Лента ИТ-источников 217

Лента ИТ-источников - 2008

  • Открыта независимая экспертная служба контроля и аудита ИТ-проектов AUDIT | EXPERT | ERPNEWS

    AUDIT | EXPERT | ERPNEWS (независимая экспертная служба контроля и аудита ИТ-проектов) оказывает услуги по сертификации ИТ-решений и проектов внедрения корпоративной информационной системы (КИС) функциональности ERP, CRM, MES, BPM, BI, DOCFLOW, а также других. Служба проводит экспертные оценки и выдает рекомендации по: - проектам внедрения на всех стадиях; - ИТ-инфраструктуре; - информационной безопастности; - обучению и уровню подготовленности персонала; - применению и соблюдению информационно-технологических правил, стандартов, регламентов, процедур и пр. На любом этапе: от тендера и выбора КИС, до составления, анализа и управления проектом внедрения; от выбора поставщика до приемки результатов внедрения у внедренцев ИТ-решений, заказчик, вправе рассчитывать на компетентный анализ любой ситуации с использованием КИС сторонними независимыми экспертами AUDIT | ERPNEWS. На этапах составления требований к КИС, написания проекта и согласования с заказчиком полноты требований к системе, от начала внедрения и до приемки результатов внедрения ИТ-решения, разрабочик или внедренец, может рассчитывать на независимую экспертизу и аудит проекта внедрения экспертами AUDIT | ERPNEWS. После проверки вашего ИТ-решения или ИТ-проекта ваша компания получит экспертный сертификат AUDIT | EXPERT | ERPNEWS. Контакты: AUDIT | EXPERT | ERPNEWS xbox@erpnews.ru +7(495)661-2469
  • Петербургское подразделение компании БИТ успешно завершила очередной этап проекта по автоматизации Группы компаний Би Питрон

    Петербургское подразделение компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) сообщает об успешном завершении очередного этапа проекта по автоматизации Группы компаний "Би Питрон". Созданная единая информационная система на базе "1С:Предприятия 8" объединила 70 рабочих мест и позволила сократить число товарных издержек на складах, в 2 раза увеличить производительность работы менеджеров отделов продаж и логистики, а также облегчить работу сотрудников на производстве. Группа компаний "Би Питрон" была основана в 1992 году с целью внедрения новых информационных технологий на промышленных предприятиях России и стран СНГ. Сегодня ГК "Би Питрон" осуществляет поставку и внедрение самых современных бизнес-решений на предприятиях авиастроения и двигателестроения, судостроения и автомобилестроения, энергомашиностроения и строительства, приборостроения и других отраслей промышленности. Среди клиентов ГК "Би Питрон" свыше двухсот промышленных предприятий. ГК "Би Питрон" работает в четырех бизнес-направлениях: Машиностроение, Электрика, Архитектура и дизайн, Интернет-технологии. ГК "Би Питрон" имеет главный офис в Санкт-Петербурге и сеть региональных центров, расположенных в Москве, Екатеринбурге, Таганроге, Казани, Уфе, Киеве, Черкассах и других городах России и СНГ. Среди партнеров ГК "Би Питрон" крупнейшие фирмы-производители программного обеспечения, компьютерной техники, оборудования, электротехнической продукции, такие как: Cimatron, Dassault Systemes, MSC.Software, LMS International, CGtech, IMS, GraphiTech, ACA Europe, Tyco Corporation, Raychem, Amphenol и многие другие. Рост бизнеса и расширение ГК "Би Питрон" привели к необходимости в комплексной автоматизации бизнес-процессов одного из крупнейших предприятий ГК – разрозненные базы данных уже не могли предоставить руководству компании полноценную картину работы предприятия. Выбор был сделан в пользу надежной ERP-системы "1С:Управление производственным предприятием" на платформе "1С:Предприятия 8", разработанной с учетом специфики российского рынка и обладающей широким функционалом. Для проекта по автоматизации руководство компании ООО "Би Питрон" определило следующие задачи: - Автоматизировать производственные и торговые процессы компании; - Оптимизировать работу менеджеров по продажам и логистике на рабочих местах с учетом отраслевой специфики; - Разработать дополнительный функционал для составления внутренней отчетности менеджеров по продажам и логистике; - Наладить бухгалтерский учет, адаптировав его под специфику деятельности компании; - Разработать схему взаиморасчетов с сотрудниками компании; - Запланировать развитие дальнейшего использования ERP-системы компанией. Для реализации проекта и решения вышеперечисленных задач было выбрано Петербургское подразделение компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ), крупнейшей сети среди фирм-франчайзи "1С", т.к. компания БИТ обладает богатым опытом успешных внедрений. В ходе проекта была создана единая информационная система, объединившая 70 рабочих мест. Автоматизированы следующие процессы: - управление продажами; - управление закупками; - управление запасами; - бухгалтерский и налоговый учет; - управление денежными средствами; - управление взаиморасчетами; - нормативная система (спецификации, технологии производства и т.д.); - управление производством; - расчет заработной платы; - управление персоналом. Автоматизация блоков по управлению продажами и закупками позволила установить оперативный контроль за состоянием заказов покупателей и поставщиков. Чтобы избежать многократного ввода информации при отражении состояний заказов, создана схема автоматического перевода заказа с одного этапа исполнения на другой. С учетом опыта деятельности "Би Питрон" разработана необходимая дополнительная отчетность для контроля сроков отгрузки товаров, состояния заказа, и прочих актуальных для менеджеров вопросов, которая позволяет им оперативно принимать решения по рабочим вопросам. Кроме того, специалистами компании БИТ были внедрены специализированные интерфейсы автоматизированных рабочих мест менеджеров отделов логистики и продаж, включающие в себя расширенный функционал. Созданные интерфейсы позволяют отследить весь путь конкретного заказа от склада до покупателя, и, таким образом, контролировать товарооборот, транспортные операции и выполнение заказов. Благодаря удобству работы с интерфейсами сокращены и временные затраты на оформление документации по заказам. В целом, внедрение подсистем управления продажами и закупками уменьшило время обработки каждого заказа, что в 2 раза увеличило производительность работы менеджеров по продажам и логистике предприятия. Внедрение блока по управлению запасами позволило управлять остатками товарно-материальных ценностей в рамках продаж, покупок и выпуска готовой продукции. Это позволило сократить число товарных издержек на складах и снизить временные затраты на сборку заказа к отгрузке клиенту. Автоматизация управления взаиморасчетами позволила ООО "Би Питрон" оперативно отслеживать задолженности контрагентов, проводить анализ состояния задолженности на любой момент времени и прогнозировать финансовые поступления. В рамках блока нормативной системы в компании создана информационная база справочных данных о структуре производства, технологиях и производственных ресурсах, автоматизирован подбор материалов в документах выпуска, что увеличило скорость их заполнения. Использование нормативной системы позволило облегчить работу сотрудников компании "Би Питрон" на производстве. Благодаря внедрению подсистемы управления производством появилась возможность получать аналитическую и оперативную информацию об использовании ресурсов, выпуске продукции, о величине и структуре себестоимости изготовленных изделий. Организован учет затрат на выпуск готовой продукции, вследствие чего появилась возможность оперативно рассчитывать себестоимость. Руководство компании своевременно получает оперативную картину по состоянию дел на производстве, осуществляет тщательный контроль и прогнозирование дальнейшей работы. С помощью подсистемы расчета заработной платы организован автоматизированный учет взаиморасчетов с работниками предприятия, таким образом, создано рабочее место для специалистов по расчету заработной платы. Что касается управления персоналом, автоматизация позволила реализовать следующие необходимые требования предприятия по кадровой политике: - учет кадров и анализ кадрового состава; - трудовые взаимоотношения; - ведение штатного расписания; - учет данных работников; - формирование унифицированныех форм по труду; - персонифицированный учет для ПФР. В рамках дальнейшего развития проекта намечено внедрение системы планирования продаж, производства, закупок, а также объемно-календарное планирование.
  • ПП «Бизнес-Плюс: Проекты и задачи» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие»

    Сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие" получил программный продукт "Бизнес-Плюс: Проекты и задачи", разработанный и тиражируемый фирмой "Внедренческий центр СофтСервис" и представленный на сертификацию как конфигурация, разработанная в среде "1С:Предприятия 8.1". Конфигурация "Бизнес-Плюс:Проекты и задачи, редакция 2.1" предоставляет возможность ориентироваться в текущих задачах, планировать рабочее время и быть в курсе занятости сотрудников. Программа помогает руководителям - планировать и поручать задания сотрудникам; контролировать сроки выполнения заданий; знать, какие задания выполняются сотрудниками в текущий момент, а пользователям программ "1С:Предприятия" - грамотно планировать свою нагрузку; ориентироваться в списке заданий; видеть оценку уже выполненных заданий.
  • «СИТРОНИКС Информационные Технологии» построит центры обработки данных для МТС в макрорегионах

    «СИТРОНИКС Информационные Технологии» – один из системных интеграторов, работающих в Восточной Европе и странах СНГ, сообщает о подписании с компанией ОАО «Мобильные ТелеСистемы» договора по проекту построения центров обработки данных (ЦОД) в макрорегионах. В результате победы в тендере «СИТРОНИКС Информационные Технологии» получил право заключения договора на проведение работ и поставку оборудования по проекту построения центров обработки данных в макрорегионах Урал, Юг, Центр, Северо-Запад, Сибирь. Компания предложила наиболее выгодные условия, соблюдая выполнение требований заказчика: сжатые сроки, высокая квалификация специалистов, широкий географический охват работ. Согласно заключенному договору специалисты «СИТРОНИКС Информационные Технологии» обеспечат поставку оборудования и проведение работ для пяти центров обработки данных, по одному в каждом макрорегионе. Общая полезная площадь построенных ЦОД составит более 1000кв.м. Работы по данному проекту будут проводиться в течение 2009г. Данный проект рассчитан с учетом дальнейшего роста бизнеса заказчика и увеличения его аппаратных мощностей. «Лишь обладая значительным опытом построения современных центров обработки данных, можно реализовать проект подобного масштаба, - говорит Владимир Ясинский, Президент «СИТРОНИКС Информационные Технологии». – «В ходе проекта будет поставлено и настроено оборудование более десяти ведущих производителей вычислительной, инженерной и телекоммуникационной инфраструктуры, с которыми «СИТРОНИКС Информационные Технологии» связывает давняя история отношений».
  • Состоялась Вторая профессиональная Конференция российских интернет-СМИ: i-СМИ 2008

