ПАО Уралмашзавод сокращает сроки подготовки бюджетов вместе с 1C:ERP Управление предприятием 2.0
ПАО «Уралмашзавод»– один из лидеров российского рынка оборудования для металлургии, горнодобывающей промышленности, промышленности строительных материалов и энергетики. «Уралмашзавод» не первое десятилетие является стратегическим поставщиком ключевого оборудования для базовых отраслей промышленности: горнодобывающей, металлургической, нефтегазодобывающей, энергетической. Ведь в свое время именно Уральский завод тяжелого машиностроения стоял у истоков становления базовых отраслей отечественной промышленности. Оборудование, произведенное на Уралмашзаводе, поставляется в десятки стран мира: страны СНГ, Восточная и Западная Европа, Ближний Восток, Индия, Пакистан, Юго-Восточная Азия, Африка, Северная и Латинская Америки.
Одним из обязательных условий в рамках стратегии развития ПАО «Уралмашзавод» (входит в контур ГПБ) является организация эффективной системы финансового управления. Ранее сбор бюджетов (БДР и БДДС) производился с использованием электронных таблиц, что требовало больших трудозатрат, сроки подготовки могли быть крайне длительными, а влияние "человеческого фактора" значительным.
Руководством компании была поставлена задача внедрения современной системы для автоматизации задач бюджетирования и управления предприятием. По итогу анализа рынка был выбран программный продукт "1C:ERP Управление предприятием 2.0", подсистема "Бюджетирования" которого наиболее полно соответствовало функциональным требованиям ПАО "Уралмашзавод" по сравнению с 1С УПП 8.2, при этом само решение имеет меньшую стоимость приобретения и владения по сравнению с западными продуктами.
В качестве партнера для реализации проекта по автоматизации была выбрана компания "Галфинд", которая ранее участвовала в первых пилотных проектах внедрения "1C:ERP Управление предприятием 2.0" с участием разработчиков фирмы "1С".
Для задач ведения бухгалтерского и налогового учета ПАО "Уралмашзавод" используется программный продукт фирмы "1С" - "1С: Управление производственным предприятием". В рамках проекта автоматизации процессов бюджетирования специалисты компании "Галфинд" успешно реализовали взаимодействие действующей учетной системы с подсистемой "Бюджетирования" нового решения "1C:ERP Управление предприятием 2.0" на единой платформе "1С:Предприятие 8". В процессе внедрения разработчики фирмы "1С" оперативно получали обратную связь от специалистов ПАО "Уралмашзавод" и компании "Галфинд", что способствовало развитию функциональности типового решения.
Пользователями ПАО "Уралмашзавод" были отмечены преимущества использования нового продукта. быстрая настройка различных форм бюджетов и отчетов, привычная для пользователей табличная модель, обеспечивающая преемственность с электронными таблицами, что в итоге позволило сократить сроки подготовки бюджетов.
Важно отметить, что внедрение "lС:ЕRР Управление предприятием 2.0" в ПАО "Уралмашзавод" не потребовало существенных изменений и доработок типового функционала, что позволило реализовать его в поставленные сроки, В настоящий момент подсистема "Бюджетирование" используется более, чем на З0 рабочих местах. - отметил Руководитель службы ИТ ПАО «Уралмашзавод» Рыбаков В.Е.
© Галфинд, 2016
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2016
ERP (Enterprise Resource Planning System) — Система планирования ресурсов предприятия
Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.
Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.