Финансовые директора Перми познакомятся с концепцией управления обязательствами крупных компаний

Применение бюджетирования в крупных компаниях и холдингах на практике все чаще сталкивается с таким количеством сложностей, что возникают сомнения в принципиальной состоятельности этого инструмента управления. Механизмы его использования «в классическом виде», как правило, не дают прозрачности и контролируемости бизнеса, которые столь необходимы для собственника и руководителя предприятия.

Во многих случаях проблема кроется в том, что в системе менеджмента компании отсутствует элемент управления обязательствами. О том, как эта проблема решается на практике, расскажут эксперты InCoSol Group – компания открывает цикл семинаров «Управление обязательствами: практические аспекты». Первое мероприятие цикла состоится 21 сентября в г. Перми.

Семинар ориентирован на финансовых директоров холдингов и компаний среднего и крупного бизнеса. Как известно, укрупнение масштабов деятельности предприятия и возникновение большого числа подразделений, влияющих на финансовый результат, ведет к тому, что прежние методы тотального контроля и согласований начинают тормозить работу бизнес-подразделений. Задача сохранения управляемости без потери эффективности становится все сложнее.

Вот примеры типичных ситуаций из реальной жизни:

«Есть бюджеты, но в них не укладываемся!»

«Пытались ввести лимитирование по деньгам – накопилась безумная кредиторка!»

«Попробовали создать централизованное казначейство в холдинге – заводы чуть не встали!»

«Запланировали производство на год под 100 тысяч тонн продукции, а материалов нам закупили на 2 года вперед - якобы, по выгодным условиям!»

«Заключают договора, а потом ставят компанию перед фактом. Приходится каким-то образом доставать деньги и оплачивать выставленные счета. Хотя бюджет дефицитный, и эти суммы там не заложены».

В корне подобных ситуаций обычно лежит одна и та же проблема: компании не управляют возникновением своих обязательств. Как результат, бюджет движения денежных средств не работает эффективно, особенно в холдинге.

Ведущие семинара - управляющий партнер InCoSolGroup Сергей Львов, являющийся экспертом в области финансового и стратегического управления, и Альфия Зайнуллина, директор по методологии InCoSolGroup, – представят концепцию управления обязательствами и расскажут, что она дает собственнику, генеральному и финансовому директору. Они продемонстрируют «Корпоративную систему управления обязательствами (КСУО)», которая является следующим после бюджетирования шагом наведения порядка в финансах крупной компании (холдинга).

Участники мероприятия разберутся в том:

·         Как повысить вероятность достижения целевых показателей бизнеса за счет контроля над финансовыми результатами;

·         Как гарантировать заключение только тех договоров, которые компания может себе позволить заключить;

·         Как контролировать получение и использование результата работ по конкретному обязательству, если деньги уже заплачены;

·         Как снизить возможность возникновения излишней дебиторской и кредиторской задолженности;

·         Как упорядочить и ускорить процесс согласования договоров;

·         Как разделить полномочия и избежать конфликтов между финансовыми службами бизнес-единиц и Управляющей Компании;

·         Как обеспечить контроль за платежами бизнес-единиц без необходимости глубоко вникать в суть каждого платежа и децентрализовать ответственность за выполнение обязательств до уровня исполнителей;

·         Как расширить аналитику по задолженностям в части взаиморасчетов;

·         Как децентрализовать работы с массивом первичного документооборота по контролю платежей на низовые подразделения компании.

В заключение семинара все желающие смогут получить индивидуальные консультации экспертов InCoSolGroup.

Мероприятия из цикла «Управление обязательствами: практические аспекты» запланированы также в других городах России. В течение года они cостоятся в Казани, Екатеринбурге и Москве. Для целевой аудитории участие в семинарах БЕСПЛАТНОЕ.

© InCoSol Group, 2012
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2012