    Организаторами Конференции выступили Региональный общественный Центр интернет-технологий (РОЦИТ) и Общероссийская организация работников СМИ «Медиасоюз». Поддержку оказало Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям. Вместо традиционного пленарного заседания организаторы открыли конференцию брифингом, в ходе которого участники затронули основные темы: «Нишевые интернет-СМИ», «Роль интернет-СМИ во времена кризисных ситуаций и информационные войны». Провел брифинг Сергей ПЛУГОТАРЕНКО (РОЦИТ). Открыл брифинг приветственным словом Александр ГУРНОВ (МедиаСоюз). «Я всегда завидовал нишевым СМИ, потому что они проще, говорят с читателями на понятном языке, у них более живая и активно реагирующая аудитория – с этими людьми ты каждый день едешь в автобусе». Также Александр ГУРНОВ отметил, что в последнее время сложилась тенденция переносить многие черты нишевых СМИ в интернет, а также опроверг слухи о широкомасштабных обвалах рекламных бюджетов в 2009 году, аргументируя это тем, что до сих пор рекламный рынок в Росси рос невиданными темпами, и что теперь темпы роста либо замедлятся, либо рост прекратится – наступит стабилизация или даже небольшое снижение рекламных денег, но обвала не будет. Главный редактор Lenta.ru Галина ТИМЧЕНКО заверила участников в том, что в условиях кризиса волна увольнений коснется в первую очередь «пишущих» сотрудников и подчеркнула важность работы профессиональных журналистов в штате редакций интернет-СМИ, сравнив СМИ с самолетом, в кабине которого для успешного полета должно быть определенное количество обученных людей, независимо от того, сколько пассажиров находится в салоне. Также Галина ТИМЧЕНКО сформулировала 3 основных тезиса, которых необходимо придерживаться профессиональным интернет-СМИ в эпоху кризиса: плотная разъяснительная работа с инвесторами, пресечение паники среди сотрудников и отказ от заказных материалов в погоне «легкими деньгами». Нана КУЛИКОВА (Папарацци) подтвердила свою солидарность с высказанным мнением о том, что «кризис для нишевых СМИ и опасен и удобен одновременно» (в зависимости от того, как СМИ сможет продемонстрировать свои сильные стороны в условиях кризиса). Игорь ТИХИЙ (ПРАЙМ-ТАСС) поддержал мнение Галины ТЕМЧЕНКО о необходимости убеждения инвесторов не поддаваться панике и не сокращать коллектив «пишущих профессионалов», а также высказал мысль о необходимости диверсификации источников дохода СМИ и выхода из занятой ниши. Сергей КЕДРОВ (SpyLOG) рассказал о конкретных предложениях интернет-СМИ по удержанию рекламных бюджетов при работе с рекламодателями: демонстрация аудитории ресурса, понятные принципы ценообразования и технологичной рекламы. После брифинга начала свою работу научно-практическая программа конференции. Основными акцентами конференции i-СМИ 2008 стали нишевые интернет-СМИ, а программа конференции выстроена по трем основным направлениям: · Бизнес-направление · Технологии и программирование · Контент Ведущие эксперты в области журналистики и интернет-маркетинга поделились своими идеями и видением на будущее, что всех ожидает в грядущем году в сфере СМК. Большое внимание было уделено роли интернет-СМИ во времена кризисных ситуаций. В рамках Круглого стола «Структура рынка электронных СМИ Рунета» каждый из выступающих предложил свою классификацию интернет-ресурсов. Ведущий секции Максим СПИРИДОНОВ (Ройбер) рассказал о появлении новой ветви СМИ, которая активно развивается – «больше, чем блог»: уже работает как СМИ и имеет своих читателей, например «Интересные штучки». Артур ВЕЛЬФ (Коммерсант-Деньги) представил свою классификацию СМИ: «СМИ – это ресурс, который имеет редакцию, а блоги – это авторские колонки». Игорь ДЕНИСОВ (СоцВестник) продолжил тему блогов и рассказал про СМИ UGC (user-generated content – контент, создаваемый пользователями). Критерием профессионализма блоггера, считает Денис, можно считать только одно – деньги. Виталий БАЙДИН (RUметрика) представил участникам мероприятия данные статистики перспективы на будущее. Например, сейчас в Рунета 3200 активных СМИ, наибольшей популярностью пользуются новости о политике, а в сутки по всему сектору интернет-СМИ осуществляется более 1 млн. просмотров. В будущем сохранятся хорошие темпы роста посещаемости, но уменьшатся темпы роста количества сайтов интернет-СМИ, увеличится роль и доля государственных интернет-СМИ. В рамках секции «Способы сохранения интернет-бюджетов в условиях кризиса» выступил Ефим АЛДУХОВ (RetailMedia): «Рынок прессы в октябре относительно 2007 года упал на 9 % по данным TNS. Рекламный рынок будет падать до мая 2009 года и возможно дальше. Что же делать в такой ситуации? Учиться монетизировать сайты не только медийной рекламой а также поднимать уровень образования рекламодателей». Отдельные секции и круглые столы были посвящены таким темам, как «Современные технологии для управления интернет-СМИ», «Организация работы удаленной редакции интернет-СМИ», «Медиаконвергенция: барьеры и перспективы на пути переход из офлайна в онлайн», «Способы сохранения интернет-бюджетов в условиях кризиса», «Дизайн и юзабилити» и др. Среди докладчиков были Наталья ЛОСЕВА (РИА-Новости), Андрей ВОРОБЬЕВ (RU-CENTER), Лейла НЕЙМАН (Штайнер, Нейман и партнеры), Наталья СЕЛЕЗНЕВА (MediaJobs), Сергей РЫЖИКОВ (1C-Битрикс), Дмитрий САТИН (UsabilityLab), Дмитрий ГЛАВАЦКИЙ (Бегун), Дмитрий СТЕПАНОВ (Афиша), Роман КОЗАК (Папарацци), Дмитрий НАВОША (Sports.ru), Ярослав ОГНЕВ (ИноСМИ), Дмитрий КРАВЧУК (Стихи.ру) и другие. В рамках конференции состоялось 9 круглых столов, секций и мастер-классов, в которых приняли участие более 50 докладчиков. В течение дня конференцию посетили около 500 участников, среди которых представили интернет-сообщества, журналисты, блоггеры.
  • Новинки 1С:Мультимедиа: 1С:Мир компьютера. TeachPro Microsoft Visio 2007

    Новинки 1С:Мультимедиа: 1С:Мир компьютера. TeachPro Microsoft Visio 2007
  • Гибкость ERP и APS систем управления производством

    При совместном использовании ERP и APS систем, часто возникают проблемы. Несмотря на то, что ERP-системы имеют корни своего происхождения в планировании и управлении производством, их использование часто бывает недостаточным для управленцев. Это происходит, прежде всего, потому что применение ERP систем не предусматривает возможности последовательного итерационного планирования, в них невозможно провести анализ по методу «что, если..» и контроль за данными в режиме реального времени. Такие недостатки ERP-систем потребовали использования APS систем, которые предусматривают возможность интерактивного режима работы пользователя с системой, быстрые итерационные вычисления и возможности, выходящие за рамки обычных ERP решений. Подробности читайте на портале ERPNEWS.RU в разделе Управление производством /Системы и стратегии.
  • График проведения дистанционных аттестаций "1С:Специалист" в январе–марте 2009 года

    График проведения дистанционных аттестаций "1С:Специалист" в январе–марте 2009 года
  • Как провести мониторинг эффективности оборудования для производственных процессов

    Целью данного материала является освятить то, как можно решать проблему мониторинга полной эффективности оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE) для малых предприятий. Все возможные потери производственного времени можно отнести к одной из нижеследующих 4 категорий: а)Плановые потери; б)Операционные потери; в)Ошибки выполнения; г)Потери из-за низкого качества. Основным методом мониторинга является расчет теоретически максимально времени производства и доступного времени, и отслеживание реально используемого времени. Подробности читайте на портале ERPNEWS.RU в разделе Управление производством /Системы и стратегии.
  • Ответственность американской компании «Халлубуртон Интернэшнл Инк» застраховала «Росгосстрах-Столица»

    Компания «Росгосстрах-Столица» застраховала гражданскую ответственность компании «Халлибуртон Интернэшнл Инк»(США), которая специализируется на проведении геологоразведочных работ в нефтяной и газовой промышленности в России. Страховым случаем будет являться ущерб третьим лицам, причиненный воздействием источников ионизирующего излучения, применяемых в оборудовании организации. Росгосстрах активно работает в области страхования атомных объектов. Среди клиентов компании крупные АЭС, заводы с промышленными реакторами, заводы по переработке ядерных материалов, исследовательские ядерные центры. В частности, с 2004 года в «Росгосстрах-Столице» действует договор страхования по опасным объектам и ядерным рискам с международной межправительственной научно-исследовательской организацией «Объединенный институт ядерных исследований» в Дубне. «Росгосстрах-Столица» – региональная компания системы «Росгосстрах», действующая в Москве и Московской области. Обладает крупнейшей сетью продаж в регионе – около 200 офисов продаж. «Росгосстрах-Столица» занимает 6 место среди ведущих страховых компаний РФ с объемом сборов 11,8 млрд. рублей (по данным ФССН по итогам 2007 года, без учета обязательного медицинского страхования). Каждый день «Росгосстрах-Столица» выплачивает около 11 млн. рублей. Группа компаний «Росгосстрах» представляет собой вертикально интегрированный холдинг. Он состоит из ОАО «Росгосстрах», 3 региональных, 7 межрегиональных страховых компаний, ООО СК «РГС-Жизнь», основными видами деятельности, которой являются страхование жизни, добровольное пенсионное страхование, страхование от несчастных случаев и болезней, а также ООО «РГС-Медицина», осуществляющей операции по обязательному медицинскому страхованию. В компании Группы входит порядка 3000 агентств, страховых отделов и центров урегулирования убытков. Общая численность работников системы Росгосстраха превышает 97 тыс. человек, в том числе более 60 тыс. агентов. Управление Группой, разработку стратегии и методологии осуществляет Холдинговая компания «Росгосстрах».
  • «ITSmart» объявляет о развертывании демонстрационной зоны СЭД БОСС-Референт на базе лаборатории компании

