Авторы указывают, что постоянные улучшения (continuous improvement, CI, kaizen) являются источником конкурентоспособности в экономике, основанной на знаниях (knowledge economy), причем улучшения, проводимые «шаг за шагом», требуют вовлечения всех работников компании. CI действия являются основой подхода «бережливости» (Lean operations) для повышения качества и уменьшения потерь в производстве.

 Цель работы состоит в разработке модели действий человека в процессе планирования и анализе его роли при помощи экспериментов на моделях.

 В статье рассматривается обмен информацией между предприятием и потребителями, а также поставщиками. Обмен информацией (information sharing, IS) в цепи поставок исследуется с точек зрения: технологической и стратегической.

 Авторы работы отталкиваются от положения о том, что в настоящее время конкуренция осуществляется не столько между отдельными предприятиями, сколько между их консорциумами.

 Под операционной стратегией понимается набор решений, которые могут удовлетворить долгосрочным целям бизнеса путем создания баланса между требованиями рынка и оперативными ресурсами. Реферируемая статья является обзором методов разработки таких решений для сетей промышленного обслуживания.

 Цель статьи заключается в разработке подхода к анализу качества показателей сети предприятий в условиях высокой степени автоматизации.

 Целью статьи является на одном примере представить некоторые выводы о применении APS-системы для главного планирования в цепочках поставок.