Фирма "1С" специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке компьютерных программ.
Эволюционная школа менеджмента предложила много моделей развития Компаний 1. Предлагаемый подход разработан на основе выделения основных закономерностей развития Бизнеса и объединения трех наиболее значимых факторов деятельности Бизнеса: требования рынка, предложение продукта и организация управления.
- Предпосылки создания инструмента
- Основы подхода
- Изменение ожиданий ценности
- Изменение предложения ценности
- Изменение бизнес-системы
- Целевое состояние
- Дорожная карта
- Краткий обзор эволюционной школы менеджмента
Особенностью работы является предложение достаточно простого и доступного инструмента для практического использования, позволяющего быстро определить основные параметры стратегии Компании, проложить путь из текущего состояния в будущее.
Данный подход развивает положения и базируется на Теории фазовых трансформаций бизнеса, дополненный анализом взаимоотношений Бизнеса с внешней средой (динамикой и стадиями изменения спроса и предложения 2).
Предпосылки создания инструмента
Индексы компаний по S&P, Dow Jones, RTS и обзоры Forbs, Financial Thimes взятые в динамике хорошо показывают, что ни один из способов определения стратегии не является предпочтительным.
Истории успешных и долгоживущих компаний полны примерами блестящих стратегических решений, интуитивно правильных выборов и перспективных инициатив. И кажется, что руководство Компании было мудро, вовремя подмечая изменения снаружи и прозорливо замечая ростки будущих успехов внутри. Стратегия предстает чередой легких побед и свершений.
Монографии ученых и исследователей, напротив, погружают нас в мир сложных вычислений и детальных классификаций, многофакторных анализов с применением самого передового математического аппарата, широких обзоров предшествующих достижений научной мысли3 . Стратегия представляется как сложнейший выбор в нелинейных условиях, путем расчета десятков динамических показателей.
Дни «развитологов» и маркетологов, стратегических аналитиков и стратегических же консультантов представляются непрерывной чередой многобюджетных исследований, долгих сборов и обработки массивных объемов информации, подглядыванием и слежением за конкурентами, и попытками применить сложнейший инструментарий, а также внедрить последнюю остромодную и шико-концептуальную методику. Стратегия выглядит как итог тяжких и нелегких усилий в многотомных отчетах.
В многочисленных бизнес-школах студенты и слушатели MBA корпеют днями над кейсами успешных и неудачных стратегических решений. А потом в реальной жизни повторяют те же ошибки.
С какого-то момента Бизнес-система уже не может полагаться на интуитивный выбор Собственника (хотя бы потому, что растет количество и плотность взаимоотношений с группами влияния и им необходимы более существенные обоснования принимаемых решений). С другой стороны, масштабные исследования и громоздкий инструментарий не удовлетворяют руководство потребляемыми ресурсами (главное временем). Поэтому стоит задача предложить достаточно обоснованный способ навигации в будущее, при минимальных затратах времени и средств.© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.) 12news.ru, 2010
