Использование нового метода управления затратами позволит предприятиям сократить стоимость закупок в среднем на 5-7 % в год.
Средствами достижения этой цели является независимый контроль отклонения закупочных цен от минимальных или среднерыночных значений, а также минимизация фактора «личной заинтересованности» отдельных сотрудников.
Все мы знаем, что окончательному решению руководителя о выборе стратегического поставщика обычно предшествует организационная часть, которая выполняется функциональным менеджером (например, менеджером по закупкам). При этом нельзя исключить тот факт, что благодаря усилиям последнего в список рекомендуемых поставщиков попадут только те, кто проявит готовность предложить «интерес», а лицо, принимающие окончательное решение, будет подводиться к выбору «нужного» поставщика.
Используя метод управления затратами ИСКОН, руководитель сможет выявлять необоснованные отклонения от среднерыночных показателей на ранней стадии, когда финансовые средства еще не перечислены. Кроме того, ИСКОН исключит фактор «личной заинтересованности» отдельных сотрудников предприятия в завышении закупочных цен, а также исключит фактор сговора и искажения данных о рыночной конъюнктуре.
© ИСКОН, 2006
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2006