ОАО «Российские космические системы» выбирает платформу SAP ERP для создания интегрированной информационной системы управления предприятием
В 2009г. ФГУП «РНИИ КП» объявил о своем намерении создать интегрированную информационную систему управления предприятием на базе решения SAP ERP. Необходимость внедрения этого решения была обусловлена потребностью повысить управляемость и прозрачность бизнес-процессов института. После комплексного обследования операционной деятельности, проведенного аудиторско-консалтинговой группой ПРАУД, ФГУП «РНИИ КП» рассмотрел предложения нескольких вендоров и сделал выбор в пользу продуктов SAP, мирового поставщика программного обеспечения для управления бизнесом. Подрядчиком проекта стала группа ПРАУД, которая имеет шестилетний опыт сотрудничества с ФГУП «РНИИ КП» по широкому спектру консалтинговых задач.
Группа ПРАУД объединяет компании «ПРИМА аудит», «ПРАУД бизнес», «ПРАУД эксперт». Многолетний опыт (с 1996 года) реализованных проектов на территории всей России, значительный профессиональный потенциал специалистов позволяют компаниям группы оказывать бизнес-услуги для решения широкого спектра задач, помогая клиентам совершенствовать свой бизнес, включая такие направления, как управленческий консалтинг, автоматизация управления, финансовый аудит, оценка.
Интегрированная информационная система управления предприятием на основе SAP ERP уже на первом этапе поможет организации решить ряд ключевых задач, а именно:
- улучшить контроль за исполнением бизнес-процессов и достижением установленных значений ключевых показателей деятельности;
- повысить оперативность принимаемых управленческих решений на всех уровнях;
- снизить трудозатраты, повысить оперативность и качество функций управления (планирование, учет, контроль, анализ);
- повысить имидж предприятия для привлечения партнеров, как в России, так и за рубежом.
Решение SAP, реализуемое группой ПРАУД, поможет ОАО «Российские космические системы» усовершенствовать управление следующими сферами:
- материальный учет;
- финансовые и бухгалтерские операции;
- сбыт;
- управленческий учет и контроль затрат;
- ведение договоров;
- кадровый учет;
- управление персоналом;
- управление проектами-заказами.
Так прокомментировал проект И.И. Голуб, первый заместитель генерального директора ОАО «Российские космические системы»: «Мы рассчитываем, что решение на платформе SAP позволит нам улучшить бизнес за счет повышения прозрачности бизнес-процессов, получения возможности контролировать ход их исполнения и результаты. Кроме того, мы планируем снижение трудоемкости и появление у руководителей разного уровня новых возможностей для анализа и оперативного принятия решений на основе полной, актуальной, оперативной информации. При этом мы заинтересованы сохранить принципы экономической самостоятельности подразделений нашей организации и реализовать их в полной мере в будущей автоматизированной системе. По результатам эксплуатации первой очереди ОАО «Российские космические системы» примет решение о продолжении работ для обеспечения условий управления в режиме реального времени всеми основными бизнес-процессами. В том числе в области маркетинга, инноваций, системы качества и надежности»
Константин Комаедов, генеральный директор компании «ПРАУД бизнес» отметил: «ОАО «Российские космические системы» действительно имеет уникальную систему управления, основанную на принципах экономической самостоятельности каждого подразделения, что представляет большой профессиональный интерес для нас. Реализация такого масштабного проекта с привлечением высокопрофессиональных кадров как со стороны заказчика, так и наших специалистов, может дать мощный импульс развитию управления на предприятиях аэрокосмической отрасли в целом. Необходимо, чтобы автоматизированная система четко реализовывала специфические требования Заказчика и использовала весь потенциал SAP ERP ».
Роман Журавлев, заместитель генерального директора SAP СНГ: «Мы гордимся решением ОАО «Российские космические системы» о создании интегрированной информационной системы управления предприятием на базе продуктов SAP AG. Наше программное обеспечение успешно используется самыми передовыми мировыми машиностроительными и авиастроительными компаниями, и мы уверены, что решение на платформе SAP сможет удовлетворить потребности одной из ведущих компаний стратегически важной отрасли России».
- улучшить контроль за исполнением бизнес-процессов и достижением установленных значений ключевых показателей деятельности;
- повысить оперативность принимаемых управленческих решений на всех уровнях;
- снизить трудозатраты, повысить оперативность и качество функций управления (планирование, учет, контроль, анализ);
- повысить имидж предприятия для привлечения партнеров, как в России, так и за рубежом.
Решение SAP, реализуемое группой ПРАУД, поможет ОАО «Российские космические системы» усовершенствовать управление следующими сферами:
- материальный учет;
- финансовые и бухгалтерские операции;
- сбыт;
- управленческий учет и контроль затрат;
- ведение договоров;
- кадровый учет;
- управление персоналом;
- управление проектами-заказами.
Так прокомментировал проект И.И. Голуб, первый заместитель генерального директора ОАО «Российские космические системы»: «Мы рассчитываем, что решение на платформе SAP позволит нам улучшить бизнес за счет повышения прозрачности бизнес-процессов, получения возможности контролировать ход их исполнения и результаты. Кроме того, мы планируем снижение трудоемкости и появление у руководителей разного уровня новых возможностей для анализа и оперативного принятия решений на основе полной, актуальной, оперативной информации. При этом мы заинтересованы сохранить принципы экономической самостоятельности подразделений нашей организации и реализовать их в полной мере в будущей автоматизированной системе. По результатам эксплуатации первой очереди ОАО «Российские космические системы» примет решение о продолжении работ для обеспечения условий управления в режиме реального времени всеми основными бизнес-процессами. В том числе в области маркетинга, инноваций, системы качества и надежности»
Константин Комаедов, генеральный директор компании «ПРАУД бизнес» отметил: «ОАО «Российские космические системы» действительно имеет уникальную систему управления, основанную на принципах экономической самостоятельности каждого подразделения, что представляет большой профессиональный интерес для нас. Реализация такого масштабного проекта с привлечением высокопрофессиональных кадров как со стороны заказчика, так и наших специалистов, может дать мощный импульс развитию управления на предприятиях аэрокосмической отрасли в целом. Необходимо, чтобы автоматизированная система четко реализовывала специфические требования Заказчика и использовала весь потенциал SAP ERP ».
Роман Журавлев, заместитель генерального директора SAP СНГ: «Мы гордимся решением ОАО «Российские космические системы» о создании интегрированной информационной системы управления предприятием на базе продуктов SAP AG. Наше программное обеспечение успешно используется самыми передовыми мировыми машиностроительными и авиастроительными компаниями, и мы уверены, что решение на платформе SAP сможет удовлетворить потребности одной из ведущих компаний стратегически важной отрасли России».
© Галактика, 2010
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2010
ERP (Enterprise Resource Planning System) — Система планирования ресурсов предприятия
Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.
Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.