Благодарственный отзыв РУП «Гомельэнерго» о выполнении проекта по разработке на базе SAP ERP информационной системы управления материально-техническим снабжением
Компания IBA получила отзыв ктот РУП «Гомельэнерго»об успешном выполнении проекта по разработке, настройке и внедрению информационной системы управления материально-техническим снабжением на базе SAP ERP 6.0, обеспечившую автоматизацию следующих задач:
Формирование потребностей с привязкой к объектам адресации
- Прохождение лимитов потребностей и бюджета
- Рассылка уведомлений о статусе шагов по формированию заявочной кампании
- Формирование бюджета закупок в системе
- Формирование годовой программы закупок
- Активный контроль бюджета закупок
- Контроль целевого использования материально-технических ценностей
В отзыве особо отмечены профессионализм SAP-консультантов и специалистов компании IBA, оперативная поддержка, комплексный подход к решению проблем и высокий уровень мотивации сотрудников компании.
Заместитель Генерального директора РУП «Гомельэнерго» Сергей Иванов подытожил: «Качество услуг IBA полностью соответствует нашим ожиданиям, и мы надеемся на продолжение нашего взаимовыгодного сотрудничества».
© IBA (Международный деловой альянс), 2011
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2011
ERP (Enterprise Resource Planning System) — Система планирования ресурсов предприятия
Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.
Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.