Холдинги Екатеринбурга взяли курс на оптимизацию
Мероприятие началось с описания характерных проблем российских холдингов. Таковых оказалось немало, и с этим согласилось большинство присутствующих управленцев.
Среди основных симптомов управленческого кризиса в холдингах – отсутствие нормативно-правовой базы, единой стратегии и эффекта синергии, слабое структурирование и координация деятельности. Как следствие - нечеткая ответственность за результаты, низкий уровень контроля и слишком большие затраты на управление.
Ведущие семинара – управляющий партнер InCoSolGroup Сергей Львов и директор ООО «Эдванс» Елена Макарова– представили свои варианты решения озвученных проблем.
На основе собственного, многолетнего опыта работы с крупными компаниями Сергей Львов изложил основные принципы проектирования холдинга и распределения функциональных обязанностей в нем.
Далее участники семинара получили практические рекомендации по проведению стратегического анализа и разработке стратегии многоуровневой компании. Сергей Львов рассказал, как грамотно выбрать стратегические цели и как их реализовать при помощи Сбалансированной Системы Показателей.
О юридических и налоговых аспектах работы холдинга слушатели узнали от руководителя направления аудита и финансового планирования InCoSol Group, директора ООО «Эдванс» Елены Макаровой.
«Для российских холдингов особую практическую значимость имеет переход от соответствия налоговому законодательству на уровне составления налоговой отчетности к управлению налогообложением, что подразумевает раннюю диагностику существенных налоговых рисков и разработку практических мероприятий по их снижению»,- отметила она.
Оперируя статьями современного законодательства, Елена Макарова разобрала с участниками семинара риски, типичные для крупных российских компаний, а также способы их устранения.
В заключение была рассмотрена тема управления финансами холдинга. Управляющий партнер InCoSolGroup Сергей Львов предложил вниманию собравшихся топ-менеджеров принципиально новый подход к оптимизации казначейской системы – управление обязательствами.
Обширная программа мероприятия позволила взглянуть на проблемы российских холдингов с разных сторон и получить ответы на многие актуальные вопросы. Это в своих отзывах отметили участники семинара:
«Очень полезный семинар. Все услышанное адаптировано для практики и может использоваться на предприятии. Особенно заинтересовал блок по оптимизации налогообложения и налоговых рисков. Материал понятен, структурирован, интересен. Спасибо!» Кононова И.В., генеральный директор ООО «Сысертский хлебокомбинат»
«Ведущие акцентировали внимание на примерах из практики, благодаря чему были освещены аспекты, на которые ранее я не обращал внимание. Интересны предложенные способы внедрения систем планирования и бюджетирования. Особо запомнилась идея– забыть о контроле и остаться жить» Нифонтов М.Э., генеральный директор ЗАО Объединение «Уралзолото ПФК»
«По сути, емко, в ногу со временем. Помогает структурировать видение процесса деятельности компании» Лежнева Н.Н., директор по экономике ГК «Пететрон Россия»
© InCoSol Group, 2013
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2013
