Andrey(Guest)
Как хорошо, что BPM кто-то понимает и проповедует. BPM против ISO
|
noboddy(Guest)
До последнего абзаца всё верно, но качество специалистов в фирмах-франчайзи на деле гораздо ниже, чем специалистов, работающих в штате, поэтому обращаться к ним значительно больший риск, чем брать человека в штат. О «студентах» и профессионалах
|
Андрей_(Guest)
Совершенно случайно сюда попал - нет времени на такие форумы, но тема затронула - очень важная практически и достаточно наболевшая!
Выскажу своё мнение, исходя из практического опыта и внеднерия, и разработки, и автоматизации почти в 2 десятка лет. Стало обидно, что много рассуждений профессионалов в теории, а профессионалу-практику всё труднее пробиться и найти достойную работу!
softselect.ru/forum/viewtopic.php?t=671 Негативная роль традиционных КИС в современной школе программирования
|
Andr(Guest)
Классный юмор на ERPNEWS!
В статье предлагается инициировать переход компании на Vista, и одновременно готовиться к "неплохо заработать на стороне" или к увольнению!
После увольнения у "вас высокий шанс получить работу". :)
Уберите статью. Я понимаю, что весна идет, но все-ли поймут такой фатализм?
С уважением к порталу, Andr. Несет ли Microsoft ответственность за уменьшение зарплат в ИТ?
|
AlexW(Guest)
Она была идеалисткой, которая хотела знать каждую деталь, но проблема была в том, что она не могла запомнить и половины из того, что я ей говорил. Поэтому она вызывала меня или подходила к моему столу сама 3-4 раза в день, чтобы проследить за прогрессом в моих задачах и проектах. Она делала краткие наброски на стикерах, которые потом теряла, и мне приходилось рассказывать все заново.
Со временем я начал писать ей по почте утром свои планы на день, а перед уходом писал, что было сделано. Но это было потерей времени, так же, как и когда я по несколько раз рассказывал о том, что сделал. Лучше бы я потратил это время на работу над проектами и выполнение задач.
Я больше с ней не работаю, чему очень рад.
Теперь, работая с командой, я постоянно себе напоминаю: не лезть по мелочам. Спрашиваю себя: действительно ли мне необходимо вмешиваться, и могу ли я принести какую-то пользу своим вмешательством, не считая моральной поддержки, которая действительно помогает. Жертвы необоснованной опеки
|
Support(Guest)
Хорошая статья, в ней возможно узнать, как успешно управлять ресурсами проекта. Как создать эффективную команду внедрения
|
Alexzander(Guest)
Автор полностью прав. Опыт внедрения такого рода систем тому красноречивое докозательство. Если производство достаточно большое(даже среднее) - проблем не миновать и полностью их не решить, а изменять КИС в соответствии с изменением и ростом бизнеса вообще практически не возможно.
Другое дело небольшие проекты с достаточно детерменированными типовыми процессами, их проще и быстрее внедрять используя какую-нибудь отработанную платформу.
Разработка и внедрение КИС должно идти по принципам "прямого девелопмента".
Т.е. организация - заказчик совместно с организацией разработчиком четко определяют модель всей системы, затем разрабатываеются модули в соответствии с этой моделью, обладающие необходимой функциональностью. Затем эти модули встраиваются в профессиональную среду разработки (например, visual studio+MS SQL), где собственно и строиться вся КИС. После все передается заказчику, который сопровождает всю систему.
В течении жизненного цикла Заказчик может либо сам, либо сс помощью третьих лиц разрабатывать новые модули и/или изменять существующие.
Причем привлекать к работе можно не одну, а разные фирмы - главное хорошо документированные требования к модулям.
Все хорошо и красиво и ничто ничему не противоречит. Хочешь сопровождай сам, хочешь давай четкие задания на разработку третьим лицам и изменяй систему сколько душе угодно.
Ксати, ООП для этого и существует.
Если коротко - то построение КИС в профессиональной среде разработки с использованием специализированных модулей, разработанных в той же (необязательно) среде своими силами или силами третьих лиц. Негативная роль традиционных КИС в современной школе программирования
|
QB(Guest)
Мы использовали QuickBooks с 2001 по 2006 версию в своем бизнесе(холдинг) до того, как перешли на другое решение, и это было до этого основной проблемой, потому что требовался доступ с правами администратора (или в некоторых случаях с правами продвинутого пользователя), что приводило к проблемам, когда ключевой пользователь ошибался.
Я считаю, что компании, производящие программное обеспечение, в целом должны следовать рекомендациям поставщиков операционных систем.
В то же время, не думаю, что производители операционных систем (будь то Microsoft или другая компания) должны указывать, каким приложениям работать с их операционными системами – это ведь компьютер пользователя, в конце концов. С этой точки зрения это право пользователя оценивать последствия выбора ПО и выбирать другое решение, если оно того заслуживает.
В нашем случае, мы по инерции продолжали работать с QuickBooks, хотя должны были избавиться от него из-за сетевых проблем, которые случались по его вине... Проблемы у QuickBooks в Windows Vista зародились еще 6 лет назад
|
TTTR(Guest)
...просто хочу сказать что большинство людей тратят свою жизнь на работе пытаясь добиться того без чего как им говорят и жизнь не жизнь.
А когда они работать уже не могут то выясняется что они уже слишком стары чтобы наслаждаться тем ради чего они трудились всю жизнь.
(TTTR) Успех без офисного рабства. Настольная книга фрилансера
|
levtrishankov(Guest)
в которых можно прочитать: а у САП это устроено так, а у Майкрософт это устроено так. Вы обращали внимание, насколько в ЕРП индустрии это не принято? Поэтому радует. Сама же статья бестолковая и запутанная.
Проблема сравнения систем очень даже непростая. Поскольку системы это не автомобили, состоящие из примерно одинакового количества в общем понятных узлов.
community.livejournal.com/ru_erp/ SAP All-in-One против MS Dynamics I.Часть
|
|