12NEWS
Блоги

Людиновокабель и ФРОНТСТЕП СНГ: первая в России система синхронного планирования производства по методологии APS

Компания «ФРОНТСТЕП СНГ» работает в области управленческого, промышленного и ИТ-консалтинга, является экспертом в области построения комплексных решений по управлению промышленными предприятиями. ФРОНТСТЕП СНГ более 20 лет специализируется на работе только с производственными компаниями и имеет большой опыт реализации успешных проектов.
ЗАО «Людиновокабель» 10 лет назад приступило к промышленной эксплуатации ERP-системы, созданной экспертами ФРОНТСТЕП СНГ (FRONTSTEP CIS) на базе решения SyteLine для управления производственной деятельностью предприятия.
Людиновокабель и ФРОНТСТЕП СНГ: первая в России система синхронного планирования производства по методологии APS

По мнению сотрудников ЗАО «Людиновокабель»: «…никто   представить себе не мог, что система уже   через год нам даст ответы на многие вопросы, даже те, о которых мы и не догадывались. Теперь мы сможем без привлечения дополнительных консультантов, без долгих муторных расчетов просто получить   ответы у системы на вопросы, которые могут в дальнейшем возникнуть. А, может, благодаря этой системе, эти вопросы и не возникнут …». 

ЗАО «Людиновокабель» 10 лет назад приступило к промышленной эксплуатации ERP-системы, созданной экспертами ФРОНТСТЕП СНГ (FRONTSTEP CIS) на базе решения SyteLine для управления производственной деятельностью предприятия. Уникальность проекта состоит в том, что впервые в России был успешно применен принцип синхронного планирования производства по методологии APS(advancedplanningandscheduling).

Обратимся к истории предприятия: создание завода началось в июле 1993 года с организации опытного производства алюминиевой электротехнической проволоки. К 2003 году, когда ЗАО «Людиновокабель» исполнилось 10 лет, предприятием был накоплен огромный опыт работы в условиях рыночной экономики, вырос коллектив, объем и номенклатурный перечень выпускаемой продукции увеличены во много раз. Пришло время для качественных изменений - завод берет стратегический курс на переоснащение производства новым, высокотехнологичным оборудованием. Внедрена система менеджмента качества. Получился совершенно зрелый бизнес, притягательный для заказчиков – ОАО «Газпром»; ОАО «Роснефть», ОАО «АК Транснефть», ОАО «Лукойл», ФСК, МРСК, МОЭСК; ОАО «НЛМК», ОАО «КМЗ», и так далее.

К 2003 году предприятие испытало на себе классический «кризис роста» - создалась стрессовая производственная ситуация, требующая решения с точки зрения удержания на прежнем уровне качества обслуживания потребителей. Планирование производства на заводе осуществлялось вручную, и не позволяло сопоставить объемы заказов, запасы, мощности оборудования и сроки производства при приеме заказов. По этой причине ожидания заказчиков часто не совпадали с реальностью.

 

Для достижения стратегических целей руководство ЗАО «Людиновокабель» ставит следующие задачи:

 ·       Создание конкурентных преимуществ предприятия в технологии, производстве и управлении.

·       Расширение предлагаемого ассортимента.

·       Увеличение объемов производства.

·       Повышение качества выпускаемой продукции.

 ·       Сокращение сроков исполнения заказов.

 ·       Совершенствование системы обслуживания и взаимодействия с партнерами и потребителями.

 ·       Совершенствование системы корпоративного управления.

Компания ФРОНТСТЕП СНГ к этому времени уже имела опыт успешного построения систем автоматизации на кабельных заводах, и на основании рекомендаций заказчиков и демонстрации созданного отраслевого решения «в действии», руководство «Людиновокабель» приняло решение о привлечении ФРОНТСТЕП в качестве исполнителя для автоматизации.

Основной целью внедрения системы управления предприятием на стадии постановки задач стало: «Обеспечение планомерной, ритмичной и предсказуемой работы промышленной площадки, что позволит рационально загрузить производственные мощности и обеспечить выполнение заказов клиентов в сроки, установленные в момент принятия заказа (обещать сразу, выполнять вовремя), с минимальными производственными издержками».

Разработанное экспертами ФРОНТСТЕП СНГ отраслевое решение на базе SyteLine ERP охватило следующие бизнес-процессы предприятия:

 ·         Ведение нормативно-справочной информации (НСИ).

·         Синхронное планирование производственных заказов и расчет требуемых материалов.

 ·         Оперативное управление и учет хода производства: оперативное управление производственными заданиями; регистрация материальных и трудовых затрат, перемещение полуфабрикатов между операциями, регистрация времени работы оборудования.

 ·         Оперативное управление сырьем и материалами для основного производства: поставка, учет на складах и местах складирования; списание в производство, сбыт.

 ·         Управленческий учет по процессам производства: оценка материальных запасов на складах и в незавершенном производстве, время выполнения заказов по переделам, данные по загрузке и простою оборудования.

