В компании «Труд» потрудились над внедрением «1С:Предприятие 8.0»
Компания «1С:Франчайзи-НН» (г. Н.Новгород) успешно завершила значимый этап автоматизации крупного российского производителя в области машиностроения и металлообработки ОАО «Труд», (г. Вача). В ходе проекта внедрено решение на базе «1С:Управление производственным предприятием 8.0», что дало возможность выйти на новый уровень автоматизации наиболее важных бизнес-процессов. Автоматизировано 30 рабочих мест, проведено обучение персонала.
Компания «Труд» - российский лидер по производству столовых приборов, профессиональных ножей и кухонных принадлежностей. Сейчас компания активно позиционирует себя в нескольких рыночных сегментах. Это рабочий инструмент, посуда для домохозяйств, посуда для предприятий общественного питания (HoReCa) , товары для отдыха и туризма, В2В.
Автоматизация производственных процессов на предприятии изначально проводилась на базе программы «1С:Предприятие 7.7». Конфигурация была доработана под индивидуальные потребности отдельных производственных участков. С развитием предприятия появилась необходимость в более мощной корпоративной платформе, обеспечивающей новое качество работы по сквозным процессам. Выбор был сделан в пользу решения «1С:Управление производственным предприятием 8.0»
В качестве исполнителя проекта автоматизации был выбран Внедренческий Центр «1С:Франчайзи-НН» - один из давних и надежных партнеров фирмы «1С» в Нижнем Новгороде. Решающим фактором при выборе партнера явилось наличие у профессионалов Внедренческого Центра богатого опыта автоматизации бизнес-процессов предприятий механообработки.
Руководство ОАО «Труд» пришло к выводу, что предприятию требуется новое качество работы по сквозным процессам. Так, например, процессы планирования материально-технического снабжения, закупок, оприходования и т.д. были разобщены на уровне автоматизации и затруднены на уровне взаимодействия служб.
Особенностью внедрения явилось согласование работы ранее внедренной конфигурации 1С7.7:Предприятие и внедряемой системы 1С8.0:УПП, с последовательным переходом на 1С8.0:УПП.
В настоящее время запущены в эксплуатацию следующие контуры:
1. «Управление Денежными средствами».
В системе ведется документооборот по денежным средствам:
• Банковские операции
• Кассовые операции
2. «Управление запасами»
В системе ведется документооборот по движению ТМЦ на складах:
• Формирование документов оприходования готовой продукции (реализовано путем автоматического переноса документов из 1С 7.7 в УПП 1С 8.0)
• Формирование и анализ остатков по готовой продукции на складах.
• Внутреннеe перемещение по складам.
• Комплектация заказов покупателей
3. «Управление закупками».
В системе ведется документооборот в части расчетов с контрагентами по заказам поставщикам.
4. «Управление продажами»
В системе ведется документооборот в части расчетов с контрагентами за товары и готовую продукцию по заказам покупателей.
Произведена интеграция служб предприятия, вовлеченных в автоматизацию.
Проведено обучение персонала предприятия работе в системе.
Первый этап внедрения завершен 12 февраля 2006 г. Успешное выполнение проекта в срок обусловлено применением организационных наработок ЦПК, связанных с вовлечением сотрудников заказчика в построение схем бизнес-процессов.
Таким образом, в ходе первого этапа произведено согласование старой и новой системы в единый комплекс. В дальнейшем будет полностью осуществлен плавный переход на платформу «1С:Предприятие 8.0». Планируется также автоматизировать управление производством до внутрицехового уровня.
Компания «Труд» - российский лидер по производству столовых приборов, профессиональных ножей и кухонных принадлежностей. Сейчас компания активно позиционирует себя в нескольких рыночных сегментах. Это рабочий инструмент, посуда для домохозяйств, посуда для предприятий общественного питания (HoReCa) , товары для отдыха и туризма, В2В.
Автоматизация производственных процессов на предприятии изначально проводилась на базе программы «1С:Предприятие 7.7». Конфигурация была доработана под индивидуальные потребности отдельных производственных участков. С развитием предприятия появилась необходимость в более мощной корпоративной платформе, обеспечивающей новое качество работы по сквозным процессам. Выбор был сделан в пользу решения «1С:Управление производственным предприятием 8.0»
В качестве исполнителя проекта автоматизации был выбран Внедренческий Центр «1С:Франчайзи-НН» - один из давних и надежных партнеров фирмы «1С» в Нижнем Новгороде. Решающим фактором при выборе партнера явилось наличие у профессионалов Внедренческого Центра богатого опыта автоматизации бизнес-процессов предприятий механообработки.
Руководство ОАО «Труд» пришло к выводу, что предприятию требуется новое качество работы по сквозным процессам. Так, например, процессы планирования материально-технического снабжения, закупок, оприходования и т.д. были разобщены на уровне автоматизации и затруднены на уровне взаимодействия служб.
Особенностью внедрения явилось согласование работы ранее внедренной конфигурации 1С7.7:Предприятие и внедряемой системы 1С8.0:УПП, с последовательным переходом на 1С8.0:УПП.
В настоящее время запущены в эксплуатацию следующие контуры:
1. «Управление Денежными средствами».
В системе ведется документооборот по денежным средствам:
• Банковские операции
• Кассовые операции
2. «Управление запасами»
В системе ведется документооборот по движению ТМЦ на складах:
• Формирование документов оприходования готовой продукции (реализовано путем автоматического переноса документов из 1С 7.7 в УПП 1С 8.0)
• Формирование и анализ остатков по готовой продукции на складах.
• Внутреннеe перемещение по складам.
• Комплектация заказов покупателей
3. «Управление закупками».
В системе ведется документооборот в части расчетов с контрагентами по заказам поставщикам.
4. «Управление продажами»
В системе ведется документооборот в части расчетов с контрагентами за товары и готовую продукцию по заказам покупателей.
Произведена интеграция служб предприятия, вовлеченных в автоматизацию.
Проведено обучение персонала предприятия работе в системе.
Первый этап внедрения завершен 12 февраля 2006 г. Успешное выполнение проекта в срок обусловлено применением организационных наработок ЦПК, связанных с вовлечением сотрудников заказчика в построение схем бизнес-процессов.
Таким образом, в ходе первого этапа произведено согласование старой и новой системы в единый комплекс. В дальнейшем будет полностью осуществлен плавный переход на платформу «1С:Предприятие 8.0». Планируется также автоматизировать управление производством до внутрицехового уровня.
© 1С:Франчайзи-НН, 2006
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2006
