Компания предлагает производственным предприятиям и холдингам новейшие решения класса ERPII, интегрированные в программном продукте Технокласс.
Применение информационных технологий в корпоративном управлении для группы компаний "Л-Класс" не новая задача. Впервые такие вопросы были поставлены перед консультантами в начале XXI века менеджментом инструментального концерна Sparky.
Концерн, имеющий в своей структуре несколько десятков предприятий из Германии, Австрии, России, Болгарии и Китая, давно испытывал потребность в консолидации управления в рамках управляющей структуры. Однако, решения группы компаний "Л-Класс" были применены не болгарским инструментальным концерном, а российской обувной группой Ральф Рингер, приступившей к созданию информационной автоматизированной системы управления в конце 2005 года.
Уже в начале 2006 года менеджмент обувной империи Андрея Бережного столкнулся с необходимостью управления данными об изделии и технологией на уровне управляющей компании (прежде управление структурой изделия и технологией осуществлялось на уровне процессинговых центров холдинга). Изменившиеся рамки проекта не смутили ни консультантов группы "Л-Класс", ни заказчика, и проект был реструктуризирован в его середине с полной реорганизацией обувного холдинга. Управляющая компания "Ральф Рингер" возглавила группу, в которой были выделены отдельная сбытовая структура, отдельная компания по снабжению всех процессингвых центров группы, непосредственно сами процессинговые центры группы, которых насчиталось более десятка (как свои собственные, так и субподрядчики). География единой системы управления холдингом впечатляет - производства и логистические терминалы России, Италии, Индии и Китая объединены в одной базе на одной платформе - "Технокласс".
Развитие проекта от автоматизации управления производством до автоматизации управления цепочками поставок является примером того, как постановка одной задачи приводит к решению другой. Разработки группы компаний "Л-Класс" для управления территориально разнесенным холдингом, опробованные крупной российской промышленной группой, находят применение и распространение у других заказчиков. Концерн Sparky в конце прошлого года вернулся к обсуждению рамок проекта комплексной автоматизации всего холдинга по образцу и подобию российской группы. Качественный рост бизнеса заставляет менеджмет подтягивать и вопросы эффективного управления к уровню международных стандартов. В настоящее время уже недостаточно просто управлять материальными потоками в производстве, для крупных холдинговых структур новой задачей является управление консолидированной стратегией и отчетностью перед разнородными акционерами.© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.) 12news.ru, 2008
