oracle E-Business Suite на Ижорском ТЗ (Северсталь-Групп)
|
|