    Компания ITSmart – партнер компании БОСС-Референт в Калининграде – завершила развертывание демонстрационной зоны системы электронного документооборота БОСС-Референт на базе лаборатории компании. Теперь любой желающий: клиент, потенциальный клиент или партнер компании сможет воспользоваться действующей моделью электронного документооборота и смоделировать процесс прохождения, согласования и утверждения документов с использованием простых и сложных путей согласования. Практическая демонстрация поможет получить наглядное представление о функциональных возможностях решения, простоте и удобства интерфейса, моделировании вариантов согласования документов с поэтапным отслеживанием их «прохождения». В некоторых случаях для заинтересованных организаций ITSmart сможет предоставить удаленный доступ к демонстрационной зоне СЭД БОСС-Референт для тестирования системы и принятия решения о ее последующем внедрении. Система БОСС-Референт построена на платформе IBM Lotus Domino и предназначена для автоматизации управленческого документооборота и делопроизводства. Главными результатами внедрения системы являются: Повышение управляемости организации. Новый уровень исполнительской дисциплины. Поддержка регламентов внутрикорпоративного взаимодействия. Повышение скорости принятия решений. Создание условий для обмена знаниями и информацией. Совершенствование процессов, продуктов и услуг организации. Преимущества системы БОСС-Референт: Средства создания единого информационно-управленческого пространства для организаций любой сложности: распределенных, многоуровневых, функционально-проектных. Поддержка сложных маршрутов согласования документов. Развиваемость решения. Быстрая автоматизация бизнес-процессов благодаря наличию встроенных процессов обработки документов, настраиваемых и модифицируемых с учетом специфики заказчика. Надежная работа, высокие показатели производительности, удобство администрирования и масштабирования, Web-доступ. Наличие средств защиты информации. Возможность построения на базе БОСС-Референта системы юридически значимого электронного документооборота. Простота освоения пользователями. Успешное использование системы ведущими компаниями и организациями России. Уникальные возможности платформы, на которой спроектирована система электронного документооборота БОСС-Референт, и ее архитектура обеспечивают одновременно устойчивую работу и гибкость системы, то есть возможность быстро автоматизировать новые бизнес-процессы, связанные с принятием решений по документам. БОСС-Референт, как одно из старейших решений на российском рынке, уже отлично себя зарекомендовало и имеет весьма сильные позиции. СЭД БОСС-Референт выбирают предприятия, ориентированные на создание единого информационного пространства, особенно, в рамках своей территориально распределенной структуры: холдинги, машиностроительные и металлургические предприятия. Проявляют большой интерес к решению организации финансового и страхового сектора. В области автоматизации документооборота органов государственной власти БОСС-Референт уже несколько лет занимает позицию лидера, что подтверждается большими проектами создания (что важно!) успешно работающих систем.
  • МТС и Infobox представляют услугу "Хостинг-Почта" для корпоративных клиентов МТС

    ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС - NYSE: MBT), оператор сотовой связи в России и странах СНГ, и ведущий российский хостинг-провайдер "Национальные телекоммуникации" (бренд Infobox) сообщают о запуске новой федеральной услуги для корпоративных клиентов "Хостинг-Почта", которая обеспечивает возможность организации почтовой службы и обмена информацией внутри компании в отсутствие у клиента собственного почтового сервера. "Хостинг-Почта" предоставляет расширенные возможности для организации совместной работы сотрудников одной организации, автоматическое планирование встреч и собраний, общий доступ к файлам и календарям. Услуга реализована на базе программного продукта Microsoft Exchange Server - сервера, централизованно хранящего информацию компании - электронную почту, файлы, календари и важные контакты - и делающего ее доступной корпоративным пользователям через любой удобный им канал: персональный компьютер или мобильный телефон, с подключенной услугой GPRS. Пользователи услуги "Хостинг-Почта" автоматически получают постоянный доступ со своего мобильного устройства к своему почтовому ящику. Главным преимуществом услуги "Хостинг-Почта" является ее экономичность для клиента, которому не нужно затрачивать средства на приобретение программных продуктов и серверов, их размещение и администрирование. Все оборудование, программное обеспечение и обслуживание предоставляется на правах аренды за доступную абонентскую плату. Безопасность системы обеспечивается специальным оборудованием, которое располагается в центрах обработки данных высокой степени надежности. "Организация собственного надежного почтового сервера может обойтись компании в сотни тысяч рублей. Услуга "Хостинг-Почта", которую мы предоставляем нашим абонентам, позволяет пользоваться удобным и безопасным почтовым сервером по доступной цене. Дополнительные преимущества услуги - возможность мобильного доступа к корпоративной почте - позволит абонентам быстрее и эффективнее решать рабочие вопросы, продуктивно использовать время во время деловых поездок", - отметила коммерческий директор "МТС Россия" по работе с бизнес-рынком Мария Чинкова. "Наше партнерство с МТС является уникальным для отечественного рынка и открывает множество выгодных и интересных возможностей для корпоративных клиентов сотового оператора, которые кроме качественных мобильных услуг получают "под ключ" выгодные почтовые и ИТ-решения, обеспечивающие им эффективность процессов и мобильность - важные и ценные преимущества в бизнесе", - отметил генеральный директор ЗАО "Национальные телекоммуникации" Алексей Бахтиаров.
  • КРОК: в период кризиса CIO может сделать для своей компании больше

    Компания КРОК анонсирует программу, включающую решения и услуги, направленные на минимизацию влияния кризисной ситуации на бесперебойное функционирование и обеспечение устойчивости бизнеса. Специалисты компании КРОК провели анализ потребностей и задач бизнеса в ситуации внешней нестабильности и дефицита финансовых, кадровых, временных и управленческих ресурсов, и на его основе сформировали предложения, позволяющие организациям повысить эффективность бизнеса и ИТ в условиях сокращения большинства статей затрат, в том числе и ИТ. «Очевидно, что ИТ сегодня - это возможность управления в режиме online, это обеспечение надежности бизнеса, это способ снижения затрат и бесшовная интеграция, позволяющая оптимизировать бизнес-процессы. Это не новые для нас решения, у нас накоплены и знания, и опыт по всем предлагаемым услугам. Просто сейчас потребность в них возросла многократно, поэтому мы шире информируем рынок и о тех услугах, без которых нельзя сократить затраты организации без потерь в качестве ИТ-сервисов, и о решениях, которые позволяют гибко управлять бизнесом, поддерживают любые организационные изменения – и его консолидацию, и сжатие», - отмечает Борис Бобровников, генеральный директор компании КРОК. Одной из актуальных задач, стоящих перед большинством компаний, является оптимизация вложений в инфраструктуру. Среди решений «антикризисной» программы КРОК: · решения по оптимизации сетей передачи данных, позволяющие снизить расходы на канальную инфраструктуру и увеличить пропускную способность каналов связи без дополнительных затрат на абонентскую плату; · решения по удаленному управлению и мониторингу ИТ-инфраструктуры, в том числе и рабочими станциями, которое предполагает сокращение издержек на ИТ-персонал, на обновление программного обеспечения и парка персональных компьютеров; · IP-телефония для снижения затрат на междугородние переговоры с филиальной сетью Не менее важная задача, стоящая перед руководителями – увеличить эффективность использования имеющейся инфраструктуры и защитить ранее сделанные инвестиции. КРОК здесь предлагает: · решения по оптимизации приложений – сопровождение, оптимизация и нагрузочное тестирование промышленных систем, позволяющие повысить эффективность использования имеющихся аппаратных ресурсов, их производительность и предотвратить ситуации, которые могут привести к простою комплекса; · решения по виртуализации, позволяющие повысить использование имеющихся серверных мощностей за счет консолидации или распределения задач вычисления, упростить поддержку устаревших систем, снизить расходы на электропитание, кондиционирование, и пространство для размещения серверов. Кризис диктует новые требования к повышению эффективности деятельности в условиях сокращения затрат и непрерывности бизнеса, обеспечение которых является критерием жизнеспособности компании. Среди решений «антикризисной» программы КРОК: · интеграционные решения - автоматизация бизнес процессов, управление бизнес-процессами (BMP) и их мониторинг, позволяющий найти узкие места в процессах, неэффективно работающий персонал, и провести оптимизацию деятельности компании; · внедрение аналитических систем (CPM, BI),которые охватывают основные процессы управления компанией (прогнозирование, планирование, бюджетирование, отчетность, контроль, анализ), и позволяют повысить в краткие сроки эффективность управления и качество принимаемых решений; · решения по хостингу и организации переездов центров обработки данных; · решения по комплексному обследованию зависимостей между бизнес-процессами и ИТ-системами, разработка концепции по обеспечению непрерывности бизнес-процессов средствами ИТ; · решения по созданию плана восстановления после аварии (DRP), позволяющего свести к минимуму последствия непредвиденной ситуации и максимально быстро взять под контроль или возобновить выполнение критически-важных задач. Также одним из актуальных вопросов является снижение зависимости от внутренних проектных команд и предотвращение утечек конфиденциальной информации. Среди решений специальной программы КРОК: · решения по снижению зависимости заказчика от внутренних проектных команд, включающие экспертизу состояния разработки ПО, сбор существующих исходных текстов программ, документации и определение мер, обеспечивающих возможность поддержки приложения и его развития в дальнейшем; · решения по созданию систем защиты от утечки информации (DLP), предполагающие создание, поддержку и аутсорсинг систем по предотвращению утечки конфиденциальной информации в связи непопулярными организационными мерами в условиях кризиса. Реализованные проекты КРОК: создание системы оптимизации данных, охватывающей головной банк и 7 филиалов УРСА Банка в России, нагрузочное тестирование автоматизированной информационной системы компании “Ингосcтрах” для проверки характеристик производительности после миграции на новую платформу, создание отказоустойчивой программно-аппаратной платформы виртуальных машин для обеспечения системной надежности и безопасности бизнеса ГидроОГК, создание ВМР-системы планирования процесса научно-технической деятельности для одной из крупнейших нефтяных компании России, создание хранилища данных и CPM для компании Janssen-Cilag, разработка актуального плана аварийного восстановления деятельности резервного процессингового центра Альфа-Банка, оказание консультационных услуг по документированию ПО для филиала одного из крупнейших российских банков Поволжского региона.
  • «Ай-Теко» внедрила управление портфелем ИТ-проектов в ОАО «ТрансКредитБанк»

