Как показывает опыт последних лет, в критических ситуациях выживают те компании, которые выбрав свой путь развития, четко придерживаются его, отслеживают любые отклонения от намеченных целей, и оперативно принимают решения по корректировке курса. А у Вас есть формализованные цели развития компании? Можете ли вы назвать, по каким индикаторам у вас отслеживается достижение этих целей? Вам достаточно этой информации или Вы считаете, что ее через чур много? Хотите узнать, как процесс реализации стратегии организован в других украинских и российских компаниях?
27 декабря 2010 года украинский офис ГК «ИНТАЛЕВ» приглашает собственников бизнеса, генеральных и коммерческих директоров, директоров по развитию посетить мастер-класс «От стратегии к реальному управлению через KPI и бизнес - процессы». В рамках мероприятия эксперты «ИНТАЛЕВ», имеющие богатый проектный опыт в оптимизации бизнес-процессов и внедрению KPI на предприятиях, расскажут, как выбрать оптимальный набор ключевых показателей, который позволит контролировать как операционную деятельность компании, так и достижение стратегических целей бизнеса в целом.
Ключевые вопросы мероприятия:
Роль KPI в системе управленияпредприятием:
Практические рекомендации по разработке KPI:
Демонстрация программного продукта. Контроль и анализ показателей KPI.
Опыт ГК «ИНТАЕВ»- это более 800 выполненных проектов по повышению эффективности бизнеса украинских и российских компаний. Среди наших клиентов в Украине: ЗАО «ПРОСТО-страхование», КП Киевский метрополитен», ТОВ «ТЕКТ», ООО «АФХ Трейд», (Сеть «Космо»), ООО «ДЕ НОВО», ООО «Домотехника-Норд», ЗАО «РК «Евротэк», ГК «ФАКТОР», ОАО «Молочник», Фармацевтический Завод «Дарница» и другие.
© ИНТАЛЕВ, 2010
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2010