MOLGA Consulting и Success Factors подписали партнерское соглашение, в соответствии с которым MOLGA Сonsulting получила возможность продавать и внедрять на территории России и СНГ решение компании Success Factors, которым пользуются более 3,5 тыс. компаний по всему миру.
Мария Шахова, Директор по развитию бизнеса MOLGA Consulting: «Тенденция к росту «облачного» направления усиливается с каждым днем, и чтобы идти в ногу со временем мы просто обязаны предлагать лучшие решения для повышения эффективности бизнеса своим клиентам. С подписанием партнерского договора с компанией Success Factors мы сделали еще один шаг навстречу нашим клиентам. Передовые облачные технологии позволят им сократить затраты на IT и при этом получить ПО высочайшего класса за счет лучших мировых практик».
Решение Success Factors помогает организациям решить 3 важные задачи – установить соответствие между целями компании и целями всех сотрудников, повысить эффективность работы персонала и улучшить бизнес результаты компании за счет обеспечения руководителя информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
Облачное решение Success Factors охватывает все бизнес-процессы управления персоналом, включая основные кадровые процессы, подбор, обучение и развитие персонала, эффективность и оценку, планирование трудовых ресурсов и др. Модульный принцип решения позволяет в дальнейшем расширить охватываемые функции.
Интерес для клиентов представляет, прежде всего, то, что решение SuccessFactors многофункционально, но вместе с тем имеет простые интуитивно понятные интерфейсы. Что касается возможного пересечения со сходным по функционалу классическим решением SAP ERP HCM, которое внедряется On-Premises, «облачное» решение Success Factors предназначено для компаний, которые хотят получить решение быстрее и дешевле и минимизировать непрофильные задачи.
Вопрос о хранении и безопасности данных является наиболее проблемным для потенциальных клиентов при переходе к облачным технологиям. Чаще всего проблема связана с недостаточной осведомленностью или консервативностью традиционных взглядов. С точки зрения провайдеров облачных сервисов, обеспечение информационной безопасности – это первостепенная и комплексная задача. В решениях Success Factors она успешно решена за счет использования высокозащищенных сертифицированных криптографических механизмов и хранения и обработки данных в едином защищенном центре обработки данных Success Factors.
Екатерина Мельникова, Руководитель направления Success Factors MOLGA Consulting: «Облачные сервисы стремительно врываются на российский рынок. Не остаются в стороне и процессы управления персоналом. Об этом говорит хотя бы и то, что такой гигант рынка бизнес-приложений, как SAP, приобрел компанию SuccessFactors, получив тем самым в свое распоряжение набор набирающих популярность кадровых приложений, предоставляемых по требованию в виде сервисов по модели SaaS. Благодаря партнерству с SuccessFactors, мы получили доступ к передовым технологиям, и в совокупности с многолетним опытом практики моделирования и автоматизации бизнес-процессов HR, эксперты MOLGAConsultingпомогут клиентам найти оптимальный баланс между эффективностью для бизнеса и затратами на внедрение решений по управлению персоналом».
© MOLGA Consulting, 2013
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2013
ERP (Enterprise Resource Planning System) — Система планирования ресурсов предприятия
Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.
Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.