SAP: современные тенденции развития и новые методы в контроллинге
Мартин Хаузер (Martin Hauser), Председатель Правления Controller Akademie AG (Мюнхен, Германия), практикующий тренер, член Управляющего комитета International Group of Controlling (Санкт-Галлен, Швейцария), профессор, доктор Цюрихской школы экономики (Цюрих, Швейцария), главный редактор журнала “Controlling & Finance”, автор ряда книг и статей по контроллингу.
Controller Akademie AG была основана в 1971 г. легендарным доктором Альбрехтом Дайле (Albrecht Deyhle) и является сегодня признанным мировым лидером в области обучения контроллингу.
Семинар построен согласно логике "триптиха" Контроллера, включающего в себя инструменты стратегического управления, оперативного управления и управления финансами:
Стратегическое управление:
Стратегическое планирование и разработка стратегии
Система Balanced Score-card
«Стратегические карты» (Strategy Maps)
Оперативное управление:
Центры ответственности и трансферные цены
Управление процессами и расчет затрат по процессам
Международные стандарты финансовой отчетности (IAS/IFRS)
Управление финансами:
Свободный денежный поток
Средневзвешенные затраты на капитал
Управление стоимостью компании
Экономическая добавленная стоимость
Программа семинара
I. Тенденции в понимании задач и роли контроллера в компании
Миссия Контроллера согласно Международной Группе Контроллинга (International Group of Controlling (IGC)): со-ответственность за достижение целей, модерация, комплексная прозрачность.
"Триптих" Контроллера: стратегическое планирование и управление, оперативное планирование и управление, финансовое планирование и управление. Логика принятия управленческих решений или методическая поддержка руководителя как новые роли контроллера.
II. Повышение финансовой прозрачности компании при помощи стоимость-ориентированного управления
Свободный денежный поток (Free Cash Flow) как ключевой управленческий показатель – от баланса движения капитала к отчету о движении денежных средств согласно Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).
Значение оборотного капитала – основные показатели и интерпретация.
Средневзвешенные затраты на капитал Weighted Averagecostof Capital (WACC) – примеры расчета.
Методика стоимость-ориентированного управления (Shareholder Value). Дисконтированный денежный поток. Дерево рычагов увеличения стоимости компании. "Вечная" рента. Возможности и границы стоимость-ориентированного управления.
Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA) по Stern/Stewart. Дополнительная рентабельность и дополнительная прибыль. Управление чистым оборотным капиталом. Управленческая прибыль.
III. Управление прибылью и управление производительностью
Децентрализованный контроллинг на основе концепции центров ответственности. Центры прибыли, центры сервиса и центры затрат. Расчет результативности по подразделениям. Трансферные цены. Внутрифирменные соглашения об уровне сервисных услуг.
Управление процессами и расчет затрат по процессам. Главные и частичные процессы. Факторы возникновения затрат (Cost Driver). Процессно-ориентированная калькуляция и расчет прибыльности клиентов.
Экскурс: Международные стандарты финансовой отчетности (IAS/IFRS) – значения для контроллинга и Контроллера.
IV. Стратегический контроллинг
Деловая ситуация: "8 шагов стратегического планирования. Стратегические бизнес-единицы. Портфельное управление".
Система Balanced Scorecard и система "стратегических карт" (Strategy Maps) – от первых разработок (1992) до сегодняшнего дня. Вопросы, касающиеся реализации. Задачи контроллера.
V. Профиль требований к современному Контроллеру
Между "жесткими" навыками (hard skills) и "мягкими" навыками (soft skills) – методический архитектор, агент изменений или личность.
Ассистент и переводчик – Владислав Толкач , Controller’s Master (Controller Akademie AG, Германия), директор Академии Контроллинга. Специализация: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет. Научный редактор и переводчик книг П. Хорвата "Концепция контроллинга" и "Построение системы сбалансированных показателей".
Controller Akademie AG была основана в 1971 г. легендарным доктором Альбрехтом Дайле (Albrecht Deyhle) и является сегодня признанным мировым лидером в области обучения контроллингу.
Семинар построен согласно логике "триптиха" Контроллера, включающего в себя инструменты стратегического управления, оперативного управления и управления финансами:
Стратегическое управление:
Стратегическое планирование и разработка стратегии
Система Balanced Score-card
«Стратегические карты» (Strategy Maps)
Оперативное управление:
Центры ответственности и трансферные цены
Управление процессами и расчет затрат по процессам
Международные стандарты финансовой отчетности (IAS/IFRS)
Управление финансами:
Свободный денежный поток
Средневзвешенные затраты на капитал
Управление стоимостью компании
Экономическая добавленная стоимость
Программа семинара
I. Тенденции в понимании задач и роли контроллера в компании
Миссия Контроллера согласно Международной Группе Контроллинга (International Group of Controlling (IGC)): со-ответственность за достижение целей, модерация, комплексная прозрачность.
"Триптих" Контроллера: стратегическое планирование и управление, оперативное планирование и управление, финансовое планирование и управление. Логика принятия управленческих решений или методическая поддержка руководителя как новые роли контроллера.
II. Повышение финансовой прозрачности компании при помощи стоимость-ориентированного управления
Свободный денежный поток (Free Cash Flow) как ключевой управленческий показатель – от баланса движения капитала к отчету о движении денежных средств согласно Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).
Значение оборотного капитала – основные показатели и интерпретация.
Средневзвешенные затраты на капитал Weighted Averagecostof Capital (WACC) – примеры расчета.
Методика стоимость-ориентированного управления (Shareholder Value). Дисконтированный денежный поток. Дерево рычагов увеличения стоимости компании. "Вечная" рента. Возможности и границы стоимость-ориентированного управления.
Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA) по Stern/Stewart. Дополнительная рентабельность и дополнительная прибыль. Управление чистым оборотным капиталом. Управленческая прибыль.
III. Управление прибылью и управление производительностью
Децентрализованный контроллинг на основе концепции центров ответственности. Центры прибыли, центры сервиса и центры затрат. Расчет результативности по подразделениям. Трансферные цены. Внутрифирменные соглашения об уровне сервисных услуг.
Управление процессами и расчет затрат по процессам. Главные и частичные процессы. Факторы возникновения затрат (Cost Driver). Процессно-ориентированная калькуляция и расчет прибыльности клиентов.
Экскурс: Международные стандарты финансовой отчетности (IAS/IFRS) – значения для контроллинга и Контроллера.
IV. Стратегический контроллинг
Деловая ситуация: "8 шагов стратегического планирования. Стратегические бизнес-единицы. Портфельное управление".
Система Balanced Scorecard и система "стратегических карт" (Strategy Maps) – от первых разработок (1992) до сегодняшнего дня. Вопросы, касающиеся реализации. Задачи контроллера.
V. Профиль требований к современному Контроллеру
Между "жесткими" навыками (hard skills) и "мягкими" навыками (soft skills) – методический архитектор, агент изменений или личность.
Ассистент и переводчик – Владислав Толкач , Controller’s Master (Controller Akademie AG, Германия), директор Академии Контроллинга. Специализация: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет. Научный редактор и переводчик книг П. Хорвата "Концепция контроллинга" и "Построение системы сбалансированных показателей".
© SAP, 2006
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2006
