Фирма "1С" специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке компьютерных программ.
ООО "Анаель-Д" повысило точность финансового учета с переходом на решение "1С:Управление производственным предприятием 8". Внедрение системы и доработку ее под специфику предприятия произвели специалисты компании "Институт типовых решений – Производство".
Компания "Анаель-Д" работает на рынке лома цветных металлов и выполняет связующие функции между мелкими сборщиками металлолома и крупными заводами-переработчиками цветных металлов. Основной вид деятельности компании – закупка, сортировка, резка, пакетирование лома цветных металлов и его дальнейшая реализация. Объем переработки составляет 3–5 тыс. тонн металлолома. На предприятии трудится около 100 сотрудников.
Ранее для ведения оперативного учета на предприятии использовалась собственная "самописная" разработка. Она была ориентирована только на учет движения товарно-материальных запасов на складе и не позволяла получать целостное представление о финансово-экономическом положении предприятия. Кроме того, эта система не была интегрирована с использовавшейся на предприятии для бухгалтерского учета "1С:Бухгалтерией 7.7", что приводило к необходимости переноса большого количества данных вручную.
В результате анализа недостатков существующей учетной программы было принято решение не дорабатывать уже существующее программное обеспечение, а приобрести готовое комплексное решение. В качестве такого решения была выбрана система "1С:Управление производственным предприятием 8", как полностью соответствующая всем потребностям компании. Для реализации проекта внедрения по рекомендации партнеров были приглашены специалисты компании "Институт типовых решений – Производство".
Внедрение системы "1С:Управление производственным предприятием 8" заняло 6 месяцев. Первые два месяца разрабатывалась функциональная модель предприятия, затем в течение месяца проводились доработки программы, еще месяц потребовался для обучения персонала, и в заключительные два месяца шла опытная эксплуатация системы и осуществлялись дополнительные доработки. Особенностью этого проекта можно назвать тот факт, что на первом этапе одновременно с разработкой функциональной модели выполнялся анализ и оптимизация бизнес-процессов предприятия. До этого деловые процессы компании "Анаель-Д" формализованы не были. Такая параллельная работа послужила причиной неоднократной доработки и изменения функциональной модели. Зато в итоге детальное моделирование позволило достичь прогнозируемости конечного результата автоматизации.© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.) 12news.ru, 2008
