Корпорация «Галактика» выступила официальным спонсором конференции «ИБММ-2012»

В конференции приняли участие более 300 представителей предприятий металлургии, горно-добывающего комплекса, гражданского машиностроения, оборонного комплекса, энергетики, нефтегазовой, нефтеперерабатывающей, нефтехимической, химической и фармакологической промышленности России и стран и СНГ. Основная аудитория – это технические руководители, главные инженеры, главные механики и ИТ-руководители. Мероприятие уже стало традиционной дискуссионной площадкой для живого общения, обмена опытом, налаживания прямых связей и установки деловых контактов.

В рамках конференции «Галактика» представила два доклада, посвящённые новым специализированным решениям корпорации - «Галактика EAM» и «Галактика AMM».

В докладе на тему «Выбор оптимальной стратегии эксплуатации оборудования. Современные методики управления производственными активами. Опыт и решения корпорации «Галактика», с которым выступил Вице-президент и Руководитель проекта «Галактика ЕАМ» Бургардт Александр, были представлены методики и прикладные компетенции в области управления производственными активами, которые используются при выполнении проектов у заказчиков.

Александр Бургардт рассказал о назначении системы управления производственными активами «Галактика ЕАМ» и о решаемых с ее помощью задачах, более подробно раскрыл вопросы прикладного применения информационной системы для планирования ремонтных работ, планирования потребности в запчастях и исполнителях, учета использования ресурсов, привел примеры проектов внедрения «Галактика ЕАМ» на предприятиях различных отраслей.

С докладом на тему «Проблемно-ориентированный подход к созданию эффективных производственных систем. Пример реализации» выступил Руководитель управления корпоративных проектов (УКП-3), Руководитель проекта «Галактика АММ» Лямшев Денис.

Участникам конференции было представлено новое решение по управлению производственными процессами «Галактика АММ», в рамках конкретного проекта позволяющее решать такие задачи производства как:

·         сокращение сроков изготовления продукции;

·         управление производством в условиях отсутствия полных данных о составе и технологии изготовления продукции;

·         управление изменениями по всей цепочке производства-снабжения;

·         выстраивание системы мотивации для инженерных и производственных служб, направленной на решение задач предприятия.

© Галактика, 2012
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2012