Троллейбусный Король

3 ноября 2009г. российский деловой интернет-ресурс «Эксперт Online» опубликовал интервью с руководителем белорусского предприятия по производству машин коммунального транспорта «Белкоммунмаш». Главная тема интервью – антикризисное «меню» предприятия, основное «блюдо» которого – система ERP от корпорации «Галактика».

Почему «Белкоммунмаш» не тонет вместе с другими белорусскими предприятиями, которые уже перешли на трехдневку, сократили зарплаты сотрудникам и забили до отказа склады? Как предприятию удается наращивать объемы выпуска продукции даже в кризис, рассказал «Эксперту» генеральный директор «Белкоммунмаш» Владимир Король.

– Сейчас вся белорусская отрасль машиностроения переживает серьезный кризис. Вас же он тоже затронул?

– Перед каждой компанией в кризис стал выбор: либо пойти по пути исключительно «оптимизации издержек», либо вообще заморозить свою бизнес-активность, либо использовать это время для роста и завоевания рынков. Мы пошли по третьему пути и наращиваем производство: ведь во время самого жестокого кризиса спрос никогда не исчезает совсем – просто покупатели становятся более разборчивыми.

Еще года три назад наше предприятие выпускало около 130 троллейбусов в год, сегодня – до 60 машин в месяц. Результат минувшего года (422 троллейбуса и восьмикратный рост экспорта) сделал «Белкоммунмаш» крупнейшим производителем Европы. Сейчас могу сказать, что мы – крупнейшие в мире. На 2009 год запланирован выпуск не менее 510 троллейбусов, причем эти планы уже в начале года были полностью подкреплены пакетом заказов. У нас нет понятия «склад» – мы на него не работаем.

Мы планируем по отношению к прошлому году увеличить объемы производства на 127%.

– Что способствовало такому серьезному росту? Ваш антикризисный рецепт?

– У нас создан эффективный антикризисный механизм, который находится под моим жестким контролем. Один из инструментов, концепции «бережливого производства», помогающих нам анализировать внешнюю среду и правильно организовывать производство, – автоматизированная система управления предприятием «Галактика ERP». Эта система – наши глаза и уши, позволяющие вести ежесекундный учет и оперативно реагировать на события…

Среди других методов – дисциплина, концепция «бережливого производства», хорошее оборудование, эффективная система мотивации сотрудников.

– А смогли бы вы вообще обойтись без ERP-системы?

– Полная автоматизация производства дисциплинирует весь завод и сплачивает работников в единую команду. Благодаря «Галактике ERP» любой сбой на любом участке сразу становится известен – и по нему принимаются меры. Люди начинают понимать, что теперь нет сотрудников, чьи ошибки останутся не замеченными, чья работа не важна для общего результата. Любой сбой сразу отдается по всей цепочке, а его виновник становится известен руководству и коллегам: «Галактика ERP» точно укажет, кто изготовил бракованное изделие, допустил перерасход материалов и комплектующих, нарушил график работы и т. д. Добиваться тех же результатов, управляя предприятием в «ручном режиме», на интуиции, с закрытыми глазами и ушами, – невозможно.

Полный текст интервью на сайте корпорации «Галактика».

© Галактика, 2009
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2009