«Микротест» внедрил SAP в одном из предприятий ОАО «Газпром нефть»
ОАО «Газпром нефть» (до мая 2006 г. — ООО «Сибнефть») является самой быстрорастущей нефтяной компанией России. ООО «Сибнефть-Хантос» - структурное подразделение ОАО «Газпром нефть», занимающееся разработкой нефтяных месторождений и добычей нефти в Ханты-Мансийском автономном округе. Предприятие было создано в апреле 2005 года. В текущем году ООО «Сибнефть-Хантос» планирует ввести 249 скважин и добыть 6 млн 290 тонн нефти.
Проект по внедрению SAP в ООО «Сибнефть-Хантос» был инициирован спустя 6 месяцев после образования предприятия. Решения SAP являются корпоративным стандартом ОАО «Газпром нефть» и успешно эксплуатируются в головном офисе компании и на Омском нефтеперерабатывающем заводе. В ходе квалификационного отбора генеральным подрядчиком по реализации проекта была выбрана компания «Микротест». Контроль качества проводила компания SAP.
Тесное взаимодействие проектной команды «Микротест» с ИТ-специалистами заказчика обеспечило успешную реализацию первого этапа проекта. Созданное в ООО «Сибнефть-Хантос» интегрированное решение покрывает потребности бизнеса компании в части оперативного управления хозяйственной деятельностью и учитывает особенности налогообложения, управленческого и бухгалтерского учета, характерные для добывающего предприятия.
При этом реализован инструментарий следующих модулей: FI — «Финансы», АА — «Основные средства», MM — «Управление материальными потоками», SD — «Сбыт», CO — «Контроллинг», PS — «Система проектов», FI-SL — «Специальные регистры». Также реализована функциональность продукта HCM — «Управление человеческим капиталом» в части ведения кадрового учета: учет рабочего времени, организационный менеджмент, административное планирование и набор персонала. С данным модулем интегрировано отдельное решение по учету спецодежды.
Реализация данного проекта позволила ООО «Сибнефть-Хантос» стандартизировать и расширить корпоративные бизнес-процессы, объединив всех участников бизнеса в общее информационное пространство. Автоматизация процессов финансового управления компанией предоставила возможность увеличить гибкость и прозрачность бизнеса, поддерживая стандарты бухгалтерского и налогового учета и формирования отчетности, в том числе в необходимых руководству компании разрезах.
«Мы завершили основной этап проекта по созданию интегрированной системы управления, позволяющий нам более эффективно организовать учет на предприятии, — отметил Владимир Торконяк, заместитель начальника департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ОАО «Газпром нефть». — При реализации данного проекта впервые в компании был реализован модуль FI-SL «Специальные регистры» в части автоматизации налогового учета, реализован учет по местам возникновения прибыли (МВП), что дает возможность отслеживать рентабельность направлений бизнеса, и модуль PS «Управление проектами». В процессе внедрения нашей ИТ-службой накоплен опыт сотрудничества с экспертами «Микротест», который мы используем на других проектах. Впереди нас ждут не менее сложные и от этого более интересные задачи — создание системы бюджетирования и бизнес-планирования, включая систему сбалансированных показателей».
Проект по внедрению SAP в ООО «Сибнефть-Хантос» был инициирован спустя 6 месяцев после образования предприятия. Решения SAP являются корпоративным стандартом ОАО «Газпром нефть» и успешно эксплуатируются в головном офисе компании и на Омском нефтеперерабатывающем заводе. В ходе квалификационного отбора генеральным подрядчиком по реализации проекта была выбрана компания «Микротест». Контроль качества проводила компания SAP.
Тесное взаимодействие проектной команды «Микротест» с ИТ-специалистами заказчика обеспечило успешную реализацию первого этапа проекта. Созданное в ООО «Сибнефть-Хантос» интегрированное решение покрывает потребности бизнеса компании в части оперативного управления хозяйственной деятельностью и учитывает особенности налогообложения, управленческого и бухгалтерского учета, характерные для добывающего предприятия.
При этом реализован инструментарий следующих модулей: FI — «Финансы», АА — «Основные средства», MM — «Управление материальными потоками», SD — «Сбыт», CO — «Контроллинг», PS — «Система проектов», FI-SL — «Специальные регистры». Также реализована функциональность продукта HCM — «Управление человеческим капиталом» в части ведения кадрового учета: учет рабочего времени, организационный менеджмент, административное планирование и набор персонала. С данным модулем интегрировано отдельное решение по учету спецодежды.
Реализация данного проекта позволила ООО «Сибнефть-Хантос» стандартизировать и расширить корпоративные бизнес-процессы, объединив всех участников бизнеса в общее информационное пространство. Автоматизация процессов финансового управления компанией предоставила возможность увеличить гибкость и прозрачность бизнеса, поддерживая стандарты бухгалтерского и налогового учета и формирования отчетности, в том числе в необходимых руководству компании разрезах.
«Мы завершили основной этап проекта по созданию интегрированной системы управления, позволяющий нам более эффективно организовать учет на предприятии, — отметил Владимир Торконяк, заместитель начальника департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ОАО «Газпром нефть». — При реализации данного проекта впервые в компании был реализован модуль FI-SL «Специальные регистры» в части автоматизации налогового учета, реализован учет по местам возникновения прибыли (МВП), что дает возможность отслеживать рентабельность направлений бизнеса, и модуль PS «Управление проектами». В процессе внедрения нашей ИТ-службой накоплен опыт сотрудничества с экспертами «Микротест», который мы используем на других проектах. Впереди нас ждут не менее сложные и от этого более интересные задачи — создание системы бюджетирования и бизнес-планирования, включая систему сбалансированных показателей».
© Микротест, 2007
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2007