    «Ай-Теко» автоматизировала процесс управления портфелем ИТ-проектов в ОАО «ТрансКредитБанк» на основе системы Microsoft Project Portfolio Server. В результате внедрения портфельного управления в банке построена система поддержки решений по выбору ИТ-проектов в соответствии со стратегическими целями и с учетом доступных исполнительских и финансовых ресурсов. Наряду с повышением эффективности управления проектами и ресурсного планирования это в целом позволит достичь нового уровня организационной устойчивости и инвестиционной привлекательности «ТрансКредитБанка». «Внедрение процессов управления портфелем ИТ-проектов открывает перед нашим заказчиком новые возможности по удовлетворению потребностей бизнеса за счет более четкой ориентации на важнейшие приоритеты банка. Это закономерный шаг в развитии бизнеса в соответствии с концепцией клиентоориентированности», – подчеркивает Сергей Орлов, руководитель направления PPM отделения «Ай-Теко Бизнес Консалтинг». «Современный банковский бизнес предполагает широкое использование информационных технологий, в том числе и для целей повышения эффективности внутренних процессов. Портфельное управление позволит нам оптимизировать инвестиции в ИТ-проекты, повысить эффективность и оперативность их реализации, и в итоге получить наибольшую отдачу от всех ИТ-проектов в совокупности. Методика портфельного управления обеспечивает и другие весомые выгоды для нашего бизнеса, включая поддержку принятия решений о развитии информационной инфраструктуры банка», – говорит Владимир Рябиков, начальник Управления банковских технологий Департамента информационных технологий ОАО «ТрансКредитБанк». Необходимо отметить, что проект автоматизации управления портфелем ИТ-проектов, реализованный «Ай-Теко» в ОАО «ТрансКредитБанк», является одним из немногих на российском рынке PPM для банковского сектора. В дальнейшем планируется интегрировать это решение с системой управления проектами, что позволит избежать дублирования информации и снизить затраты на обработку проектных данных.
  • Фотоохота на shothunter вне кризиса

    Отрасль фотоуслуг имеет богатую историю. С появлением фотографии, она быстро нашла себе коммерческое применение. В последние годы к фотографии проявляется повышенный интерес, и как к хобби, и как к заработку. Заметен рост продаж фототехники, проводятся профильные выставки и мероприятия. Однако богатый на всевозможные интернет-сообщества Рунет до сих пор не баловал своим вниманием фотографов. К их распоряжению были только сайты-каталоги для обсуждения профессиональных работ, и проекты для непрофессиональных фотографов. Немногочисленные фотобанки не в состоянии обеспечить фотографов-участников солидным доходом, поскольку забирают до 60% комиссионных от стоимости фотоизображений, зачастую при этом диктуют свои условия по содержанию работ и далеко не все из них принимают к размещению. При этом мало у кого из фотографов есть собственный сайт и еще меньше из них серьезно занимаются рекламой своих услуг. В основном рекламируются "бытовые" фотографы - свадьбы, корпоративы, фотосессии, фото на документы. А профессионалы находят работу по рекомендациям. До сих пор немногие фотографы рассматривают Интернет как способ поиска клиентов и рекламы своих услуг. И совершенно зря. Мировой финансовый кризис вносит свои коррективы и в эту творческую отрасль. В ситуации, когда заказчики профессиональных фотоуслуг сокращают затраты всеми доступными способами, конкуренция между фотографами обостряется. Да и оставшиеся без работы представители других отраслей ищут себе новые способы заработка. На волне происходящих изменений и родился проект фотосообщества shothunter.ru. Это не фотокаталог, не фотобанк, не интернет-магазин. Это рабочее пространство для фотографа, дающее возможность выгодно продать готовый материал, найти заказ на фотосъемку. Заработать и получить в виртуальном пространстве реальные деньги. Новости, происшествия, скандалы, звезды, фото любимой девушки или редкого уголка природы - разнообразие заявок ограничено только фантазией и потребностями заказчиков. "От фотобанков наш проект отличается уже самим подходом к реализации. На нашем сайте фотограф сам, от своего имени, продает продукт своего труда. На сайте размещен типовой договор, подписав который фотограф и заказчик могут уладить вопросы с правами на приобретаемый материал. Фотографы - свободные люди, пусть зарабатывают, - говорит координатор проекта shothunter.ru Александр Коркин. - Все расчеты на сайте производятся во внутренней валюте, ввод и вывод денег осуществляется через популярные платежные системы. Наш заработок - небольшая комиссия в размере 1-2 %. Мы хотим развивать рынок профессиональных фотоуслуг и дать возможность фотографам зарабатывать в обход фотобанков". Выгоды для потенциального заказчика очевидны - большой выбор исполнителей разной квалификации, из разных городов и стран, позволяет реализовать свой заказ быстро и с оптимальным бюджетом. Фотосообщество также хороший вариант аутсорсинга для СМИ. Зачастую дешевле и быстрее найти исполнителя для съемки сюжета на месте, чем везти собственного фотографа и аппаратуру. Функционал проекта продуман для удобства и продавцов, и покупателей. Например, фотографы могут подписаться на новые заявки из своего города. А также выставить на аукцион редкую или актуальную фотографию. Заказчик может ознакомится с образцом оригинального изображения для оценки технического качества работы, а также провести оплату по системе безопасной сделки. Александр Коркин: "Время фотобанков прошло. Мы сделали проект, которого всем не хватало. На его проектирование и разработку ушло более года и у нас большие планы по его развитию. В настоящий момент мы привлекаем к сотрудничеству компании-партнеры для реализации дополнительных сервисов - продажи фототехники, печати и доставки отпечатанных фотографий". Фотограф, как и всякая творческая личность, хочет больше заниматься творчеством и меньше - коммерцией, и при этом получать за свой труд достойные деньги. Все, что он него требуется - сделать качественный продукт. Об остальном позаботится shothunter.
  • «КОРУС Консалтинг» завершил внедрение Oracle Hyperion Planning* в Latvijas Mobilais Telefons (LMT). Проект был реализован за 45 рабочих дней

    В IV квартале 2008 года команда департамента BPM (Business Performance Management) компании «КОРУС Консалтинг» завершила внедрение системы Oracle Hyperion Planning в латвийской компании Latvijas Mobilais Telefons. Основанная в 1992 году, компания Latvijas Mobilais Telefons является самым крупным оператором мобильной связи в Латвии. Первоначально LMT была создана, как оператор системы NMT. В январе 1995 года начала работать сеть GSM, в декабре 1999 года – двухчастотная сеть 900/1800 МГц. Начиная с сентября 2002 года клиентам предприятия стали доступны услуги передачи данных GPRS. С декабря 2004 года в коммерческом режиме начала работать сеть мобильной связи третьего поколения UMTS. Завершённый проект команда «КОРУС Консалтинг» определила, как уникальный: основную работу по настройке системы выполняли специалисты заказчика, а системный интегратор занимался проектированием архитектуры системы, проработкой методологических вопросов и обучением специалистов LMT. Оператор мобильной связи уже имел опыт внедрения автоматизированной системы бюджетирования: около шести лет назад в LMT внедрялось решение Oracle Financial Analyzer. Тогда участие клиента в проекте было минимальным, в результате чего он столкнулся с трудностями, обусловленными недостаточным знанием системы. Именно поэтому ключевым условием сотрудничества LMT и «КОРУС Консалтинг» стало полное вовлечение команды компании-клиента в проект. В отличие от стандартных 4-5 месяцев, процесс внедрения Oracle Hyperion Planning в LMT был выполнен в очень короткие сроки – 45 рабочих дней (чуть больше 2-х месяцев). В объединённой проектной команде со стороны клиента работали четыре человека, со стороны «КОРУС Консалтинг» – два. В ходе проекта были решены следующие задачи: 1. Автоматизация комплексного алгоритма расчета доходов оператора, учитывающего десятки тарифных планов, множество различных бонусов, программ лояльности и расчетов между операторами. 2. Интеграция с учетной системой клиента Microsoft Dynamics AX для получения фактической информации. 3. Регламентирование и автоматизация процесса контроля исполнения бюджета. 4. Разработка пакета управленческой отчетности. Автоматизированная система бюджетного управления поддерживает два языка: английский и латышский. Лаурис Розенвальдс (Lauris Rozenvalds), начальник отдела управленческого учета компании Latvijas Mobilais Telefons отметил: «Поскольку в LMT уже имелся опыт внедрения систем бюджетирования и планирования, было очень важно максимальное вовлечение наших специалистов в этот проект; кроме того, это позволило сократить сроки проекта. Несомненно, команда «КОРУС Консалтинг» подготовила подходящий план внедрения, содержащий, однако, определённые риски. Сейчас, когда проект завершён, и система успешно работает, мы может уверенно сказать, что «КОРУС Консалтинг» показал себя надёжным партнёром: и знания, и старания консультантов были на очень высоком уровне. Кроме того, когда LMT только начала искать команду для внедрения, команда «КОРУС Консалтинг» была по-настоящему заинтересована в сотрудничестве, и это отношение не исчезло в течение всего проекта». Комментарий Юлии Макаровой, директора департамента BPM «КОРУС Консалтинг»: «Мы очень довольны этим проектом. С момента запуска системы в промышленную эксплуатацию прошло около 3 месяцев и за это время стало понятно, что внедрение действительно успешно. Клиент получил удобный и надежный инструмент, который позволил собрать бюджет на 2009 год всего за 10 дней. Компания LMT активно пользуется системой, при этом, что характерно, решая все возникающие вопросы самостоятельно, и, практически, не обращаясь в службу технической поддержки. На мой взгляд, основной причиной успеха проекта стала полная вовлеченность сотрудников заказчика в проект, их энтузиазм и желание сделать что-то, действительно, нужное. Мы очень позитивно оцениваем результаты совместной работы и рассчитываем, что наше сотрудничество с компанией LMT будет продолжаться!».
    * Oracle Hyperion Planning – программный модуль, предназначенный для автоматизации процесса бюджетирования компании либо холдинга. Oracle Hyperion Planning основан на Web-технологии и MS Excel, и является централизованным приложением для выполнения функций планирования, бюджетирования и прогнозирования применительно как к финансовым, так и к бизнес-процессам. Hyperion Planning обеспечивает полноту информации о бизнес-операциях и их влиянии на финансы организации за счет плотной интеграции финансовой и бизнес-моделей планирования (примерами могут быть планирование по и нвестиционным проектам, рекламным компаниям, персоналу).
  • Motorola и Mada запускают сеть WiMAX в Иордании