Исторически существующие к моменту начала проекта на предприятии системы 1С: и PDMинтегрированы с ERPчерез интерфейс, осуществляющий импорт информации в систему SyteLine для создания или модификации производственных заказов.

Проект реализовывался итеративно – созданы рабочие группы со стороны Заказчика и Исполнителя, привлечены технологи, инженеры, ИТ-специалисты, экономисты - люди, которые не просто озвучивали   существующие проблемы, они уже видели конкретные пути их решения.

 В процессе автоматизации были предложены и апробированы различные сценарии технологических маршрутов, определено оптимальное число переналадок оборудования, проанализирована загрузка производственных мощностей.

Тщательно просчитана и прижилась идея держать запас полуфабриката, который при дельнейшем переделе становится совершенно разными изделиями. В первую очередь, это дает возможность для маневра при изменении номенклатуры заказов, а также экономию при использовании одного и того же полуфабриката в разных заказах, в разных изделиях.

 Инструментарий ERP-решения позволил сотрудникам ЗАО «Людиновокабель» добиться фундаментального переосмысления и перепроектирования производственных процессов для достижения максимального эффекта хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

Примеры оптимизации:

·         За счет использования при планировании производства механизмов консолидации заказов с учетом технологических партий, существенным образом сократилось время на переналадку оборудования. В итоге внедрение системы APSпозволило предприятию снизить в 1,5 раза долю ручного труда и увеличить долю машинных операций (экономия пять миллионов рублей в год).

 ·         Внедрение алгоритмов синхронного планирования позволили

o   рационально загрузить производственные мощности,

o   обеспечить выполнение заказов с минимальными издержками и производственными запасами,

 o   навести порядок непосредственно в производстве и в технологических маршрутах.

·         Стабилизировалась ситуация со сроками выполнения заказов – теперь в договоре указывается точный срок отгрузки, и партнеры завода берут на себя обязательства по приему партии готовых изделий, освобождая складские площади. 

 

Генеральный директор ФРОНТСТЕП СНГ (FRONTSTEP CIS) Мусин Владимир Рашитович: «Уникальность проекта состоит в том, что впервые в России был успешно применен принцип синхронного планирования производства по методологии APS. Для нас это была новая ступень профессионального роста, мы понимали, что рискуем репутацией, если не реализуем лучшую мировую практику на отечественном рынке. Считаю, что успешный результат достигнут совместно с коллективом «Людиновокабель» - во-первых, руководство позволило нам проявить себя, доверив проект. Во-вторых, проектная команда со стороны заказчика – в нее вошли представители всех задействованных в управлении производством структур с соответствующими компетенциями, мы быстро нашли общий язык и сработали на результат.»

 

По мнению сотрудников ЗАО «Людиновокабель»: «…никто   представить себе не мог, что система уже   через год нам даст ответы на многие вопросы, даже те, о которых мы и не догадывались. Теперь мы сможем без привлечения дополнительных консультантов, без долгих муторных расчетов просто получить   ответы у системы на вопросы, которые могут в дальнейшем возникнуть. А, может, благодаря этой системе, эти вопросы и не возникнут …».

 

О компаниях:

Российский кабельный завод «Людиновокабель» — это современное, инновационное, динамично развивающееся, клиентоориентированное предприятие по производству энергетических проводов и кабелей, номенклатура производства превышает 5000 наименований. Продукция, выпускаемая предприятием, находит применение практически во всех отраслях промышленности России.

Постоянными потребителями продукции российского кабельного завода  «Людиновокабель» являются представители нефтегазовой отрасли — ОАО «Роснефть», ОАО «АК Транснефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром»; предприятия энергетики — ФСК, МРСК, МОЭСК; машиностроения, металлургии — ОАО «ММК», ОАО «НЛМК», ОАО «КМЗ», ОАО «Тулачермет», ЗАО «ГОК5»; химической промышленности — ОАО «Щекиноазот»; электромонтажные организации, торговые компании — ЗАО «ЭТМ», ООО «Элком-Электро», ООО «Русский свет», ЗАО «Форум-Электро», обеспечивающие комплексные поставки электромонтажного оборудования на объекты строительства и реконструкции.

Продукция эксплуатируется на следующих значимых для страны объектах: Ленинградская АЭС, Балаковская АЭС, Саяно-Шушенская ГЭС, Каширская ГЭС, Московский метрополитен, Московский Кремль, Кремлевский Дворец съездов, Московский академический Музыкальный театр им. Станиславского и Немировича- Данченко, Большой театр, Манеж, Храм Христа Спасителя, Аэропорт Шереметьево, Аэропорт Внуково, Москва-Сити, Гостиница «Ленинградская».

 

Новости компании Фронтстеп СНГ
Опубликовано
Просмотров: 776 Статистика Открыть ссылку в новом окне
Печатная версия
Комментарии на публикацию Людиновокабель и ФРОНТСТЕП СНГ: первая в России система синхронного планирования производства по методологии APS