Основная задача функциональности состоит в повышении мотивации и эффективности работы производственного подразделения посредством оперативного предоставления информации о результатах работы за смену или сутки, а также о качестве выполненных задач. Целью является делегирование процесса принятия решений на уровень структурных подразделений, что позволит сотрудникам сразу оценивать свои достижения и выявлять области для улучшения.
Этапы оценки качества работы производственного подразделения (линии или бригады)
1. Сбор данных о выполненной работе с определённой периодичностью (например, смена или сутки).
2. Формирование модели расчета эффективности с выделением ключевых и точных показателей. На регулярной основе после окончания смены проводятся расчеты по этой модели и фиксируются результаты.
3. Передача данных исполнителям для анализа и выводов.
Процесс функционирования системы
Инструмент для расчета – система ЕРМ. В данной системе настраивается описание модели расчета эффективности. Основным источником данных о результатах работы является MES-система, которая автоматически собирает показания с различных датчиков оборудования.
На основе установленного расписания ЕРМ в автоматическом режиме запрашивает данные о результатах работы из источника. Затем, опираясь на настроенную модель расчета, производится вычисление показателей. Полученные результаты сохраняются в специальном хранилище. В завершение осуществляется рассылка уведомлений о выполнении расчета, обновляет витрины и другие порталы, предназначенных для анализа результатов.
Создание прозрачной системы оценки позволяет работникам увидеть результаты своей работы в реальном времени. Осознание того, что их усилия учитываются и оцениваются, повышает уровень удовлетворенности и мотивации.
О системе EPM Монолит
«Монолит: EPM» — это инновационный шаг вперёд для системы «Монолит: ERP», направленный на анализ прибыльности предприятия. Этот инструмент предлагает разнообразные методы планирования, мониторинга и управления, позволяя создавать уникальные модели для оценки рентабельности, эффективности и ключевых показателей эффективности (KPI).
«Монолит: EPM» также обеспечивает прогнозирование развития и результатов принятых решений. Система включает в себя мощные аналитические инструменты, которые могут обрабатывать большие объёмы информации. Это позволяет компаниям выявлять закономерности и тенденции, необходимые для стратегического планирования. К примеру, менеджеры могут создать прогнозные модели, которые оценят влияние различных факторов на результаты бизнеса.
Преимущества «Монолит: EPM»:
— получает исходные данные из разных источников, включая системы первичного учёта, базы данных корпоративного хранилища, внешние файлы и современные хранилища данных типа Data Lake;
— использует новое расчётное ядро на базе MS SQL 2022, которое благодаря своей денормализованной структуре таблиц с минимальными логированием и индексами Columnstore способно обрабатывать огромные объёмы информации;
— легко интегрируется с различными внешними системами для получения и предоставления результатов расчётов, что делает его идеальным решением как для интеграции с системой «Монолит: ERP», так и для самостоятельного использования.
© Монолит-Инфо, 2024
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2024
