Топ-менеджеры Казани узнают об особенностях управления обязательствами

Большинство российских компаний среднего и крупного бизнеса сталкиваются с проблемой налаживания эффективной системы финансового управления. Бюджетирование в «классическом» виде с этой задачей явно не справляется. Его применение на практике приводит к такому количеству сложностей, что некоторые финансисты и вовсе предлагают отказаться от этого инструмента. Однако корень проблемы здесь кроется в том, что в системе менеджмента компаний отсутствует элемент управления обязательствами. О том, как этот элемент позволяет преодолеть ограничения «классического» бюджетирования и какие возможности открывает его внедрение, на семинаре в Казани 26 октября расскажет управляющий партнер InCoSolGroup Сергей Львов.

По мере расширения масштабов деятельности компании и формирования многоуровневой бизнес- структуры привычные механизмы организации работы предприятия становятся неэффективными. Они не обеспечивают прозрачности и контролируемости бизнеса, а методы тотального контроля и согласований лишь тормозят работу подразделений. В результате финансово-экономические показатели по факту сильно отличаются от запланированных значений, а попытки централизовать казначейство или ввести лимитирование по деньгам, вопреки ожиданиям, делают финансовый механизм громоздким и неповоротливым.

Даже если в компании внедрены бюджетирование, автоматизировано управление договорами и есть платежный календарь, это не гарантирует бесперебойную работу общей системы и не дает возможности оперативно оценивать и регулировать платежеспособность. Причина в том, что компании не управляют возникновением своих обязательств. В классической модели бюджетирования этот элемент управления не предусмотрен, потому бюджет движения денежных средств не работает эффективно, особенно в многоуровневых структурах.

Решить проблему призвана корпоративная Система управления обязательствами (СУО), которая является следующим после бюджетирования шагом наведения порядка в финансах крупной компании (холдинга). На семинаре в Казани управляющий партнер InCoSolGroupСергей Львов расскажет, что эта система дает собственнику, генеральному и финансовому директору.

Данное мероприятие станет вторым в цикле бесплатных семинаров по управлению обязательствами. Первый подобный семинар состоялся в Перми в сентябре и получил высокие оценки участников.

На предстоящем семинаре топ-менеджеры предприятий Татарстана смогут разобраться:

•           Как повысить вероятность достижения целевых показателей бизнеса за счет контроля над финансовыми результатами;
•           Как снизить возможность возникновения излишней дебиторской и кредиторской задолженности;
•           Как гарантировать заключение только тех договоров, которые компания может себе позволить заключить;
•           Как упорядочить и ускорить процесс согласования договоров;
•           Как контролировать получение и использование результата работ по конкретному обязательству, если деньги уже заплачены;
•           Как разделить полномочия и избежать конфликтов между финансовыми службами бизнес-единиц и Управляющей Компании;
•           Как обеспечить контроль за платежами бизнес-единиц без необходимости глубоко вникать в суть каждого платежа и децентрализовать ответственность за выполнение обязательств до уровня исполнителей;
•           Как расширить аналитику по задолженностям в части взаиморасчетов;
•           Как децентрализовать работы с массивом первичного документооборота по контролю платежей на низовые подразделения компании.
 

В заключение мероприятия все желающие смогут получить индивидуальные консультации экспертов InCoSolGroup.
Регистрация проводится на сайте incosol.ru/registration.  

Ведущий семинара:

Сергей Львов - управляющий партнер InCoSol Group, признанный эксперт в области финансового и стратегического управления с обширным опытом структурирования холдинговых компаний. Автор книг «Управление холдингом: практические аспекты», «Управление стратегией компании. Пошаговое руководство».

Под руководством Сергея Львова приволжское представительство ГК «ИНТАЛЕВ» по результатам рейтингов журнала «Эксперт-Волга», начиная с 2006 года, было признано самой эффективной консалтинговой компанией ПФО и возглавляло общий рейтинг консалтинговых компаний Поволжья. В 2012 году Приволжский офис ГК «ИНТАЛЕВ» вошел в федеральную инвестиционно-консалтинговую группу InCoSol Group.

Сергей Львов руководил несколькими десятками проектов по следующим ключевым направлениям деятельности:

•           постановка и автоматизация систем управления финансами;
•           построение систем стратегического управления;
•           структурирование холдинговых компаний;
•           организация документооборота.

© InCoSol Group, 2012
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2012