Практика внедрения процессного управления. В Нижнем Новгороде пройдет семинар для генеральных директоров
Слушатели семинара получают уникальную возможность:
• Узнать о типичных ошибках при внедрении процессного подхода на предприятиях.
• Получить навык описания и оптимизации бизнес-процессов.
• Рассмотреть пять практических примеров применения процессного подхода: в продажах, формировании бюджета, управлении денежными потоками, организации документооборота, взаимодействии сотрудников внутри компании.
• Познакомиться с решением «Константа: Стандарт управления процессами» класса Business Process Management Suit (BPMS), которое позволяет автоматизировать управление через процессы.
Ведущий семинара : Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа», эксперт-практик в области автоматизации систем учета и управления.
Программа семинара-тренинга
10:00 – 10:15 Регистрация участников.
10:15 – 10:45 Процессный подход к управлению. Эффекты и преимущества внедрения процессного управления в компании. Коллекция «грабель», на которые наступают российские менеджеры при внедрении процессного подхода.
10:45 – 11:30 Тренинг по описанию и оптимизации бизнес-процесса (работа в группах).
11:30 – 12:00 Кофе-брейк.
12:00 – 12:45 Защита и обсуждение решений кейса.
12:45 – 13:45 Презентация решений по повышению эффективности управления компанией с использованием современных ИТ-инструментов.
1. Управление процессом продаж.
2. Управление договорной работой.
3. Формирование и согласование бюджета.
4. Управление денежными потоками. Платежный календарь.
5. Выдача и контроль поручений.
13:45 – 14:15 Ответы на вопросы.
Приглашаются : собственники, генеральные директора, директора по персоналу, директора по развитию, руководители служб ИТ. Для целевой аудитории участие в мероприятии бесплатное.
Место проведения : Нижний Новгород, отель «Центральный» (ул. Советская, 12, ост. \"пл. Ленина\").
Время проведения : 18 февраля, 10:00 – 14:00 с перерывом на кофе-брейк.
• Узнать о типичных ошибках при внедрении процессного подхода на предприятиях.
• Получить навык описания и оптимизации бизнес-процессов.
• Рассмотреть пять практических примеров применения процессного подхода: в продажах, формировании бюджета, управлении денежными потоками, организации документооборота, взаимодействии сотрудников внутри компании.
• Познакомиться с решением «Константа: Стандарт управления процессами» класса Business Process Management Suit (BPMS), которое позволяет автоматизировать управление через процессы.
Ведущий семинара : Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа», эксперт-практик в области автоматизации систем учета и управления.
Программа семинара-тренинга
10:00 – 10:15 Регистрация участников.
10:15 – 10:45 Процессный подход к управлению. Эффекты и преимущества внедрения процессного управления в компании. Коллекция «грабель», на которые наступают российские менеджеры при внедрении процессного подхода.
10:45 – 11:30 Тренинг по описанию и оптимизации бизнес-процесса (работа в группах).
11:30 – 12:00 Кофе-брейк.
12:00 – 12:45 Защита и обсуждение решений кейса.
12:45 – 13:45 Презентация решений по повышению эффективности управления компанией с использованием современных ИТ-инструментов.
1. Управление процессом продаж.
2. Управление договорной работой.
3. Формирование и согласование бюджета.
4. Управление денежными потоками. Платежный календарь.
5. Выдача и контроль поручений.
13:45 – 14:15 Ответы на вопросы.
Приглашаются : собственники, генеральные директора, директора по персоналу, директора по развитию, руководители служб ИТ. Для целевой аудитории участие в мероприятии бесплатное.
Место проведения : Нижний Новгород, отель «Центральный» (ул. Советская, 12, ост. \"пл. Ленина\").
Время проведения : 18 февраля, 10:00 – 14:00 с перерывом на кофе-брейк.
© Галактика, 2010
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2010
