Как контролировать реализацию стратегии компании?

Как показывает опыт последних лет, в критических ситуациях выживают те компании, которые выбрав свой путь развития, четко придерживаются его, отслеживают любые отклонения от намеченных целей, и оперативно принимают решения по корректировке курса. А у Вас есть формализованные цели развития компании? Можете ли вы назвать, по каким индикаторам у вас отслеживается достижение этих целей? Вам достаточно этой информации или Вы считаете, что ее через чур много? Хотите узнать, как процесс реализации стратегии организован в других украинских и российских компаниях?

27 января 2011 года украинский офис ГК «ИНТАЛЕВ» приглашает собственников бизнеса, генеральных и коммерческих директоров, директоров по развитию  посетить мастер-класс «От стратегии к реальному управлению через KPI и бизнес - процессы». В рамках мероприятия эксперты «ИНТАЛЕВ», имеющие богатый проектный опыт в оптимизации бизнес-процессов и внедрению KPI на предприятиях, расскажут, как выбрать оптимальный набор ключевых показателей, который позволит контролировать как операционную деятельность компании, так и достижение стратегических целей бизнеса в целом.

Вход на мастер-класс СВОБОДНЫЙ. Необходима предварительная регистрация.

Ключевые  вопросы мероприятия:

Роль KPI в системе управленияпредприятием:

• KPI как элемент эффективного стратегического  и оперативного планирования
• KPI в системе контроля и оценки исполнения
• KPI  и ССП
• Положительный эффект от применения KPI

Практические рекомендации по разработке KPI:

• С чего начать? Этапы внедрения
• Постоянное отслеживание и корректировка KPI в соответствии с изменениями внутри и вне предприятия
• Документальное сопровождение KPI
• Роль персонала предприятия в процессе разработки, внедрения и применения KPI

Демонстрация программного продукта. Контроль и анализ показателей KPI.

© ИНТАЛЕВ, 2010
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2010