На телевидении вышла серия передач с ИТ-директорами, внедряющими решения "1С"

Телеканал "ПРО БИЗНЕС" совместно с фирмой "1С" выпустил серию передач "ИТ-директор", главными героями которых стали руководители по информационным технологиям крупных российских компаний. Ведущими выступили директор по ERP-решениям фирмы "1С" Алексей Нестеров и руководитель направления по работе с корпоративными клиентами фирмы "1С" Валерия Шлеенкова.

Всего в 2015 году были сняты 16 передач, большая часть которых уже вышла в эфир. Записи дополнительно размещены на сайте журнала "Управляем предприятием" по адресу: http://upr.ru/rubrics/istorii-uspekha и на сайте "1С" по адресу: http://v8.1c.ru/erp/video/. Залогом успеха у зрителей новых телепередач стали интересные собеседники – профессионалы в своей области, незаурядные и открытые люди с большим практическим опытом и знаниями. Их рассказы об опыте автоматизации управления и учета будут интересны не только коллегам по ИТ-сообществу, но и всем, кто работает на предприятиях реального сектора экономики и понимает значимость информационных технологий для успешного развития бизнеса.

Гостями ведущих передачи на телеканале "ПРО БИЗНЕС" стали:

• Анатолий Ушаков, руководитель управления развития и поддержки корпоративных информационных систем ДИТ, ЗАО "Трансмашхолдинг"

рассказал о предпосылках, сложностях выбора и опыте внедрения унифицированной системы на 12 заводов холдинга, о плюсах работы в единой системе, о преимуществе высокопроизводительной платформы "1С:Предприятие 8.3". Зрители узнали о том, какой эффект получил бизнес от использования решений "1С".

"Этот вопрос достаточно часто задают: как повлиял кризис на ваши планы по IT ? За время внедрения информационных систем и бизнес-приложений, это уже второй кризис в "Трансмашхолдинге", и он приводит только к тому, что увеличиваются объемы задач. Потому что в кризис ресурсов становится меньше… у основных бизнес-подразделений. А извлечь лишние ресурсы можно только повысив свою эффективность… И все дальнейшее извлечение ресурсов сопряжено с оптимизацией процессов и, соответственно, с расширением информационной системы. Поэтому они приходят и начинают ставить задачи: давайте улучшим и ужесточим, сделаем более подробным контроль дебиторской, кредиторской задолженности. И если вне кризисных явлений у них были приоритеты расставлены по-другому, то есть они не были готовы заниматься скрупулезной работой, то сейчас подразделения вынуждены организовывать свою деятельность. Поэтому они приходят и просят поддержать их в развитии тех или иных процессов".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

• Артем Вожаков, директор по информационным технологиям, ПАО "Мотовилихинские заводы"

представил зрителям интересные факты о старейшем предприятии г. Перми и уникальный проект внедрения отечественной ERP-системы для автоматизации технически сложного производства на оборонном предприятии, а также выделил ключевые факторы успешного проекта внедрения. На примере "Мотовилихинских заводов" можно узнать, как с помощью "1С:ERP" повышается производительность механизма планирования при изготовлении сложных изделий.

"Совместно с "1С" был проведен оптимизационный проект, в рамках которого был доработан типовой механизм планирования с учетом особенностей нашего предприятия, что позволило значительно повысить скорость построения планов, и на сегодняшний день, например, один заказ на производство одного изделия может считаться в районе 15-20 секунд на ни чем не примечательном сервере. Я думаю, что такими результатами, пожалуй, никакие программные продукты на рынке сейчас похвастаться не могут, именно в части производственного планирования".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"  Смотреть на сайте "1С:Предприятие 8"

• Антон Думин, директор по ИТ, АО "АЭМ-технологии"

рассказал об особенностях предприятий тяжелого машиностроения и, соответственно, нетривиальных подходах к ведению учета хода производства в автоматизированной системе. АО "АЭМ-технологии" может гордиться и крупнейшим проектом внедрения системы "1С:Документооборот": все бизнес-процессы организационного документооборота в компании, от канцелярии до проведения закупочных процедур, проходят в системе "1С:Документооборот".

"То, что сейчас является типовым мобильным решением, сейчас используют порядка 150 пользователей на планшетах и телефонах. Это второй и третий эшелон управления: директора по направлениям и начальники отделов. Это согласование документов и работа с поручениями, исполнениями, контроль исполнительской дисциплины. И не только "Документооборот": для нас очень большим прорывом было решение по использованию на планшетах выдачи сменно-суточных заданий и отметки факта исполнения операций в производстве".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

• Федор Бухтояров, начальник управления проектов автоматизации, ЗАО "Стройтрансгаз"

поделился опытом построения эффективной информационной системы в быстро развивающейся компании, вовлечения дочерних обществ в проект внедрения и формировании эффективной команды проекта. Сейчас ЗАО "Стройтрансгаз" стоит перед сложной дилеммой: двигаться по стратегическому плану, принятому 2 года назад, и развивать уже внедренную систему или переходить на новый функционал флагманского решения "1С:Управление строительной организацией 2.0".

"Процесс стал прозрачным. Раньше участники процесса обменивались через электронный документооборот некоторыми файлами, выкладывали на общий ресурс, отправляли друг другу письма с тем, что же было отгружено, поставлено. Но это разные xls , world , pdf -файлы, которые сложно сквозным образом проследить. И в случае возникновения каких-то неувязок, сложно отследить историю вопроса, где, что пошло по-другому. Ключевой "плюсом" сейчас является то, что стало все прозрачно и сквозным образом понятно".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

• Михаил Максимов, директор департамента информационно-коммуникационных технологий, Торгово-промышленная палата РФ

объяснил назначение и специфические задачи ИТ-департамента крупной территориально распределенной общественной организации. Переход на новые системы и миграция данных потребовали больших усилий и были успешно реализованы благодаря высококвалифицированным специалистам подрядчика, помощи разработчика, энтузиазму сотрудников ТПП и поддержке первых лиц ТПП. Зрители узнали о стратегической инициативе по созданию электронной торгово-промышленной палаты, которая сформирует инфраструктуру для предоставления услуг бизнесу, станет экспертной площадкой для взаимодействия бизнеса и власти.

"До недавнего времени мы использовали одну из западных систем, которая позволяла заниматься бухгалтерским учетом. Объективные проблемы, с которыми мы сталкивались, - это постоянные колоссальные лицензионные отчисления за данный продукт без какого-либо развития системы. Ну и совсем айтишным языком скажу: законодательство меняется, система требует достаточно оперативного реагирования на различные отчетности, на создание различных форм, на изменение структуры данных… И получается, что система обросла за годы определенными костылями… Мы приняли командирское решение и даже не мигрировали, а с нуля спланировали совершенно новую систему. За основу мы взяли "1С:Предприятие": "1С:Бухгалтерию", "1С:Зарплату и управление персоналом"… Принципиально выбирали именно этот продукт по одной простой причине, что даже на сегодняшний день, несмотря на то, что это было в 2012 году, эти продукты являются самыми качественными с точки зрения зрелости бизнес-процессов и с точки зрения самой качественной регламентации. Любое изменение в законодательстве, любые новые требования наших налоговых органов решаются в одночасье обновлениями, и это не требует никаких дополнительных инвестиционных моментов".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

• Евгений Сударкин, ИТ-директор, ГК "СОЛЛЕРС"

привел примеры того, как благодаря внедрению ИТ-систем на предприятиях холдинга были решены конкретные задачи и достигнуты измеримые результаты: так, реализация большого проекта автоматизации материального планирования на "Ульяновском автомобильном заводе" позволила снизить запасы на 20%. Для успешного продвижения множества ИТ-проектов потребовалось выработать различные мотивационные инструменты, ввести учебные курсы для сотрудников различного уровня.

"Если говорить про "пилот", то у нас были сомнения, смогут ли решения "1С" работать достаточно быстро при одновременной работе примерно 200 пользователей. После того, как мы получили успешный результат, мы задумались о том, что делать с "Ульяновским автомобильным заводом", где количество пользователей больше 2000 и какое решение выбирать… Мы рискнули стартовать проект на комплексном решении "1С:УПП", на стабильной платформе "1С:Предприятие". Риск оправдался, к счастью. Мы вышли на защиту к акционеру, показали сравнение всех возможных на тот момент систем, в том числе и западных. С учетом того, что решение "1С" получается все-таки экономически более выгодно, и в нашей команде было большое количество специалистов, которые могли поддерживать и развивать его, мы остановились именно на нем".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"   Смотреть на сайте "1С:Предприятие 8"

 • Андрей Подрыванов, руководитель внутренних проектов, ООО "Велесстрой"

рассказал о важнейших критериях выбора подрядчика для реализации ИТ-проектов, в том числе текущего по переходу на новую версию "1С:ЗУП 3.0", интеграции ее с внешними системами, о собственных доработках, которые сочетаются с установленными бизнес-процессами и позволяют учитывать в системе около 15 000 сотрудников. ООО "Велесстрой" уже обратила внимание и на "1С:ERP Управление строительной организацией 2", которая способна замкнуть все составляющие строительного процесса.

"В первую очередь, мы обращаем внимание на продукты "1С", потому что для нашей компании эти продукты являются профильными… У нас сейчас регламентный учет ведется в "1С:Управление строительной организацией", зарплата в "1С:ЗУП". И когда мы делаем предложение руководству об автоматизации тех или иных решений, мы, в первую очередь, конечно же, основываемся на существующем функционале типовых решений программной линейки вашей компании".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

• Виталий Котов, начальник управления информационных систем, "Группа Полипластик"

рассказал о процессе консолидации баз региональных производственных предприятий и торговых домов в рамках единой системы "1С:ERP", о преимуществах пошаговых пользовательских инструкций, которые готовят в "Группе Полипластик" для каждого рабочего места. ERP-система разворачивается в "облаке" на площадке партнера "1С", что дает компании возможность свободно масштабировать систему.

"Продукта "1С: ERP " можно не бояться. Есть живые системы, мы их видим сами, мы сами пример, мы уже гоняем нагрузочное тестирование, мы понимаем, что продукт архитектурно стройный, если его дорабатывать, то дорабатывать только точечно и продуманно, где это делать и как оно идет. Для среднего размера компании, где вы думаете о том, как вам правильно посчитать себестоимость, чтобы это все было удобно, перевести на спецификации, "поджать" производственников, где это нужно и можно сделать, то "1С: ERP ", в наших евровых условиях – это система, можно сказать, за "бесплатно".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"    Смотреть на сайте "1С:Предприятие 8"

 • Евгений Гаврилов, руководитель департамента информационных технологий, Концерн "Тракторные заводы"; Максим Мещеряков, руководитель центра информационных технологий, "Волгоградская машиностроительная компания" (ВМК, ВГТЗ)

обосновали необходимость создания для распределенных предприятий типовой модели по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, а также доказали пользу сертификации специалистов по продуктам "1С". Концерн за полтора года смог перевести более 20 площадок на типовую модель. Гости описали процесс тесного и эффективного взаимодействия "1С:УПП" и "1С:PDM", а также использования обработанных данных на производстве и в службах управляющей компании. Большое внимание в компании уделяют обучению не только ИТ-специалистов, но и пользователей систем.

"Когда мы выбирали ПО, нам очень понравилось, что у фирмы "1С" выстроена система обучения, методической подготовки и дальнейшей сертификации. Очень понравилось то, что есть именно система подготовки данных, система компетенций, и партнерская сеть по управлению производством, по внедрению производственных подсистем, и по "1С:Документооборот"… поэтому подготовка кадров идет системно".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

 • Максим Белоусов, президент, "SPb CIO Club"

рассказал историю своей карьеры ИТ-директора, которая началась с преподавания, о качествах, которыми должен обладать руководитель по информационным технологиям, о своем понимании роли ИТ-директора и планах на будущее. Свой путь в информационных технологиях президент одного из крупнейших ИТ-клубов описал в увлекательной форме в книге "Путь и шествие професCIOнала или История одной карьеры".

"Мы одними из первых запустили "1С:УПП", несмотря на то, что в фармацевтике больше применялся тогда Oracle и другие системы, достаточно дорогие… Когда мы посчитали в фармкомпании, где я работал, то выяснили, что решения на платформе "1С" доступны, они достаточно эффективны, уже внедряются в других отраслях. Наверное, было сложно первым это делать… Но надо сказать, что мы успешно завершили проект, есть даже финансовые показатели, чего компания достигла благодаря IT -проекту, что бывает редко… То, чем я горжусь: с помощью технологий логистики, которые были реализованы в этой системе, мы смогли быстрее производить отгрузку… Скорость отгрузки увеличилась в 3-4 раза… Логистические вопросы действительно принесли пользу, потому что у нас увеличились заказы, порядка 20% дохода увеличилось в компании за счет того, что логистика стала более оперативной".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

 • Кирилл Алифанов, директор по бизнес-процессам и ИТ, ОАО "Э.ОН Россия"

рекомендовал ИТ-директорам работать в межкультурной среде для лучшего понимания заказчика и взять на себя функцию управления бизнес-процессами для обеспечения интенсивного роста компании. Проект автоматизации ремонтов в компании "Э.ОН Россия" получил поддержку генерального директора и главного инженера, что, по мнению гостя, является ключевым условием успешной реализации проекта по оптимизации бизнес-процессов.

"Проект у нас окупился в течение года с окупаемостью 300%. Основным фактором для повышения эффективности, который был выявлен как эффект – это снижение простоев наших блоков, то есть простой одного блока – это десятки миллионов в день. Соответственно, проанализировав функционал людей, которые занимаются обслуживанием и ремонтами, было выявлено, что собственно обслуживанием и ремонтами они занимаются около 40% времени в своей деятельности. Все остальное время – это вспомогательная административная работа. Мы предложили перераспределить часть работ таким образом, чтобы люди все-таки занимались и контролем работы оборудования, и своевременными ремонтами. Исходя из этого мы и посчитали экономический эффект".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

 • Юрий Горбачев, член правления – директор по организационному развитию и информационным технологиям, ОАО "БЭСК"

поделился опытом автоматизации работы в системе "1С:Документооборот", насчитывающей 3000 пользователей в единой информационной базе, использования методических рекомендаций фирмы "1С" при автоматизации МСФО и ТОИР, организации эффективной технической поддержки информационных систем. "1С:Предприятие" является стратегической платформой для "БЭСК". По мнению собеседника, избежать многих ошибок ИТ-службам помогут: выбор правильного вендора и поставщика услуг, правильно организованные бизнес-процессы и максимально возможное использование типовых решений.

"Мы автоматизируем не функционал, мы автоматизируем бизнес-процессы. Автоматизация – это не цель. У нас цель – сделать эффективно работающую систему управления. Она состоит из бизнес-процессов и программного обеспечения, которое автоматизирует эти бизнес-процессы. Поэтому, прежде чем мы приступаем к автоматизации, мы делаем описание бизнес-процесса, делаем его реинжиниринг и после этого автоматизируем этот бизнес-процесс, но не функционал… При реинжиниринге мы не ставили экономических задач, мы ставили на то, что называется здравый смысл: если операции выполнялись "криво-косо" – мы их выравниваем".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

 • Дмитрий Чибисов, начальник управления информационных технологий и связи, АК "АЛРОСА" (ПАО)

подтвердил тезис о том, что экономический эффект от внедрения зарубежной и отечественной системы, при грамотном планировании ландшафтной архитектуры системы, целей, внятного ожидаемого результата и сформированной проектной команды внедрения – будет одинаковым. В 2015 году "АЛРОСА" завершила первый этап внедрения ERP-системы, этап предварительной проработки которого продолжался практически год перед стартом. Также поделился планами по автоматизации в 2016 году, в том числе, непрофильных видов бизнеса "АЛРОСА", особенностях работы в северных климатических условиях, специфике и методах работы ИТ-подразделений "АЛРОСА".

"Мы достаточно плотно работаем с направлением "1С" и даже уходящий 2015 год стал для нас ключевым в области "1С". Большим проектом для нас является внедрение единой системы "Зарплата и кадры". Я, может быть, не очень скромно скажу, но для России это будет сейчас показательный пример по внедрению этой системы для расчета тридцати с лишним тысяч человек… Мы в нашем стратегическом ландшафте внедрения систем закрепили два направления, одно из них – "1С".

