ОАО «Промтрактор» внедряет cистему управления ПАРУС
Выбор системы для ИТ-проекта осуществлялся в форме заочного тендера среди программных продуктов Axapta, «ПАРУС», One World, SAP R/3, а также решений компании Baan и корпорации «Галактика». Оптимальное соотношение функциональных возможностей программного обеспечения (в том числе его достаточная масштабируемость) и стоимости лицензий стали главными агрументами в пользу выбора «Системы управления ПАРУС».
В ходе первого этапа были внедрены модули системы: «Управление финансами», «Управление закупками, складом и реализацией», «Бухгалтерский учет». В результате достигнута высокая оперативность и достоверность финансово-хозяйственной информации, возможность анализа бизнес-показателей компании. Руководители самостоятельно получают объективную информацию в любой момент времени, что позволяет быстро и эффективно решать управленческие задачи. Своевременно необходимыми данными обеспечиваются финансово-экономические службы ОАО «Промтрактор», а также отделы, работа которых связана с закупками и реализацией материальных средств:
Служба продаж;
Служба финансового директора;
Служба снабжения;
Главная бухгалтерия и бухгалтерии заводов «Промтрактора»;
Управление экономики;
Управление главного механика;
Управление инструментального хозяйства и другие службы.
Информация, которая формируется в системе, позволяет финансовым службам управлять оборотными активами, контролировать договорные отношения, осуществлять финансовое планирование и оперативно управлять дебиторско-кредиторской задолженностью. Бюджет движения денежных средств создается в режиме реального времени. Службам, закупающим ТМЦ, автоматизация позволяет сегментировать рынок поставщиков по номенклатуре и принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности. Экономическая служба ведет оперативный учет в разрезе центров финансовой ответственности и статей затрат, что позволяет формировать бюджеты подразделений.
Автоматизация ОАО «Промтрактор», как подчеркивают специалисты компании, дает возможность непрерывно оптимизировать материальные и финансовые потоки: сокращать складские запасы, увеличивать оборачиваемость денежных средств, совершенствовать номенклатуру закупаемых материалов и комплектующих и т.п.
Благодаря автоматизации совершенствуются и сами деловые процессы компании (четко регламентируются процессы, сокращаются и перераспределяются функции подразделений). Руководитель всегда может проверить выполнение регламентированных действий.
В соответствии с принятой в «Промтракторе» ИТ-концепцией, до конца 2007 года планируется внедрить еще около 8 модулей «Системы управления ПАРУС».В ходе внедрения используется также модуль «Дизайнер пользовательских интерфейсов», который позволяет быстро создавать любые интерфейсы, расширять и адаптировать их под конкретные задачи.Автоматизация осуществляется силами Центра информационных технологий ОАО «Промтрактор». ИТ-проект реализуется при поддержке генерального директора компании Семена Млодика. Руководителем проекта является заместитель генерального директора по финансовой работе Максим Лавров.
В ходе первого этапа были внедрены модули системы: «Управление финансами», «Управление закупками, складом и реализацией», «Бухгалтерский учет». В результате достигнута высокая оперативность и достоверность финансово-хозяйственной информации, возможность анализа бизнес-показателей компании. Руководители самостоятельно получают объективную информацию в любой момент времени, что позволяет быстро и эффективно решать управленческие задачи. Своевременно необходимыми данными обеспечиваются финансово-экономические службы ОАО «Промтрактор», а также отделы, работа которых связана с закупками и реализацией материальных средств:
Служба продаж;
Служба финансового директора;
Служба снабжения;
Главная бухгалтерия и бухгалтерии заводов «Промтрактора»;
Управление экономики;
Управление главного механика;
Управление инструментального хозяйства и другие службы.
Информация, которая формируется в системе, позволяет финансовым службам управлять оборотными активами, контролировать договорные отношения, осуществлять финансовое планирование и оперативно управлять дебиторско-кредиторской задолженностью. Бюджет движения денежных средств создается в режиме реального времени. Службам, закупающим ТМЦ, автоматизация позволяет сегментировать рынок поставщиков по номенклатуре и принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности. Экономическая служба ведет оперативный учет в разрезе центров финансовой ответственности и статей затрат, что позволяет формировать бюджеты подразделений.
Автоматизация ОАО «Промтрактор», как подчеркивают специалисты компании, дает возможность непрерывно оптимизировать материальные и финансовые потоки: сокращать складские запасы, увеличивать оборачиваемость денежных средств, совершенствовать номенклатуру закупаемых материалов и комплектующих и т.п.
Благодаря автоматизации совершенствуются и сами деловые процессы компании (четко регламентируются процессы, сокращаются и перераспределяются функции подразделений). Руководитель всегда может проверить выполнение регламентированных действий.
В соответствии с принятой в «Промтракторе» ИТ-концепцией, до конца 2007 года планируется внедрить еще около 8 модулей «Системы управления ПАРУС».В ходе внедрения используется также модуль «Дизайнер пользовательских интерфейсов», который позволяет быстро создавать любые интерфейсы, расширять и адаптировать их под конкретные задачи.Автоматизация осуществляется силами Центра информационных технологий ОАО «Промтрактор». ИТ-проект реализуется при поддержке генерального директора компании Семена Млодика. Руководителем проекта является заместитель генерального директора по финансовой работе Максим Лавров.
© ПАРУС, 2006
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2006