    Компании Motorola, Inc. (NYSE:MOT) и Mada объявили о начале развертывания полноценной сети WIMAX на базе стандарта 802.16e. Начало создания сети пришлось на сентябрь, а ввод в эксплуатацию, по прогнозам Mada, должен состояться до конца 2008г. Mada воспользуется решением Motorola WiMAX для предоставления домашним и корпоративным пользователям услуг фиксированной и подвижной голосовой связи и передачи данных. Помимо этого, специалисты Motorola разработали оптовую модель, позволяющую Mada предоставлять услуги WiMAX провайдерам доступа к Интернету в Иордании. Это обстоятельство дополнительно повышает потенциал сети WiMAX и позволит Mada получить дополнительные доходы. «Решение Motorola WIMAX позволит создать в Иордании одну огромную и бесконечную «точку доступа», которая позволит ускорить предоставление мультимедийных услуг клиентам Mada в домашних условиях, в офисах и в пути», — говорит Али Альмер, вице-президент по продажам, подразделение мобильных решений для дома и сетей Motorola на Ближнем Востоке, в Африке и Пакистане. «Сегодняшний анонс позволит Motorola еще больше укрепить свое глобальное лидерство в сфере WiMAX». «WiMAX представляет собой революционный способ организации связи», — отмечает председатель правления Mada Абдулазиз-аль-Нафизи. «Обеспечивая мобильный широкополосный доступ к сети, WiMAX позволяет нам предоставить услуги голосовой связи и передачи данных везде, где бы ни находились наши клиенты. Высокая квалификация специалистов Motorola и богатый опыт внедрения WiMAX в глобальных масштабах дают нам полную уверенность в том, что мы сможем предложить клиентам совершенно новый для Иордании спектр услуг». Motorola поставит оборудование из своего портфеля решений WiMAX, включая точки доступа WiMAX WAP 400 и WAP 800 с интеллектуальными антеннами, позволяющими повысить производительность и надежность связи в условиях сильных помех. Помимо этого, Mada приобретет внутреннее и наружное клиентское оборудование, а также портативные модули, включая модель для помещений CPEi 750, модель для улицы CPEo 400 и популярный модуль USB USBw 100. Это даст клиентам Mada максимальную свободу при выборе способа подключения к сети WiMAX. Кроме того, Motorola снабдит сеть шлюзом WiMAX Access Service Network (ASN), который соединит радиосеть WiMAX с базовой сетью IP для минимизации инвестиций и максимально оперативного развертывания сети. Специалисты подразделения Motorola Global Services спроектируют, скомпонуют и оптимизируют решение WiMAX для обеспечения максимальной производительности сети.
  • Крупнейший за Уралом продавец детского и лечебного питания выбирает ОПТИМУМ

    МТ-Проекты, официальный партнер ГК CDC в Сибирском федеральном округе, выполнила проект по внедрению мобильной торговли на базе АСУМТ ОПТИМУМ в компании «АС-Система Комплекс» (АСК). В результате открытого тендера на внедрение проекта по автоматизации работы торгового персонала советом директоров компании АСК было выбрано решение АСУМТ ОПТИМУМ. Системным интегратором, «связавшим» ОПТИМУМ с учетной системой «Граф Бестужев» (СУБД Firebird) разработчика GBsoft, стала компания МТ-Проекты. Специалисты компании МТ-Проекты «с нуля» сформировали техническое задание, проконсультировали разработчиков GBsoft по созданию хранимых процедур, необходимых для работы с ОПТИМУМ, написали модуль интеграции ОПТИМУМ и «Графа Бестужева». Кроме разработки модуля интеграции, были выполнены работы по установке и настройке ОПТИМУМ, проведено обучение мобильного, офисного персонала и ИТ-специалистов компании АСК. Особенностью проекта внедрения стало то, что сотрудники работают с достаточно большим списком номенклатурных позиций. Поэтому для удобства работы на коммуникаторы «полевого» персонала были перенесены ассортиментные матрицы сетевых клиентов. Сейчас мобильные сотрудники компании АСК пользуются преимуществами решения ОПТИМУМ: видят актуальные складские остатки, работают с привязанными к точкам прайс-листами, используют при продаже механизмы рекомендованного заказа, получают на коммуникаторы подтверждения об отгрузке товаров клиентам. В планах руководства АСК входит как дальнейшая автоматизация штата мобильных сотрудников, так и создание территориального-распределенного проекта управления дистрибуцией, который охватит офисы компании в других городах Сибири. Компания «АСК» является крупнейшим за Уралом продавцом детского и лечебного питания, предметов детской и женской гигиены, средств по уходу за детьми, широкого ассортимента товаров для новорожденных, необходимых аксессуаров для беременных и кормящих матерей. Офисы компании находятся в городах Новосибирск, Омск, Красноярск, Кемерово, Томск, Новокузнецк, Барнаул.
    СиДиСи (CDC), группа компаний
  • ОПТИМУМ ММС — лучшее мобильное решение для бизнеса

    Система ОПТИМУМ ММС (Мобильный Мониторинг и Сервисы) включена в «золотую коллекцию» программ авторитетного компьютерного издания PC Magazine/RE. В обзор «Программная индустрия: итоги 2008» вошло 97 разработок, оказавших, по мнению редакции журнала, большое влияние на российский рынок программного обеспечения в уходящем году. Программы распределены по 11 категориям, и ОПТИМУМ ММС включена в группу «Решения для бизнеса», наряду с Microsoft CRM 4.0 и другими. Система ОПТИМУМ ММС обеспечивает повышение производительности труда мобильных сотрудников на 10-15% и снижение транспортных издержек на 20-30%, что становится жизненно необходимым в период кризиса. Решение базируется на использовании мобильных терминалов (промышленных терминалов сбора данных, коммуникаторов и КПК) и беспроводных коммуникаций. Программа позволяет планировать работы по сервисному обслуживанию (field service), контролировать передвижение технических специалистов с помощью системы глобального позиционирования (GPS/ГЛОНАСС), формировать оптимальные маршруты движения мобильных работников.
    СиДиСи (CDC), группа компаний
  • Книга: Годовой отчет за 2008 год

    Книга продолжает серию бухгалтерских бестселлеров "Годовой отчет" этого автора, которые стали "настольными" для российских бухгалтеров. Издательство "ЭКСМО", ISBN 978-5-699-31381-5, ~1000 стр. В продаже новое, 13-е издание "Годового отчета" О.Г.Лапиной. Издание завоевало заслуженную популярность за счет высокого профессионализма автора. Ольга Лапина - ведущий специалист Федеральной налоговой службы Российской Федерации, советник государственной гражданской службы Российской Федерации 2 класса, профессионально занимается вопросами методологии налогообложения прибыли, участвовала в составе рабочей группы в разработке Рекомендаций по применению ПБУ 18/02. В издании рассмотрены наиболее важные вопросы составления годового отчета за 2008 год: представлен наиболее полный систематизированный свод правил формирования оборотов по счетам бухгалтерского учета в соответствии с требованиями сложившейся на конец 2008 года системы бухгалтерских стандартов. Большое внимание уделено сопоставлению правил бухгалтерского учета с установленным по каждому объекту порядком его признания в целях исчисления налога на прибыль с учетом нового ПБУ 14/2007, изменений в ПБУ 3/2006, ПБУ 7/98 и ПБУ 8/01 и главу 25 НК РФ; проанализированы все налоговые новации 2008 года и наиболее важные решения и позиции по актуальным для отчетного года вопросам; даны подробные рекомендации по построению аналитического учета и порядка формирования показателей бухгалтерской отчетности с акцентом на необходимые изменения в подходах 2008 года; описаны особенности составления отчета по итогам 2008 года в программах "1С:Бухгалтерия" версий 8 и 7.7, что позволяет сократить время на заполнение форм в автоматизированном режиме. Имеется предметный указатель.
  • Книга: Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений

    Автор: М.Л.Пятов, д.э.н., проф. кафедры статистики, учета и аудита Санкт-Петербургского государственного университета Книга представляет собой уникальное издание, посвященное рассказу о бухгалтерском учете, бухгалтерской информации и ее роли в экономической жизни общества и конкретных организаций. Это рассказ о бухгалтерии без бухгалтерских проводок. Рассказ, обращенный к тем, кто работает с бухгалтерской информацией, принимает управленческие решения на основе ее анализа, при этом не является специалистом в области учета: менеджерам различных направлений и руководителям компаний. Здесь детально рассмотрены базовые принципы учета, его основные методы и приемы, информационное содержание бухгалтерской отчетности и способы анализа ее данных. В книге объясняется, как путем использования приемов учетной и договорной политики фирма может получить дополнительные экономические выгоды. Автор раскрывает реальные возможности бухгалтерского учета, предостерегая читателей как от недооценки, так и от переоценки его возможностей. Серьезность данного издания и глубина изложения рассмотренных вопросов сочетаются с достаточной легкостью восприятия представленного в ней материала. Пятов Михаил Львович - доктор экономических наук, профессор кафедры статистики, учета и аудита Санкт-Петербургского государственного университета, автор более 250 опубликованных работ, в том числе 22 книг по проблемам теории и практики бухгалтерского учета, налогообложения и анализа бухгалтерской отчетности. Достаточную известность в бухгалтерском сообществе получили его книги "Вексель: вопросы учета, анализа и налогообложения" (1997 год), "Бухгалтерский учет и оформление договоров" (2000 год), "Применение законодательства в бухгалтерской практике" (2002 год), "Управление обязательствами организации" (2004 год), "Правовые основы бухгалтерского учета" (2007 год), "Учетная политика организации" (2008 год), "Учимся читать баланс" (2008 год).
  • Разработана система прогнозирования рынка

