Дилер отечественной бытовой техники Домотехника-Норд повышает эффективности бизнеса вместе с ИНТАЛЕВ
Компания «Домотехника - НОРД» обратилась в ГК ИНТАЛЕВ в 2009 г.
Основная цель - повышение эффективности системы управления финансами. Выбор компании «ИНТАЛЕВ» был обусловлен многими факторами:
Методология бюджетирования «ИНТАЛЕВ» «де-факто» является стандартом на рынке Украины и России.
Огромный проектный опыт ГК ИНТАЛЕВ (сотни успешных комплексных проектов)
Комплексный подход к внедрению (методология и автоматизация из «одних рук»)
Для оперативного управления деятельностью предприятия, решения задач по стратегическому и оперативному планированию, контроля выполнения планов предприятия, руководство приняло решение о приобретении программного обеспечения, которое бы позволило автоматизировать управленческий учет и бюджетирование.
Компанией «Домотехника - НОРД» было рассмотрено несколько программных продуктов, и окончательный выбор был сделан в пользу «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», в силу того, что модель управленческого учета и бюджетирования гибко настраиваются под требования предприятия и позволяет в дальнейшем расширять модель учета. Еще одним плюсом программно-методического комплекса ИНТАЛЕВ есть возможность стыковки программы с платформой 1С.
В процессе внедрения была реализована архитектура, позволяющая консолидировать в одной информационной базе данные управленческого учета по всем подразделениям компании. Были систематизированы и унифицированы статьи движения денежных средств и статьи доходов и расходов для всех направлений деятельности.
Результатом проекта стала мощная, современная, гибкая и масштабируемая автоматизированная система управления финансами, которая может развиваться под требования клиента.
Среди важных, значимых результатов проекта можно выделить:
Единую разработанную и стандартизированную методологию по ведению бюджетного управления и учета в Компании, которая на данный момент развивается силами сотрудников Заказчика.
Получение полноценной плановой финансовой отчетности при многосценарном планировании дает возможность провести качественный финансовый анализ и на основании его скорректировать финансовую стратегию в периоде планирования.
Планирование по подразделениям и ЦФО дало возможность отслеживать затраты и управлять ими.
Основная цель - повышение эффективности системы управления финансами. Выбор компании «ИНТАЛЕВ» был обусловлен многими факторами:
Методология бюджетирования «ИНТАЛЕВ» «де-факто» является стандартом на рынке Украины и России.
Огромный проектный опыт ГК ИНТАЛЕВ (сотни успешных комплексных проектов)
Комплексный подход к внедрению (методология и автоматизация из «одних рук»)
Для оперативного управления деятельностью предприятия, решения задач по стратегическому и оперативному планированию, контроля выполнения планов предприятия, руководство приняло решение о приобретении программного обеспечения, которое бы позволило автоматизировать управленческий учет и бюджетирование.
Компанией «Домотехника - НОРД» было рассмотрено несколько программных продуктов, и окончательный выбор был сделан в пользу «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», в силу того, что модель управленческого учета и бюджетирования гибко настраиваются под требования предприятия и позволяет в дальнейшем расширять модель учета. Еще одним плюсом программно-методического комплекса ИНТАЛЕВ есть возможность стыковки программы с платформой 1С.
В процессе внедрения была реализована архитектура, позволяющая консолидировать в одной информационной базе данные управленческого учета по всем подразделениям компании. Были систематизированы и унифицированы статьи движения денежных средств и статьи доходов и расходов для всех направлений деятельности.
Результатом проекта стала мощная, современная, гибкая и масштабируемая автоматизированная система управления финансами, которая может развиваться под требования клиента.
Среди важных, значимых результатов проекта можно выделить:
Единую разработанную и стандартизированную методологию по ведению бюджетного управления и учета в Компании, которая на данный момент развивается силами сотрудников Заказчика.
Получение полноценной плановой финансовой отчетности при многосценарном планировании дает возможность провести качественный финансовый анализ и на основании его скорректировать финансовую стратегию в периоде планирования.
Планирование по подразделениям и ЦФО дало возможность отслеживать затраты и управлять ими.
© ИНТАЛЕВ, 2010
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2010
