Собираясь внедрять систему управления предприятием, правильно сделайте первый шаг.
Для оценки проекта внедрения системы управления предприятием мы рекомендуем нашим клиентам использовать предварительную диагностику предприятия. В зависимости от поставленных задач диагностика позволяет выбрать оптимальную для компании систему управления предприятием, оценить степень соответствия базовой версии системы требованиям бизнес-процессов компании, сформировать бюджет и план работ по внедрению.
В зависимости от задач и размеров бизнеса мы предлагаем Вам воспользоваться одним из следующих способов анализа требований:
Удаленная диагностика предприятия – диагностика используется в случае невозможности контакта консультантов с обследуемым предприятием. Работы по сбору информации производятся собственными силами специалистов компании по инструкциям, предоставляемым консультантами NaviCon. По результатам анализа предоставленной информации формируется план работ и предварительный бюджет проекта.
Экспресс-диагностика предприятия – краткая диагностика, позволяет выделить ключевые проблемы предприятия. Включает в себя проведение интервью с ключевыми пользователями (руководителями компании), которые позволят выделить основные задачи, определить наиболее важные требования и бизнес-процессы компании, сформировать предварительный бюджет и план внедрения
Диагностика бизнес-процессов предприятия – диагностика, которая позволяет оценить степень соответствия внедряемой системы требованиям бизнес-процессов компании; включает в себя интервьюирование ключевых пользователей, анализ бизнес-процессов верхнего уровня компании, формирование рекомендаций по автоматизации, составление бюджета и плана работ по внедрению системы.
В результате выполнения диагностики Заказчик получает документ «Отчет по результатам диагностики», в котором фиксируются основные результаты диагностики, рекомендации консультантов, предложения по автоматизации, обоснование выбора оптимальной для компании системы управления предприятием (Microsoft Navision или Microsoft Axapta), укрупненный план работ по проекту и предварительный бюджет проекта.
До 30 сентября 2006 работы по проведению любой из перечисленных видов диагностики проводятся для компании-заказчика бесплатно.
В зависимости от задач и размеров бизнеса мы предлагаем Вам воспользоваться одним из следующих способов анализа требований:
Удаленная диагностика предприятия – диагностика используется в случае невозможности контакта консультантов с обследуемым предприятием. Работы по сбору информации производятся собственными силами специалистов компании по инструкциям, предоставляемым консультантами NaviCon. По результатам анализа предоставленной информации формируется план работ и предварительный бюджет проекта.
Экспресс-диагностика предприятия – краткая диагностика, позволяет выделить ключевые проблемы предприятия. Включает в себя проведение интервью с ключевыми пользователями (руководителями компании), которые позволят выделить основные задачи, определить наиболее важные требования и бизнес-процессы компании, сформировать предварительный бюджет и план внедрения
Диагностика бизнес-процессов предприятия – диагностика, которая позволяет оценить степень соответствия внедряемой системы требованиям бизнес-процессов компании; включает в себя интервьюирование ключевых пользователей, анализ бизнес-процессов верхнего уровня компании, формирование рекомендаций по автоматизации, составление бюджета и плана работ по внедрению системы.
В результате выполнения диагностики Заказчик получает документ «Отчет по результатам диагностики», в котором фиксируются основные результаты диагностики, рекомендации консультантов, предложения по автоматизации, обоснование выбора оптимальной для компании системы управления предприятием (Microsoft Navision или Microsoft Axapta), укрупненный план работ по проекту и предварительный бюджет проекта.
До 30 сентября 2006 работы по проведению любой из перечисленных видов диагностики проводятся для компании-заказчика бесплатно.
© NaviCon, 2006
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2006