    Методологически прогнозирование рынка осуществляется на основе экстраполяции выявленного текущего тренда. Рассматривается ситуация, когда история продаж продукта либо недостаточна, либо отсутствует. В этих условиях возможно использовать новый метод, базирующийся на анализе, основанном не на опубликованных данных, а на мнениях специалистов фирмы. В данном методе агрегируются знания о спросе, распределенные между отдельными специалистами, и полученные ими в процессе повседневной деятельности. Вероятность попадания прогноза в интервал оценивается с помощью нормального распределения с соответствующим ожиданием и дисперсией. Был создан специальный алгоритм для интерактивной работы системы и опрашиваемого специалиста по рынку, позволяющий установить значения математического ожидания и дисперсии по результатам опроса. Подробности смотрите на сайте ERPNEWS.RU
  • Продукт: Бизнес ИТ: Помощник бухгалтера

    1С сообщает что сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие" получил программный продукт "Бизнес ИТ: Помощник бухгалтера". Это комплект дополнительных средств для конфигурации "Бухгалтерия для бюджетных учреждений", разработанный и тиражируемый фирмой "Группа компаний "Бизнес ИТ" и представленный на сертификацию как дополнение к типовой конфигурации ("Бухгалтерия для бюджетных учреждений"), разработанное в среде "1С:Предприятия 7.7". "Бизнес ИТ: Помощник бухгалтера" комплект дополнительных средств для конфигурации "Бухгалтерия для бюджетных учреждений" Программа "Бизнес ИТ: Помощник бухгалтера" комплект дополнительных средств для конфигурации "Бухгалтерия для бюджетных учреждений" предназначена для: - удобного и быстрого ввода данных; - исключения методологических и операторских ошибок при вводе данных; - наглядного контроля правильности введенной информации. Использование комплекта дополнительных средств для конфигурации "Бухгалтерия для бюджетных учреждений" "Бизнес ИТ: Помощник бухгалтера" позволяет: увеличить скорость внесения данных (за счет исключения многократного ввода одних и тех же кодов, автоматической установки субсчета по коду КОСГУ, автоматического запоминания ранее введенных параметров); увеличить скорость проверки правильности внесенных данных (за счет того, что отчеты ориентированы на экранный просмотр, а также удобной группировки данных в отчетах и включения в отчеты только существенных параметров). "Бизнес ИТ: Помощник бухгалтера" комплект дополнительных средств для конфигурации "Бухгалтерия для бюджетных учреждений" содержит около 40 программных объектов, в том числе: - модифицированные журналы документов - для удобной работы с реестрами документов; - обработки для упрощенного заполнения документов, справочников и ручных операций; - отчеты для наглядного контроля и выявления ошибок. "Бизнес ИТ: Помощник бухгалтера" комплект дополнительных средств для конфигурации "Бухгалтерия для бюджетных учреждений" не является самостоятельным программным продуктом, для его работы необходимо наличие установленной на платформе "1С:Предприятие 7.7" конфигурации "Бухгалтерия для бюджетных учреждений" не ранее 608 релиза. Комплект не изменяет стандартные механизмы типовой конфигурации, но дополняет и расширяет их.
  • ИТ-холдинг «1-й Архитектор бизнеса» успешно прошел сертификационный аудит по международному стандарту ISO 9001:2000

    ИТ-холдинг «1-й Архитектор бизнеса» успешно прошел сертификационный аудит по международному стандарту ISO 9001:2000 В настоящее время в большинстве стран подтверждением качества услуг, оказываемых компанией, считается сертификация системы менеджмента качества на соответствие стандарту ISO 9001:2000. Наличие у компании сертификата свидетельствует, что компания хорошо организована, в ней четко распределены обязанности, процедуры, соблюдается технология работы, имеются оперативные инструкции, документированные и известные всему персоналу, существуют отработанные процедуры контроля выполняемых работ и, конечно, профессиональный и хорошо обученный персонал, способный качественно выполнять свою работу. Для повышения качества работ, выполняемых фирмами-франчайзи, на основе стандартов ISO 9000:2000 фирма "1С" разработала технологию стандартного внедрения и типовое "Руководство по качеству". Данные методические материалы были названы "Типовая система качества франчайзи" (ТСКФ). Комплект методических материалов по ТСКФ - это совокупность структур, методик, технологий и ресурсов, обеспечивающих управление качеством внедрений, поддержание его на должном уровне и постоянное совершенствование. Фирма "1С" получила удостоверение, подтверждающее, что разработанное "Руководство по системе качества "ТСКФ", соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Для компаний, занимающихся проектной и консалтинговой деятельностью, были разработаны методические материалы "Типовая система качества Проф" (ТСКП), вошедшие в свод знаний 1С:ПрофКейс.
  • Книга CRM: Российская практика эффективного бизнеса

    Фирма "1С" и компания "1С-Рарус" предлагают партнерам новую книгу, выпущенную в поддержку линейки программ "1С:CRM" - "CRM: Российская практика эффективного бизнеса". Издательство ООО "1С-Паблишинг" (ISBN 978-5-9677-1006-3), 374 стр., формат 70х100 1/16. Автор: А.Кудинов (руководитель отдела CRM, компания "1С-Рарус"). Соавторы: Е.Голышева, О.Васильева, Т.Бакурская, Р.Смирнов (сотрудники "1С-Рарус"). Под ред. М.Сорокина ("1С"). Цель книги состоит в том, чтоб познакомить читателя с одной из наиболее востребованных сегодня бизнес-технологий - управлением взаимоотношениями с клиентами (CRM) - и с возможностями построения CRM-систем на базе продуктов линейки "1С:CRM" (совместная разработка компаний "1С" и "1С-Рарус"). Основываясь на российском и мировом опыте внедрения и использования CRM-технологий, авторы постарались дать ответы на ряд ключевых вопросов о построении клиентоориентированной компании. Оперативное пилотное издание, выпущенное в октябре 2008 года, и предназначенное, в первую очередь, для партнеров, вызвало значительный интерес и получило хорошие отклики. В поступившей в продажу 5 декабря книге учтены некоторые полученные издательством замечания по оформлению пилотного тиража. Книга отличается хорошим качеством полиграфии, выпущена в твердом переплете. Книга адресована широкому кругу читателей: владельцам бизнеса, руководителям и менеджерам компаний, которые задумываются о внедрении CRM-технологий или уже внедряют CRM-систему у себя на предприятии, консультантам по внедрению CRM-систем. Материал позволяет за короткое время и в сжатом виде освоить теорию и практику применения клиентоориентированных технологий в бизнесе. Книга условно может быть поделена на две части. В первой части (главы 1-6) книги авторы постарались дать ответ на главный вопрос - "Что такое CRM?". Читатель узнает о тех принципах и приемах клиентоориентированного подхода в бизнесе, благодаря которым передовые компании достигают впечатляющих результатов работы. Приводятся примеры эффективного использования систем, построенных на базе "1С:CRM" на различных предприятиях. Вторая часть книги (главы 6-10) предназначена для тех, кто уже начинает или ведет проект внедрения CRM-системы у себя в компании. Здесь представлены конкретные рекомендации по эффективному внедрению и использованию CRM-систем. Укрупненное оглавление книги: Глава 1. Что такое CRM? Глава 2. О CRM серьезно Глава 3. CRM-функциональность Глава 4. Что предлагает рынок Глава 5. Основные критерии выбора CRM-системы Глава 6. Примеры внедрения CRM на российских предприятиях Глава 7. Практическое применение функционала "1C:CRM" Глава 8. Технология внедрения CRM-системы Глава 9. Практические рекомендации по управлению проектами внедрения "1C:CRM" Глава 10. Семейство программных продуктов "1C:CRM". Рекомендации по выбору
  • 1С:Дистрибьюция. Acronis True Image Home 2009

    1С:Дистрибьюция. Acronis True Image Home 2009
  • «КОРУС Консалтинг» завершил автоматизацию одного из 3PL-операторов Урала компании «Логолюкс».

