Как внедрить удаленный Сервис Деск в строительном концерне

Финский строительный концерн стандартизировал ИТ-поддержку российских офисов по примеру других стран: во всех странах присутствия заказчика первую и вторую линию поддержки предоставлял единый партнер.

В России концерн не имел единой точки контакта и четко выделенной первой линии, которая бы принимала звонки и обрабатывала заявки. ICL Services предложила компании внедрить удаленный СервисДеск и оптимизировать затраты на ИТ-поддержку.

Переход на удаленное решение заявок

Звонки от офисных сотрудн иковкомпании принимали два специалиста в Санкт-Петербурге, которые параллельно предоставляли поддержку на местах. Еще в пяти городах работали локальные администраторы.

«У нас не было четкойстатистики по обращениям, потому что пользователям было проще обратиться к специалисту на месте, чем зарегистрировать заявку. Это не позволяло просчитать нагрузку и понять, с чем пользователи обращаются чаще всего. При этом бывали такие задачи, когда было достаточно перезагрузить машину и внимательно прочитать, что выходит на экране», – рассказывает сервис-менеджер компании.

На основании принятой внутренней ИТ-стратегии планировалосьсократить затраты и перейти на удаленное решение большинства заявок, минимизировать выезды специалистов и их нахождение в офисе. Для решения этих задач заказчик обратился в ICLServices— сервисное подразделение группы компаний ICL, одного из крупнейшихсистемныхинтеграторов России.

Требования для поддержки ИТ-инфраструктуры:

  • время реакции на звонок — 30 секунд;
  • время реакции на заявкупо почте— 4 часа;
  • выезд сотрудника на следующий рабочий день, если заявка высокого приоритета — в течение 4 часов;
  • оценка удовлетворенности пользователей — не ниже 8 по 10-балльной шкале.

Единая точка контакта

ICL Services предоставила единую точку контакта пользователей с ИТ-поддержкой по номеру 8 800. Все обращения от строителей, финансистов, бухгалтеров и других сотрудниковпоступают на СервисДеск. Заявка регистрируется в ITSM-системе.

Проблема пользователей решается консультацией по телефону или удаленным подключением. ICL Services оказывает удаленнуюподдержку ИТ-инфраструктуры(Service Desk),также частично - периферийное оборудование и ПО. СервисДеск работает девять часов в день и пять дней в неделю — по времени работы офисов.

Четыре специалиста ICL Services проходили обучение у заказчика. Всего в проекте задействованыпорядка15 человек.

Контроль заявки на всех линиях

Если заявка затрагивает специфичные приложения или у СервисДеска нет компетенций для ее решения, она переходит к специалистам заказчика или сторонним поставщикам поддержки. В тех случаях, когда заявка передается третьей стороне, СервисДеск контролирует ее до решения. Если обращение невозможно закрыть удаленно, оно передается выездному инженеру. Полевые специалисты работают в шести российских городах и выезжают на объекты в регионе.

В ICL Services используется система управления выездными сотрудниками «Снаряд». Инженер получает заявку через мобильное приложение, фиксирует время принятия наряда, время выезда и время прибытия в офис или на объект. После решения проблемы специалист прикладывает фотографию акта выполненных работ и оценку пользователя. Поскольку все данные хранятся в «Снаряде», диспетчер всегда может проверить заявки по конкретному инженеру или объекту.

«Сейчас около 60% всех заявок решаются на первой линии. Остальные заявки требуют выезда сотрудника или находятся за рамками компетенций первой линии и уходят другим командам поддержки», — рассказывает сервис-менеджер ICLServicesКсения Зайцева.

Высокая оценка в первый месяц работы

Заказчик перевел поддержку ИТ-инфраструктуры на аутсорсинг и практически отказался от локальных ИТ-специалистов, поручая им более приоритетные задачи бизнеса.При этом затраты на внедрение СервисДеска оказались ниже ожидаемых.

Проект стартовал в ноябре 2017 года, подготовительный период занял два месяца. С ноября по май поступило около 4200 обращений от пользователей. После решения заявок пользователи оставляют оценки и комментарии. Уже в первый месяц работы команды СервисДеска средний балл составил 8,91 из 10.

«Большинство пользователей отмечают положительную тенденцию. У них есть понимание, что они могут дозвониться и получить решение по телефону. Люди начинают понимать порядок действий и учатся решать проблемы сами. Конечно, есть моменты, которые требуют совместных доработок. Для этого проходят еженедельные совещания, где мы вместе находим пути решения», — рассказывает сервис-менеджер заказчика.

© ICL Services, 2019
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.) 12news.ru, 2019


Комментарии на публикацию Как внедрить удаленный Сервис Деск в строительном концерне

Гость
Тема/заголовок:
Комментарий: