Семинар: Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета
Семинар предназначен для: сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
Программа:
«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании
Процесс формирования управленческой информации.
Перечень задач и характеристик управленческой информации.
Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы.
Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
Адаптация для решения управленческих задач.
Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
Учет и управление статьями оборотного капитала.
Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
Прибыль есть, а денег нет. Где они?
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
Сколько можно потратить на развитие.
Оптимальные темпы роста компании.
Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.
Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
Нормирование показателей.
Источники информации для сравнения с другими компаниями.
Нефинансовые показатели.
Элементы Сбалансированной системы показателей.
Контроль над затратами. Точка безубыточности.
Анализ и принципы разделения затрат.
Оценка точки безубыточности.
Организация контроля над затратами.
Примеры программ по снижению затрат.
Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования.
Горизонты планирования.
Основные этапы цикла планирования.
Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
Примеры реализации.
Технология бюджетирования. Организационные моменты.
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
Организация управления бюджетами.
Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
Построение финансово-экономической модели развития компании.
Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
Примеры разработки планов развития некоторых компаний.
Подходы к оценке стоимости бизнеса
Цели и подходы к оценке стоимости компании.
Основные методы оценки.
Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
Примеры оценки текущей стоимости компаний.
Автоматизация учета и планирования в компании
Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.) 12news.ru, 2009
