Реферат 43. Техника кооперирования предприятий для бережливых цепочек поставок
Метод является расширением предложенного ранее метода VSM, описывающего схему потока превращения сырья в продукцию. В методе eVSM рассматривается не одно предприятие, а их цепочка, причем из-за большой сложности такой схемы, проводится ее декомпозиция на отдельные связанные части.
Главной задачей методики eVSM является снижение складских запасов, что обычно приводит к необходимости более частых поставок, но вызывает повышение стоимости транспортировки. Для снижения последней существуют предложения по ее оптимизации за счет увеличения числа поставщиков и использования т.н. технологии «обхода поставщиков молока» (supplier milk run). В статье делается попытка объединить такую технологию с методикой eVSM. Для этой цели в схему eVSM вводятся дополнительные элементы.
В работе высказываются несколько требований, определяющих успех технологии “supplier milk run”. Во-первых, необходимо постоянно учитывать стоимость транспортного средства и его амортизацию; во-вторых, вблизи потребителя должно находиться несколько поставщиков; наконец, все время должно учитываться расстояние между поставщиками при выборе маршрута.
В качестве примера приводится использование методики eVSM у фирмы производителя клапанов в Польше. Для этого составлялась схема поставок с указанием всех подрядчиков и субподрядчиков, работа с которыми проводилась методами «вытягивания» (pull или kanban). Уровень запасов у потребителя в этом случае складывается из трех частей: циклической (партионной) поставки (cycle stock), буфера (buffer stock), и страхового запаса (safety stock). Запас в буфере равен разнице между максимальной и средней величиной потребления, умноженной на время доставки в сутках.
Использование методики eVSM наталкивается в этом примере на затруднения, связанные с необходимость дробления партии поставки и соответственно увеличения стоимости транспортировки. В статье предлагается воспользоваться возможностью получения сырья и материалов не от одного, а нескольких поставщиков, располагающихся на небольшом расстоянии от потребителя. При этом рассчитывается оптимальный маршрут транспортировки и снижается потребная величина запасов.
Мауэргауз Юрий Ефимович©
к.т.н., доцент, эксперт
ERPNEWS©
Оригинальное название:Cooperation of Lean Enterprises – Techniques used for Lean Supply Chain, Marek Eisler, Remigiusz Horbal, Tomasz Koch
Литература: 8 названий
Информация о публикуемых ERPNEWS рефератах статей, представленных на международных конференциях и симпозиумах, посвященных последним достижениям в области разработки и применения систем управления производством.
Главной задачей методики eVSM является снижение складских запасов, что обычно приводит к необходимости более частых поставок, но вызывает повышение стоимости транспортировки. Для снижения последней существуют предложения по ее оптимизации за счет увеличения числа поставщиков и использования т.н. технологии «обхода поставщиков молока» (supplier milk run). В статье делается попытка объединить такую технологию с методикой eVSM. Для этой цели в схему eVSM вводятся дополнительные элементы.
В работе высказываются несколько требований, определяющих успех технологии “supplier milk run”. Во-первых, необходимо постоянно учитывать стоимость транспортного средства и его амортизацию; во-вторых, вблизи потребителя должно находиться несколько поставщиков; наконец, все время должно учитываться расстояние между поставщиками при выборе маршрута.
В качестве примера приводится использование методики eVSM у фирмы производителя клапанов в Польше. Для этого составлялась схема поставок с указанием всех подрядчиков и субподрядчиков, работа с которыми проводилась методами «вытягивания» (pull или kanban). Уровень запасов у потребителя в этом случае складывается из трех частей: циклической (партионной) поставки (cycle stock), буфера (buffer stock), и страхового запаса (safety stock). Запас в буфере равен разнице между максимальной и средней величиной потребления, умноженной на время доставки в сутках.
Использование методики eVSM наталкивается в этом примере на затруднения, связанные с необходимость дробления партии поставки и соответственно увеличения стоимости транспортировки. В статье предлагается воспользоваться возможностью получения сырья и материалов не от одного, а нескольких поставщиков, располагающихся на небольшом расстоянии от потребителя. При этом рассчитывается оптимальный маршрут транспортировки и снижается потребная величина запасов.
Мауэргауз Юрий Ефимович©
к.т.н., доцент, эксперт
ERPNEWS©
Оригинальное название:Cooperation of Lean Enterprises – Techniques used for Lean Supply Chain, Marek Eisler, Remigiusz Horbal, Tomasz Koch
Литература: 8 названий
Информация о публикуемых ERPNEWS рефератах статей, представленных на международных конференциях и симпозиумах, посвященных последним достижениям в области разработки и применения систем управления производством.
© Галактика, 2009
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2009