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"

• Евгений Голубцов, директор по ИТ, МПЗ "Ремит"

рассказал про "менталитет предприятия" и про то, как он влияет на бизнес и развитие ИТ, каким образом компания перешла от 30 информационных систем к одной единой "1С:ERP". С отраслевой спецификой помог партнер фирмы "1С", обладающий необходимыми отраслевыми компетенциями и опытом. Работа на новых АРМ оказалась настолько удобной и простой, что внедрение системы, в том числе на цеховом уровне, не встретило сопротивления персонала. Главным результатом проекта внедрения ERP-системы стало увеличение объема выпускаемой продукции примерно на 30%.

"Мы выбрали "1С: ERP ", хотел бы немного сказать почему. Я привел термин "менталитет предприятия", мы можем его сравнить и с обычным человеком. Каждый человек хочет быть свободным и независимым. "1С" дает открытый код, это очень важно. Очень большой рынок партнеров, очень много программистов. Мы свободны, мы ни к чему не привязаны. "1С", получается, дарит предприятиям свободу… Мы выбрали этот продукт, сделали все на одной базе… Мы видим полную картину, замечательные отчеты, замечательную аналитику!"

Смотреть на сайте "Управляем предприятием"  Смотреть на сайте "1С:Предприятие 8"

• Сергей Федотов, директор по ИТ группы компаний "АВТОВАЗ"

рассказал в чем заключается программа ИТ-трансформации, разработанная в "АВТОВАЗ", почему финансовый блок считается ключевым с точки зрения управления предприятием, какие глобальные проекты реализуются в компании по инициативе дирекции по информационным системам.

"Когда мы рассматривали различные платформы, которые на сегодняшний день присутствуют на рынке, для нас было несколько важных факторов. Первое, это стоимость самой платформы, второе, это стоимость внедрения и наличие доступных ресурсов, профильных специалистов на рынке, и третье, это возможность создать собственный центр компетенции в группе компаний "АВТОВАЗ" для дальнейшей доработки и дальнейшего развития информационных систем на этой платформе".

• Юрий Сафронов, директор по информационным технологиям, ЗАО "Группа компаний "Медси"

поделился достигнутыми результатами от внедрения информационных систем и опытом преодоления сложностей при работе с медицинским персоналом, назвал факторы, которые влияют на развитие информационных технологий в компании, и посоветовал ИТ-подразделениям стать полноценным элементом бизнеса, совместно с бизнесом решать стратегические и тактически задачи.

"С точки зрения IT, мы достаточно амбициозны. Мое мнение: мы сейчас строим хороший надежный фундамент для будущего развития компания… У нас достаточно долго шел выбор информационных систем, а точнее платформы, хотя изначально мы выбирали как раз систему, но поняли, что какой-либо системы, удовлетворяющей наши требования, нет. А нам хотелось, чтобы именно все процессы компании, как "фронт" так и "бэк", были автоматизированы в одной системе. Именно поэтому мы пришли к выбору платформы. В качестве платформы нами была выбрана российская платформа компании "1С".

В 2016 году планируется продолжить встречи с профессионалами в области информационных технологий в рамках серии передач "ИТ-директор" на телеканале "ПРО БИЗНЕС". По отзывам телезрителей, в качестве героев передач в 2016 г. будут особенно интересны ИТ-директора крупных компаний, имеющие опыт реального импортозамещения с использованием современных отечественных разработок для повышения эффективности деятельности предприятия и достижения измеримых экономических результатов.

О телеканале "ПРО БИЗНЕС":

Телеканал "ПРО БИЗНЕС" вещает 24 часа в сутки. В кабельный сетях Билайн, Мегафон, МГТС, МТС, NETBYNET, ТТК, а также в SPB TV и на Smart TV (приложения MEGOGO, Nemo TV, TV Break). Темы телеканала: экономика и финансы; маркетинг и реклама, бизнес в интернете, управление продажами, современные технологии, управление компанией, секреты успеха от первых лиц, бизнес и общество, и многие другие. Охват телеканала около 4 500 000 абонентов. Телезрители, которые смотрят телеканал на постоянной основе и имеют любимые передачи – 250 000 человек. В основном, это бизнесмены и руководители высшего и среднего звена, с двумя-тремя высшими образованиями, и доходами выше среднего, высокими и очень высокими.