    В четвертом квартале 2008 года, компанией «КОРУС Консалтинг» завершен проект по автоматизации складов класса А общей площадью 15 400 м.кв., емкостью 17000 паллето мест, одного из логистических операторов Урала компании «Логолюкс». Компания «Логолюкс» одна из немногих компаний в Уральском федеральном округе, г.Екатеринбург, которая занимается не только транспортной логистикой, но и ответственным хранением товаров с различными температурными режимами хранения, управлением товарными запасами и предпродажной подготовкой. «Инновационная система детализации и учета товара должна была увеличить четкость и глубину обработки, что особенно важно для товаров малого срока реализации. Выбор системы управления был определен, прежде всего, функциональными возможностями системы ILS.NET и опытом поставщика ПО — Manhattan Associates является мировым лидером в области решений по управлению цепочками поставок», - рассказывает Василий Бендер, директор по логистике компании "Логолюкс", - «мы остановили свой выбор на "КОРУС Консалтинг", учитывая обширную экспертизу в реализации складских проектов для 3PL-операторов по внедрению WMS-систем». Проект длился пять месяцев. По результатам проекта система управления складом Manhattan Assoсiates полностью управляет логистикой складского комплекса и всеми основными складскими операциями: отгрузкой, приемкой, размещением и подбором товаров. Функциональность программного обеспечения позволит поддерживать как паллетную обработку грузов, так и организацию коробочной и штучной обработки товара. В рамках проекта по внедрению специалистами «КОРУС Консалтинг» проведена интеграция WMS-системы с учетной системой компании «Логолюкс» - 1С:Предприятие 8.1. «Для «КОРУС Консалтинг» проект в компании «Логолюкс» был интересен тем, что он позволяет обогатить опыт по автоматизации в компаниях ЗPL-операторах», - комментирует Вячеслав Закусилов – заместитель директора направления «Логистика» «КОРУС Консалтинг».- «В компании «Логолюкс» работают опытные специалисты в области логистики, у которых сразу было четкое понимание с какими клиентами будет работать 3PL-оператор и были разработаны бизнес-процессы для обслуживания клиентов, товарам которых требуются различные температурные режимы хранения. Особенностью проекта в компании «Логолюкс» можно отметить очень высокие требования, предъявляемые к WMS-системе».
    КОРУС Консалтинг
  • ЕРАM Systems в числе 500 крупнейших мировых поставщиков ИТ-сервисов

    Компания EPAM Systems, крупнейший разработчик заказного программного обеспечения, резидент белорусского Парка высоких технологий и один из ведущих игроков в области консалтинга в Центральной и Восточной Европе, пятый год подряд включена в ведущий отраслевой рейтинг Software 500 — ежегодный список крупнейших мировых поставщиков ИТ-услуг и разработчиков программного обеспечения, составленный командой специализированного авторитетного издания Software Magazine. В этом году компания улучшила свои позиции в рейтинге на 37 пунктов, заняв 190 место по сравнению с 227-м осенью 2007 года. Кроме того, в этом году в список Software 500 включено 29 компаний-разработчиков программного обеспечения (как стартапов, так и ведущих мировых вендоров), которые являются клиентами ЕРАМ Systems. При этом три компании-клиента ЕРАМ вошли в число 10 крупнейших в рейтинге. За 15 лет работы ЕРАМ помогла многим независимым вендорам программного обеспечения и технологическим компаниям создать продукты мирового класса, внедряемые по всему миру. Сегодня опыт и компетенции нескольких тысяч инженеров ЕРАМ, работающих в многочисленных центрах разработок в разных странах Центральной и Восточной Европы, позволяют компании оказывать полный спектр услуг в области разработки программного обеспечения: от проведения исследований до создания прототипа, организации самого процесса разработки, тестирования, развертывания, поддержки и сопровождения множества типов продуктов. Среди них ERP- и eСommerce-приложения от ведущих мировых вендоров, а также продукты, на основе которых строятся системы электронного правительства и оказания электронных услуг. Кроме того, компания предоставляет комплекс профессиональных услуг: в том числе по консалтингу на уровне архитектуры, кастомизации продукта, портирования и кросс-платформенной миграции, а также развертывания сложных, критически важных для бизнеса решений на базе данных продуктов у крупных корпоративных заказчиков.
    EPAM Systems
  • Семинар по выпуску регламентированной отчетности в подсистеме «Отчеты ЦБ»

    Компания R-Style Softlab приглашает своих клиентов на семинар, посвященный выпуску регламентированной отчетности в подсистеме «Отчеты ЦБ»
    R-Style Softlab
  • Декабрьский выпуск диска 1С:ИТС (Украина) за 2008 год

    Декабрьский выпуск диска 1С:ИТС (Украина) за 2008 год
  • Курс "Управленческий учет в программе "1С:Управляющий" в 1C:Учебном Центре №1 с 23 по 24 декабря 2008 года

    Курс "Управленческий учет в программе "1С:Управляющий" в 1C:Учебном Центре №1 с 23 по 24 декабря 2008 года
  • Компакт-диск "Законодательство Российской Федерации". Декабрь 2008 года

    Компакт-диск "Законодательство Российской Федерации". Декабрь 2008 года
  • Компакт-диск "Законодательство Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга". Декабрь 2008 года

    Компакт-диск "Законодательство Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга". Декабрь 2008 года
  • Popular Downloads: Oracle WebCenter Suite

    Popular Downloads: Oracle WebCenter Suite
    Oracle CIS
  • Oracle's Strategy 'Clearer, More Compelling' - Find out why in this independent report

    Oracle's Strategy 'Clearer, More Compelling' - Find out why in this independent report
    Oracle CIS
  • Oracle Data Integration - A single, comprehensive view of data is key to your bottom line

    Oracle Data Integration - A single, comprehensive view of data is key to your bottom line
    Oracle CIS
  • Налог на прибыль 2008–2009. Изменения законодательства, проблемы и решения. Книга серии "1С:Налоговый консалтинг"

    Налог на прибыль 2008–2009. Изменения законодательства, проблемы и решения. Книга серии "1С:Налоговый консалтинг"
  • Об изменении вопросов тестирования "1С:Руководитель проекта"

    Об изменении вопросов тестирования "1С:Руководитель проекта"
  • АБС RS-Bank v. 5.5 представлена клиентам

    Более 70 специалистов из более чем полусотни московских и региональных банков собрались в конце ноября в московском офисе R-Style Softlab на семинаре, посвященном выпуску новой версии АБС RS-Bank — 5.5. Инновационное решение, пришедшее на смену связке приложений из двух версий RS-Bank — 5.0 и 5.1, объединило в одном дистрибутиве средства автоматизации для всех направлений бизнеса небольших и средних кредитных учреждений. Участники семинара познакомились с новыми функциональными возможностями продуктов RS-Retail (розничное обслуживание), RS-Loans (кредитование) и RS-Incounting (учет хозяйственных операций), а также узнали о том, что было сделано компанией для совершенстовования своих продуктов и услуг в уходящем 2008 году. Особое внимание собравшихся вызвал доклад о технологиях перехода к единому дистрибутиву. Семинар завершился 40-минутной дискуссией, в ходе которой ИТ-специалисты банков-клиентов R-Style Softlab смогли обменяться опытом и задать интересующие их вопросы экспертам компании. Все участники семинара получили в подарок дистрибутивы с новым патчем 5.50.001.11, содержащим конвертор для переноса в RS-Bank v. 5.5 данных из предыдущих версий систем.
    R-Style Softlab
  • 1С:Дистрибьюция. ОксиКуб – новый продукт Oxygen Software для управления данными мобильных телефонов с ПК

    1С:Дистрибьюция. ОксиКуб – новый продукт Oxygen Software для управления данными мобильных телефонов с ПК
  • Продукт "VT: Магазин" фирмы "Версия-Т" получил сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие"

    Продукт "VT: Магазин" фирмы "Версия-Т" получил сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие"
  • Компания Autodesk и институт «Нефтепроект» заключили договор о долгосрочном сотрудничестве

    Autodesk объявляет о заключении договора о долгосрочном сотрудничестве с ЗАО «Проектный институт «Нефтепроект». Внедрять новые программные решения и помогать в достижении поставленных целей институту будет авторизированный партнер и разработчик Autodesk — компания «НЕОЛАНТ». В рамках договора 60 рабочих мест инженеров и проектировщиков буду оснащены отраслевыми решениями Autodesk: AutoCAD Civil 3D, AutoCAD MEP, AutoCAD Architecture. Кроме того, институт получит всю необходимую техническую поддержку и обслуживание. Институт «Нефтепроект» выполняет комплекс проектно-изыскательских работ для строительства объектов ПГС, а также объектов транспортировки и переработки нефти и газа. Постоянное увеличение объемов выполняемых работ, в том числе связанных с подготовкой к проведению Олимпийских игр в Сочи в 2014 году, в условиях наблюдающегося в настоящее время «кадрового голода», привели к необходимости повышения эффективности текущей деятельности института без расширения штата компании. Руководством института было постановлено решить данную задачу посредством создания в ЗАО «Проектный институт «Нефтепроект» мощной ИТ-инфраструктуры, которая будет обеспечивать бесперебойную эффективную работу более двухсот сотрудников. «Так как наша компания довольно молода и мы впервые обратилась к автоматизации, то у нас есть возможность построить систему «с нуля» и сразу правильно, без характерных для хаотичной автоматизации ошибок. Внедрение ИТ рассматривается нами как проект, имеющий свои сроки и ресурсы, и такой системный подход должен обеспечить эффективное влияние на результаты института», — говорит Максим Александрович Лабинцев, начальник отдела информационных технологий. — «В качестве одного из основных фундаментов «правильной» ИТ-инфраструктуры был выбраны профильные решения компании Autodesk. Выбор обусловлен в первую очередь тем, что Autodesk предлагает не только средства автоматизации черчения, но и широкую вертикальную линейку специализированных продуктов, охватывающих все стадии и этапы проектирования. Это важно для нас, так как основной целью использования программных комплексов Autodesk является повышение эффективности и производительности труда сотрудников института. А в качестве поставщика программных решений мы выбрали компанию «НЕОЛАНТ», чьи специалисты помогают внедрить приобретенные продукты». «Для нас были важны финансовые условия лицензирования, поэтому приобретение лицензионных программных продуктов в рамках контракта о стратегическом сотрудничестве с Autodesk стало для нас оптимальным решением поставленной задачи. Мы положительно оцениваем опыт использования решений Autodesk в нашем институте, более того, в настоящее время руководством компании принято решение о расширении контракта до ста шестидесяти мест», — прокомментировал заключение контракта Александр Анатольевич Тархов, главный инженер института.
  • Дополнительный курс "Расчет зарплаты и Управление персоналом в "1С:Предприятие 8" в 1С:Учебном центре №1 с 22 по 25 декабря 2008 года

    Дополнительный курс "Расчет зарплаты и Управление персоналом в "1С:Предприятие 8" в 1С:Учебном центре №1 с 22 по 25 декабря 2008 года
  • Softline в Хабаровске поставила программное обеспечение для Бурейской ГЭС

