Компания Простоев.НЕТ 19 марта провела семинар

Слушатели отметили, что одним из факторов, сдерживающих реальное развитие новых технологий в анализе данных о надежности, планировании работ по ТОиР является тенденция сокращения не только ремонтного персонала, но и инженерного. Как было представлено на семинаре, новые подходы к управлению ТОиР на самом деле требуют некоего увеличения числа ИТР, увеличение доли аналитической работы с их участием, выделение новой функции – планирование работ выделенными специалистами. И именно это позволяет реально оптимизировать, в том числе количество ремонтных работ, и количество ремонтного персонала, их выполняющего.

Среди таких новых направлений в квалификации ИТР отмечаются:

• Менеджер по активам
• Планировщики работ по ТОиР в АСУ
• Координаторы работ
• Планировщики по остановочным ремонтам
• Инженеры по надежности

Эти роли в современных процессах Управления ТОиР являются традиционными для западных промышленных предприятий и практически неизвестные для отечественных. Одним из популярных инструментов в желании повысить эффективность ТОиР стала закупка различных программ автоматизации управления ТОиР. Однако, при их внедрении руководство рассчитывает получить эффект только от установки программы, не меняя сложившиеся подходы к организации самого процесса и не создавая новых ролей для его управления.

Особую роль в формировании потребности и развитии такого рода квалификаций должны играть технические руководители предприятий. Используемое часто понятие «стратегическое управление активами» требует также новых позиций в высшем руководстве компаний. Некоторые компании уже имеют в штатном расписании позицию «Директор по активам». Но, кроме выделения этой позиции на топ-уровне, необходимо создание соответствующей вертикали управления до тех самых активов, позволяющее ими эффективно управлять действительно с использованием различных стратегических подходов.

© Простоев.НЕТ, 2014
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2014