Фирма "1С" специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке компьютерных программ.
Компания IBS, поставщик ИТ-решений и консалтинга, создала комплексную систему оценки деятельности и результативности сотрудников для пермского девелоперского холдинга «ЭКС». Данный проект является продолжением сотрудничества холдинга и IBS по созданию системы мотивации и оплаты труда.
Холдинг «ЭКС» развивает несколько направлений бизнеса. Сформированная руководством пятилетняя стратегия предусматривает внедрение эффективных управленческих технологий в работе с персоналом для всех холдинговых структур. Ранее с участием консультантов IBS в холдинге была разработана система оплаты и стимулирования труда, следующим этапом стала разработка системы оценки деятельности и результативности персонала через систему профессиональных и корпоративных компетенций.
Система оценки деятельности и результативности сотрудников призвана решить такие задачи, как:
· определение критериев для продвижения и путей карьерного развития персонала,
· внедрение прозрачных принципов для определения размеров оплаты труда,
· выявление потребностей в развитии и обучении сотрудников,
· выявление основы для формирования и поддержания определенной корпоративной культуры.
Создание комплексной системы оценки деятельности и результативности включало в себя разработку методологии оценки и создание регламентов для процедур оценки сотрудников.
Результаты комментирует Виктория Савчук, директор по персоналу Холдинговой компании «ЭКС»: «Переход к новой системе предполагает проведение оценки сотрудников не реже чем раз в год. Для этого разработаны наиболее важные для компании критерии оценки, характеризующие корпоративное поведение, показатели результативности и уровень профессиональной компетентности сотрудника. По итогам всей процедуры мы сможем принимать обоснованные и прозрачные кадровые решения. Соответственно, повышение в должности или увеличение зарплаты возможны только в случае положительного прохождения процедуры оценки. При этом стандартизация процедур и специальные механизмы, встроенные в систему, повышают степень объективности оценки. В конечном счете, это делает сотрудников более лояльными и стимулирует их к достижению поставленных задач».
«Холдинг «ЭКС» планомерно, шаг за шагом реализует свою стратегию по работе с персоналом, которая основывается на использовании лучшего управленческого опыта и передовых инструментов. Разработанная система оценки персонала дополняет и существенно расширяет применение целевой модели оплаты и стимулирования труда, используемой холдингом. Такой комплексный поход обеспечивает в долгосрочном периоде значительные преимущества для бизнеса за счет более грамотного управления персоналом», - говорит Елена Данилова, руководитель практики HR-консалтинга IBS.© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.) 12news.ru, 2008