    Хабаровское представительство Softline завершило поставку программного обеспечения для Филиала ОАО «РусГидро» - «Бурейская ГЭС» (БГЭС). Договор на поставку был заключен в результате победы в открытом конкурсе, в рамках которого компанией Softline было сделано наиболее выгодное предложение. Стоимость контракта составила более трех миллионов рублей. В июле 2008 года состоялся открытый одноэтапный конкурс без предварительного отбора на поставку для Филиала ОАО «РусГидро» -«Бурейская ГЭС» антивирусного ПО, систем САПР и виртуализации, софта для обработки геометрического нивелирования геодезистами, а также программного обеспечения, необходимого в рамках внедрения системы мониторинга управления ИТ-инфраструктурой филиала. По результатам конкурса поставщиком программного обеспечения была выбрана компания Softline – один из крупнейших партнеров ведущих мировых вендоров, предоставляющий широкий спектр услуг, предложивший оптимальные условия сотрудничества. «Мы гордимся тем, что поставку ПО, а также обучение специалистов Филиала ОАО «РусГидро» - «Бурейская ГЭС» доверяет именно нам. Надеемся, что уровень технической поддержки от компании Softline, а также квалифицированные специалисты, прошедшие обучение в Учебном центре Softline, станут гарантией успешного долгосрочного сотрудничества», – заявил Сергей Шипицын, руководитель регионального представительства компании Softline в Хабаровске. Бурейская ГЭС – новейшая гидроэлектростанция в России и самая мощная гидростанция Дальневосточного федерального округа, являющаяся приоритетным объектом ОАО «РусГидро». Запуск Бурейской ГЭС состоялся 30 июня 2003 года в поселке Талакан Бурейского района Амурской области. Ввод в эксплуатацию Бурейской ГЭС позволил ликвидировать дефицит электроэнергии на Дальнем Востоке, в первую очередь, в Приморье, повысил надежность энергоснабжения и сократил ежегодный завоз топлива в регион на несколько миллионов тонн.
  • Motorola разворачивает первую испытательную сеть WiMAX 802.16e во Вьетнаме

    Компания Motorola, Inc. (NYSE: MOT) объявила о развертывании первой экспериментальной сети WiMAX для компании Vietnam Datacommunications Company (VDC). Данная компания входит в состав группы Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) и является крупнейшим провайдером доступа к Интернету во Вьетнаме. Данная сеть позволит VDC протестировать новые услуги беспроводного широкополосного доступа к Интернету в основных городах Вьетнама, а компании Motorola – укрепить свое глобальное лидерство в сфере внедрения коммерческих и испытательных сетей WiMAX 802.16e. Сеть WiMAX была запущена вслед за заключением договора между Motorola и VDC о технических и коммерческих испытаниях WiMAX в Ханое и Хошимине в прошлом году. По условиям договора Motorola установит универсальные точки доступа WiMAX (DAP) и более 100 единиц клиентского оборудования (CPE) в двух крупнейших городах страны. «Запуск испытательной сети для Vietnam Datacommunications Company стал для компании Motorola очередной важной вехой в развитии и продвижении технологий WiMAX в отрасли», — заявил доктор Рей Оуэн, директор по технологиям в Азии и генеральный директор Motorola во Вьетнаме. «Испытание WiMAX укрепит наши отношения с VDC и позволит этой компании разнообразить спектр услуг широкополосного доступа для своих клиентов». Технология Motorola WiMAX 802.16e позволит VDC расширить свою абонентскую базу в максимально сжатые сроки с минимальными затратами. Это поможет VDC удовлетворить растущий спрос на широкополосную связь и другие услуги на базе протокола IP, включая Интернет-телефонию VoIP. Платформа WiMAX сделает быстрый Интернет и другие современные телекоммуникационные услуги доступными большему количеству людей, что положительно скажется на развитии экономики страны. «Компания Vietnam Datacommunications Company получает конкурентные преимущества за счет своего первенства в испытании и внедрении новых услуг WiMAX. Эти услуги помогут нам реализовать новые возможности для развития бизнеса на рынке беспроводного широкополосного доступа к Интернету», — отметил генеральный директор VDC Ву Хоанг Льен. В состав решений Motorola WiMAX входят несколько точек доступа, позволяющих операторам строить оптимальные по структуре сйти. Точки доступа очень компактны, просты в установке и при этом поддерживают широкий набор технологий, например усовершенствованные алгоритмы управления антеннами, ориентированные на сети будущего и помогающие сократить операционные расходы (OPEX). В настоящее время Motorola располагает 24 контрактами на построение коммерческих сетей WiMAX в 19 странах мира. Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) — крупный государственный поставщик почтовых и телекоммуникационных услуг. Компания предоставляет инфраструктуру и услуги доступа, управляет материально-техническим снабжением и закупками, а также выступает в роли консультанта в своем секторе, способствуя развитию и продвижению почтовой и телекоммуникационной отраслей. VNPT владеет восемью полностью и частично государственными компаниями, включая Vietnam Datacommunications Company, несколькими совместными предприятиями и 13 филиалами во Вьетнаме и других странах региона. Компания VDC входит в состав группы Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) и является государственным поставщиком услуг широкополосного доступа к Интернету и передачи данных. Компания располагает инфраструктурой доступа к Интернету и передачи данных, предоставляет услуги доступа жителям страны и выступает в роли консультанта для других участников данного и других секторов отрасли. В настоящее время VDC расширяет спектр услуг широкополосного доступа к Интернету – как с точки зрения новых возможностей для абонентов, так и в сфере укрепления сотрудничества с международными операторами и провайдерами.
  • Allied Telesis представляет новые неуправляемые коммутаторы с низким энергопотреблением

    Компания Allied Telesis, глобальный поставщик защищенных сетевых решений IP/Ethernet и лидер отрасли в области внедрения сетей IP Triple Play, сегодня представила два новых неуправляемых коммутатора 10/100TX с низким энергопотреблением. Модели AT-FS705LE и AT-FS708LE обладают соответственно 5 и 8 портами. Новинки придут на смену существующим одноименным продуктам уже в январе 2009 года. Модели AT-FS705LE и AT-FS708LE представляют собой доступные неуправляемые коммутаторы, обеспечивающие высокопроизводительную коммутацию пакетов в корпоративных сетях Fast Ethernet, и отличаются при этом низким энергопотреблением. По своей энергетической эффективности новинки значительно превосходят любые другие коммутаторы начального уровня; их энергопотребление на 59% ниже по сравнению с предыдущими моделями устройств. Новые продукты полностью соответствуют стандарту энергопотребления Energy Star, а также используют дополнительные инновационные технологии, позволяющие снизить потребляемую мощность. В частности, при подключении по Ethernet кабелю коммутатор автоматически вычисляет длину кабеля и снижает мощность сигнала при использовании более коротких кабелей. Модели AT-FS705LE и AT-FS708LE автоматически переключаются в режим “Overnight” при отключении питания подключенной к ним периферии и компьютеров. "Компания Allied Telesis поставила перед собой задачу разработать инновационные продукты, которые не только обладают передовой функциональностью, но и при этом являются действительно энергоэффективными решениями, – говорит Мелвин Рэй (Melvyn Wray), старший вице-президент по маркетингу, Allied Telesis. – В нынешних условиях компании стремятся улучшить экологические характеристики своих производственных процессов, и в то же время сэкономить средства и получить более высокопроизводительное оборудование. Новые модели AT-FS705LE и AT-FS708LE удовлетворяют всем этим требованиям". Чиассо, Швейцария
  • Практический тренинг "1С:Оперативное управление учебным центром" в 1С-Учебном центре №3 24–25 декабря 2008 года

    Практический тренинг "1С:Оперативное управление учебным центром" в 1С-Учебном центре №3 24–25 декабря 2008 года
  • ROSWEB продолжает подключение абонентов

    Телекоммуникационная компания ООО «РАДИОНЕТ», входящая в группу компаний ОАО «Холдинговая компания «РОСВЕБ ТЕЛЕКОМ» (ROSWEB), сообщает о продолжении подключения к телефонной сети связи абонентов в г.Долгопрудном Московской области, в микрорайоне «Центральный». Жители г.Долгопрудный, микрорайона «Центральный» могут воспользоваться такими услугами связи ООО «РАДИОНЕТ» как: фиксированная телефонная связь и доступ к сети Интернет по технологии ADSL. Из номерной емкости ООО «РАДИОНЕТ» выделено 400 телефонных номеров. В планах ООО «РАДИОНЕТ» расширение присутствия в г.Долгопрудном. В частности, в настоящее время реализуется проект подключения к услугам связи ООО «РАДИОНЕТ» жителей дома 11 по улице Дирижабельной г.Долгопрудный. ROSWEB - это новый перспективный оператор связи на телекоммуникационном рынке Москвы и Московской области. ООО «РАДИОНЕТ» выступает системообразующей компанией холдинга ROSWEB. Сегодня группа компаний ROSWEB объединяет более 15 операторов Москвы, Московской области, ЦФО и Санкт-Петербурга. Группа компаний предоставляет широкий спектр качественных и современных телекоммуникационных услуг различным категориям пользователей от крупных корпораций, малого и среднего бизнеса до частных лиц.
  • Продукт "ИТРП: Производственное предприятие 8 Стандарт" фирмы "Институт Типовых Решений – Производство" получил сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие"

    Продукт "ИТРП: Производственное предприятие 8 Стандарт" фирмы "Институт Типовых Решений – Производство" получил сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие"
  • ДЕНЬ БУХГАЛТЕРИИ: специальная акция для московских подписчиков ИТС

    Фирма «1С», Международный еженедельник «Финансовая газета», компании «1С:Сервистренд» и «1С-Рарус» приглашают на День Бухгалтерии, который состоится в Большом Московском государственном цирке на пр.Вернадского,7. Деловая часть: 10.00-18.00 «1С:Бухгалтерия 8»: антикризисный анализ бизнеса для бухгалтера и руководителя на практических примерах Изменения в законодательстве 2008 - 2009 г.г. и их отражение в программах «1С:Предприятие» Составление бухгалтерской и налоговой отчетности за 2008 год «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» - новые возможности для эффективной и удобной работы Переход на «1С:Предприятие 8» с версии 7.7 На семинаре выступят ведущие специалисты Министерства финансов РФ, Федеральной налоговой службы и фирмы «1С» Праздничная часть: 18.00-22.30 Лотерея для участников: разыгрываются персональный компьютер и другие призы Цирковое представление