МАЗ-Купава управляет производством с помощью системы Галактика ERP

На начальном этапе внедрения система Галактика ERPиспользовалась, в основном, для ведения бухгалтерского учета, расчета заработной платы и ведения персонифицированного учета. Были автоматизированы бизнес-процессы учета операций оформления договорных отношений, операций снабжения, сбыта, складского учета производственных складов. Это позволило оптимизировать часть бизнес-процессов предприятия.

Ставка на комплексную автоматизацию системы управления на базе Галактики ERPсебя оправдала, и сегодня на предприятии приступили к новому важному этапу –автоматизации планирования производства и управления производственными запасами.

Сейчас проект находится на стадии создания макета автоматизированной системы управления позаказным производством. Характерной особенностью предприятия является то, что порядка пятидесяти процентов изготавливаемых изделий разрабатываются с учетом требований клиента, и в момент запуска изделия в производство может отсутствовать полный комплект конструкторско-технологической документации. Поэтому расчет потребностей в материальных ресурсах на первоначальной стадии осуществляется по аналогам. В процессе исполнения заказов в производстве могут вноситься изменения, влияющие на сроки исполнения заказа и состав изделий, а потребности в материалах могут пересчитываться.

В рамках макета решены задачи:

·         интеграция системы Галактика ERPи системы автоматизации процессов управления данными Windchill, которая является источником нормативной конструкторско-технологической информации для планирования производства;

·         оперативное управление производственным составом изделий с учетом вариантов исполнения входящих деталей и сборочных единиц;

·         формирование ежемесячных планов запуска-выпуска продукции для основных производственных цехов;

·         расчет ежемесячных лимитов отпуска сырья и материалов в производство и формирование лимитно-заборных карт;

·         формирование ежедневных заданий на выпуск товарной продукции технологическим  участкам;

·         оперативный учет движения продукции по производственным участкам и незавершенного производства;

·         списание сырья и материалов в производстве по факту сдачи товарной продукции;

·         учет факта выполнения производственных заданий.

«Одной из важнейших целей этого  проекта в целом является оптимизация всех производственных процессов и сведение к минимуму затрат, что позволит предприятию рассчитывать на дальнейший рост конкурентоспособности продукции. Мы уже убедились в том, что потраченные усилия приносят отдачу».

Светлана Левченок

Начальник отдела АСУП завода автомобильных прицепов и кузовов «МАЗ-Купава»

© Галактика, 2012
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2012