«Gil Stauffer Moscow» выбирает ERP решение HansaWorld Express
Компания «Gil Stauffer» (gil-stauffer.ru ) занимается организацией переездов и грузоперевозок на международном уровне. Компания основана в 1905 году в Испании и имеет собственный автопарк. Залогом успешной работы компании является индивидуальный подход к каждой отдельно взятой доставке груза.
Руководство компании рассмотрело несколько систем автоматизации, предложенных на российском рынке, в том числе CargoSolution, Microsoft Dynamics NAV, SAP Business One, и приняло решение о приобретении и внедрении системы HansaWorld Express.
Среди причин выбора в пользу HansaWorld Express представителями «Gil Stauffer Moscow» были названы:
• функциональные возможности системы;
• мультиплатформенность;
• удаленный доступ к системе через интернет;
• простота и удобство интерфейса;
• ценовая и лицензионная политика;
• возможность постепенного наращивания дополнительных модулей.
В ходе проекта внедрения системы планируется автоматизировать финансовый учет, процесс ценообразования, управление складом, расчеты с клиентами и управление отношениями с клиентами (CRM). Работы по внедрению системы будут произведены сертифицированным партнером HansaWorld в России - компанией “Leadmar”.
© HansaWorld, 2007
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2007
ERP (Enterprise Resource Planning System) — Система планирования ресурсов предприятия
Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.
Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.